建筑工程会议管理制度（五篇范文）_第1页
建筑工程会议管理制度（五篇范文）_第2页
建筑工程会议管理制度（五篇范文）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Word - 3 -建筑工程会议管理制度（五篇范文） 建筑工程会议管理制度 一、工程例会 每周至少一次，由甲方、监理主持，乙方、分包、设计或驻工地代表参与。 1.1 会议内容：会议由乙方首先汇报对执行上周方案状况进行汇报，提出未完成部分在本周补救解决措施的方案； 乙方需甲方、监理、设计协调解决的问题，设计代表与甲方答复疑问，并对工程质量、施工进度、平安生产提出要求。 1.2 监理公司总结：答复乙方、分包单位的问题； 上周方案执行的状况； 对乙方、分包质量和进度提出要求及整改看法； 对下周方案的看法。 1.3 甲方答复提出的相关问题，并提出相关要求与看法。 1.4 监理于其次天整理出书面例会纪要

2、，并发各相关单位。 二、设计协调会 设计协调会两周一次，由监理单位主持，乙方（技术负责人必需参与）、各分包单位、甲方、设计驻工地代表参与。 2.1 例会前两天，各分包单位应将两周执行方案状况（含未完成的缘由、补救措施）、存在的设计问题及下两周施工方案报设计驻工地代表及甲方； 驻工地代表答复不了的转设计单位。 2.2 设计单位依据上次协调会纪要的内容逐一进行落实，并对乙方、分包等单位的施工方案、质量提出询问。 2.3 乙方及分包向设计方提出施工图等方面的疑问，提交材料样品供甲方、设计单位审核等。 2.4 设计单位分专业进行解答或明确，并对质量、进度提出 此处隐蔽24693个字会和个人看法； 业主

3、责任单位（或部门）工程管理办预算员针对监理办提出看法进行答复。 8、工地例会预备会议 为统一协调工程施工管理工作，在每月召开正式工地例会前一天，由监理办和业主责任单位（或部门）、工程办预算员、业主代表等有关人员参与的预备会议。会议由业主责任单位（或部门）、工程办组织，主要目的是讨论和打算工地例会主题内容和指导原则。工地例会预备会议由业主责任单位（或部门）负责人主持，不做会议纪要。 9、工地例会 工地例会是依据合同管理要求，在工程施工中参与建设各方进行协调的定期会议，由监理办负责主办，分为周例会和月例会（每月2530日召开）。监理办总监、计量、试验、测量和标段专监，承包人工程经理、业主责任单位（或部门）负责人及质量平安主要管理人员，工程办等有关人员参与。各承包人在会议召开前48小时提交书面汇报材料。 工地例会由监理办总监主持，主管监理工程师负责会议记录和整理睬议纪要，在会后3天内由总监签发。 主要议题： （1） 承包人汇报上月方案完成状况、下月工作方案及存在问题的缘由分析，依据合同规定向监理办和工程管理处提出要求； （2） 监理主管工程师总结本月施工质量、进度状况，提出下一步施工管理要求； （3） 专业监理工程师提出施工管理看法； （4） 承包人对监理工程师看法作出口头答复； （5） 总监依据施工现场实际状况提出协调看法，明确下一步施

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论