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文档简介

1、.:.; 文档资源 内容摘要:鉴于国际竞争中效率提升要求,网络组织战略管理成为一重要的课题。本文从模块化管理的角度出发,构建了一个包括模块化定位、协调运作机制与才干转化提升三方面的网络企业战略管理的模型。关键词:战略管理 网络企业 模块化管理 问题的提出 自20世纪90年代以来,面对全球竞争的加剧和环境不确定性的添加,单个企业的资源实力和风险承当才干越来越成为企业开展的瓶颈约束。网络组织逐渐成为企业组织消费和买卖活动的有效方式。但大量实证结果证明,企业网络组织的效果并不理想,其不稳定性比率维持在30%-50%之间。企业间的网络联盟与正式组织方式全资子公司的比较研讨阐明,企业间的网络联盟胜利率低

2、,稳定性更差杨林,2005,很难实现利益共享和风险分担的互惠运作。因此,为了抑制网络组织相对于企业不稳定性,同时发扬市场协调的有效性,进展有效的战略管理是必需环节。本文试图从模块化管理的角度,分析网络组织中的模块化定位、管理与协调机制,实现网络组织的动态战略管理。 模块化管理网络组织有效运作的根底 学者对于网络组织的称谓和界定存在一定的差别,诸如战略管理Jarillo,1998,企业间网络Schibany et.al,2000等。但网络组织作为介于市场和企业之间的一种协调方式,本质上是两个或两个以上的企业经过正式契约和隐含契约所构成的相互依赖、共担风险的动态组织方式。网络组织有效运作的根底在于

3、成员之间的“替代性活动和“互补性活动Richardson,1960,1972,即网络中的企业经过专注于某个产品工序研制和消费义务的某个模块,构建本身的“替代性活动优势,不同类型的行为企业担任不同模块的研制,进而经过不同模块化企业的共同努力研制出性能可靠的产品。模块化管理经过企业内部较小的可以被独立设计而又能协调运转的各个子系统,设计一种复杂的产品和工艺流程。其中可以独立设计的部分构成企业基于本身知识才干范围内的替代活动;协调运转的子系统是假设干互补活动构成的系统,这一系统构成一个网络组织,使得设计师、设计者和适用者都获得了很大的灵敏性。以模块化管理为根底的网络组织能否协调运作,实现功能互补,利

4、益共享,风险共担在很大程度上取决于网络组织的战略管理。Baldwin和Kim1997指出:面对变化迅速的市场和竞争环境,建立在模块化根底上的网络组织战略是必需的。 以模块化企业为个体的网络组织战略管理 企业的战略管理实践上是企业不断寻求有效的处置与其相关利益者之间矛盾的途径的过程,因此网络组织的战略管理即是处置网络中个体企业之间的利益与矛盾的过程。企业战略管理大致阅历了由企业个体之间对抗竞争的战略管理,企业之间建立有限协作的战略管理到建立在互惠根底上的战略管理演化过程,因此网络的战略管理必将实现内部企业互惠协作的商业运作方式,最终实现与外界协调互惠的战略方式。以模块化管理为中心的网络组织,经过

5、不同的企业担任不同的模块,并且确信经过他们的努力可以消费出可靠的产品,加强了应对日益增长的复杂技术环境的需求,同时使得设计师、设计者和适用者都获得了很大的灵敏性。因此此时的竞争,已由传统的层级机器所控制的输入输出光谱中的任何一端市场的战略,转变为组织企业的独特的异质才干和协调这些关系的方式上。由此模块化企业的独特性、模块化之间的协调才干、异质才干的转化与提升共同构成了网络组织战略管理的重要内容。为直观起见,可以构建模型(见图1)。 网络中模块化企业的独特性定位。波特将企业活动看作是一个综合设计、消费、销售、发送和辅助其消费过程的进展各种活动的系统,一切这些活动可用一价值链来表示。在价值链中,企

6、业应定位在真正发明价值的“战略环节上。在这些战略环节上,企业应具备可以使一个组织比其他组织做得更好的独特性物质,这些独特的物质就是企业的才干或特殊才干菲利普.萨尔尼拉,1957。普拉哈拉德与哈默1990以为企业相对于竞争对手的独特性资源是企业的中心才干“组织中的积累性学问,特别是关于如何调和不同的消费技艺和有机结合多种技术流派的学问。企业要保证在价值链某些特定的战略环节上获得优势必需培育和开展基于中心才干的独特性物质。在该模型中的模块化企业有两种战略选择,一种是总设计师型,即具备敏锐的市场信息捕捉才干,为网络中的某个产品的各个模块构成产品确立“可见信息或相关的设计原那么,其独特性在于各个模块设

7、计者确信其总体设计将会在市场上占据优势,从而使模块企业能遵照其确立的设计原那么。另一种战略选择是模块设计者,涉及某个模块消费的某个部分、研制、营销等的详细构造、界面,进而参与竞争,其独特性在于掌握设计的隐含信息并具备将其模块推向市场的高超技巧。从Intel及微软的开展来看,企业是经过开发其专有的产品总体设计已控制可见的设计原那么,而把一些隐含信息有关的普通细节交给其他企业去设计,定位于总设计师型的Intel及微软和其中的模块设计者均获得了胜利的开展。但这一过程也是有危险的,某个模块化企业可以依赖于其在某个模块化设计方面的才干,与其他模块结合,彻底动摇总设计师型企业的位置,80年代Apollo和

8、Sun微系统公司出现遇到过这种危险。同样,模块化企业同样会出现类似的风险专业化投资才干过剩或被闲置。因此在网络组织的运作中需求以长期的互惠开展机制。 模块化企业的协和机制 在几个不同组织构成的网络中,存在每一个企业本身是有效的,而组织间的协作努力不一定是有效的(rovan&Milward,1995),如何协调社会网络中模块化企业运作,实现整体最优是网络组织的中心问题。思索到模块化的独特性差别程度和协作程度,企业在互动中会产生4种战略:降服击败对方;盗用信誉丧失;交融差别消逝;协作互惠的生态系统。协作的运作方式是最正确的生态方式。 战略的选择取决于模块化企业对未来的预期结果,而这种结果和网络中的

9、约束机制严密相关。普通而言,在网络的低级形状,显性的约束法律,政策,合约等是主导协调机制,模块化企业会思索到预期直接的惩罚与奖励,进而决议战略的选择;而在长期的运作过程中,家族企业的各方均会从长期利益出发选择协调机制,逃避短期行为,由于单次的利益行为只能在一次博弈中有效,之后将被剔除出局。因此,长期的协作方式将选择诚信、信誉等隐性约束机制,实现协作互惠根底上的运作方式。 “模块化企业的动态演进异质才干的转变和提升 基于模块化企业经过遵照公认网络原那么,培育基于适当的知识、阅历和技艺根底上的企业模块异质才干,成为网络中的优势者,同时利用网络中的“认知范围的外部经济Nooteboom,1999实现

10、网络组织的产生和生长的过程。这终身长具备动态性,表达在模块化企业的逐渐结网的过程,利用网络复制方式Bourdieu和Coleman构成以模块化分工为根底的网络组织S1,S2,Si,该系统内部是严密的、长期的强结合,这种结合具有很强的途径依赖性和组织强化性。但过于一致、狭窄甚至僵化的网络内部联络是危险的,容易构成企业生长和模块定位的锁定效应。因此可以根据Burt提出的构造洞观念同其他的网络系统建立联络;模块化企业A1,A2,An同外部网络子系统S2,Sn的节点之间建立联络构成新的网络组织s,原有的S1支解,实现网络企业的继续开展。 在上述模型中,网络组织战略管理位于中心,寓意产生向上开展的张力;位于金字塔底部的三个顶点,表示对企业战略起着支撑作用,并产生推进力。虽然外界环境是企业不可控的,但顾客的需求、市场竞争情况和技术的变革的情况会影响到网络组织的战略定位,同时环境的选择也会遭到已有模块化企业的异质性、转化才干与调和机制选择的影响,进

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