适者生存把供应链转为适应性商务网络

1、.：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107915489 适者生存把供应链转为顺应性商务网络 PAGEREF _Toc107915489 h 2 HYPERLINK l _Toc107915490 ERP系统的管理问题 PAGEREF _Toc107915490 h 5 HYPERLINK l _Toc107915491 SAP商务处理方案丛书 PAGEREF _Toc107915491 h 8 HYPERLINK l _Toc107915492 MySAP 商务套件和供应链 PAGEREF _Toc107915492 h 8 HYPERLINK l _To

2、c107915493 mySAP ERP财务管理与运用(上、中、下) PAGEREF _Toc107915493 h 9 HYPERLINK l _Toc107915494 mySAP集团战略管理 PAGEREF _Toc107915494 h 11 HYPERLINK l _Toc107915495 mySAP ERP运营管理 PAGEREF _Toc107915495 h 14 HYPERLINK l _Toc107915496 mySAP 客户关系管理 PAGEREF _Toc107915496 h 16 HYPERLINK l _Toc107915497 mySAP ERP人力资本管理

3、 PAGEREF _Toc107915497 h 19 HYPERLINK l _Toc107915498 mySAP供应商关系管理 PAGEREF _Toc107915498 h 20 HYPERLINK l _Toc107915499 mySAP供应链管理 PAGEREF _Toc107915499 h 22 HYPERLINK l _Toc107915500 MySAP产品生命周期管理 PAGEREF _Toc107915500 h 23 HYPERLINK l _Toc107915501 SAP行业处理方案 PAGEREF _Toc107915501 h 25 HYPERLINK l

4、_Toc107915502 SAP最正确业务虚践 PAGEREF _Toc107915502 h 27 HYPERLINK l _Toc107915503 SAP NetWeaverSAP新一代业务平台 PAGEREF _Toc107915503 h 29 HYPERLINK l _Toc107915504 SAP NetWeaver精要丛书 PAGEREF _Toc107915504 h 30 HYPERLINK l _Toc107915505 SAP NetWeaver道路图 PAGEREF _Toc107915505 h 30 HYPERLINK l _Toc107915506 SAP业

5、务信息仓库专业版 PAGEREF _Toc107915506 h 32 HYPERLINK l _Toc107915507 SAP 企业门户：技术与编程 PAGEREF _Toc107915507 h 34 HYPERLINK l _Toc107915508 SAP 交换架构 PAGEREF _Toc107915508 h 36 HYPERLINK l _Toc107915509 SAP 运用效力器的网页编程 PAGEREF _Toc107915509 h 38 HYPERLINK l _Toc107915510 SAP 运用效力器的JAVA编程 PAGEREF _Toc107915510 h

6、 39 HYPERLINK l _Toc107915511 SAP技术图书 PAGEREF _Toc107915511 h 42 HYPERLINK l _Toc107915512 SAP APO 系统管理 PAGEREF _Toc107915512 h 42 HYPERLINK l _Toc107915513 基于ABAP的JAVA开发指南 PAGEREF _Toc107915513 h 44 HYPERLINK l _Toc107915514 SAP智能窗体 PAGEREF _Toc107915514 h 45 HYPERLINK l _Toc107915515 SAP 集团战略管理的商业

7、方案 PAGEREF _Toc107915515 h 47 HYPERLINK l _Toc107915516 SAP 数据迁移 PAGEREF _Toc107915516 h 48 HYPERLINK l _Toc107915517 SAP 系统场景优化 PAGEREF _Toc107915517 h 50 HYPERLINK l _Toc107915518 SAP 权限系统 PAGEREF _Toc107915518 h 51 HYPERLINK l _Toc107915519 SAP 性能优化指南 PAGEREF _Toc107915519 h 53 HYPERLINK l _Toc10

8、7915520 SAP Business One中文版2004B PAGEREF _Toc107915520 h 55 HYPERLINK l _Toc107915521 SAP软件实施系列 PAGEREF _Toc107915521 h 56 HYPERLINK l _Toc107915522 SAP软件实施 PAGEREF _Toc107915522 h 56 HYPERLINK l _Toc107915523 SAP业务蓝图：了解供应链管理 PAGEREF _Toc107915523 h 58 HYPERLINK l _Toc107915524 SAP报表与电子商务智能 PAGEREF

9、_Toc107915524 h 59 HYPERLINK l _Toc107915525 SAP业务信息仓库运用指南 PAGEREF _Toc107915525 h 60适者生存把供应链转为顺应性商务网络定价:40.00精装读者对象:期望提高企业的商业灵敏性和高效性的企业管理者以及对此问题感兴趣的社会人士。内容简介本书将企业的商业灵敏性和高效性提高到了一个新的层次，同时也为企业提供了一个比较完美的处理方法自动调整型企业网络。自动调整型企业网络创建了一个便利高效的网络，使得供应链上一切的利益相关者和顾客可以进展相互交流，从而精简优化了企业的供应链，并提高了客户效力质量。基于世界第三大软件公司SA

10、P公司众多供应链专家多年的精心研讨，自动调整型企业网络可以使企业对市场环境的变化做出更为迅速灵敏的反响，从而大大提高了企业的获利空间，也降低了利益相关者的本钱耗费。本书详细论述了企业管理者需求运用自动调整型企业网络的缘由，并且为开展顺应性商业网络提供了一个视点和目的，同时引见了不同类型的企业在其中所扮演的角色。虽然自动调整型企业网络几乎可以为一切类型的企业提供盈利的时机，但本书重点强调了自动调整型企业网络在零售业、制造业和效力业中的运用。目录:第1章 寻觅圣杯1.1 当前的商业环境1.2 同样老式的回应1.3 寻求效率1.4 合资运营1.5 时下的协作态势第2章 寻求协作同伴以获取竞争优势2.

11、1 一对一关系2.2 一对多的协作关系2.3 公共买卖系统2.4 私人买卖系统2.5 现代经济的商业构造第3章 自动调整型企业网络的远景3.1 如何起作用3.2 一体化商业流程和技术3.3 有效协作的方式3.4 他所需求的同伴3.5 公司收益3.6 进一步集中公司资源3.7 扩展收益3.8 以速度和效力获取资本3.9 消费者利益3.10 展望未来第4章 商业网络里的角色及职责4.1 网络中的角色4.2 调理型协作者的作用4.3 管理功能4.4 网络重叠第5章 为自动调整型企业网络做预备5.1 我们的公司目的是什么5.2 我们真的需求这些吗5.3 我们能否可以做好变革5.4 何种流程变革会发生5

12、.5 在前进时我们期望看到何种变革5.6 谁应该成为变革的推进力量5.7 开场前应预备好哪些衡量规范5.8 自动调整型企业网络的步骤5.9 为什么不能直接跳到步骤45.10 我们为建立自动调整型企业网络做好预备了吗5.11 什么时候我们需求停下来进展再评价5.12 随后我们应该怎样做第6章 步骤1透明化6.1 步骤16.2 包括什么6.3 启动阶段6.4 每周的会议6.5 合并剩余的供应链6.6 网络平台6.7 步骤的益处6.8 组织变革6.9 柔性的技术6.10 潜在的妨碍6.11 获得动力6.12 向下一步推进6.13 回想步骤1第7章 步骤2联盟7.1 步骤27.2 扩展联盟7.3 包括

13、什么7.4 启动阶段7.5 创建主协议7.6 步骤2的益处7.7 潜在的妨碍7.8 向下一步推进任务第8章 步骤3协作8.1 步骤38.2 包括什么8.3 启动阶段8.4 卖方补货8.5 卖方管理库存8.6 全球ATP8.7 步骤3的益处8.8 潜在的妨碍8.9 向下一步推进8.10 回想步骤3第9章 步骤顺应9.1 步骤49.2 为什么要进入步骤49.3 包括什么9.5 我的公司预备好了吗9.6 启动阶段9.7 步骤4的益处9.8 潜在的妨碍9.9 什么时候算是完成了步骤4第10章 实际中的自动调整型企业网络10.1 制造企业10.2 迎难而上10.3 自动调整型网络给制造企业带来的益处10

14、.4 零售企业10.5 迎难而上10.6 自动调整型网络给零售企业带来的益处10.7 效力企业10.8 自动调整型企业网络给效力企业带来的益处第11章 自动调整型企业网络的开展态势11.1 透过景象看本质：这不再是传统的商品买卖方式11.2 更多的商业网络被运用11.3 私人电子防御器11.4 电子维护11.5 电子化的个人11.6 信息的恒定流量11.7 时间做为一个变量11.8 效力的个性化、单元化11.9 网络资源实现部分共享11.10 品牌的重要性11.11 如何在网络运营中脱颖而出11.12 让我们马上行动起来作者简介:克劳斯E海因里希(Claus E.Heinrich) SAP A

15、G执行委员会的成员之一。他担任为主要的网络支持公司设计软件处理方案，这些企业在mySAP上提出关于供应链、产品生命周期、人力资源管理以及金融和财务的恳求，然后由克劳斯来设计软件。他同时作为SAP消费技术委员会的副主席,对SAP AG中人力资源和劳工关系进展管理。1998年,他开场担任曼海姆(德国城市)大学管文科学院的教授，担任供应链管理的教学任务。 鲍勃贝茨(Bob Betts) 在信息技术领域从事了20多年的研讨任务。他曾经研讨处理了最具挑战性的一些商业技术课题，包括第一代和第二代IBM个人电脑的运用、世界范围的军事命令控制系统、美国太空总署的哈勃NASA Hubble太空望远镜和NASA自

16、在太空站等工程研讨。从1985年开场，他作为国际性的高级顾问和SAP公司职员，从事供应链和相关商业领域的任务。ERP系统的管理问题定价:29.00平装读者对象:一切想实施ERP或正在实施ERP的企业的员工以及对ERP感兴趣的人士。内容简介:ERP 系统在现代商务运营中扮演着至关重要的角色。在500 强企业中，80%以上的企业曾经实施了ERP 系统。这些系统因其多方面的作用为人们所称道，例如减少库存、缩短周转时间、降低本钱以及改善供应链管理。ERP 系统的设计目的是将企业中一切的计算机信息系统整合起来，它的突出效果是加速了公司内部的信息流动过程。 ERP系统为公司发明的价值，还表如今其他许多方面

17、，包括：整合公司内部的各种活动，为一切的业务流程提供最优方法，规范化组织流程，产生单一来源的数据从而减少了数据混乱和错误以及允许用户经过网络获取信息。ERP 系统的这些特征，使得企业可以更好地进展方案、沟通和协作。目录:第1章 ERP系统1.1 ERP系统的市场1.2ERP系统的优缺陷1.3本书其他章节1.4总结1.5关键术语1.6思索问题第2章 ERP的模块及其历史开展2.1 ERP系统的开展历程2.2 ERP系统的模块2.3 客户化的问题2.4 总结2.5 关键术语2.6 思索问题第3章 ERP系统的可选方案及其选择方法3.1 开发ERP系统的理想方法3.2 衡量工程影响的方法3.3 信息

18、技术的选择3.4 信息技术工程的同意3.5 ERP工程提议的评价3.6 工程评价的方法3.7 总结3.8 关键术语3.9 思索问题第4章 业务流程重组和“最正确方法4.1 业务流程4.2 业务流程重组4.3 ERP中的“最正确方法4.4 重组的能够方案4.5 总结4.6 关键术语4.7 思索问题第5章 ERP系统实施的可选方案5.1 作为信息系统工程的ERP5.2 信息系统/信息技术工程的管理结果5.3 风险的识别和分析5.4 统失败方法在信息系统工程中的运用5.5 系统失败方法的演示5.6 系统体系构造和ERP5.7 企业外部的ERP系统运转和支持5.8 实施过程的组织任务5.9 总结5.1

19、0 关键术语5.11 思索问题第6章 ERP工程的管理6.1 ERP实施工程的特征6.2 关键道路法6.3 缓冲器6.4 资源平衡6.5 对关键道路法的批判意见6.6 ERP工程的管理6.7 总结6.8 关键术语6.9 思索问题第7章 ERP系统的是适宜维护7.1 ERP工程的关键胜利要素7.2 实施战略的可选方案7.3 IS/IT工程失败的分类7.4 ERP实施的失败7.5 胜利的ERP实施的特征7.6 胜利实施ERP的战略7.7 用户培训7.8 ERP系统的维护7.9 ERP系统的迁移7.10 总结7.11 关键术语7.12 思索问题第8章 商业智能系统与ERP8.1 数据存储系统8.2

20、数据发掘总揽8.3 数据发掘的商务运用8.4 数据发掘工具8.5 警示8.6 附录：数据发掘中的 “提升8.7 总结8.8 关键术语8.9 思索问题第9章 ERP与供应链9.1 供应链的优势9.2 先进规划系统9.3 在线买卖系统9.4 精益消费9.5 供应链管理的主要趋势9.6 总结9.7 关键术语9.8 思索问题第10章 先进的技术与ERP平安性10.1 开放式体系构造以及ERP系统的即插即用软件10.2 最优化即插即用软件例如10.3 中间件10.4 平安性与ERP系统10.5 总结10.6 关键术语10.7 思索问题第11章 ERP系统的开展趋势11.1 人们对ERP系统的展望11.2

21、 回想本书中的实践运用案例11.3 总结作者简介:戴维L奥尔森David L.Olson 美国内布拉斯加大学University of Nebraska管理信息系统MIS专业的教授，同时也是信息系统协会、决策科学学会、运作研讨和管文科学学会、多准那么决策社团等机构的会员，在国内外相关研讨会上就本人的研讨成果做过100多个报告。戴维于1981年在内布拉斯加大学获得商学博士学位，目前曾经在各类期刊上发表了60多篇研讨论文，主要是关于多目的决策分析方面的。著作包括和，并与人合著、以及等书。 PAGEREF _Ref107903886 h 1SAP商务处理方案丛书MySAP 商务套件和供应链估价:50

22、.00精装读者对象:SAP潜在客户及SAP的客户，在校大学生，参与SAP实施团队成员、SAP技术开发人员、SAP的咨询顾问以及对SAP感兴趣的社会人士。内容简介:mySAP ERP是SAP的下一代产品。针对企业当前面临着的多方面挑战，如日益严峻的竞争环境、全球化、新的法律法规、并购与拆分，mySAP ERP产品为企业提供了全面的处理方案。 mySAP ERP产品不单单为企业提供了降低本钱和提高效率的处理方案，它使企业随时都能感遭到市场的变化和客户的需求，与此同时，它使企业具有比起竞争对手来说更快的反响才干。在这样的条件下，企业可以更深化地了解市场，不断优化并加快其战略的实施来有效地、最大化地满

23、足客户的需求。 mySAP ERP为企业提供了创建真正的顺应业务自动化系统的所需求素，这些要素使企业可以真正在投资报答率ROI方面和改良业务流程方面有所建树，使信息获取更容易，且客户关系更加严密。企业对业务有更深化了解，就可以作出更好的决策并更好地尊从政府的法律法规。以对业务更加深化的顺应才干，mySAP ERP使企业对业务变化有更快、更恰当的反响速度。mySAP ERP还提供了具有灵敏性的客户化功能及针对业务量身定做的业务角色，使企业可以最大程度 地降低更整体拥有本钱TCO，优化地利用资源，更快速地获取信息，更自动、更简便地完成业务流程，从而从整体上提高效率。目录:第1章 供应链管理与myS

24、AP商务套件1.1 供应链管理的概念1.2 供应链管理的各个开展阶段1.3 供应链管理的架构1.4 供应链在业务中运用的不同方式1.5 mySAP 商务套件与供应链管理的关系1.6 mySAP 商务套件的各个组件第2章 企业资源规划系统与MySAP ERP2.1 ERP的概念和开展ERP的主要业务需求与mySAP ERP 提供的组件第3章 供应链管理与mySAP SCM3.1 供应链管理的概念和开展3.2 供应链的主要业务需求与mySAP SCM提供的组件第4章 客户关系管理与mySAP CRM4.1 客户关系管理的概念和开展4.2 客户关系管理的主要业务需求与mySAP CRM提供的组件第5

25、章 供应商关系管理与mySAP SRM5.1 供应商关系管理的概念和开展5.2 供应商关系管理的主要业务需求与mySAP SRM第6章 产品生命周期管理与mySAP PLM6.1 产品生命周期管理的概念和开展6.2 产品生命周期管理的主要业务需求与mySAP PLM第7章 Marketplace与 mySAP Marketplace 7.1 Marketplace的概念和开展7.2 Marketplace的主要业务和mySAP Marketplace第8章 SAP RFID运用平台概要第9章 SAP Netweaver 运用平台概要作者简介:胡险峰 现任SAP中国区无线射频识别 (Radio

26、Frequency Identification，RFID) 业务总监。在SAP公司供职的6年中, 历任高级售前顾问经理、客户工程高级实施顾问及客户实施工程的工程经理, 实施过多个国内外企业的客户工程，对客户的需求及行业有丰富的阅历，同时也积累了丰富的产品阅历。2003年开场参与SAP中国研讨院, 担任产品开发经理，主持开发了多个行业及国家的最正确业务虚践Best Practice产品。他为多家企业提供处理信息化方案，并应一些著名高等院校的约请进展有关企业IT运用方面的讲座。mySAP ERP财务管理与运用(上、中、下)估价:100.00元(精装)读者对象SAP潜在客户及SAP的客户，在校大学

27、生，参与SAP实施团队成员、SAP技术开发人员、SAP的咨询顾问以及对SAP感兴趣的社会人士。内容简介:本操作指南不仅使读者可以快速掌握模块的运作，更能领会MySAP ERP财务先进的管理理念和特征。不仅如此，书中的胜利案例为读者有效实施MySAP ERP的财务提供了参考，是读者知晓MySAP ERP财务的权威专业指南。MySAP ERP财务为众多行业提供财务处理方案，是面向会计、财务报告、业绩管理和企业管理首选的企业软件处理方案。有了MySAP ERP财务，您可以将财务从行政部门转变为战略业务同伴，为运营提供深化的见解、一致战略行动并对运营成果进展快速界定。My SAP财务的功能如下： 在会

28、计、报告、分析、企业管理、财务供应链和财富管理方面具有的强大功能。 全面支持不同行业流程，兼容一切SAP行业处理方案。 面向跨国组织或国际化公司设计的可晋级技术架构。业内领先的对当地市场需求、言语和通货的支持。 对所以财务流程和买卖的强大内部控制与存档功能。高级的财务与管理报告功能。开放的集成平台，将您的财务管理处理方案与当前业务系统或运用衔接起来。在处理新兴财务战略问题包括商业结合、业务流程外包与效力共享方面的远见与深度创新。目录:第1部分 MySAP ERP财务管理总揽第1章 MySAPERP财务管理概述 1.1 为顺应现代企业开展而定制1.2 中心功能概览1.3 最低的总体拥有本钱带来最

29、大的价值第2章 MySAP ERP财务管理的组成部分2.1 财务会计2.2 管理睬计2.3 财务供应链与资金管理2.4 公司监管2.5 财务分析2.6 战略企业管理第3章 MySAP ERP财务管理所表达的管理模型和特征3.1 管理手段3.2 决策根底3.3 快速呼应企业变化3.4 MySAP ERP财务管理的特征第4章 MySAP ERP财务管理全球客户概览4.1 MySAP ERP财务会计全球客户统计4.2 MySAP ERP财务会计中国客户统计4.3 MySAP ERP财务管理胜利案例简介第2部分 MySAP ERP财务会计第5章 组织构造设计SAP财务管理的根底5.1 概述5.2 多元

30、化组织构造的根本概念5.3 集中式管理方式5.4 分布式管理方式5.5 胜利案例第6章 总账财务处置的中心要素6.1 概述6.2 总账主要业务处置功能6.3 特殊用途分类账6.4 总账信息系统6.5 胜利案例第7章 新总账ERP最新版本ECC 5.0全新功能7.1 概述7.2 可配置的分类账和平行记账7.3 主数据和新维度7.4 根本功能7.5 期间处置与报告7.6 差别分析第8章 快速和可扩展的应收账款处置8.1 概述8.2 客户主数据和基于客户评价的信誉管理8.3 应收帐款主要业务处置功能8.4 应收帐款报告和帐龄分析8.5 胜利案例第9章 高质量无缝集成的应付账款管理9.1 概述9.2

31、集中智能化供应商主数据管理9.3 应付账款主要业务处置功能9.4 应付账款报告和帐龄分析9.5 胜利案例第10章 银行会计10.1 概述10.2 在财务会计中的银行主数据管理10.3 银行会计主要业务处置功能第11章 差旅管理11.1 概述11.2 差旅政策中的主数据管理11.3 差旅管理中的会计处置11.4 集成的员工自助效力11.5 胜利案例第12章 固定资产生命周期管理12.1 概述12.2 资产会计主要功能12.3 集成的资产生命周期管理12.4 报表12.5 胜利案例第13章 合并处置13.1 概述13.2 合并的构造设计13.3 合并处置的功能13.4 合并报表13.5 胜利案例作

32、者简介:马方 SAP高级业务咨询顾问，曾经就读于中国人民大学金融学院和加拿大康可迪亚大学商学院的会计系，于1998年参与SAP公司，擅长的模块为财务会计/管理睬计、零售/电信行业处理方案以及SEM/BPS业务方案与模拟。工程阅历包括百安居售前咨询零售方案、四川省新华书店售前咨询零售方案、李宁体育用品公司售前咨询零售/服装方案、中国免税品集团售前咨询零售/服装方案、中国石油化工集团售前咨询财务方案、中国远洋运输集团售前咨询财务方案、中国民生银行售前咨询财务/SEM方案以及中国电信集团总公司售前咨询财务方案和上海/广东两省工程评价和高级培训教师等等。mySAP集团战略管理估价:100.00元(精装

33、)读者对象SAP潜在客户及SAP的客户，在校大学生，参与SAP实施团队成员、SAP技术开发人员、SAP的咨询顾问以及对SAP感兴趣的社会人士。内容简介:集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括： 业务方案编制与模拟进展战略方案编制、财务报表方案编制和投资方案编制，使您可以更频繁地对预算进展更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略方案结合起来。SAP SEM在协助 您一致战略、运营和财务方案的同时还鼓励您采取更为协作的预算和方案流程。 业务合并可以进展货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准那么(GAAP)以及国际会计准那么(IAS)有关合并过程中

34、的财务报告规范要求，SAP SEM还能协助 您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。 战略和业绩管理SAP SEM协助 您将战略和目的分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的方案。可以经过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并了解个人才干或团体对扩展企业战略的奉献。 投资人关系管理SAP SEM 提供与不同投资人团体进展企业战略、当前方案数据和战略方案沟通的支持。可以对主要投资者进展问卷调查并搜集信息，以及根据投资人的反响进展分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。 本书构造明晰，注重操作性，让读者可以轻松掌握SAP集团

35、战略管理的内容。目录:第1章 集团战略管理总览1.1 管理驾驶舱举例第2章 利益方关系管理2.1 利益方关系管理第3章 目的建造器和目的组3.1 目的目录、目的组和目的第4章 平衡计分卡的概念及设置4.1 平衡计分卡的原理4.2 平衡计分卡的设置第5章 平衡计分卡的运用5.1 绩效评价版本5.2 行业规范第6章 风险管理6.1 风险类型、风险组和风险的创建6.2 风险的计算6.3 在平衡计分卡中分析风险第7章 价值动因树7.1 价值动因树概念引见7.2 价值动因树的根本设置 7.3 价值动因第8章 管理驾驶舱8.1 管理驾驶舱、墙面和视点 的创建8.2 画面18.3 画面28.4 画面58.5

36、 管理驾驶舱的初步显示 8.6 画面38.7 画面48.8 管理驾驶舱的集中显示第9章 方案的构造和显示规划9.1 方案的根本构造9.2 方案规划数据的显示9.3 方案的注释第10章 方案的功能10.1 方案数据的计算公式10.2 不同方案版本间的数据复制10.3 方案数据的重新评价10.4 方案功能的执行顺序10.5 数据的自动计算10.6 全局方案顺序10.7 不同版本方案数据的重过帐第11章 方案变量11.1 时间变量11.2 方案截面11.3 自定义变量11.4 方案数据的冻结第12章 利润表数据的传输12.1 方案数据传输的组织构造12.2 数据传输功能12.3 数据传输的显示12.

37、4 资产负债表方案文件夹第13章 固定资产投资方案13.1 固定资产投资方案的组织构造13.2 固定资产的折旧13.3 固定资产净值的计算第14章 资产负债情况和营运资金方案14.1 资产负债情况和营运资金方案的组织构造14.2 应收账款和应付账款14.3 营运资金14.4 将资产方案包和规划分配给文件夹14.5 文件夹的图形设置14.6 文档文件夹第15章 财务报表数据方案15.1 财务报表方案组织构造15.2 在文件夹中维护财务报表方案15.3 利润表的图形显示第16章 资产负债表方案的功能16.1 资产负债表方案16.2 抵销方案功能16.3 时间滞后功能16.4 抵销参数包的修正16.

38、5 年度分析16.6 公式计算方案功能第17章 资产负债表方案的功能自上而下的分配17.1 自上而下分配方案的组织构造17.2 按消费线自上而下分配17.3 按会计期间自上而下分17.4 货币单位换算第18章 资产负债表方案的功能分摊18.1 本钱中心方案的构造18.2 销售方案的构造18.3 方案初始值的录入18.4 分摊的构造18.5 本钱中心方案分摊第19章 特性19.1 方案数据的文本层次19.2 特性层次方案19.3 外部特性层次19.4 在国家层次上进展方案的分摊19.5 不同信息对象的链接19.6 产品线和产品的方案作者简介:王纹 SAP中国第一行业群售前顾问总监，中国注册会计师

39、，英国特许公认会计师(ACCA)，ERP资深顾问。孙健 SAP全球支持中心高级顾问，中国注册会计师孙健和王纹在国际四大会计师事务所从事过多年审计任务。王纹是中国最早的英国特许公认会计师之一。孙健那么在之后的几年中担任外企财务经理全球500强企业。他们具有深沉的财务背景。王纹是中国最早从事SAP工程实施的咨询顾问，也是很多大型工程的工程经理。他在ERP工程的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的阅历。孙健在积累多年SAP工程实施和管理阅历后，对财务管理功能在企业的实践运用有着独到的见解。他们曾先后受邀为、等多家IT杂志、报纸和网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著。两人于2005年合著出

40、版了一书。mySAP ERP运营管理估价:50.00元(精装)读者对象:SAP潜在客户及SAP的客户，在校大学生，参与SAP实施团队成员、SAP技术开发人员、SAP的咨询顾问以及对SAP感兴趣的社会人士。内容简介:本书涵盖了MySAP ERP 运营管理方方面面的内容，既讲述了MySAP ERP的整体架构，又引见了运营管理的详细功能。按照SAP关于运营管理链的新分类，本书将MySAP ERP运营管理功能分成两大部分运营管理价值发明和运营支持。 本书详细引见了MySAP ERP运营管理中从采购、库存与仓库管理、消费方案与控制、销售、运输到客户效力等运营管理价值发明的功能，以及周期数据管理、工程管理

41、和企业资产管理等运营支持功能,展现了企业完好的运营管理处理方案。本书还详细论述了MySAP ERP运营管理中新添加的运用功能，包括运营管理中的自助式采购、互联网销售、零售商店直接配送等以及运营支持中便利文档管理、协同工程管理等等。 本书还结合了最新的SAP企业管理实施案例，生动地展现了各种企业运用MySAP ERP运营管理的成故事，实现了SAP技术实际和实际的完美结合。目录:第1部分 运营管理的开展第1章 新的挑战运营管理新问题1.1 运营管理概述1.2 运营管理的挑战和趋势第2章 新的机遇：SAP的处理方案2.1 MySAP ERP处理方案综述2.2 MySAP ERP运营管理概览第2部分

42、MySAP ERP运营管理价值发明第3章 采购管理3.1 物料采购3.2 发票校验3.3 物料估价3.4 外部效力管理3.5 商业场景第4章 库存及仓库管理4.1 库存管理4.2 仓库管理4.3 商业场景第5章 消费方案与控制5.1 消费方案5.2 制造执行5.3 特殊消费方式5.4 商业场景第6章 销售与分销管理6.1 销售订单处置6.2 销售6.3 发货处置6.4 开票6.5 物流信息系统6.6 商业场景第7章 运输管理7.1 运输方案7.2 货运处置7.3 对外贸易第8章 客户效力8.1 安装及装配效力8.2 效力合同管理8.3 客户效力执行8.4 运用外部效力供应商8.5 客户效力监控

43、第3部分 MySAP ERP运营管理运营支持第9章 周期数据管理9.1 文档管理9.2 产品架构管理9.3 配方管理9.4 集成9.5 变卦与配置管理第10章 工程管理10.1 程序管理10.2 工程方案10.3 工程执行第11章 质量管理11.1 质量规划11.2 质量监控11.3 质量控制第12章 企业资产管理第4部分 MySAP ERP运营管理的新功能及加强功能第13章 运营管理13.1自助式采购13.2 库存与仓库管理支持射频识别的外向流程13.3 制造执行批号记载13.4 销售订单管理互联网销售13.5 零售商店直接配送第14章 运营支持14.1 数据生命周期管理14.2 程序和工程

44、管理14.3 质量管理和质量工程14.4 企业资产管理第5部分 案例分析第15章 欧洲皮埃尔朗公司案例 第16章 PRYMDRITZ公司案例第17章 宝马公司案例第18章 瑞士SPAR公司案例第6部分 SAP ERP处理方案的革新第19章 SAP ERP处理方案的革新19.1 SAP ERP处理方案的演化19.2 SAP处理方案的研发19.3 MySAP ERP2004终了语 在快速运转的商业 世界谋求长久胜利作者简介:曾晓华 毕业于英国兰开夏大学,信息管理硕士。1999年参与SAP亚太区域客户支持部门,为SAP亚太区的客户提供远程技术支持。现任职于SAP澳大利亚技术专家部，为客户提供技术支持

45、、客户系统性能分析和澳大利亚客户现场支持。为SAP R/33.14.6C版本、SAP R/3Enterprise(4.7版本)、SAP业务信息仓库SAP Business Warehouse)及SAP客户关系管理的产品及技术专家。李嘉 毕业于澳洲新南威尔士大学，信息系统管理硕士。在国内不断从事市场营销、电子商务和客户关系管理等相关任务。现任美国玛丽塔公司驻澳大利亚分公司亚太营运经理，担任整个亚洲市场的营运管理，包括销售、分销、供应链管理及客户效力等方面，有着丰富的企业营运阅历。与此同时，他还从事着客户关系管理处理方案方面的研讨，并已在该领域发表多篇文章。mySAP 客户关系管理128.00元(

46、精装)读者对象:SAP潜在客户及SAP的客户，在校大学生，参与SAP实施团队成员、SAP技术开发人员、SAP的咨询顾问以及对SAP感兴趣的社会人士。内容简介:本书讲述了MySAP CRM一切的关键功能、最新改良及最正确业务。读者阅读本书，可以在掌握MySAP CRM根本法那么的同时学习技术细节，以便在一切面向客户的业务流程中运用此强大的SAP 处理方案。适用的、一步步的实例突出描画了那些重要的功能，并指点您走过完好的客户交互周期。另外，您还将在MySAP CRM业务场景的专业建议中获益。基于SAP NetWeaver和mySAP CRM 4.0 的技术根底之上，将您全面地感受mySAP CRM

47、这个强大的资源。目录:第1章 引言1.1 客户企业开展的中心要素1.2 以客户为中心的价值、挑战及实现第2章 什么是客户关系管理2.1 传统的业务方式正在转向以客户为中心2.2 闭环客户关系的特征2.3 CRM与一对一营销2.4 能否应将客户称心度作为业务标2.5 区分能带来利润的客户2.6 能否应将作为商业战略第3章 MySAP CRM处理方案3.1 MySAP CRM处理方案的价值表达3.1 SAP的处理方案3.2 MySAP商务套件中的各项处理方案3.3 MySAP CRM 处理方案3.4 MySAP CRM处理方案图3.5 MySAP CRM行业处理方案第4章 MySAP CRM营销4

48、.1 MySAP CRM营销处理方案4.2 全方位的mySAP CRM营销处理方案4.3 MySAP CRM营销中心业务流程详述及系统实现4.4 MySAP CRM营销特定行业业务场景第5章 MySAP CRM销售5.1 MySAP CRM销售处理方案5.2 全方位的mySAP CRM销售处理方案5.3 MySAP CRM销售中心业务流程详述及系统实现5.4 MySAP CRM销售特定行业 业务场景第6章 MySAP CRM效力6.1 MySAP CRM效力处理方案6.2 全方位的mySAP CRM效力处理方案6.3 MySAP CRM效力中心业务流程详述及系统实现6.4 MySAP CRM效

49、力特定行业业务场景第7章 MySAP CRM交互中心7.1 MySAP CRM交互中心处理方案7.2 全方位的mySAP CRM交互中心7.3 MySAP CRM交互中心中心业务流程详述7.4 MySAP CRM交互中心系统演示实例7.5 MySAP CRM交互中心相关技术第8章 MySAP CRM现场业务8.1 MySAP CRM现场业务处理方案8.2 全方位的mySAP CRM现场业务处理方案8.3 MySAP CRM现场业务中心业务流程详述8.4 MySAP CRM现场业务系统演示实例8.5 MySAP CRM现场业务相关技术第9章 MySAP CRM电子商务9.1 MySAP CRM电

50、子商务处理 方案9.2 全方位MySAP CRM电子商务处理方案9.3 MySAP CRM电子商务中心业务流程详述9.4 MySAP CRM电子商务系统演示实例9.5 MySAP CRM现场业务相关技术第10章 MySAP CRM渠道理10.1 MySAP CRM渠道管理处理方案10.2 全方位的mySAP CRM渠道管理10.3 MySAP CRM渠道管理中心业务流程详述10.4 MySAP CRM渠道管理系统演示实例10.5 MySAP CRM渠道管理相关技术第11章 MySAP CRM的分析运用11.1 MySAP CRM分析功能无与伦比的智能分析11.2 全方位的mySAP CRM分析

51、功能11.3 分析方法及架构11.4 MySAP CRM分析功能系统实现例如第12章 MySAP CRM构架及技术12.1 集成运用平台SAP NetWeaver12.2 MySAP CRM技术平台12.3 MySAP CRM系统的流程集成平台12.4 MySAP CRM系统开发平台12.5 MySAP CRM系统通讯渠道12.6 MySAP CRM系统技术小结第13章 在企业中实施mySAP CRM13.1 SAP快速实施13.2 SAP公司提供的技术效力13.3 SAP的培训战略及培训方案13.4 MySAP CRM系统配置需求评价13.5 MySAP CRM软件包产品阐明13.6 MyS

52、AP CRM胜利故事作者简介:蒋歆 现任SAP中国区业务拓展总监。于1997年3月参与SAP中国公司，曾担任和参与SAP在一汽群众、奇瑞汽车、国通电信和上广电等CRM工程的系统设计和实施；并协助一汽群众成立了中国第一家SAP客户协作中心，以促进客户深化发掘信息系统的运用价值。蒋歆先生具有丰富的业务和技术背景，是SAP认证的“财务管理、“销售和分销、“人力资源管理和“客户关系管理和咨询顾问。现为GreaterChina CRM协会的资深咨询顾问。蒋歆先生不断努力于企业商业信息运作，其有关计算机在企业管理中的运用的文章曾得到多种媒体上发表。 许坤 于2004年6月参与SAP中国公司，担任CRM售前

53、顾问，向客户提供整套mySAP CRM运用途理方案。 许坤先生在参与SAP中国公司前，曾就职于埃森哲等业界知名咨询企业。具有四年以上的CRM/ERP系统的实施阅历，曾担任及参与了上海电信、奇瑞汽车、西门子挪动通讯、广东爱立信、北京电信等多个CRM/ERP工程的流程设计及系统实施。 许坤先生不断努力于企业业务流程重组及企业信息化管理的相关研讨，已有多篇文章在相关媒体上发表。mySAP ERP人力资本管理估价:80.00元(精装)读者对象:SAP潜在客户及SAP的客户，在校大学生，参与SAP实施团队成员、SAP技术开发人员、SAP的咨询顾问以及对SAP感兴趣的社会人士。内容简介:本书从人力资源管理

54、的职能入手，详细论述了mySAP ERP Hr处理方案的五大模块：劳动力方案与分析、人力资本管理的效力递送、企业效力、员工职业生命周期管理、员工事务管理。利用MySAP ERP人力资源管理(MySAP ERP HCM)，您可以最大化每位员工的价值并将员工的技艺、行为和鼓励与业务目的和战略看齐。MySAP ERP HCM还提供对个人和团队奉献进展管理、衡量和奖励的工具。经过充分发扬整合HCM工具的功能，您将对虚拟人力有一个不断深化的了解和控制。快速而轻松地对人力和IT投资进展调配。由于员工将更多时间投入到以价值增值为目的的行为上来，因此，消费效率大大提高。MySAP ERP HCM支持整个招聘、

55、部署、潜能开发、鼓励并最终留下有价值员工的过程，从头到尾对这些流程进展改善。MySAP ERP HCM为您提供完好的、覆盖整个企业的功能：优化HCM流程并将它们在全球业务范围内无缝集成。提供实时信息访问，加快人力决策过程。使您在最正确时间将最正确人选分配给最正确工程。在员工任职周期内支持员工和管理人员。授权员工在协作环境下对流程进展管理。目录:第1章 员工企业胜利最关键的要素1.1 人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托1.2 人力资源在知识经济中的作用1.3 人力资源是企业首要的战略资源1.4 管理者需求了解什么是人力资源第2章 人力资源管理的主 要职能及实现2.1 六种职能概述2.2 如何

56、了解2.3 浅析美日人事管理差别2.4 人力资源管理的详细内容2.5 人力资源管理的历史第3章 MySAP ERP人力资本 管理处理方案概述3.1 方案综述3.2 MySAP ERP的优势分析3.3 MySAP ERP的胜利故事第4章 MySAP ERP HCM人员事务管理4.1 SAP人事管理4.2 SAP时间管理4.3 组织机构维护管理4.4 薪资核算与支付第5章 MySAP ERP HCM人员职业生命周期管理5.1 MySAP电子招聘5.2 人员开展和训练管理5.3 薪酬战略管理5.4 MySAP学习处理方案5.5 给员工传送知识的最正确工具：SAP Tutor5.6 绩效评价管理第6章

57、 MySAP ERP HCM人力资本管理效力递送6.1 经理自助效力6.2 员工自助效力第7章 MySAP ERP HCM业效力之360度差旅管理7.1 出差前的审批7.2 方案和预订7.3 差旅费用记账7.4 任务流加快审批流程7.5 差旅分析功能第8章 MySAP ERP HCM劳动力本钱方案和分析8.1 方案一览8.2 集成任务流与门户8.3 总结第9章 MySAP ERP HCM方案实施9.1 ASAP方法论简介9.2 SAP公司对HCM客户提供全方位效力9.3 SAP培训与知识转移战略第10章 MySAP ERP HCM新一代技术平台NetWeaver10.1 SAP NetWeav

58、er简介10.2 SAP NetWeaver的特性及优点10.3 SAPNetWeaver流程集成10.4 SAPNetWeaver信息集成10.5 SAPNetWeaver人员集成作者简介:李小武 2000年参与SAP中国，现任高级人力资本管理咨询顾问，曾为万科地产、中国石化、浦发银行、招商银行、东方航空等企业的HR信息化工程进展咨询。之前在摩托罗拉、UNITED BISCUITS等欧美企业从事过多年人力资源管理任务。mySAP供应商关系管理估价:80.00元(精装)读者对象:熟知MySAP ERP运营管理产品，急需了解SAP最新产品动向的企业管理者或SAP专业顾问，或是希望全面了解SAP运

59、营管理产品的初学者。内容简介:本书从论述SRM的历史、开展和理念入手，阐明SAP SRM的处理方案蓝图，经过实际和现实阐明SRM的效益。第2章“采购运作中分别论述了3种采购方式的理念、流程和功能。第3章论述了系统中的关键绩效目的KPI分析报告模型，供应商评价的原理、数据元素、模型、报表和工具等，企业在选择货源及供应商时所进展的招招标业务需求，集中或者分布的合同管理。第4章引见了企业提供的网上供应商门户，如何确保在整个IT架构中主数据的一致性和一致性，如何对商品及效力目录进展集中管理与维护。第5章论述了如RFQ、一级、二级供应商的管理等行业特定内容，RosettaNet规范，总承包商分包的管理，

60、方案驱动型的原资料管理，VMI、全球采购的管理，合同监控管理，其他已有的行业方案或者未来的方案等内容。第6章论述了集中设计、分步部署的系统架构战略，在招标、目录管理、需求管理、协作同伴协同方面的技术和NetWeaver中有关的部分。每章都有23个案例阐明，有助于读者深化地了解供应商关系管理的内容。目录:第1章 概述1.1 什么是SRM1.2 SAP SRM处理方案蓝图1.3 SRM效益第2章 采购运作2.1 自助采购2.2 效力采购2.3 方案驱动采购2.4 案例第3章 战略货源3.1 费用分析3.2 供应商评价3.3 招招标管理3.4 合同管理3.5 案例第4章 供应商协同4.1 供应商门户