天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计

1、.：.；天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计本文转载：脚印论文网 HYPERLINK 摘要 随着工业化进程的不断加快，石油、煤炭以及天然气曾经成为我国经济开展快速提升所必需的物料资源，也是我国经济的命脉所在，在全球化的市场经济影响下，如何在当前竞争比较猛烈的复杂环境下提升企业的生存才干，也是每个企业所必需研讨的重要课题。在我国的石化行业运用研讨的进程中，由于天然气能源属于比较新型的清洁型能源，也是运用比较滞后但是竞争却非常猛烈的重要行业，如何经过信息化的建立对天然气公司进展全面一致的现代化管理以及商务运作曾经是天然气运用开展必需思索的严重问题,而ERP系统的建立正是基于企业本身的资源方

2、案管理，经过对本身企业资源的合理规划，进而到达添加企业效率的目的，所以它可以很好的处理天然气企业的运用缺乏，因此经过ERP系统运用在天然气企业的资源管理方式也曾经越来越遭到人们的注重。本文在实现时，为了为天然气企业的ERP运用建立可以更加的符合企业运用的目的，所以在论文实现时首先详细分析了天然气企业ERP实现的背景，明确ERP实现的现实意义，然而对ERP的研讨现状进展了详细的分析，进而结合ERP运用实际、运用思想以及ERP的主要研讨内容等方面提出天然气企业ERP的总体运用需求，包括ERP运用功能需求、数据库建立需求、ERP性能需求以及平安需求等，然后根据天然气企业ERP需求分析的结果，提出了详

3、细的天然气企业ERP运用总体设计方案，进而为天然气企业的ERP建立提供实际指点。ERP作为企业资源方案管理最全面的整合运用系统，天然气企业经过ERP的运用，可以使得天然气企业更为全面的了解本身的资金情况、技术条件、消费条件、人员素质以及社会需求变化情况等与企业生存开展最为相关的切身利益条件，所以可以使得企业针对本身的实践情况，制定出更有利于企业开展的方案管理目的，进而为天然气企业的安康开展提供了更有力的保证。AbstractWith the accelerating process of industrialization, oil, coal, and natural gas has bec

4、ome Chinas rapid economic development to enhance the necessary material resources, but also the lifeblood of our economy, the globalization of the market economy under the influence of, how to more fierce competition in the current complex environment to enhance the viability of enterprises, each en

5、terprise must be an important research topic. Gas energy belongs to a relatively new type of clean energy, but also the application of lagging behind, but the competition is very fierce industry, how comprehensive unified information technology through the construction of a natural gas company in th

6、e process of Chinas petrochemical industry, applied research, modern management and business operations is a serious problem that must be taken into account in the application and development of natural gas, while the construction of the ERP system is based on enterprise resource planning management

7、 of through rational planning their own resources, and thus to increase business efficiency, so it can be very lack of a better solution to the application of the gas companies, and thus through the ERP system used in the natural gas resources of the enterprise management model has also been more an

8、d more attention.The implementation, in order to be more in line with the goal of enterprise applications for the construction of natural gas enterprise ERP application, so in the realization of the thesis first detailed analysis of the background gas enterprise ERP implementation, clear practical s

9、ignificance ERP implementation, however, research on ERP status of detailed analysis, and then combined with the ERP application of the theory and application of ideas, and the main contents of ERP overall natural gas enterprise ERP application needs, including the ERP application functional require

10、ments, of database construction demand ERP performance requirements and security needs, then analysis of the results based on the demand for natural gas enterprise ERP a specific gas enterprise ERP applications overall design, and thus provide theoretical guidance for natural gas enterprise ERP cons

11、truction.ERP system as the most comprehensive integrated enterprise resource planning management application, the gas companies through ERP application can be made more comprehensive understanding of the gas companies own financial situation, technical conditions, production conditions, the quality

12、of personnel, and social changes in demand status with the enterprise survival of the vital interests of the development of the most relevant conditions, it is possible to make the enterprise more conducive to enterprise development plan worked out for their own actual situation, management objectiv

13、es, and thus provide more effective protection for the healthy development of the natural gas companies.目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345794519 1 绪论 PAGEREF _Toc345794519 h 1 HYPERLINK l _Toc345794520 1.1研讨背景 PAGEREF _Toc345794520 h 1 HYPERLINK l _Toc345794521 1.2国内外研讨现状 PAGEREF _Toc345794521 h

14、 1 HYPERLINK l _Toc345794522 1.3本文主要研讨内容 PAGEREF _Toc345794522 h 2 HYPERLINK l _Toc345794523 1.4研讨意义 PAGEREF _Toc345794523 h 3 HYPERLINK l _Toc345794524 1.5论文组织构造 PAGEREF _Toc345794524 h 3 HYPERLINK l _Toc345794525 2.天然气企业ERP系统研讨实际 PAGEREF _Toc345794525 h 3 HYPERLINK l _Toc345794526 2.1 ERP实际 PAGERE

15、F _Toc345794526 h 3 HYPERLINK l _Toc345794527 2.2ERP管理思想 PAGEREF _Toc345794527 h 4 HYPERLINK l _Toc345794528 2.3ERP主要研讨内容 PAGEREF _Toc345794528 h 5 HYPERLINK l _Toc345794529 2.3.1 业务流程整理 PAGEREF _Toc345794529 h 5 HYPERLINK l _Toc345794530 2.3.2原始数据单据整理 PAGEREF _Toc345794530 h 5 HYPERLINK l _Toc34579

16、4531 2.3.3业务流程优化 PAGEREF _Toc345794531 h 5 HYPERLINK l _Toc345794532 3. 天然气企业ERP系统运用分析 PAGEREF _Toc345794532 h 6 HYPERLINK l _Toc345794533 3.1天然气企业简介 PAGEREF _Toc345794533 h 6 HYPERLINK l _Toc345794534 3.2企业ERP建立现状 PAGEREF _Toc345794534 h 6 HYPERLINK l _Toc345794535 3.3企业ERP系统运用缺乏分析 PAGEREF _Toc3457

17、94535 h 7 HYPERLINK l _Toc345794536 3.4本章小结 PAGEREF _Toc345794536 h 8 HYPERLINK l _Toc345794537 4.天然气企业ERP系统需求分析 PAGEREF _Toc345794537 h 8 HYPERLINK l _Toc345794538 4.1企业ERP系统可行性研讨 PAGEREF _Toc345794538 h 8 HYPERLINK l _Toc345794539 4.2ERP系统业务功能需求分析 PAGEREF _Toc345794539 h 8 HYPERLINK l _Toc34579454

18、0 4.2.1供应链管理模块 PAGEREF _Toc345794540 h 9 HYPERLINK l _Toc345794541 4.2.2物料管理模块分析 PAGEREF _Toc345794541 h 10 HYPERLINK l _Toc345794542 4.2.3消费方案模块分析 PAGEREF _Toc345794542 h 10 HYPERLINK l _Toc345794543 4.2.4消费本钱核算模块分析 PAGEREF _Toc345794543 h 10 HYPERLINK l _Toc345794544 4.2.5天然气设备管理模块分析 PAGEREF _Toc3

19、45794544 h 11 HYPERLINK l _Toc345794545 4.2.6辅助决策管理模块分析 PAGEREF _Toc345794545 h 11 HYPERLINK l _Toc345794546 4.3ERP系统数据库需求 PAGEREF _Toc345794546 h 11 HYPERLINK l _Toc345794547 4.3.1数据存取效率 PAGEREF _Toc345794547 h 11 HYPERLINK l _Toc345794548 4.3.2系统数据表设计步骤 PAGEREF _Toc345794548 h 12 HYPERLINK l _Toc3

20、45794549 4.3.3 E-R模型设计 PAGEREF _Toc345794549 h 13 HYPERLINK l _Toc345794550 4.4ERP系统平安需求 PAGEREF _Toc345794550 h 13 HYPERLINK l _Toc345794551 4.4.1软件平安需求 PAGEREF _Toc345794551 h 13 HYPERLINK l _Toc345794552 4.4.2操作系统平安需求 PAGEREF _Toc345794552 h 14 HYPERLINK l _Toc345794553 4.4.3数据传输平安需求 PAGEREF _Toc

21、345794553 h 14 HYPERLINK l _Toc345794554 4.4.4数据存储平安需求 PAGEREF _Toc345794554 h 14 HYPERLINK l _Toc345794555 4.5ERP系统性能需求 PAGEREF _Toc345794555 h 14 HYPERLINK l _Toc345794556 4.6本章小结 PAGEREF _Toc345794556 h 15 HYPERLINK l _Toc345794557 5.天然气企业ERP系统总体设计方案规划 PAGEREF _Toc345794557 h 15 HYPERLINK l _Toc3

22、45794558 5.1ERP系统设计目的与原那么 PAGEREF _Toc345794558 h 15 HYPERLINK l _Toc345794559 5.2关键业务方案规划 PAGEREF _Toc345794559 h 17 HYPERLINK l _Toc345794560 5.2.1供应链管理规划方案 PAGEREF _Toc345794560 h 17 HYPERLINK l _Toc345794561 5.2.2物料管理规划方案 PAGEREF _Toc345794561 h 21 HYPERLINK l _Toc345794562 5.2.3消费方案规划方案 PAGEREF

23、 _Toc345794562 h 23 HYPERLINK l _Toc345794563 5.2.4消费本钱核算规划方案 PAGEREF _Toc345794563 h 24 HYPERLINK l _Toc345794564 5.2.5天然气设备管理规划方案 PAGEREF _Toc345794564 h 25 HYPERLINK l _Toc345794565 5.2.6辅助决策管理规划方案 PAGEREF _Toc345794565 h 27 HYPERLINK l _Toc345794566 5.3本章小结 PAGEREF _Toc345794566 h 28 HYPERLINK l

24、 _Toc345794567 6.总结与展望 PAGEREF _Toc345794567 h 28 HYPERLINK l _Toc345794568 6.1总结 PAGEREF _Toc345794568 h 28 HYPERLINK l _Toc345794569 6.2展望 PAGEREF _Toc345794569 h 29 HYPERLINK l _Toc345794570 参考文献 PAGEREF _Toc345794570 h 29 HYPERLINK l _Toc345794571 致谢 PAGEREF _Toc345794571 h 31 1 绪论1.1研讨背景天然气公司自2

25、006年开场运用ERP以来，ERP系统在天然气业务的管理与整合中发扬了较大作用，促进了公司管理体制与运转机制的完善，极大地推进了公司根底管理制度的建立与健全，加快了公司管理体系的构成，为公司业务处置的流程化、科学化、规范化探求出有益的过程监视与监控阅历，为后续业务的有序开展奠定了根底。当前，天然气业务整体任务推进较快，随着几条大型长输管道的建成投产，管道的专业化建立和建管分别，CNG和LNG等新业务快速开展，目前的ERP系统那么曾经相对滞后于公司的开展要求，尤其自2021年4月起，天然气公司成为专业化公司，担负起集团公司天然气企业业务的全面管理职能，天然气公司职能转变后，组织架构、业务运营方式

26、等均在近年以及今后会有比较大的调整和演化，所以企业的中心业务流程也需求做出顺应性的调整和优化，才可以满足天然气企业日益变化的更为复杂的运用需求。为理处理企业的复杂多变的运用，在企业的不断开展与提高过程中也出现了一些专门用于处理企业运用的专门系统，其中最著名以及运用最有效的当属于企业ERP运用系统，ERP系统作为中心运营管理平台，在整合公司业务流、信息流以及内部资源、提高公司管理程度与员工的整体素质等方面具有重要推进作用。因此，天然气公司在提升企业信息化进程管理的过程中构建以ERP为中心的运营管理平台的义务更为迫切。1.2国内外研讨现状ERPEnterprise Resource Plannin

27、g企业资源方案最初是由美国提出并运用在实践的企业管理当中，其中心思想就是根据企业的现有资源，为企业提供更有利的开展方案，它在不断的演化与开展过程中主要阅历了如下几个过程：1ERP系统在构成详细的实际之前，首先阅历了物料库存方案需求管理阶段，即MRPMaterial Requirement Planning，并且在这个阶段的方案目的是围绕着企业所消费的产品，根据订货时间以及企业的实践消费才干确定企业在规定的时间、规定的地点消费企业所需求的产品物料方案，进而确保企业的物料与产品之间的平衡。(2)MMRP闭环消费方案阶段。为了更好的提升企业产品消费的方案，MRP方案出现了相应的变化，由最初的单一的物

28、料方案逐渐演化成基于独立的物料以及与之相关的辅助物料管理两个不同层面，并根据企业不同时期对不同物料的需求不同，针对性的贮藏相关的物料资源，进而为处理企业物料库存与企业组织消费之间的协调关系提供了支撑。3制造资源方案MRPIIManufacturing Resource Planning管理阶段。经过对企业物料管理的研讨逐渐深化以及企业运用需求的不断扩展，原始的MRP管理曾经逐渐演化成了MRPII方式的消费管理方式，并且在企业管理方案运用时根据企业的运营目的制定方案，并且根据运营方案组织相关的物料资源，进而实现实时的消费方案，即保证企业物料、设备、仓库、资金以及技术等的充分利用，又可以在调动企业

29、整体运作方式的同时不断的加强了企业的物流建立、信息化建立以及资金的平安保证建立，所以经过MRPII的运用，使得企业的各个不同部门之间的协同任务更为优化，进而构成了一个更为一致的整体，全面提升企业的消费效率。4企业资源方案ERP系统运用阶段。经过MRPII的运用，曾经极大程度上提升了企业的资源管理效率，但是随着企业的不断开展以及信息化运用的更为普及，MRPII方式的资源方案管理曾经不可以再满足企业的运用需求，因此就出现了基于ERP方式的企业资源方案管理，它不但包含了MRPII的一切功能，并且也加强了多种方式的消费方式管理、加强了市场化的运用管理以及企业资源的分配管理，进而为企业从更为全局的角度透

30、视企业的运营与开展方案，制定全面的消费目的提供了更为系统化的分析手段。随着工业化进程的不断加快，石油、煤炭以及天然气曾经成为我国经济开展快速提升所必需的物料资源，也是我国经济的命脉所在，在全球化的市场经济影响下，如何在当前竞争比较猛烈的复杂环境下提升企业的生存才干，也是每个企业所必需研讨的重要课题。在我国的石化行业运用研讨的进程中，由于天然气能源属于比较新型的清洁型能源，也是运用比较滞后但是竞争却非常猛烈的重要行业，如何经过信息化的建立对天然气公司进展全面一致的现代化管理以及商务运作曾经是天然气运用开展必需经过的过程，但是纵观我国的天然气企业信息化建立现状，却依然处于比较落后的阶段，大多的计算

31、机运用依然处于计算机系统的简单网络化运用上，只需极少数的天然气企业实现了真正的企业管理与方案分析，并从方案管理中获得一定的经济效益，所以也直接导致了我国的天然气行业的整体信息化企业方案资源管理运用缺乏，而ERP系统的建立正是基于企业本身的资源方案管理，经过对本身企业资源的合理规划，进而到达添加企业效率的目的，所以它可以很好的处理天然气企业的运用缺乏，因此经过ERP系统运用在天然气企业的资源管理方式也曾经越来越遭到人们的注重。从国内石化行业的信息化建立过程可知，我国的一些大型的石化企业都曾经完成了企业ERP系统的根底建立，包括中石油、中石化等大型企业，但是针对一些中小企业，特别是天然气这样新型的

32、企业而言，ERP系统的建立并胜利运用的还缺乏40%，这与国外兴隆国家相比俨然是拥有很大的差距，所以经过这些数据可以得知，在我国的整体天然气方案管理运用条件下，虽然ERP可以较好的提升企业的资源整合管理优化程度，但是由于我国天然气企业的ERP研讨任务起步较晚，以及人员素质以及奖金投入等条件的限制影响，在整个天然气行业的ERP系统运用研讨都需求进一步的提高，才可以满足在当前日趋猛烈的竞争的社会环境下，提升天然气企业的中心竞争力，进而为企业的开展提供有利的支撑。1.3本文主要研讨内容天然气公司在经过腾跃式的开展后，内部业务管理体制尚存在一些不明晰的环节，也因此为全面推行ERP系统运用带来了较大妨碍，

33、主要表达在以下几个方面：1业务管理体制尚待明晰，任务分管界面存在重叠交叉和不明晰的地方；2公司业务流程链较长，呵斥任务效率低下；3部分专业业务在公司内部存在多种管理方式，上下不一致；4内控体制控制点过多，无法发扬有效责任控制造用。因此，为了顺利开展天然气公司ERP系统的实施任务，需求对天然气公司进展较为全面的业务调研、梳理和分析，了解天然气公司各部门的管理职责、流程和业务需求，并提早开展ERP总体方案设计任务，为ERP系统详细实施任务指明方向。基于以上情况，本课题的主要研讨内容目的是：1经过天然气公司业务需求调研，全面了解企业业务现状，明确在专业化管理定位下，天然气公司未来管理要求和业务需求，

34、分析影响天然气公司ERP系统实施的主要业务问题、管理问题和系统集成等其他问题，进而为详细的运用实施提供实际指点；2结合信息化建立要求，制定针对天然气公司ERP系统运用的总体设计方案，明确ERP的组织范围、业务范围、系统架构、实施模块和各模块主要功能，为全面建立天然气公司专业化的企业资源管理相顺应的ERP系统奠定根底。1.4研讨意义 随着工业化进程的不断加快，石油、煤炭以及天然气曾经成为我国经济开展快速提升所必需的物料资源，也是我国经济快速开展的命脉所在，在全球化的市场经济影响下，如何在当前竞争比较猛烈的复杂环境下提升企业的生存才干，也是每个企业都必需思索的重要课题。天然气作为一个比较新型的清洁

35、能源，它不但可以为国民经济的开展提供继续不断的能源动力，而且也不断给我们赖以生存的家园呵斥过多的不利损伤，因此也是各个国家重点研讨与运用的对象，所以在这样的大环境下，也就培育了更好的企业竞争，如何在企业的现有资源的整合利用根底之上，最大化的提升企业的经济效益是每个企业都在不断探求的重要方向。ERP系统作为企业资源方案管理最全面的整合运用系统，经过系统的运用，可以使得企业更为全面的了解本身的资金情况、技术条件、消费条件、人员素质以及社会需求变化情况等与企业生存开展最为相关的切身利益条件，所以可以使得企业针对本身的实践情况，制定出更有利于企业开展的方案管理目的，进而为企业的安康开展提供了更有力的保

36、证。1.5论文组织构造本文在实现时，主要分为如下几个不同的章节：第一章：绪论，主要描画天然气企业ERP系统研讨的背景、国内外研讨现状、本文的主要研讨内容以及本文的研讨意义。第二章：天然气企业ERP系统研讨实际，主要分析ERP系统实际以及ERP系统的管理思想以及运用根底。第三章：天然气企业ERP系统运用分析，主要分析在当前的社会条件下，天然气公司ERP系统的建立情况以及运用的缺乏，进而为更优化的ERP系统建立提供支持。第四章：天然气企业ERP系统需求分析，根据天然气公司的实践资源方案管理需求，分析其详细的详细的运用功能要求，进而为ERP系统方案的规划提供蓝图。第五章：天然气企业ERP系统总体设计

37、方案规划，根据天然气企业的需求分析结果，制定出符合运用需求的总体设计方案。第六章：总结与展望，总结本文任务并展望下一步的研讨方案。2.天然气企业ERP系统研讨实际2.1 ERP实际 ERPEnterprise Resource Planning即企业资源方案，它是现代企业运用管理最重要的实际之一，它不但着力于处理企业资源的整体优化，而且又规范了企业的业务执行流程，是企业信息化建立过程中最为中心的、最科学的以及最有力的支撑手段，经过ERP的运用，不但可以实现企业消费、销售、人员以及财务等信息的一致的整合管理，而且还实现了企业家的资源集成、信息优化管理、企业本身运营评价以及开展过程集成等运用的一致

38、管理，进而为企业提供更为系统化的集成运用信息整合提供了更全面的支持。经过ERP系统的运用，企业可以更为全面的掌握本身的资源优势以及缺乏，可以根据本人的实践运营情况制定出更有利于本身开展的运营方式，从而为最大程度上利用企业本身资源，提高企业的整体经济效率提供了最有力的支持。 ERP，基于其固有的特点优势，曾经在全球许多大型的企业得到了很好的运用，其中包括BP、壳牌以及雪佛龙等国际著名公司，并且经过这些企业的实际运用证明，经过ERP的运用也为这些企业提供了更为中心的全面的信息化系统运用建立，为企业的物流管理、信息化传送、资金的流转以及人员的调配管理等提供了更有力的支持，也为他们的战略决策、本身运营

39、方式的探求以及企业业务的提升提供了更有力的保证，所以ERP系统也越来越遭到人们的研讨注重，特别是在像天然气企业这样的运用前景宽广又比较新型的行业，拥有了更多的机遇与挑战，可以为ERP系统的运用提供一个更为宽广的研讨开展平台。2.2ERP管理思想 ERPEnterprise Resource Planning的诞生是由美国的Gartner Group Inc公司在20世纪90年代提出并最早运用的，它是一种专门用于处理企业资源方案管理的更高层次的管理方式，并且其中心思想主要表如今供应链管理、准时消费管理、并行精良消费方案管理等，详细表达在以下几个方面： 1资源管理运用实际，ERP在企业资源管理时，

40、对企业的整个供应链的每个环节都进展了详细的分析管理，不但扩展了企业资源管理的范围，而且还把客户需求、企业的制造才干以及物流运载才干等各个环节严密联络在一同，为企业的完好资源供应链的建立提供了有效的支撑。2消费管理运用实际，在企业的早期消费制造活动时，为了在需求多变的市场环境下获得更多的经济效益，问题不断的跟着社会需求的不断变化消费出相应的不同功能的产品，并且随着企业的不断开展壮大，本来的单一的消费管理方式曾经不可以再满足企业的现实需求，所以就需求一种更为复杂的复合型的运用管理方式为企业处理这一难题，而ERP的产生也正好可以满足企业复杂混乱的消费制造运用需求。3管理运用思想，ERP在运用时，不但

41、承继了MRPII的消费、销售以及财务管理的根本功能，而且还加强了企业供应链环节的物流仓库管理、质量平安管理以及产品维护保证管理，为企业的消费提供了更全面的支持。4事务处置控制，EPR在运用时，提供了强大的在线分析处置机制，可以对企业消费的产品、销售特点、客户反响热点以及物流运作盲点进展全面的分析处置，进而可以为企业提供更为全面的企业开展运营方案，提升了企业在复杂环境下安康开展的才干。5财务管理实际，在ERP企业账务管理时，为了给企业提供更全面的财务规划，把财务方案与价值控制功能都分散集成到企业消费过程中的每个供应链结点。6跨国或地域事务处置，ERP不但满足了企业内部管理的运用需求，而且还为企业

42、提供了更为全面的跨国运营的方式管理。2.3ERP主要研讨内容2.3.1 业务流程整理ERP的业务流程管理主要表达在两个不同层面，即企业部门内部的业务流程以及企业部门之间的业务流程。企业部门内部的业务流程，主要是指以部门内部处置为主的业务流程，它主要表如今流程的发起与审核人员主要是在部门人员之间进展，比如员工请假，那么此流程只需求其部门经理审核同意即可，在ERP的业务流程控制时，这部分业务流程也是最简单的流转，但是却是最不能忽视的，由于其是与企业开展最为息息相关的流程构造，所以也是必需求思索的。其次是部门之间的业务流程，这些业务流程的发起以及终止需求在多个不同的部门之间进展流转，因此，业务流程的

43、运作就需求多个部门人员之间的协调配合，所以部门之间的业务流程是最能表达企业的整体运作流程的，最能表达公司的整体开展情况的，因此也是最需求企业注重培育的，只需企业一切不同部门之间协同任务，才可以为企业的开展提供更强大的动力，比如企业物料的采购，就需求消费部门提出要求，然后有采购部门采购并最终有仓库管理部门进展一致的分配管理。所以在ERP的部门业务流程设计时，需求提供更为全面的协同优化任务业务流程管理方式，可以为企业的部门协作任务提供更全面的支持。2.3.2原始数据单据整理在企业的实践运营过程中，企业的业务数据单据的整理任务主要包括三个不同层面，即原始数据单据的整理搜集、数据单据的归类以及对数据单

44、据的重要性分析，然而经过单据为企业的相关决策提供一定的数据支持，在ERP运用时，为了给数据单据的整理提供更有力的支撑，需求留意以下几个方面：1数据单据的涉及对象，数据单据普通都是与相关的业务流程拥有一定的联络，所以在原始单据的整理时，一定要留意不同单据的对应对象，然后才可以根据不同的对象提供相应的不同处置方法，进而提供单据的流转效率。2数据单据的涉及内容，数据单据的产生，主要也是记录企业运营过程中不同流程的记录数据，所以单据本身并不重要，重要的是单据记载的企业数据信息，因此在数据单据处置时，可以对数据单据的内容进展合理的划分，对于不太重要的边缘单据可以合并处置，不但可以减轻单据管理的压力，而且

45、还可以突出重要的数据单据，为企业提供更为重要的提示。3数据单据的运用频率，数据单据的运用频率通常可以表达出相应单据的重要程度，所以在ERP实践运用时，根据不同单据的运用频率，应提供相应的不同的统计运用管理方式，进而为更针对性的企业管理提供能够。2.3.3业务流程优化企业的ERP管理，目的就是更好的协助企业利用本身的资源，方案出更好的有利于企业开展的运营方式，而企业的运营总是多个不同的业务流程的结果，所以优化企业的不同业务流程，可以为企业提供更为有效的运营管理手段，也可以为企业提供更有安康的开展方式，比如在企业采购时，假设采购人员可以明确采购的物料内容、用途以及参考价钱等，就可以缩短企业的采购时

46、间，然后就可以为企业争取更多的消费时间，进而可以为企业带来更多的效益。因此，在ERP的运用时，企业业务流程的优化也是必需处理的一个重要层面。3. 天然气企业ERP系统运用分析3.1天然气企业简介中国石油天然气集团公司是在中国原有的石油天然气公司根底上经过国家授权整合开展最终构成的专门从事天然气消费的一家国有企业，它作为我国最大的石油天然气消费基地，它集成了石油天然气的勘探开发、炼化加工、远程运输以及天然气的销售与售后效力等与天然气的整个运用过程相关的一切领域环节，并且在不断的开展过程中也积累了相关的天然气管理阅历，并不断的促进着中国天然气集团公司的快速开展。经过几十年的积累与开展运用，中国石油

47、天然气集团公司曾经逐渐建立构成了一种专门的一致化的然气工程运营管理阅历，包括选择的开采加工技术、丰富的天然气存储运输思想以及专业化的售后效力团队，而且配备了相应的全套设备效力，总体技术程度曾经到达了国际比较先进的程度。3.2企业ERP建立现状信息技术的不断开展与提高，使得计算机机运用逐渐深化到我们任务的各个不同的方面，并且也在各个不同的领域发扬着重要的促进作用。在天然气企业ERP概念出现之前，天然气企业也是在不断的更新与创新各自不同部分的相关物料的管理，也逐渐构成了一些专门用于提升企业信息化建立效率的系统软件，然而在天然气公司的信息化建立过程中，由于在最初的信息化建立时就短少一致的系统建立思想

48、进展一致的规划管理，所以也直接导致了在各个不同部门系统软件建立胜利之后就显得相对的比较独立，不同部门之间的数据信息也很难被共享，所以也就导致了企业内部之间的数据不够透明，因此就需求专门的系统软件，整合企业的一切系统资源，进展一致的规划管理，使得企业的一切物料资源都可以被一致的共享运用，进而提高企业数据运用的透明度，为企业提供更平安可靠的开展数据支持。由于我国在计算机运用技术方面的信息运用，和其他兴隆国家或地域相比整体相对比较落后，所以在企业一致管理运用方面的研讨也显得比较滞后。为了提升企业的整体的数据资源，美国的Gartner Group Inc公司在20世纪90年代提出并最早运用ERP企业资

49、源方案概念，它是一种专门用于处理企业资源方案管理的更高层次的管理方式，并且其中心思想主要表如今供应链管理、准时消费管理、并行精良消费方案管理等，并且在不断的运用演化开展过程中，ERP系统也被证明可以为企业的信息化建立提供极大的协助 ，可以在提升企业整体运作效率的同时也可以极大程度上提高企业数据的透明度，进而为企业更为安康的开展提供了有力的保证。在我国的天然气企业引入ERP系统运用之前，国外曾经拥有一些比较大的企业公司率先运用了ERP并得到很好的效果，其中就包括一些国际类型的大型石油或天然气公司，比如国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司BP等，并且随着ERP运用优势的不断

50、突出，在全球的大型石化天然气公司中曾经超越80%都运用了ERP系统。和国外兴隆地域相比，虽然ERP的运用曾经可以为各大企业带来很大的协助 ，也拥有一些比较胜利的可以自创的运用平安，但是作为我国比较大的石油天然气公司的ERP系统建立却是相对比较缓慢，虽然我国的天然气企业也想要引进ERP运用，以减少我国与国外之间的企业之间的差距，进而为提高企业的竞争力提供强大的动力协助 ，然而虽然我国的天然气企业的指点为了企业的更好开展大力的引荐并引入ERP运用，以更好的借助ERP来协助企业实现管理方式、企业管理程度以及管理理念等的全面提升，更好的支持其包括资源化、国际化以及市场化的开展战略，全面提升天然气企业在

51、整个行业之间的竞争力，但是由于在我国的天然气企业的前期开展过程中，为了提升企业的任务效率，各个不同的部门之间都是各自引入了相应的不同的运用功能系统，又由于这些系统之间的数据差别比较明显，而且也积累了不少的原始数据，所以想要在短时间的让各个部门都实现数据的一致维护，到达数据共享利用，并不被企业部门指点所可以接受，毕竟在短时间里给他们又添加了更多的任务量，所以基于ERP的天然气企业运用在我国的开展是相对缓慢的，而且建立并投入运用的，在天然气企业也是相对比较薄弱的。3.3企业ERP系统运用缺乏分析 在我国的十六大报告中明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带开工业化，

52、以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。所以由此可以看出，信息化的运用在我国的国民经济开展过程中直到了很大的辅助作用，只需正确的合理化的运用信息化技术，才可以更好的提升我国经济开展的速率，而在企业的信息化建立过程中，ERP是最可以表达企业的整体综合运用的，最可以提升企业数据的运用效率以及透明度，由于它覆盖了天然气企业的开采管理、消费加工、管道运输以及销售等各个不同环节的一切流程，不但可以实现天然气企业的开展战略的制定、销售市场的规划以及今后效力完善等方面，而且还实现了这些环节之间的有机衔接与调试的协作，提升了不同环节之间的协同运作才干，进而可以为天然气企业提供更好的开展潜力，

53、然而却由于我国天然气企业开展的一些特定要素的影响导致了企业的ERP运用并不太理想，主要缘由表达在以下几个方面：1ERP系统运用人才约束。虽然经过长时期的运营与开展，我国的天然气企业都得到了长久的开展，并且在开展的过程中也积累了相应的丰富阅历，但是纵然如此，人力资源依然是天然气企业开展所必需依赖的重要资源，所以企业在引入ERP运用时需求组建相应的信息化部门，以专门的应对企业的ERP运用，就需求天然气企业投入更多的时间、精神与资金。2系统运用主客体错位。天然气企业ERP系统的建立，其目的应该是主要为天然气企业效力，所以天然气企业应该占据主体位置，然而在实践的ERP工程建立时，软件企业为了可以到达系

54、统软件的多角度化运用，总是以软件为主体进展设计，部分忽略了企业的主体化，所以也导致了实现的ERP系统运用与企业的实践需求拥有一定的差距。3ERP运用缺乏针对性。在ERP建立过程中，由于对特定企业的整体需求调研以及总体设计方案的缺乏，导致了系统运用的方案功能多以唬人印象示人，针对性的适用性缺乏。4ERP实施运用妨碍。虽然ERP的运用可以提升天然气企业的整体任务效率，但是由于基于ERP的运用可以为企业精简组织机构，实行精简式的管理方式，所以会对企业的原有组织机构以及运用规范呵斥冲突影响，假设在推进新运用的同时也可以维持公司原有的运营方式与业务开展方式也是企业必需思索的重要问题。3.4本章小结 在天

55、然气企业ERP系统需求调研以及总体方案设计论文实现时，本章节主要分析了天然气企业的概念、ERP在天然气企业中的建立现状以及运用的缺乏，进而为更详细的天然气企业的ERP系统调研建立与设计方案的规划提供实际根据。4.天然气企业ERP系统需求分析4.1企业ERP系统可行性研讨在我国传统的天然气企业管理过程中，主要阅历了由最初的以纸张为主的天然气企业数据管理过程以及以部门为主的单机版本的运用系统为主的运用过程，虽然从企业开展的过程中看，天然气企业的信息化进程以及企业的整体运作效率虽然都得到了极大提升，但是由于企业内部之间的一切资料数据信息得不到共享，并且企业的日常运作缺乏流程化的管理设计思想，所以在天

56、然气企业的开展过程中，问题会反复的从事某些劳动，效率依然低下，所以迫切需求综合性的企业管理软件提供协助。天然气企业经过ERP的运用，不但可以实现对企业任务流程包括消费线数据采集监控管理流程、物流管理流程、消费线方案流程、产品销售流程以及人力资源优化管理等方面的整体运作效率，而且还可以实现企业整体数据资源的共享，共同协同完成企业的消费义务，进而实如今一样的时限里为国家与社会消费出更多的天然气这一相对清洁型能源，在为我们继续提供能源的同时也可以更好的保证我国的生态环境，为社会做出更多的重要奉献；天然气企业经过ERP的运用，可以使得企业更为全面的了解本身的资金情况、技术条件、消费条件、人员素质以及社

57、会需求变化情况等与企业生存开展最为相关的切身利益条件，所以可以使得企业针对本身的实践情况，制定出更有利于企业开展的方案管理目的，进而为企业的安康开展提供了更有力的保证，最大化的提升天然气企业的中心竞争力，最终为企业发明出更多的商业价值，同时由于企业管理方式的转变，优化了企业的管理流程，降低了企业的反复劳作，提升了企业的整体运作效率，也为企业节省了更多的资金开销，所以，天然气公司经过ERP的运用可以带来不少的经济效益；在天然气公司ERP建立时，由于针对天然气企业建立的ERP系统在我国运用较少，但是却在国外曾经拥有相当成熟的运用阅历，并且也获得了一定的运用成果，一些比较大型的企业包括国际石油巨头埃

58、克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司BP等都胜利开发并运用了企业ERP，所以在技术蓝图上实现ERP是有参照物的，因此，从技术角度分析天然气企业ERP系统实现也是可行的，综上所述，实现对天然气企业ERP系统建立的系统需求调研以及总体实现方案的设计是可行的。4.2ERP系统业务功能需求分析在天然气企业ERP系统建立时，为了更好的满足天然气企业最大程度化提升任务效率的要求，在系统论文实现时，主要从几个企业中心运用流程数据模块进展分析，进而到达优化天然气企业ERP运用的目的，如图4-1为天然气企业ERP运用功能组织构造图。天然气企业ERP系统运用需求功能供应链管理功能消费方案管理消费本钱核算

59、管理物料管理功能天然气设备管理辅助决策分析管理图4-1天然气企业ERP运用需求功能组织构造图 由图4-1可知，在天然气企业的ERP系统运用功能研讨时，主要研讨了六个不同的模块功能，包括天然气企业供应链管理、消费方案管理、物料管理功能、消费本钱核算管理、天然气消费设备管理以及辅助决策分析管理。4.2.1供应链管理模块在天然气企业的开展过程中，企业总是在不断的购买原资料并且根据本身的消费条件，对原资料进展适当的加工，然后消费出符合人们运用需求的产品，然后再销售出去，到达从中获取利益差价的目的，进而更好的促进企业的开展，而这一消费运营活动就包含了多个不同企业或部门的共同参预，包括天然气企业的物料采购部门及其物料提供消费企业、天然气物料设备管理部门以及天然气销售部门以及其协作销售企业等，这一系列的运营活动共同组成了天然气消费的一个供应链。 天然气消费供应链在企业的消费开展过程中占据着非常重要的作用，由于它涉及到了企业开展的各个不同层面，任何一个环节出现问题，都会对天然气的消费与销售带来极大的影响，所以在天然气的消费活动进展时，就需求对供应链进展合理的优化管理，才可以使得企业可以破费最少的人力、物力以及财力资源，到达最大化的效益的目的。在当前的天然气企业供应链条资源管理时，主要分为几个不同的环节组成，包括天然气消费的根底设备环节、天然气消费的物料供应环节、天然气消费环节以及天然气销售及售后