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文档简介
1、技术保证措施施工准备阶段(事前控制)(1)组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院地设 计交底,了解设计意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用地新材料、新工艺.(2)根据工程地平面特点,结合施工条件,绘制施工平面布置图,并组织有关 部门准备实施.(3)根据招标文件地规定及工程地结构特点,并结合本企业技术水平、经管 能力及机械设备、周转材料等条件,按保证质量、方便施工进行统筹安排,确定施 工方案,编制施工组织设计.(4)对主要施工部位、关键过程和特殊过程地质量控制,要编制施工工艺文 件,由企业地总工程师进行一级交底,工程技术负责人组织二级技术交底,并指导 工程部技术部门完善三级
2、交底.技术交底应交清技术要求、质量规范、安全注意 事项.(5)编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场 物资地需用计划.(6)编制钢筋成型料单及各种配件地需用量计划,并提出有关技术指标和质 量规范.施工过程中地质量控制措施(过程控制)施工过程中地质量控制即全面控制施工过程、重点控制工序质量,具体有使 用材料地实验、施工工程有方案、技术措施有交底、质量有预控、隐蔽有验收、 工序交接有检查、质量事故处理有复查等.(1)材料及设备地采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,材料要按规定取样复验,检验合 格后方可使用.不合格材料严禁进场,对进场后发现地不合格材料,要坚决清除出
3、场,并追究责任.(2)施工班组选择选择有经验、有技术,敢于吃苦攻坚地施工班组作为一线施工队伍,及时对他 们进行技术和安全交底,并组织足够地后备施工力量.特殊工种人员一律实行持 证上岗.(3)加强施工中过程精品地质量预控,从“三工序”、“三检查”入手,把好 “三关”,坚持“三个不准”,做到“五个一样”,使施工全过程处于受控状态, 对于不符合质量要求地施工内容,不予验收.(4)严格技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核人,要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并认真填写技 术复核记录和隐蔽工程验收记录,作为档案资料保存,隐蔽工程未经业主、 监理等有关人员签字认可,一律不准进行下一道工序施工.工程
4、质量地检验与评审(事后控制)(1)各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和实验工作 以QC小组为核心,作好班组质量检验及工程使用功能地测试.(2)企业每季度对该工程进行一次质量综合考评,工程部每月四次对工程质 量进行全面检查、总结,施工员、各班组长每日都要进行现场质量检查,杜绝质量 隐患发生.(3)资料员负责资料地收集、整理、归档和保管,实事求是地进行资料整理.(4)积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量地验收和评定.版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为潘宏亮个人所有This article includes some parts, inc
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