企业战略-敏捷供应链协作模式比较

1、.：.； 文档资源摘要：矫捷供应链经过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速呼应。本文围绕企业如何选择适当的协作方式以构建矫捷供应链的问题，从信息共享、权益构造和消费特点三个维度，对支持矫捷供应链的几种协作方式进展了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种方式的适用性。关键词：矫捷供应链 供应链协作 供应链的效率极大程度上依赖于其成员之间的协作关系。2004年，中国物流与采购结合会对我国制造业企业的供应链管理情况进展了较为系统的调查，调查结果显示，我国制造企业的供应链反响才干还有待进一步提高。如何确立企业供应链管理改善的途径，从而进一步提高企业的市场竞争力，是实际界和实际界都比较关注的

2、问题。本文尝试从协作方式适用性的角度对企业构建矫捷供应链问题进展综述和讨论。 矫捷供应链协作方式的开展演化 供应链协作问题早已有之，但是真正将矫捷供应链协作关系方式化的还是始于20世纪80年代。自20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织行业出现了大幅度萎缩的趋势，整个供应链的低效运作掩盖了单个环节上的高效，信息共享与企业的协作问题被提上了日程，可以对消费者需求做出快速呼应的QRQuick Response方式应运而生。 随着零售业竞争的激化和供应链构筑呼声的高涨，20世纪90年代，美国食品杂货行业在推进矫捷供应链管理的进程中进展了大胆的尝试，推出了有效的顾客呼应ECR(Efficient Con

3、sumer Response)观念，越来越多的企业认可并采用了VMIVendor Managed Inventory和JMI(Joint Management Inventory)协作方式。随着经济环境的变化和信息技术的广泛运用，供应链管理开场向更高一层的无缝结合转化，晋级为协同方案、预测与补给CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)。 信息共享与供应链协作 以顾客需求为导向的供应链管理中，供应链各节点企业根据其相邻的下游企业的需求信息进展消费和供应决策。当下游需求以一定方差动摇时，由于供应链的固有属性，需求的不确定性

4、沿着供应链自下而上逐级放大，上游供应商往往面临比下游供应商更大的动摇方差。这种景象反映了供应链上需求的不同步景象，被称为供应链中的牛鞭效应Bullwhip Effect。牛鞭效应极易呵斥货物的大量积压或者短缺，从而演化为效力质量下滑，客户称心度下降等景象。处理“牛鞭效应的一个主要方法就是在供应链上尽能够地实现信息共享。已有的协作方式虽然名目繁多，但是其中心不外乎信息共享，只不过不同的协作方式，共享的信息内容不尽一样。 普通而言，供应链上企业间所共享的信息越具广度和深度，企业间的协作关系就越严密，也越有利于整个供应链的运作管理。从现有的协作方式来看，企业之间可共享的信息有如下分类： 一订单信息

5、企业之间的订单来往是最原始的信息共享方式，最初的供应链以订单信息的逆流而上为协作纽带。 二销售信息 仅仅经过订单传送需求信息，会出现如前所述的“牛鞭效应。所以用实践销售数据共享来替代订单数据传送是供应链上企业实现协作信息共享的第一步,需求信息的传送由原来的线形构造变为网状构造，从而有效地防止了信息失真。 三库存信息 库存信息是坚持整个系统信息顺畅完好的关键，获得准确及时的库存信息有利于企业减少库存本钱，合理安排消费和进展市场预测。 四预测信息 通常，越是接近市场的供应链成员越是了解市场，越是可以准确预测市场需求。假设供应链上的下游成员情愿与其上游协作同伴共享预测信息，将会便于其上游成员设计更准

6、确的消费方案，从而提高客户效力程度。 五方案信息 在供应商与制造商两级供应链中，制造商可以利用供应商的消费、配送方案来提高本人的方案水准，而供应商可以根据制造商的消费方案为其提供可靠的补给。同样，在制造商与销售商两级供应链中，制造商与销售商可共享其消费方案与促销方案。 在不同的供应链协作方式中，企业之间信息共享的程度不尽一样。有的仅仅是经过订单来传送信息；有的还共享一些库存信息和销售信息；而有的供应链信息共享的内容非常深化，甚至包括共同预测市场需求，共同开发与改良产品等。从QR方式开场，供应商与下游企业信息共享的程度延续加强，直到最终供应商实行完全库存管理，是一个信息共享的渐进过程。实行QR协

7、作方式的供应商与采购商之间在订单、销售和库存等方面实现信息共享，ECR在QR根底上，添加了部分的共同方案的部分。到CPFR双方根本上启动了全面的信息协作，不仅实现了订单、销售和库存等信息的共享，而且在方案和预测方面也加强了交流。 权益构造与供应链协作 虽然供应链中的企业相互依赖，为了实现共同利益而相互协作，但是他们之间的关系经常不是对等的。供应链通常都会有渠道领袖中心企业，这些中心企业对链上的其它企业有较强的影响。这些较强的企业有大量的时机来利用其相对优势，而且他们的选择通常会对供应链能否长期安康运作产生宏大影响。 企业权益是一种潜在的力量。在供应链上具有权益优势的企业，对于供应链的有效运作发

8、扬着举足轻重的作用，当供应与采购商的权益分布较为合理时，双方可以实现较好的协作，否那么，容易出现权益的滥用。例如，实行VMI方式的关键就在于如何处置供应商与采购商之间的权益关系。供应商要对采购商的库存担任，采购商就应将其在供应链中的权益部分地转移给供应商，以便供应商可以有更大的自主决策权，很好地把握最终客户的需求来方案本钱和安排库存。可实践上，经常因供应商没有得到足够的授权而导致VMI的失败。 不同的协作方式对供应链上成员之间的权益分布有不同的要求。Jonah等2003以为在由供应商与采购商构成的供应链中，QR和ECR方式下，采购商应具有比供应商更大的权益；VMI方式下，供应商更加贴近最终用户

9、，是价钱和质量的受害者，而且可以获得更多报答；在CPFR方式下，两方应实力相当，相互协作，都不能一方面向对方施加影响。 企业权益是一项不容忽视的既成现实，因此，选择何种协作方式要基于实践的供应链权益构造特点，超越现有权益构造的包容范围，供应链协作很难实现。但是，为了更好地实现供应链协作，建立较为稳定的协作同伴关系，供应链上成员要实行一定程度上的权益让渡与迁移。 消费特点与供应链协作 供应链管理协作方式大多都是由制造商零售商这一段供应链发起，然后被制造商迁移到更为上游的供应商制造商一段。以制造商为中心的供应链协作方式要根据制造行业的消费特点来进展选择。通常，制造业可以分为离散型和流程型两类。相对

10、于离散行业，流程行业，尤其是供应链较为上端的流程企业，从供应链协作的角度看，具有如下特点： 消费周期较长。这种情况导致流程行业的供应链呈现一种“推式而不是“拉式的过程，缺乏对短期需求的矫捷性，并且要保有大量的库存。 需求坚持大批量或延续消费，以减少本钱。这也是流程行业不同于离散行业之处。许多在离散行业适用的协作方式，对于流程行业根本不适用。如VMI，这种协作方式更适宜消费周期较短、订货频繁的行业，在流程行业采用VMI需求慎重思索。 企业的消费方案要根据中长期的需求预测来制定，对其预测的准确性要求很高。流程企业消费具有延续性，一旦运作起来，普通情况是不能改动的，而且要继续很长时间，这就需求更加准

11、确的中长期的需求预测。 流程行业更倾向于坚持消费的延续性、稳定性和平安性，供应链上下游企业之间的协作不应仅仅停留在当前信息的共享上，还应相互协调方案，实现供应链企业联盟的同步化。 由于具有以上特点，虽然单个流程型企业在自动化程度上能够要高于离散型企业，其整体的供应链管理明显落后于离散行业。现有的供应链协作方式在离散行业的运用程度要远远大于流程行业。具有协同预测和方案优势的CPFR方式，在流程企业的供应链管理中应该会有较好的前景。 支持矫捷供应链管理的协作方式 一VMI VMI是一种将权益转移给上游供应商的供应链协作方式，采用这种方式可以使供应商在不加扭曲的决策信息指点下对需求进展灵敏呼应。理想

12、的VMI协作方式是由以供应商为中心企业的供应链构成的，供应商要具备需求预测、库存管理和分销商管理等诸多才干，因此具有信息和权益优势的供应商更乐意实行该方式。但实践当中，相当多的以采购商为中心的供应链采用这一方式。由于采购商权益的客观存在，很难实现真正意义上的信息与权益的转移。例如，许多知名的计算机和家电公司，将其零部件以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中。这些企业根据销售信息产生需求方案，然后将需求方案下发给第三方物流中心，再由物流中心根据供应商的情况为其制定平安库存。在此过程中，供应商根据采购商和第三方物流中心提供的当前库存量、需求预丈量和平安库存程度来进展补货决策。供应商承当的

13、库存本钱，并没有为其换来相当的信息与权益，采购商依然享有得天独厚的信息优势和权益优势。 作为近年来在实际与实际上逐渐成熟的管理思想，VMI得到众多国际大型企业的推崇。宝洁(P&G)与沃尔玛(Wal-Mart)的协作是实施VMI的先驱。另外一些高科技企业，如Dell，HP等都是胜利实施VMI的典型。国内企业如联想、海尔、美的等也纷纷导入VMI方式。值得留意的是，VMI并不是放之四海而皆准的协作方式，它更适用于高频率小批量消费的行业企业，对于消费周期较长的流程行业来讲，VMI要慎用。 二CPFR 在QR与ECR方式中，零售企业与消费企业利用网络共享销售数据，来实现迅速补货或滞销品削减等功能，但是，

14、在销售预测方面，两者是单独进展的。由于各经济主体利益和位置的不一致，加上阅历积累不同，各企业所做出的预测往往会有一些差别，而这种差别能够就会导致某些企业的运营损失和无效管理。假设供应链各企业在才干集成的根底上，共同作出预测，那么大大降低了预测的偏向和由此产生的风险。 CPFR提倡的是供应链上下游之间的严密协作，不仅停留在简单的数据交换，而要深化到象预测信息和方案信息这样的知识交换。虽然CPFR适用的行业很广泛，但是，这种近乎理想的协作方式必然会面临重重妨碍。其中，信息共享和权益构培育是很难跨越的两道屏障。CPFR要求协作双方相互承诺长期的公开沟通和信息共享，然后在此根底上实现战略层次的协作。但是，预测与方案信息通常与企业战略相关，更容易涉及企业的中心竞争力，对双方来讲也更容易由于信息的暴露而带来风险。企业之间的信息阻隔是推行CPFR的妨碍之一。另外，CPFR方式的运作要求企业之间的权益根本坚持平衡。但是，在实践的运作中，企业之间多数不能实现权益平等。某些企业由于占有稀缺资源，控制金融资源、独占部分信息等拥有比其他企业更大的权益。假设它从本身利益出发，利用这种权益对链中其他企业在价钱、库存共享等方面进展压制，那么很容易导致权益的滥用，必将破坏供应链的协调运作。 CPFR曾经在许多行业得