综合管廊工程质量创优规划

1、综合管廊二期工程工程质量创优规划编制： 审核：批准： TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 工程质量创优规划-.1-.概述.-.1-编制目的-.1 -编制依据-.1-.工程概况-.1-.工程质量目标和工程质量创优目标 .-.2 -工程质量目标.-.2 -工程质量创优目标-.2-.创优计划-.3-.创优组织-.3-创优领导小组.-.3 -职责-.4-.质量保证体系 -.12-工程质量保证措施 -.12-安全保证措施 .-.38 -环保保证措施 .-.39 -进度保证措施 .-.40 -技术创新保证措施 -.40-主要工序质量

2、保证措施-.44-.检查与考核 -.53-检查机制 -.53-动态管理机制-.54 -.质量通病及防治措施 -.54 -钢板桩质量通病和处理措施 -.54-水泥土搅拌桩质量通病及处理措施 -57 -工法桩质量通病及处理措施 -.58 -钻孔灌注桩质量通病和处理措施 .-.62 -高压旋喷桩质量通病和处理措施 .-.77 -地基换填质量通病及处理措施 .-.83 -级配碎石质量通病及防治 -.93 -管桩质量通病和处理措施 -.96 -基坑支撑系统质量通病及处理措施 -100 -降（排）水质量通病及处理措施 -102 -1钢筋工程质量通病及处理措施 .-.107 -模板工程质量通病及处理措施 -

3、118 -混凝土工程质量通病及处理措施 -131 -防水工程质量通病及处理措施 .-.140 -土方回填工程质量通病及处理措施 -142 -.143 -.配套文件工程质量创优规划.概述编制目的为切实加强项目工程质量管理，明确江北新区综合管廊二期工程 质量创优目标及措施，指导创优工作顺利实施，保证江北新区综合管 廊二期工程施工质量满足设计和规范要求，工程质量达到国家、行业质量验收标准，确保国家级优质工程，特制订本质量创优规划。编制依据国家有关工程质量管理政策和法规。国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。国家批准的有关本工程的文件。与建设单位签订的合同、协议或会议纪要。建设单位、监理、设计院有关

4、本工程的管理办法、文件、 通知和会议纪要。中铁十七局集团公司管理制度汇编（质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件）。.工程概况江北新区综合管廊二期工程位于江北新区核心区及其周边地区的18条路段下，地下综合管廊全长约 53kni其中：干线综合管廊31.29km,支线综合管廊22.12km。江北新区核心区及其周边地区的18条路段分别为：浦滨路、横 江大道、七里河大街、定山大街、浦辉路、石佛大街、兴隆路、康华路、沿山大道、广西展大街、珍珠南路、胜利路、兴浦路、万寿路、浦乌路、镇南河路、商务西街、绿水湾路。建设的主要内容为：既有管线改迁、交通导改、土方开挖、地基 处理及支护、盾构（顶管）施作、管廊

5、本体及排水、消防、通风、电 气、监控（含监控中心）、道路及绿化恢复等工程。.工程质量目标和工程质量创优目标工程质量目标总体工程质量目标质量符合国家、住建部、江苏省地方有关标准、规范和设计文件 要求，整体质量达到世界先进水平，经得起运营检验和历史考验。具 体指标为：检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝质量事故。主体工程质量零缺陷工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用 等要求。工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用 等要求。竣工文件真实可靠，规范齐全，一次交接合格。工程质量创优目标指导思想：源头把关、过程控制、精细管

6、理；安全、优质、 高效建设，一次成优；以创优规划为契机，加强江北新区综合管廊二期工程建设质量管理工作，实现建设目标。工程质量创优目标：创国家优质工程奖。.创优计划江北新区综合管廊二期工程质量创优分为企业级、市级、省级和 国家级。企业级奖争创集团公司优质工程奖。市级奖创南京市市政基础设施工程“金陵杯”优质工程奖。省级奖创江苏省“扬子杯”优质工程奖。国家级创国家优质工程奖。.创优组织创优领导小组为实现国家优质工程的创优目标，项目经理部成立以项目经理为 组长，项目党工委书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长，项 目经理部各部室负责人为组员的创优领导小组，负责指导、监督、检 查标段工程创优工作。创优

7、领导小组下设办公室，设在安全质量部。项目经理部创优领导小组成员如下：组长:副组长：组员：各工区成立以工区经理为组长， 工区总工为副组长，工区各部室 负责人为组员的创优领导小组。职责创优领导小组职责项目经理部创优领导小组负责本规划的落实，指导、监督、检查、协调各工区创优实施细则编制及实施，并负责工程创优总结等工作。各工区创优领导小组负责编制并实施各自创优实施细则，并对实施情况全程监控。项目经理工程质量管理职责.项目经理是质量管理工作的领导者和组织者， 对本项目质量管 理工作负管理和领导责任。.认真贯彻执行国家和上级单位颁布的工程质量管理方针、政 策、法令、各种制度。.组织质量检查，推行全面质量管

8、理，严格执行质量奖罚规定。.严格按施工程序办事，随时掌握工程进度和质量情况。.正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生 矛盾时，优先保证工程质量。.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。.2.3总工程师工程质量管理职责.认真组织审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、质量验收标准、设计文件、操作规程和施工程 序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。.组织员工进行技术培训，推广应用“四新”成果和工法。.加强对测量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理测量仪 器，对测量精度超标负领导责任。.参与质量事故调查、分析。.负责组织技术、质量档案的整

9、理工作。.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负领导责任。.负责工程变更设计工作。.组织检查各工区的施工质量，负责 QCf理工作。.2.4安全质量部工程质量管理职责.贯彻执行国家现行有关标准、技术规范。.制定质量管理制度和质量管理办法。.对各工区质量管理工作进行检查和指导。.负责全面质量管理工作，组织质量计划、创优规划的制定和落 实。.组织工程质量检查，落实奖罚制度。6,按规定参加质量事故调查和处理。.督导各工区试验室建设及工作开展。.贯彻执行ISO9000标准。.参加竣工文件的编制、移交工作。2.5工程管理部工程质量管理职责.贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。.做好对下施工技术与变更工作的指导、监督、服务工作，做好 上传下达工作。.指导、审核工区上报施工方案，并具体负责实施性施工组织设 计及施工方案的编制及测量管理工作。.组织项目制定重、难点工程施工方案及优化工作。.协助工区审核技术交底工作，结合施工现场提出合理的施工技 术咨询工作，推行标准化、规范化