企业经营战略模拟2

1、.：.；04年模拟题22006-12-28 【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) t _self 大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) t _self 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) t _self 小】一、单项选择题1.确定集约化运营思想本质上是要求企业运营者和宽广职工采取新的增长方式，确定以 的观念。A、外延扩展为主B、内涵扩展为主C、量的扩张为主D、提高速度为主2.企业选择开展型战略普通所要求的运营态势是 A、 正常条件B、良好态势C、衰退态势D、稳定态势3.稳定型战略主要根据于

2、A、 前期战略B、当前战略C、后期战略D、有效战略4.中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定运营战略时要留意把有限的资源配置到重点的运营领域，这种思想表达的是 A、集中运营思想B、灵敏运营思想C、补缺运营思想D、特征运营思想5.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要处理 A、企业运营范围B、企业生长方向C、企业消费规模D、企业社会责任6.某罐头食品厂投资建立农副产品消费基地，以处理消费所需求的原料问题。该厂实施是这种战略属于 A、一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略7.某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很猛

3、烈，那么企业适宜选择的总体运营战略是 A、规模扩展化战略B、集团化战略C、复合多样化战略D、纵向多样化战略8.使企业消费运营要素及其产品实行集中化，到达理想经济效益的界限产销量的过程是 A、规模化运营B、集中化运营C、集团化运营D、优势化运营9.某制药厂利用原有的制药技术消费护肤产品、运动保健产品，这种战略属于 A、 纵向一体化战略B、横向一体化战略C、同心多样化战略D、复合多样化战略10.某制药厂运用生物工程开发新型药品，而生物工程开发行业处于幼稚期，此项分析属于 A、行业寿命周期分析B、行业规模分析C、行业技术分析D、行业内战略集团分析二、多项选择题1.从促使企业采取紧缩型战略的根本缘由分

4、析，可将紧缩型战略划分为 A、 顺应性紧缩战略B、选择性紧缩战略C、失败性紧缩战略D、调整性紧缩战略E、转向型战略2.中小型企业应确定的奉献目的主要是 A、上缴税金目的B、归还银行利息目的C、投资者报答目的D、职工收入增长目的E、运营者年薪增长目的3.中小型企业在国民经济中的位置主要表达在 A、 在国民经济中处于主导位置B、是开展社会消费力的主力军C、是地方经济开展的骨干力量D、在乡村经济中处于主导位置E、是大型企业的协作同伴和助手4.企业运营情况根本坚持在战略起点的范围和程度上，是指企业在战略期 A、根本维持原有的运营领域B、坚持现有市场和程度C、投入大量资源扩展产销规模D、继续用一样的产品

5、为原有顾客效力E、只投入最低限制的资源5.划分环境风险程度的尺度有 A、环境变化的速度B、组织行为才干C、环境变化的深度D、组织精神形状E、环境变化的可预见性6.对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有 A、 赶超型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、缝隙型战略E、退缩型战略7.企业作为一个经济组织，普通来说它的经济目的主要有 A、 上缴税金B、谋求生存C、寻求开展D、获得利润E、获得资源8.多角化运营战略本质上是某些要素的优化组合战略。这些要素是 A、 消费B、销售C、产品D、技术E、市场9.影响环境稳定性的要素是多方面的，主要有以下几个方面 A

6、、宏观经济技术开展趋势B、政府有关的政策C、行业本身的经济技术特点D、行业所处的寿命周期阶段E、企业的资源情况10.外向型总体战略按照产品技术的来源来划分，有两种总体战略可供选择 A、商品出口战略B、反回头战略C、合资运营出口战略D、技术带动出口战略E、跨国公司战略三、名词解释1、稳定型战略2、开展型战略3、多样化运营战略4、运营国际化四、简答题1.中小型企业的战略目的是什么？2.实施外向型总体战略可采取哪些措施？五、论述题1、大型企业如何进展总体战略决策2、试述企业采用开展型战略的适用条件六、案例分析题“标王为何不灵验？某酒厂于1997年以6000多万元参与中央电视台晚间新闻联播后的黄金时段

7、的广告招标，一举中标而成为“标王，为该厂的一个白酒品牌打知名度，顿时扬名全国，当年的白酒销售收入直线上升，达9亿多元；该厂于1998年再度招标，花了3亿多元投资，又成为“标王，企图依托广告投资，市场会进一步拓展，消费规模不断扩展，高速开展型战略一定会顺利。但事与愿违，1998年白酒销量反而下降。如今请他参与讨论和分析：1该厂指点的决策能否失误？假设他判别失误，请问失误在何处？2他以为该厂应该选择和实施什么样的总体运营战略？“格兰仕进军空调业的决策可取吗？我国消费微波炉这种制“热产品的龙头企业格兰是集团公司，于2000年9月在北京正式宣布，将投资20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一担任人说：1空调产品处