现河采油厂电力系统五位一体化管理模式

1、.：.； 21年现代化管理成果申报资料现河采油厂电力系统“五位一体化管理方式的建立与运转 工程担任人：李建斌 王新民工程参与人：张德东 吕晓峰 闫乃剑 胜利油田现河采油厂二一年十一月现河采油厂电力系统“五位一体化管理方式的建立与运转一、前言现河采油厂成立于1986年1月28日，是中国石油化工股份胜利油田分公司下属的一个集勘探、开发、输油于一体的原油、天然气消费开发企业。1989年，随着油田的开展，供电线路日益增多，负荷加大，为强化管理，管理局决议将6KV高压供电线路按所管区域分给各采油厂管理，因此现河、王岗等地域的52条516公里的供电线路划归现河采油厂管理。伴随着采油厂油藏开发的不断开展，采

2、油厂电网也阅历了飞跃式的开展。目前采油厂所辖6kV油网线路71条833公里，各类变压器1685台，安装容量185517kVA，主要分布在郝家、史南、现河庄、王家岗、牛庄、乐安六个油区，由油田电力总公司17座变电站携带运转。农网6-10kV线路54条， 总长度235.42公里，各类变压器436台，安装容量33390kVA，由垦利电业局、广饶电业局、广北农场电业局、东营区电业局、东营电力集团、博兴电业局六家电业局25座变电站携带运转。采油厂电力运转阅历了四个阶段：第一个阶段1989年至1997年随着采油厂消费规模的不断扩展，电网不断向外延伸，采油厂用电量不断上升，转供地方用户不断添加，到1997年

3、转供地方变压器到达526余台、容量4.58万千伏安，全厂用电量到达5.18亿千瓦时的有史以来最顶峰；第二阶段1997年至2002年管理局进展大规模用电治理转供地方变压器改出95%，流失电量情况得到根本性改动，全厂用电量到达3.5亿千瓦时，用电量减少1.68亿千瓦时；第三阶段 2002年至2006年，由电加热用电的大幅上升、转供用电出现小幅反弹，用电呈现上升趋势；第四阶段2007年采油厂成立电力节能工程组，实施五期分网改造、电加热及电泵治理、节能电机改造等压减用电措施，用电上升趋势得到有效控制。近两年全厂开场实施分队分站计量，运用电目的进一步向基层延伸，经过加强用电管理制度建立和考核任务，提高了

4、基层单位用电管电的积极性，电力系统管理不断朝着系统化、精细化的方向开展。二、“五位一体化管理方式产生的背景由于受传统电网管理理念的影响，采油厂电力管理一直处于粗放型管理形状，电网建立开展缓慢，线路科技含量低，主要问题表如今：1 电网构造不合理、设备陈旧老化，电网运转管理程度低。采油厂所辖电力线路存在单电源、重负荷、长间隔 、线路辐射广、线路技术情况参差不齐等情况，线路管理难度大。2管理职能交叉、分散，任务衔接和协调配合不到位，短少系统化管理。3挂接农网的油井线路所占比艰苦，平安隐患多，管理不到位，事故率高。4因历史遗留问题和地方维护等要素的影响，私接乱挂影响严重，用电治理难度大。5电建工程短少

5、有效监管，质量验收不到位，埋下平安隐患。现河采油厂为理处理上述问题，从科学管理上入手，设计建立了一套“五位一体管理方式。这一管理方式的建立，充分整合了各组织机构的管理职能，采用先进的科学方法和手段，抓好超前预防和过程控制，做到预见性管理，实现了管理重心的下移，电力运转的系统化、精细化管理，电力系统管理程度和电网运转质量得到有效提高。三、“五位一体化管理方式的内涵和主要内容“五位一体化管理方式是以提高电力系统科学高效运作为目的，以效力采油厂原油消费为目的，经过构建科学高效的动态管理方式，全面创新电力系统管理方式，实现可继续开展。经过运用现代企业管理手段，优化消费运营管理，实现由粗放管理向系统化、

6、一体化、制度化、文本化、流程化的精细管理转变，由重消费组织向全过程管理转变，由单纯消费型向管理创新型转变，实现效益最大化。“五位一体化管理方式有两个方面的含义。一是要全面，二是要层次明晰、构造合理。所谓全面，就是要根据采油厂消费实践需求，管理体系要涵盖到与电力系统相关的各个业务模块，详细是指将过去独立运转的油网管理、农网管理、用电管理、电建工程管理、电力设备管理等五个管理系统进展整合，使之成为一个可以高效运作的一致的整体。所谓层次明晰、构造合理，就是管理体系各个层次要明晰，整体构造要科学、合理。做到“主体明确、上下延伸。四、“五位一体化管理方式的实施一组织构造简明、适用、科学的组织架构、职能分

7、工是“五位一体化管理方式实现的根底，一套分工明确、责权明晰、协作配合、运转灵敏的管理机制的建立，势必带来管理效率的提高。为此首先开展了组织优化工程。1、成立电力节能工程组，统筹运作电力系统“五位一体化管理方式工程组管理最大的特点是表达管理组织上的一致性。将原来按职能分工为单位的指点担任制的管理方式，整合成按工程组为单位的一致管理方式。工程组管理方式的优点是将多个独立系统有机的组合起来构成工程组，并采用工程组的管理方式进展管理。主要可以表达在以下两个方面：一是有利于实现总体义务目的；二是接受一致管理，利于资源调配和优化组合。1工程组管理的根本模型在工程组管理方式中，工程组长是重要角色，发扬着至关

8、重要的作用，这角色也是工程组管理方式与单位主管管理方式的本质区别所在。正由于有了工程组长的参与，才干充分保证各工程之间的有效配合，才干保证合理的安排和调配资源。2工程组管理任务系统工程组管理方式的任务系统是工程组组长将单个工程目的传达给工程主管，并由工程主管反响资源需求，工程组组长经过调整资源与进度的平衡，制定工程主体任务方案。工程主管的主要义务是在工程进度所指定的时间和资源窗口内完成单个工程目的。3工程组的任务职责担任电力节能管理系统精细管理控制措施实施的统筹安排，全面完成各项任务目的；担任电网运转的线路巡护、事故处置、电网检修、隐患治理、技术改造等任务。担任采油、注水、集输三大系统各项任务

9、优化和电量控制，确保系统效率到达目的要求。担任转供用电、用电计量、电力节能、电建工程、电力设备等管理任务。“五位一体化管理模型图油网管理农网管理电力工程电力设备用电管理日常维护事故处置电网检修隐患治理线路改造设备维修设备保养举升过程注入过程集输过程辅助过程2、开展内部构造设计在组织构造设计上，细分四个层次：1科学决策层，主要担任人是工程组成员，职能是担任电力节能管理系统精细管理控制措施实施的统筹安排，全面完成各项任务目的。2运转管理层，主要担任人是职能科室、三级单位主管，职能是担任部署并监视消费运作。3运转实施层，主要担任人各单位分管指点，职能是担任运转管理层方法的实施。4运转执行层，主要担任

10、人为基层队队长，职能是执行实施层的任务安排，最终确保各项义务和目的的完成。四个层次相互依托，相互制衡，执行一致的决策分级管理。3、调整组织构造和职能，提高决策执行力1按照系统化、专业化的原那么，进一步整合组织机构，将原电力科合并到水电讯大队，确立水电讯大队为电力管理系统主要职能部门，是油网及农网运转管理、用电管理、电建工程管理、电力设备维护等任务的主体。充分发扬水电讯大队在电力管理方面的专业优势。2人员构造调整，将技术素质高、任务才干强的职工充实到电网运转、电建工程、用电管理等管理岗位上，留意用人之长，充分发扬人员的内在潜能。3合理分配职权与职责，确定各部门和岗位的职责、权益，以及相互关系，实

11、现组织纵向、横向的严密衔接。在灵敏、弹性、效率、平衡原那么下，改动以往任务分工不明确，目的不明确，义务进度缓慢的问题，经过做好组织构造的协调任务，提高纵向、横向间的沟通和信息反响质量，加强对义务处置的应变才干。二方式实施1、实施单线路承包管理，优化电网运转管理系统1构建线路逐级承包网络将采油厂所辖线路按条次、负荷、长度等参数情况科学分配，由配电线职工、配电线队干部、机关管理人员层层承包。配电线路工对本队所辖线路进展一级承包，队干部分别对本队职工所承包线路进展二级承包,机关管理人员对一切配电线职工所承包线路进展三级承包。官北线王油线辛154线翟国良一班孙刚勇三班赵宏二班薛晓锋指点员苏凯队长章斌副

12、队长王新民大队长韩兴海教导员闫乃剑副大队长采油厂线路班组队部大队机关线路承包表序号线路称号队别公里数变压器台数负荷油/农/供/35KV班组线路承包人承包队干部机关承包1官北线一队29.46272480油网一班翟国良薛晓锋王新民2王油线一队27.48302850油网三班孙刚勇苏凯韩兴海3官南线一队23.88292638油网一班翟国良薛晓锋张德东4通61线二队23.4524960油网三班杨东明薄纯民吕晓峰5辛154线一队22.92282795油网二班赵宏章斌闫乃剑2明确各级承包人职责和任务流程 充分利用讨论会、建议征集等方式，在思想上宣传发功职工群众，本着“全员参与，不留空白的原那么深化讨论，根据

13、任务类型及处理处置方式，制定相关的规范化处置处理步骤和程序。在这其中，进一步明确每项任务的性质与类型，明确每个岗位的功能定位，明确任务事件中每个人的权益责任与义务。将每件任务事务中的处置程序进展规范化认定，所涉及到岗位和人员进展定位，并构成书面化，各相关人等均得熟背牢记。在日常的任务中，各任务事件均按照事先设定的规范处置程序来进展对应处置处理。以流程规范化来管理任务进程，推进各岗位人员之间的及时跟进处置。任务义务出现时，各岗位人员按照既定的流程各自进展相关的任务，而不是依赖管理人员来进展任务全程调控敦促，最大化减少因个人了解差别、人与人之间衔接不到位等不确定要素对任务进程的干扰。即使了出了事故

14、与问题，也能按照事先所明确的流程和相关岗位人员责任划分情况，迅速找出问题点所在，清查出事故责任人，防止内部的扯皮与推逶景象。 3完善和严厉执行考核制度一是成立考评委员会，成员有大队指点、机关承包人员代表、小队干部代表、配电线职工代表，担任对线路承包的考评任务二是建立针对承包人职责的考核，对线路资料建立、线路隐患发现和处置、线路巡视等任务的完成情况进展考核，并给予适当奖扣，将考核任务的关口前移。三是针对线路事故的考核，明确线路事故三级分类法，细化线路事故分类考核，实现承包职工，班长、队干部、机关承包人员的责任连带考核。事故的分类：一级责任事故：一切线路硬件本体缺点和维护失当包括私接没有及时发现和

15、卡除所呵斥的事故。二级责任事故：低压用户设备缺点或用户操作不当所呵斥的线路事故。三级责任事故：系统缺点、设计条件外的自然灾祸和不可抗拒的外力破坏所呵斥的线路事故和方案停电。2、调整农网管理权限，实现油、农网线路的一致管理1调整农网管理权限，实现任务有机整合将农网管理权限划归水电讯大队，使采油厂油网、农网线路实现了一致归口管理，管理权限的合并，进一步理顺了任务流程，加强了采油厂与到地方电业局的任务衔接和协调配合，确保了水电讯大队作为电力专业队伍所应所挥的优势，为优化农网管理做好了前期预备。本着“制度健全、指挥得力、衔接顺畅、运转高效的原那么，由水电讯大队抽调阅历丰富的电力技术人员组成农网管理小组

16、，并建立分管大队指点专项担任制，注重“组织、指挥、协调、监控、处置职能的发扬，逐渐建立起了科学、高效的消费管理运转机制，促使全厂农网平安运转管理的每一个任务环节都做到“事事有人管、时时有人问，确保每一个细节都能得到有效的监管，经过职责明确、分工明确、各司其职来保证农网管理任务的顺利实施。2落实农网根底参数，加强农网运转管理为能将农网单线路承包管理措施真正贯彻落实，各线路承包责任人为每一条线路建立“户口，设立档案，将线路的单线图、配电变压器台帐、线路缺陷资料、金具资料、高压设备资料、交叉跨越资料、线路杆型资料、前往电源资料等内容涵盖其中，根据线路运转情况合理制定巡线周期，在每月定期对所承包的线路

17、进展巡视的同时，根据季节及天气变化对重负荷、重灾区添加巡视次数，对线路上存在的缺陷根据危及线路运转的程度，分类处置。加大对线路运转动态监控，随时掌握线路每天的运转形状、线路负荷情况，并将变化及时报答小队，以便对发现的问题进展及时处理，同时作为线路承包人还积极与本单位技术人员结合，针对各条线路的运转特点，提出线路运转的合理化建议，消除不利要素，优化电网运转构造和运转环境，使农网步入良性的运转轨道。 签署供用电协议，规范农网管理每年与六个县、市供电公司签署供用电协议，除进一步规范电价规范、电量计量、电费核算及结算方式等进展规范明确外，重点对双方的责任清查、维护处置权限进一步进展明确，如各类方案性的

18、停电应提早3天通知甲方，突发性事故应在停电15分钟内通知甲方。缺点停电时间原那么上不应超越2小时，最长不超越4小时。否那么按超越时间呵斥甲方损失的大小，而扣减乙方应收甲方的电费额。乙方担任查处非法用电，乙方发现非法用电要立刻查处，甲方发现非法用电景象时应及时通知乙方，乙方应在接到通知后24小时以内予以取缔。因供电质量呵斥甲方电器设备损坏，乙方应赔偿甲方的损失。架设农网专线，优化农网运转采油厂王140区块所挂接的农网五寨线线路陈旧，挂接村用负荷较多，油井挂在线路最末端，前期将王140区块油开关换成真空开关一台，目前正在新建的丁庄变新出一条线将王140区块从五寨线改出，使之彻底的与农网线路脱离，实

19、现专线专供。草古125区块专线改造任务也在逐渐展开，方案是从西柳桥变新出一条10kv线路，并恳求10kv变电站出口一个。王664区块的方案是从35KV纯化线官118暂时变新出一条10KV线路，跨越支脉沟挂接到王664-42分支线。专线专供方式的推行运用，为优化农网运转，提高供电质量起到积极作用，此项任务将是下步农网治理的任务方向。5实施农网线路分类管理，向油网运转程度看齐进一步加强对农网线路的控制，对所属农网线路根据负荷集中情况进展分类管理，一类是对在农网上油井比较集中的大油井支线上加装真空开关及刀闸，可有效加强维护功能与维护效率，防止油井线路事故呵斥越级跳闸，可有效加强采油厂对挂接在农网线路

20、管理力度，与农电构建平安操作协议，事故处置时有一个明显的断开点，确保操作平安。二类是对农网上较为油井较为分散、支线较短的线路，继续做好与农电部门的协调，争取产量影响降至最低。三电建施工工程管理，实现全过程控制1施工进度控制管理：作为纯管理型工程，一切电建工程均进展外包，对外包队伍的有效管理成为工程管理胜利的关键。为此制定各种针对外雇队伍的管理和规章制度，做到工程的每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。针对外包队伍施工和技术力量参差不齐，在施工中经常遇到由于外包队伍本身缘由呵斥工期拖延，专门制定出有效的管理制度，每天召开全体管理人员参与的任务早会，及时对前一天的任务进展总结和当天的任务进展安排

21、，必要时及时组织外包单位的担任人进展重点任务安排，同时定期召开现场消费例会，在工程试运期间每天下午召开半小时消费协调会，针对外雇队伍施工技术和质量管理人员力量薄弱的问题，结合施工实践情况，制定真实可行施工进度节点方案，抑制雨季、土建施工配合不到位等要素对施工进度的影响，积极协调工程建立的各方单位，有条件全力赶工期，条件不具备也要发明条件抢工期，要求管理人员每天必需深化施工现场及时发现问题，处理问题，在任务上积极协调任务方案，合理调配施工工期，对施工中遇到的难题仔细分析、理清思绪，及时指点外雇单位管理人员和施工人员处理施工中的难题，对未能按时完工的向责任方追就责任，实行奖惩制度。2施工平安管理：

22、平安文明施工方面特别是对外协队伍的管理是难点，根据采油厂平安消费管理规定，分解制定了电建施工平安目的和平安消费承诺书，编制各项责任制度和管理制度，并及时和外协队伍签署施工平安合同书。在平安任务上严厉遵照“平安第一，预防为主的任务思绪，充分提高每一个施工人员的的平安防护认识，针对施工中的危险点、危险源及时采取对策，对不平安要素和“三违及时进展制止和消除。实施平安文明施工全过程的动态管理，及时通报平安整改工程，做到责任到人，整改到位。针对外雇队伍人员流动性大和平安防护认识不强等要素，加强现场平安教育、现场监视等措施，对施工队伍及时进展查管理，查隐患，查整改，查事故处置，并针对不同施工工程有针对性地

23、采取平安技术交底，从思想上和行动上予以有力的平安措施，经过采取一系列行之有效的平安管理措施，实现平安事故为零的目的。 3质量技术管理：在质量技术管理上我们确定了工程质量目的，建立了质量保证体系、质量过程控制和质量制度管理措施。将各队伍的技术质量管理人员纳入管理，对施工中遇到的难题仔细分析、理清思绪，及时指点外包单位质量技术管理人员和施工人员处理施工中的难题，针对队伍质量技术程度和施工程度良莠不齐，我们从施工平安技术预备、施任务业指点书及预算编制、设备清点发放、工序检验、工程验收检查记录等方面及时进展指点和审核，重要作业指点书和预算由专业对口部门编写和交底。在施工过程中力求把质量要求落到实处，关

24、键工序重点旁站指点，严厉按照合同质量规范，对各施工单位的施工质量在过程中进展检查监视，不放过任何质量隐患，使电建质量一直处于可控形状，杜绝施工随意性，消除质量通病，把质量通病消灭在萌芽形状。4施工本钱控制管理：在施工本钱控制管理过程中，我们从本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核六个方面入手，根据采油厂核定的本钱方案，编织和预测工程本钱方案，在本钱控制上严厉执行对各外雇单位签署的施工合同，运用经济和财务手段促进施工本钱控制；为工程开工结算做充分的预备任务。同时加大施工资料和预算的严厉控制，对资料的领用和运用及时跟踪核对。在施工过程中坚持施工本钱的控制以工程承包合同为根据，从

25、预算收入和实践本钱两方面发掘潜力提高效益。及时分析和制定施工本钱控制措施，经过纠偏，有效控制施工本钱，为完成采油厂下达目的积极努力。 四整合电力设备管理权限，实现统筹管理1建立设备运转管理体系一是严厉执行巡视制度，每月对线路、设备按照规定的检查工程进展定期巡视，同时要根据详细情况开展特殊巡视和夜间巡视，发现不符合运转规范的缺点和隐患现场记入巡线手册。二是搞好缺陷管理，设备运转管理专责及时汇总巡线人员发现缺陷，按缺陷性质进展分类，根据缺陷类别安排消缺。根据设备运转情况仔细编制月、季、年检修方案，并组织执行，防止事故停电和暂时停电。三是坚持设备定级制度，对设备运转情况进展科学准确地评价，把设备运转

26、形状进展量化，为设备更新、改造提供根据，设备定级任务可结合每年春、秋两季平安大检查活动开展。2建立完善的事故应急机制 为了及时消除设备缺点恢复送电，制定了真实可行的事故处置预案，根据季节和气候特点对发生的自然灾祸提早做好预备，定期进展事故料想，制定事故处置流程，做到有备无患，紧急、突发事件能做到组织科学、冷静应对。从组织措施上，要做到组织严密、分工明确、责任到位，对管辖的线路设备划分假设干事故巡线区段；根据人员情况划分假设干事故巡线小组，合理调配人员；事故发生后各巡线小组按照各自管辖范围进展巡视。从技术措施上，要配备充足的抢修物资和必要的施工工具及通讯、交通工具，确保以最短的时间和最快的速度恢

27、复供电，把损失降低到最小。3建立健全电力设备台账 建立管辖范围内的高低压线路、设备的资产台账和技术资料，如高低压线路图、设备台账、缺陷记录、实验记录、检修记录、设备运用阐明等，仔细做好原始资料搜集整理任务，做到内容真实、数据准确、工程齐全。电力设备台账管理应引进计算机管理，使设备的统计、查询和分析准确、完好、及时，简化任务程序，减轻劳动强度，促进供电所电力设备台账管理任务程序化、规范化、规范化。五用电管理一体化，资源配置到达最优 1电网运转管理与用电管理一体化在水电讯大队实施用电管理一体化管理方式，督促电气运转队在线路巡视过程中，加强对私接乱挂、间开制度落实等情况的检查，由水电管理队在用电检查过程，加强线路缺陷巡视任务；由采油矿在巡井过程中，对沿途线路进展巡视，发现问题及时汇报，以此加强基层单位的沟通和协调。2注、采、输等系统用电管理一体化完善用电管理体系和规章制度，逐级落实管理责任。一是成立采油厂电力节能工程组，对全年用电实行目的化管理。工程组由主管副厂长挂帅，注、采、输等有关单位和部门担任人参与，全面担任采油厂的用电管理任务。二是建立完善的用电分析例会制度，除了每天都对全厂每一条线路的电量同前一天进展对比分析，及时查找