投标文件技术标A标段

1、. PAGE ：.；百善煤矿2021年棚户区改造工程A标段投 标 文 件招标编号：HYMD-2021-ZHB-02003项 目 名 称： 百善矿2021年棚户区改造工程 招标文件内容： 技 术 标 投 标 人： 南通海洲建立集团 盖公章法定代表人或其委托代理人： 签字或盖章投 标 时 间： 2021 年 3 月 10 日 目 录一、 资历证明资料二、 工程管理机构配备情况三、招标人的业绩资料和以为需求提供的其他资料四、施工组织设计五、对合同主要条款的承诺一、 资历证明资料1、授权委托书2、企业法人营业执照3、企业资质证书证4、企业平安消费答应5、目经理资历证书1、授权委托书致：安徽省恒源煤电股

2、份公司招标办公室本授权委托书宣告：我 刘长明 系 南通海洲建立集团 的法定代表人，现授权委托 为本人的合法代理人，该代理人有权在 百善矿2021棚户区改造工程A标段 的招标活动中。以我单位的名义签署招标书和招标文件，与招标人或业主协商、签署合同协议以及执行一切与此有关的事项。招标人：盖章授权人：签字被授权的代理人：签字公司称号：盖章南通海洲建立集团日 期： 2021年3月10日2、企业法人营业执照3、企业资质证书4、平安消费答应证5、工程经理资历证书二、工程管理机构配备情况 1、工程管理机构配备情况表 2、工程经理简历业绩表及证明资料3、工程技术担任人简历业绩表4、工程管理机构关键职位人员履历

3、表工程管理机构配备情况表阐明：1工程组成：组成以公司副总经理、工程贰级建造师刘长明为工程经理，公司副总工程师 为工程技术担任人，工程部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调，组成该工程机构参与本合同工程施工。阐明：1工程组成：组成以公司副总经理、公路工程二级工程经理陈朝辉为工程经理，公司副总工程师许尚工程师为工程技术担任人，孙言丰为工程副经理的工程指点班子。工程部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调，组成该工程机构参与本合同工程施工。1、承包工程设立的组织机构工程技术部：道路工程师：丈量工程师：装饰工程地方协调组：主体工程安装工程综合办公室：财务核算部：方案统计部：器材设备部：资料档案室

4、：中心实验室：质量平安部：工程主管：工程副经理：工程总工程师：工程经理：刘长明百善矿2021年棚户区改造工程A标段2、主要施工管理人员表机构工程工程师姓名职务职称主要资历、阅历及承当过的工程总部工程主管技术担任人现场工程经理技术担任人质 检 员安 全 员造 价 员材 料 员 2、工程经理简历业绩表及证明资料招标单位：盖章姓 名性 别年 龄 岁职 称职 务工程经理学 历参与任务时间 年担任该岗位任务年限年资历证书编号资质级别在建和已完成工程工程情况招标人工程称号建立规模开、开工日 期在建或已完 成工程质量附：该工程经理有关资历、业绩证书原件及复印件。3、工程技术担任人简历表及业绩表招标单位：盖章

5、姓 名性 别年 龄岁职 称职 务技术担任人学 历参与任务时间 年担任该岗位任务年限 年资历证书编号资质级别在建和已完成工程工程情况招标人工程称号建立规模开、开工日 期在建或已完 成工程质量附：该工程技术担任人的有关资历、业绩证书原件及复印件。4、工程管理机构关键职位人员履历表(1)姓 名性 别年 龄岁职 称职 务质检员学历参与任务时间 年担任该岗位任务年限年资历证书编号资质级别在建和已完成工程工程情况招标人工程称号建立规模开、开工日 期在建或已完 成工程质量4、工程管理机构关键职位人员履历表(2)姓 名性 别年 龄岁职 称职 务平安员学 历参与任务时间 年担任该岗位任务年限 年资历证书编号资质

6、级别在建和已完成工程工程情况招标人工程称号建立规模开、开工日 期在建或已完 成工程质量4、工程管理机构关键职位人员履历表(3)姓 名性 别年 龄 岁职 称工程师职 务造价员学 历大 专参与任务时间 年担任该岗位任务年限 年资历证书编号资质级别在建和已完成工程工程情况招标人工程称号建立规模开、开工日 期在建或已完 成工程质量4、工程管理机构关键职位人员履历表(4)姓 名性 别年 龄 岁职 称职 务资料员学 历参与任务时间 年担任该岗位任务年限 年资历证书编号资质级别在建和已完成工程工程情况招标人工程称号建立规模开、开工日 期在建或已完 成工程质量三、招标人的业绩资料和招标人以为需求提 供 的 其

7、 他 资 料公司简介企业荣誉证书公司简介2、企业荣誉证书四、施 工 组 织 设 计百善矿2021年棚户区改造工程A标段施工组织设计编制单位：编 制 人：审 核 人：编制日期：二0一0年三月十日目 录一、综 述二、工程概略三、施工管理组织四、施工管理措施五、施工顺序及主要工程施工方案六、施工预备七、施工总平面布置图八、质量保证体系及措施九、工期保证措施十、平安消费、文明施工、环境维护措施十一、冬雨期施工措施十二、主要设备配置表一、综 述 1、编制根据 、招标文件、设计图纸、有关技术条款。 、国家及行业技术规程、规范、规范。 、现场勘察资料。2、编制指点思想 、以满足业主对施工工期、工程质量及平安

8、消费、文明施工的要求，以及国家有关法规和政策。 、以“建精品工程、创文明工地为目的，优化施工方案和资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、平安、快速、文明施工。 、以确保工程如期开工为重点，采取合理可靠的施工方案和高效先进的施工方法，保证重点难点的突破。 、以深化细化施工程序、施工方法、设备配置、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术根底之上。 、以“精和“严为准那么，对施工全过程的各种活动进展高规范控制，即方案上“精益求精、工艺上“精雕细刻、配合上“精诚协作、管理上“严厉要求、“严厉监视、“严厉奖惩 3、编制内容 我公司仔细研讨招标文件、

9、设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指点思想后，据此编制施工组织设计，共十二节，分别对工程概略、工程总平面布置、施工总体网络进度方案、主要劳动力需求方案、主要机械需求方案、工程质量保证措施、工期保证措施、平安保证措施、主要部位施工方法、文明施工保证措施等进展了详细论述。 4、工程成果目的 为树立本公司在淮北建筑市场笼统，我们将按照业主及招标文件的各项要求，采取真实可行的措施，确保到达如下目的： 、运营战略目的：从工程运营战略的角度出发，我公司派遗精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，确保各项战略目的的实践化。 、工程目的：开工后，确保180天全面开工。 质量目的：确保该工程各单元

10、工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，施工全过程严厉执行“三级检查制度，即班组自检、专职质量员复检、由公司总部已授权的工程部质检科终检。严厉管理、精心施工，制定真实可行的管理制度和施工方案，严厉规范各施工班组和职工的行为，确保质量到达优质工程。 、平安目的：确保本工程不发生重伤以上的平安事故。 、文明施工：施工现场实行文明施工规范化管理，争创文明施工规范工程。二、工程概略该工程是百善矿2021年棚户区改造工程A标工程，2栋32=6单元，五层砖混构造、，建筑面积：4349平方米。三、施工管理组织为确保工程质量和进度，树立良好的企业信誉，本工程组织以工程经理和技术担任人为首的工程部；全面推

11、行工程法管理，实行工程经理责任制，全面担任工期，质量平安、本钱等一致指挥，并安排消费，劳动、机械设备及物资供应。工程组织机构序号部门称号担任人职称备注1工程经理2技术担任人3质检员4平安员5方案员 施工组织机构图工程经理技术担任人专业工长土建工长核算技术员材料质检员安检员实验员瓦工队木工队钢筋装修队安装队机务队四、施工管理措施1、技术质量经理除严厉贯彻上级有关技术管理制度外，应结合砖混构造施工特点，组织有关工种学习施工平安规定，并抓好以下几项管理任务。1技术培训：组织有关人员按工种、定人、定岗位、定质量三定措施，对新工艺要先学习、试制，然后推行。2做好预、隐、检任务，根据开工前编制的预、隐、检

12、方案，按施工进度及时办理预、隐、检验收鉴证手续。2、现场施工管理：1总平面布置管理，根据施工方案，按根底、构造和装修施工阶段分别提出总平面布置，并做好以下几项任务。坚持道路畅通，消火栓周围不得堆放物品，资料、机械、构件、半废品、工具设备和水电器材等平面要求，在现场设置标志，划分堆放范围。暂设水电源设专人管理，担任维修维护。2构件管理为保证施工顺序进展，必需加强构件调试和管理任务，构件进场应经质量检验，合格方能运用。3、废品维护在各工种、多层次交叉作业的施工现场做好废品维护任务，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约资料和人工，因此应采取以下措施：1抓好宣传教育任务，使全体职工都从思想注重，行动

13、上留意。2安排消费的主管指点要仔细地做到合理安排工序，科学管理，文明施工。3采取各种维护措施，水泥地面按规章养护，严禁提早上人，浴厕间的工序要妥善安排。4对水电班组剔槽凿孔洞应严厉控制，能预留的必需预留，不能预留的尽量做到被破坏面积最小在不影响质量前进下。5建立成立维护小组，设专人管理，在管理后期，门锁钥匙的借用应建立书面记录，分清责任。4、消防消防任务是施工消费中的重要一项，必需严厉学习有关文件及相关规范，定期组织平安规程，定期检查现场隐患，艰苦隐患要求事不过夜，责任落实到人。1设立专门平安管理人员，对关系到平安各个方面以对人员进展逐项交底，并担任布置平安任务，检查处置消费中的平安问题。2现

14、场其他管理人员都应将平安视为头等大事，全面思索。五、施工顺序及主要工程施工方案一施工顺序：开工报告定位放线根底工程主体工程装饰、门窗、水电屋面工程开工移交。二主要工程施工方案1、基坑土方工程：该工程基底标高-1.5m，开挖时采用反铲挖土机，挖至离基底100mm厚用人工修整，以防基坡被雨水浸泡或暴晒。2、施工丈量方案1轴线定位：根据规划部门提供总体规划图：运用经纬仪及钢尺那么可定出1轴线；A轴线；D轴线；7轴线，轴线控制桩用砼固定。2轴线传送：首层轴线利用基坑周边控制桩控制，在浇至首层楼面砼时预埋200mm200mm6mm铁板4块C、D、E、F点在弹首层轴线的同时在钢板上做“+标志，上面各层在砌

15、筑时，在相应位置留180mm180mm方洞，上层楼板浇筑终了后，用光学铅垂仪，把这个点引测至楼层，校核后再经纬仪放出楼面控制轴线。3标高传送：用水准仪把现场定的0.000引至基坑作为地基工程的程度挖制点；首层施工好后，将50线引至墙上，并做红漆标志，用钢尺面上大量至各楼层，然后用水准仪抄本控制各层标高，同时将首层标高引测至永久性建筑物上并做好维护。3、砼构造工程施工方案1模板板工程：梁、板、柱均采用钢模板，部分木方、木板现场加工。2钢筋工程：钢筋网的绑扎，周围两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必需保证受力钢筋不位移，双向主筋的钢筋网，那么同全部的钢筋相交点扎牢，绑扎时要

16、留意绑扎点的铁丝应扣成人字丝，以免网片歪斜变形。钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。现浇构造柱与根底地圈梁相衔接的插筋，其箍筋比柱的箍筋减少一个柱筋直预，以便衔接。插筋的位置一定固定牢靠，以免呵斥柱轴线偏移。A、板的钢筋绑扎时应留意板上部的负筋，要防止被踩下。B、板次梁与梁的交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。C、梁板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。3砼工程资料：工程为PQ32.5级：中砂，细度模量为2.6-2.9，石为20mm-40mm，资料进场后，应做如下实验：水泥平安性、细度等实验，砂石细度、含泥量等实验。砼搅拌：砼是控制整个主体

17、构造质量的关键，是工程质量优劣的直接表达，本工程砼采用现场搅拌搭吊配合手推车运输，原资料的要车车过磅，保证其配合比正确，做好砼搅拌计量记录。砼浇筑：砼浇筋厚度为振动器作用部分长度的1.25倍，浇构造柱前，底部底先铺50-100mm与砼成份一样的水泥砂浆。浇筑砼时，应经常察看模板支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形，移位时，应立刻停顿浇筑交应在已浇筑的砼凝结前修整完好。砼养护应在浇筑终了12小时以后进展，养护时间普通不少于7d，用草袋覆盖，不能使砼枯燥，拆模时应按规定时间。砼施工缝留设处置施工缝留设位置应在受剪力较小，便于施工部位。a、板应留在平行于短边的任何位置。b、有主次梁的楼板

18、，顺着次梁任何方向浇筑，施工缝宜在次梁跨度中间的1/3范围内。c、双向受力板宜按设计要求留设。d、在硬化砼外表继续浇筑前应消除渣滓及外表松动石子，同时加以凿毛、用水充分冲净，浇筑前，应先铺70-15mm厚的水泥砂浆一层，其强度同砼。4、砌筑工程施工方案本工程C25砼条形根底,M10水泥砂浆砌筑砖根底,墙体:一层墙体用MU10机制矸石砖M10混合砂浆砌筑，三至四层墙体用MU10机制矸石砖M5混合砂浆砌筑，二、五层墙体用MU10机制矸石砖M7.5混合砂浆砌筑.1施工预备，施工前必需根据施工图和砌筑尺寸，程度缝的厚度计算砌筑的皮数和排数，以保证砌体的尺寸，砌筑前应按施工图施出墙体中线，将楼地面部分找

19、平，砌筑前应立好皮数杆，砌体按施工规范留置马牙槎与拉结筋，要保证符合设计和抗震要求。2砌筑：0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑煤干石烧结普通砖墙体，每25 m3应留置砂浆试块一组；每层不大于25m3，砌体必需留置一组砂浆试块，砌筑时要求，灰缝横平竖直，砂浆丰满，组砌得当，接槎严密，以保证砌块之间有良好粘结力。5、门窗工程施工方案1外墙乱糙后开场安装塑料窗框和木门框，安装前每樘下弹出程度线，使塑料窗安装在同一程度线上，在乱完粗糙后外墙上吊出中心线使窗在同一垂直线上。2根据规范要求：门窗框必需与洞口墙体舸用弹性衔接，周围缝隙宜在10-20mm以上，分层填上发泡剂，框边留5-8mm深槽口，待洞口饰

20、面。3门窗均采用废品安装，木门、塑钢窗要有出厂合格证，安装应结实，开启要灵敏，五金安装齐全，位置正确。4玻璃安装由上往下进展，尺寸、厚度必需符合要求，安装必需平整结实无松动景象。6、屋面工程施工方案该屋面为钢筋砼现浇层面板，层面防水为上铺彩钢波行瓦屋面。7、装饰工程施工方案1外墙装饰：抹灰前清理墙面，洒水潮湿，抹底层灰，待底层稍干后，再抹中层灰，中层灰抹完磨平后，应全面检查其垂直度及平整度，阴阳角能否方正顺直，发现问题及时修补或返工处置，待外墙抹灰枯燥后，进展批腻子，刷涂料之前根据图纸设计要求，进展彩线分格，然后进展刷涂。2内墙装饰工艺流程：冲筋基层清理洒水潮湿抹底灰层抹面层批腻子刷乳胶漆。顶

21、棚抹灰前，应先用107素水泥浆满刷顶棚基层。内墙腻子要力求平整干净。腻子干后，用砂纸打磨平整，湿面擦干净。不论内抹灰或外墙抹均应做出样板间，待监理睬同建立单位评定后，在进展施工。8、安装工程施工方案1给排水工程给水管管道及设备安装工程施工顺序：检查、休整予埋过墙过楼板洞安装主管道安装支管道安装洁具安装设备通水调试管道坡度应符合设计要求，安装中断及安装好的毛坯立管应封好，防止污物进入。管道陈列整齐，标高坐标正确，管道焊接接头号应有加强面宽度和遮面宽度，对口及弯曲部不得爆接支管，弯曲部分不得大爆缝，支架边缘50mm内不得有焊缝。水管道保温层纵缝应铺开，捆扎均匀，维护层熨烫均匀，外观平整美观。严厉遵

22、照施工图纸阐明及相应管道器具设备支架国家现行规范施工，给水管道在交付运用前必需冲洗和消毒等，排水管道应做灌水实验。2电气工程施工方案：强弱电安装工艺流程：接地母线敷设预埋管线盒施工设备安装电缆桥架安装动力、照明终端箱安装灯具开关插座安装分体调试结合试运转，根底梁钢筋绑扎终了，支模板之前，将扁钢放入钢筋网里，然后采用380V交流电焊机进展焊接，焊接质量和搭接长度满足施工规范要求。根据图纸要求，保证接地电阻，加强接地效果，在防雷引下线外的柱两端主筋上用红漆作好标志。土建绑完筋，打砼前，应将预埋的线管全部整完。弱电安装工艺流程：预埋管盒施工设备安装桥架安装箱体安装维护管施工管内穿线、电缆、光缆敷设报

23、警组件、电视、数据通讯出线口分析调试B结合试运转。强弱电的管和安装：箱体安装结实后，维护管应垂直入箱，管箱之间用锁固定，且管与箱之间应做好接地衔接，成排管入箱长度一致，管口伸入箱内长度不大于5mm，埋入墙内的管内壁和墙面间隔 不小于15mm，弯曲处不允许有折皱，凹损、裂痕、弯扁度不大于管外径10%，由分线箱引出回道路管，其弯曲半径不小于6d。六、施工预备一技术预备1、开工前，组织现场一切管理人员熟习与会审图纸，学习有关规程规范和规范，仔细编制施工组织设计和施工技术措施组织技术交底。2、编制施工预算及分部工程工料分析。3、做好主要构配件的统计方案，提出加工、定货数量、规格及需用日期。二现场预备1

24、、“三通一平：根据现场情况，我公司组织人员和铺设场区施工道路，现场打井，并设变压器一台。2、暂时设备：施工期间共需求搭设消费、办公各类简易暂时设备共325m2。3、在入口咱两那么围墙设备五牌，图及宣传标语。三劳动组织预备工地组织工程部，实行工程经理担任制：工程部配备技术员、质检员、平安员、资料员、统计员、财会员，根据该工程特点，选配精干的木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、水电工利用组以及起重、电焊、架子、油漆等有关人员。工人于开工前三天进场，进场后由平安员对其进展平安消费和文明施工教育，为落实施工方案和技术责任。由工程经理和技术员对班组长和工人逐级进展工程交底，交底内容包括：工程施工进度方案、

25、分项工程的施工工艺规范及平安、技术措施、降低本钱和质量保证措施、质量规范和验收规范等。四物资预备根据施工预算、工料分析和进度方案的要求，编制资料需求量方案和施工机具需求量方案，联络各种资料的消费厂家和供货方式，组织资料和施工机具的进点：为保证工程进度按方案实现，提高施工机械化程度。七、施工总平面布置一、施工总平面布置根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为办公区和消费生活区二大部分。1、消费区布置消费区是场布的重点，需根据工程平面的实践情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。根据本工程场地实践情况，为了便于管理，在南面设置一个正大门和一个副门，大门处设一个传达室。资料堆放及

26、加工区布置在现场循环道路旁，便于资料进场后的装卸及资料加工后的程度及垂直运输。详细详见总平面布置图。2、办公区布置工程部办公用房、库房等为办公区，主要设置在场地南面的空场地上，以方便任务人员的进出。在施工现场内要求布设绿化带，在施工道路两旁种植花草，办公区布置花坛、盆景，使施工人员有个良好的办公和休憩环境。二、暂时设备搭设方案办公室及会议室采用颜色明快的装配式钢板房，其中，建立单位及监理办公室30m2，会议室30m2，现场管理人员45m2。办公室内一致配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。现场暂时设备按下表中方案进展设置：暂时设备称号方案面积M2构造方式任务用房工程经理办公室15

27、活动房办公用房152活动房业主、监理办公15活动房会议室152活动房现场用房仓库、机修90砖混混凝土搅拌362钢管、瓦楞铁钢筋加工棚100钢管、瓦楞铁木工加工棚60钢管、瓦楞铁门卫9砖混三、详见施工平面布置图附图八、质量保证体系及措施一工程质量保证措施1、质量管理人员的设岗工程经理是工程质量管理任务的指点者，组织者，直接抓工程质量管理任务，质量技术部设一名专职质量检查员，其它部、队均设兼职质量网员。落实各级、各部门质量职责、制定各级质量管理的质责范围及规范。2、施工预备进程的质量控制1按优化的施工组织设计和方案进展施工预备任务。2搞好图纸会审和技术培训任务：对于推行运用的新技术、新工艺要组织有

28、关施工人员仔细学习。3按施工组织设计和施工总平面布置进展场地布置和建点方案：经理部全部管理人员配齐并履行本人的质量职责。4做技术交底任务，对于总的施工控制，各分项、分部工程都要做好技术底任务，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。5对于钢筋电渣压力焊、闪光对爆、砼模板、屋面防水等关键过程要加强控制，制定好，推行全央提款管理，分别建立QC小组，各小组均应制定本人的管理目的，以便遵照执行检查，开展群众性的攻关活动。6资料采购力求货三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝运用：进场资料不仅要有出厂全格证明文件，并要有专人、专账、专库管理，建立相应的管理制度。7根据施工组织设计，合理选

29、择施工机械，搞好维护检修任务，保证机械设备的良好形状，本工程所选机械设备均为性能优良，运输良好的设备。8做好各工种、各工序的接口任务，根据施工总进度方案，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量和施工技术要领。3、施工过程中的质量控制措施1质量管理点的原那么：在工期、工序交接、丈量放线、砼模板、钢筋衔接、设备安装等管理点设立质量管理小组，由专人控制各管理点的施工质量。2根据各管理小组任务特性，确定各小组的质量目的和质量管理措施，明确各自的质量责任。3建立高效灵敏的质量信息反响系统：由专职质量检查员、技术人员作为信息中心担任搜集、整理和传送质量动态信息给决策机构：决策机构对质量异常情况信

30、息迅速作出反响，并将新的指令信息给执行机构工程技术部门，调整施工部署，纠正偏向，构成一个反响迅速、畅通无阻的封锁式信息网。4在施工中，对于每道工序，每个操作人员，做到质量任务的“三个落实，即：施工前，施工管理人员必需对施工班组进展书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中施工管理人员必需随时检查指点施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进展，使质量问题消灭在萌芽之中。每道工序施工终了后，及时组织质量检查评选，进展工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开场，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进展奖优罚劣，强化施工人员的质量认识。5采胳膊质量预控法中的因果分析图，使质量处

31、于良好的受控形状。6严厉按照PDVA循环过程，有次序地开展质量管理小组活动，其步骤是：找出问题、分析问题，找出主要影响要素，拟订措施，仔细执行措施，检查效果，总结阅历纳入规范，处置遗留问题，转入下期循环，全面推行规范化作业，经规范化一致现场的消费、管理。7发扬我公司计量、实验、科研方面的优势，并用于施工现场发扬效果。计量任务的重点放在各种配合比的设计、砂、石计量方面，并保证一切丈量、讲师器具的准确性。工程实验要把原资料的取样、检验关，严厉配合比计算并及时留意施工时的调整，按规定做好试件，按要求进展试件的养护试压。8执行设计文件审核制定：在分期工程进入施工形状的前两周由总工程师担任组织人员复审，

32、发现问题及时报业主协商处理。9实行开工答应制、工序作业条件订可制，施工过程监控和工程质量样板制，确保工序才干和作业质量符合质量目的要求。10对于进场物质要求合格证外，还应送有关检验单位进展复验，对不合格物资做好标误，拒收或组织退场，防止流入工序之中。11对于现场运用的施工设备，按三级保养制定予以保养和维修，确保设备的继续消费才干。12施工过程中运用的丈量和检测仪器，必需是经计量检定部门检查合格并与精度要求一致的仪器 ，保证丈量和实验数据的有效性。13参与施工的技术工人的技艺程度与工程的要求相一致，并按有关规定持上岗证。14严厉按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施，属设计问题必需

33、立刻报告监理工程师或业主方，待有明确指示后方可施工。15凡属隐蔽工程，执行隐检制度时，施工人员必需作好予检隐检记录，质量检查员做好复检任务，并请监理工程师到场终检和确认。16在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活动，根据及考评方法，分施工管理、工程质量、施工平安、文明施工管理和业主单位现场管理5个单项，对本工程施工进展全方位控制，保证工程质量。4、运用过程质量管理售后效力措施1本工程在交付运用的同时，编制回访方案，明确回访时间，办理“用户鉴定表和“用户意见调查表，由专人担任，汲取用户对工程质量意见，了解工程的实践运用效果。2在工程保修期内，如发现由施工呵斥的质量缺陷和问题，我公司将由

34、技术部门制定整改方案，组织维修小组立刻赶赴现场，24小时为用户提供无偿效力，保证用户称心。3超出保修期限或保修期间非施工呵斥的质量问题，我公司本着用户至上的原那么，仍可免费提供效力。5、主要工程质量通病的预防及纠正措施1模板工程：柱模板截面尺寸不准，砼维护层过大，柱身扭曲：防止方法是支模前按图弹线，校正钢筋位置，支模前柱予底部应做小方盘模板，保证底部位置准确，设好柱子周围支撑与拉杆。支梁板模板时梁身不平直，梁底不平，梁侧面煽动出，梁上口尺寸加大，板中部下挠，防止方法是：梁板模板支立杆间距，加固支撑间距要仔细设计，使模板支撑系统有足够的刚度和强度，防止砼浇筑时模板变形 ，梁板按规定起供，梁上口应

35、有锁口杆接紧，防止上口变形。2钢筋工程柱钢筋位移：缘由是搌捣砼时碰动钢筋，在浇筑前检查位置能否准确，并用钢筋套箍固定钢筋。梁主筋伸进支座长度不够，应熟习图纸后再绑扎。板的弯起钢筋、负弯矩钢筋被踩到下面的问题，应在钢筋绑好后制止施工人员在上面行走，浇筑砼前派专人担任。板钢筋绑扎不直，位置不准的问题。绑扎时要线线，随时纠正，一次成活。柱钢筋骨架不垂直问题：在绑竖向钢筋时，要调睚后再绑扣，不能绑成同一方向的顺扣。3砼工程：麻面的防止方法是：将模板外表清理干净，不得粘有硬性水泥砂浆等杂物，木模板在浇筑砼前，运用清水充分潮湿，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密：钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。砼必

36、需按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振：每层砼均应振捣气泡排除为止。露筋的防止方法是：浇筑前，应检查钢筋位置和维护层厚度能否准确，发现问题应及时修整，维护层厚度可用水泥砂浆垫块进展控制，为防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋，在主筋密集处，可采用带刀片的振捣进展振捣。蜂窝的防止方法：砼搅拌时，严厉控制配合比，经常检查，保证资料计量准确，砼应拌合均匀，颜色一致，砼自在倾落高度普通不得超越2m，浇筑楼板砼时，自在倾落高度不宜超越1m。孔洞的防止方法：在钢筋集处，如柱梁及主梁交叉处浇筑砼时，可采用豆石砼浇筑，使砼充溢模板，并仔细振捣密实，预留孔洞应在两侧同时下料：高柱浇筑时，采取在侧面开口浇灌的措施，振

37、捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。4装饰工程抹灰面不平，阴阳角不垂直，不方正，主要防止方法是抹灰前挂一、贴饼、冲筋、抹阴阳角时，应随时用方尺检查角的方正，抹阳角砂浆筒度高深莫测稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，防止产生裂痕。地面空鼓防止方法：要仔细清理外表的浮灰，浆膜以及其它污物，并冲洗干净，面层施工前1-2天，应对基层仔细进展浇水潮湿，素水泥浆结合调浆后均匀涂刷，不宜采用先撒干水泥后浇水的扫浆方法。二设备、原资料质量保证措施1、设备1按照设备清单施工图纸及设备技术资料，核对设备本件及附件，各种规格型号应符合图纸要求，产品合格证，技术资料、证明书齐全。2柜盘采用母线、

38、避雷器、瓷瓶、电压互感器、电流互感器需检验，调试功能能否符合出厂阐明与设计要求。3低压配电柜衔接二次控制线，详细检查，分别进展模拟实验，动作功能、灵敏度要求正确无误。4柜盘配电支路要求用500V摇表测定绝缘电阻，每条回路在端子处测试，要求电阻必需大于0.5Mn。2、钢筋1一切钢筋必需求有出厂质量证日月书和实验报告，钢筋外表每捆均应有标志，进场时按照炉罐批号及直径d分批检验，检验内容包括育对规范、外观检查，并按国家有关规定抽取样品作为力学性能实验，合格后方可运用。2钢筋的种类、级别和直径均符合设计要求，钢筋外表应干净、无损伤、油渍和锈污，带有颗粒片状锈斑的钢筋严禁运用。3、水泥对于砼中所和水泥有

39、出厂合格证或进场实验报告单，并应对其种类、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。4、管材、线材1一切钢材、管材、焊接必需有合可证的质量证明书，并由工地技术担任人审定签字后方准用于工程上，没有合格证和质保书的必需经复验，对有材质复验单的也应经工地技术担任人审定签字后方准用于工程上。2加强出入库手续管理 ，采购入库的资料必需进入库验收，由保管核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。3钢材、钢管入库验收后，进展植材质标志，分类堆放，不准混堆。4焊材入库后应妥善，应放通风枯燥的库房，并按牌号规格分别摆放整齐。三采用先进施工工艺和关键分项施工措施1、大搞技术革新，推行新工艺

40、，不断推向施工机械化。2、在施工预备过程中，应提早对新资料、新工艺安排外购、外协或人员培训，做到急用先学，早做预备，砼搅拌采用机械上料，电子计量安装，强迫式搅拌机和散装水泥。3、按照网络施工科学地安排施工程序，搞好 配，尽量减少停、分开现场，提高劳动消费率，确保合同工程。4、推行钢筋电渣电力单等衔接技术及 冷轮扭钢筋技术。5、关键分项施工措施已在第一章第六节作论述。九、工期保证措施为保证工程按方案完成全部施工义务，建立工程经理部，详细实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。1、工程经理部工期控制的主要措施1成立工程经理部，组织强有力的指挥班子，引入竞争机制，实现工期、质量、本钱的三大

41、控制。2为保证本工程总工期的顺利实现，工程经理部严厉按照此组织施工，编制月、旬、日作业方案。3按总方案工期，制定各分部工程目的和相应措施，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。4每天召开工地碰头会，检查当天的完成情况，部署第二天的任务安排，对物资供应和劳动力安排做好充分的预备，保证施工消费的正常运作。5以网络法科学组织施工，尽最大限制地缩短工期，提高工效，平衡资源利用，实现最优消费。6积极采用各种新工艺、新技术施工，调整工程技术方案，促进工期提早，加强机械化施工程序，提高工资。7各种材为、周转资料保证及时充足供应，机械设备保证运转良好。8加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，保证工

42、期。9协调与地方的关系，加强同甲方驻工地代表及监理的联络。2、施工阶段工期控制的内容及措施1编制施工队伍进度目的分解图，确定施工阶段进度控制的主要任务内容和深度，明确人员的详细分工，将工期目的落实到详细的责任人。确定与进度控制有关的各项任务的时间安排，总的任务流程，并严厉安排实施。确定进度控制所采取的详细措施，并付诸实施，对进度目的的实现采取风险分析，从而确定应急措施，确定尚待处理的问题，提早做好预备。2在实施进度方案时，随时留意施工进度方案的关键控制点，了解进度实施的动态情况。3及时分析各种统计分析资料和进度控制报表，对搜集的进度数据进展整理和统计，将方案与实践进度比较，从中发现能否出现进度

43、偏向，采取相应的纠正措施，及时进展进度调整，保证进度方案的实现。4严厉进展进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施。5组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队之间的消费活动，督促指点各单位执行。3、施工总进度网络方案图见附图4、劳动、原资料供应方案。1主要劳动力工种人数备注壮工30瓦工30木工15钢筋工15油漆防水20水工10电工10抹灰工302主要资料供应方案序号称号规格单位数量1钢筋10以内T210以上T3水泥425=T4525=T5机制煤矸石砖千块6黄砂中砂M37石子2-4cmM39毛石M311木材M3十、平安消费、文明施工、环境保证措施一平安保证措施1

44、、建立以工程经理为第一责任者的平安消费保证体系和各级各部门的平安消费责任制，工程部设专职平安员，作业队设兼职平安员。2、仔细抓好对职工的平安教育、培训和技术交底任务。3、建立定期的定期检查与奖惩制度。4、开展班组“三上风、一讲评的活动。5、严厉执行工地平安消费“十不准规定，抓好“三室、五口平安管理，进入施工现场的一切人员必需戴平安帽，高程作业人员必需系平安带，一切洞口及建筑临边必需搭设平安网和平安通道，施工现场应有醒目的平安警示牌。6、施工用电平安管理编制“施工用电组织设计，绘制施工用电平面图，现场施工用电按三相五线制架设，做到三级配电，二级维护，一机一闸一开关，电闸箱应加锁并有相应的管理制度，甩的用电设备必需按规定设漏电维护安装。7、按照架子工操作规程及平安要求搭设各种架子，并经过平安技术等有关人员验收合格后方可