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文档简介
1、.:.;关于印发的通知各县市、区交通局,局属有关单位:根据中华人民共和国交通运输部交公路发2021226号和上级的要求,市交通局制定了,现印发给他们,请遵照执行。附件:洛阳市交通局二九年十二月二十日洛阳市交通局公路交通突发事件应急预案1、总那么1.1 编制目的为真实加强公路交通突发事件的应急管理任务,建立完善应急管理体制和机制,提高突发事件预防和应对才干,控制、减轻和消除公路交通突发事件引起的严重社会危害,及时恢复公路交通正常运转,保证公路畅通,加强应急保证才干,制定本预案。1.2 编制根据根据、等法律法规,及国家相关专项预案和部门预案制定本预案。1.3 分类分级 本预案所称公路交通突发事件是
2、指由以下突发事件引发的呵斥或者能够呵斥公路以及重要客运枢纽出现中断、阻塞、艰苦人员伤亡、大量人员需求疏散、艰苦财富损失、生态环境破坏和严重社会危害,以及由于社会经济异常动摇呵斥重要物资、旅客运输紧张需求交通运输部门提供应急运输保证的紧急事件。1自然灾祸。主要包括水旱灾祸、气候灾祸、地震灾祸、地质灾祸、生物灾祸和森林火灾等。2公路交通运输消费事故。主要包括交通事故、公路工程建立事故、危险货物运输事故。3公共卫惹事件。主要包括传染病疫情、群体性不明缘由疾病、食品平安和职业危害、动物疫情,以及其他严重影响公众安康和生命平安的事件。4社会平安事件。主要包括恐惧袭击事件、经济平安事件和涉外突发事件。各类
3、公路交通突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等要素,普通分为四级:级特别艰苦、级艰苦、级较大和级普通。1.4 适用范围本预案适用于洛阳市行政区域内级较大和级普通公路交通突发事件的应对任务,以及需求由交通局提供公路交通运输保证的其它紧急事件。1.5 任务原那么以人为本、平急结合,一致指点、分级担任,属地管理、联动协调,部门协作、资源共享。1.6 应急预案体系公路交通突发事件应急预案体系包括:1公路交通突发事件应急预案。2公路交通突发事件应急专项预案。主要涉及公路气候灾祸、水灾与地质灾祸、地震灾祸、重点物资运输、危险货物运输、重点交通枢纽的人员疏散、施工平安、特大桥梁平安事故、专长隧道平
4、安事故、公共卫惹事件、社会平安事件等方面。3县级公路交通突发事件应急预案。由县级交通运输主管部门制定并公布实施,报上级交通运输主管部门备案。4公路交通运输企业突发事件预案。由各公路交通运输企业组织制定并实施。2 、应急组织体系市级公路交通应急管理机构包括应急指点小组、应急任务组、日常管理机构、现场任务组等。2.1应急指点小组公路交通突发事件应急任务指点小组以下简称“应急指点小组是级公路交通突发事件的指挥机构,成员如下: 组 长:赵 震 市交通局局长副组长: 扈玉华 市交通局副局长 曹忠良 市交通局副局长 张志新 市交通局副局长朱尤珍 市交通局副局长吴少荣 市交通局副局长孙安卿 市交通局副局长
5、公路管理局局长李同献 洛阳市乡村公路管理处处长刘宏伟 市交通局纪检组长樊立杰 洛阳市道路运输管理局局长成 员: 郑世仿 局技术平安科科长姚国钰 局办公室主任李万杰 局运输管文科科长赵忠敏 局公路管文科科长阚 杰 局机关效力中心主任职责如下:1决议启动和终止级公路交通突发事件预警形状和应急呼应行动;2担任一致指点级公路交通突发事件的应急处置任务,发布指挥调度命令,并督促检查执行情况;3根据上级要求,或根据应急处置需求,指定成立现场任务组,并派往突发事件现场开展应急处置任务;4根据需求,会同有关部门,制定应对突发事件的结合行动方案,并监视实施;5当突发事件由市政府一致指挥时,应急指点小组按照市政府
6、的指令,执行相应的应急行动;6其他相关艰苦事项。2.2 应急任务组应急任务组在应急指点小组决议启动级公路交通突发事件预警形状和应急呼应行动时自动成立,由交通局组建,在应急指点小组一致指点下详细承当应急处置任务。应急任务组普通分为五个应急任务小组:1综合协调小组:由办公室主任任组长,担任组织协调任务。2公路抢通小组:由公路局局长任组长,担任组织公路抢修及保通任务。3运输保证小组:由道路运输管理局局长任组长,担任组织、协调人员、物资的应急运输保证任务。4恢复重建小组:由分管方案、公路的副局长任组长,担任公路受灾情况统计,组织灾后调研任务;拟定公路灾后恢复重建方案并组织实施。5总结评价小组:由分管应
7、急任务的指点任组长,担任编写应急处置任务大事记;对突发事件情况、应急处置措施、获得的主要成果、存在的主要问题等进展总结和评价,提出下一步任务建议,并向应急指点小组提交总结评价报告。2.3日常管理机构市交通局成立应急办公室,设在技术平安科,在应急指点小组指点下开展任务。日常形状下的职责如下:1担任公路、客运枢纽的运转监测及有关信息的搜集和处置;2担任与相关应急管理机构的联络、信息上传与下达等日常任务;3拟定、修订与公路交通运输相关的各类突发事件应急预案及有关规章制度;4指点局属单位公路交通应急预案的编制和实施;5组织公路交通应急培训和演练;6提出年度应急任务经费预算建议;应急形状下的职责如下:1
8、担任24小时值班接警任务;2担任接纳、处置应急协作部门预测预警信息,跟踪了解与公路交通运输相关的突发事件,及时向应急指点小组提出启动预警形状和应急呼应行动建议;3担任搜集、汇总突发事件信息及应急任务组开展应急处置任务的相关信息,编写应急任务日报;4根据应急指点小组和应急任务组的要求,担任应急处置的详细日常任务;5承办应急指点小组交办的其他任务。2.4现场任务组现场任务组是由应急指点小组按照上级要求,或发布公路交通运输级预警和呼应时,指定成立并派往事发地的暂时机构,详细职责如下:1组织开展突发事件的应急处置任务,并及时向应急指点小组报告现场有关情况;2担任公路交通应急队伍的现场指挥和调度,并保证
9、作业平安;3提供公路交通运输方面技术支持;4承办应急指点小组交办的其他任务。2.5应急协作部门职责公路交通突发事件预警和处置,需求有关部门积极配合和共同实施。在突发事件应急呼应中,应急管理机构根据突发事件的级别和类型,在市政府应急管理机构的一致指点下,协调相关部门参与应急协作,各协作部门的应急义务分工据其职责而定。3、运转机制3.1预测与预警3.1.1 预警信息涉及公路交通突发事件的预警及相关信息包括:1气候监测、预测、预警信息2强地震(烈度5.0以上)监测信息3突发地质灾祸监测、预测信息4洪水、堤防决口与库区垮坝信息6艰苦突发公共卫惹事件信息7环境污染事件影响信息8艰苦恶性交通事故影响信息9
10、因市场商品短缺及物价大幅动摇引发的紧急物资运输信息10公路损毁、中断、阻塞信息和重要客运枢纽旅客滞留信息3.1.2 预测、预警支持系统建立面向交通行业的气候灾祸、地震、地质灾祸等突发事件影响的预测、预警支持系统。建立各级预警联络人常备通讯录及信息库,建立公路交通突发事件风险源数据库,建立公路交通突发事件影响的预测评价系统。结合相关应急协作部门,建立长效预测、预警机制。在省级交通运输主管部门指点下建立本市预测、预警支持系统。3.1.3 预警分级根据突发事件发生时对公路交通的影响和需求的运输才干分为四级预警,分别为级预警特别严重预警、级预警严重预警、级预警较重预警、级预警普通预警,分别用红色、橙色
11、、黄色和蓝色来表示。交通运输部担任级预警的启动和发布,省、市、县交通运输主管部门担任级、级和级预警的启动和发布。表3-1 公路交通突发事件预警级别预警级别级别描画颜色标示事件情形I级特别严重红色l 因突发事件能够导致国家干线公路交通毁坏、中断、阻塞或者大量车辆积压、人员滞留,通行才干影响周边省份,抢修、处置时间估计在24小时以上时l 因突发事件能够导致重要客运枢纽运转中断,呵斥大量旅客滞留,恢复运转及人员疏散估计在48小时以上时l 发生因重要物资缺乏、价钱大幅动摇能够严重影响全国或者大片区经济整体运转和人民正常生活,超出省级交通运输主管部门运力组织才干时l 其他能够需求由交通运输部提供应急保证
12、时II级严重橙色l 因突发事件能够导致国家干线公路交通毁坏、中断、阻塞或者大量车辆积压、人员滞留,抢修、处置时间估计在12小时以上时l 因突发事件能够导致重要客运枢纽运转中断,呵斥大量旅客滞留,恢复运转及人员疏散估计在24小时以上时l 发生因重要物资缺乏、价钱大幅动摇能够严重影响省域内经济整体运转和人民正常生活时l 其他能够需求由省级交通运输主管部门提供应急保证时III级较重黄色l 级预警分级条件由省级交通运输主管部门担任参照级和级预警等级,结合地方特点确定IV级普通蓝色l 级预警分级条件由省级交通运输主管部门担任参照级、级和级预警等级,结合地方特点确定3.2 应急处置3.2.1 分级呼应公路
13、交通突发事件按照其可控性、严重程度和影响范围分为特别艰苦事件级、艰苦事件级、较大事件级和普通事件级四个等级。交通运输部担任级应急呼应的启动和实施,省级交通运输主管部门担任级应急呼应的启动和实施,市级交通运输主管部门担任级应急呼应的启动和实施,县级交通运输主管部门担任级应急呼应的启动和实施。较大事件级:符合由省级交通运输主管部门确定的公路交通运输级预警条件的公路交通突发事件,由市级交通运输主管部门在市级人民政府的指点下,启动并实施本级公路交通应急呼应,同时报送省级交通运输主管部门备案。普通事件级:符合由省级交通运输主管部门确定的公路交通运输级预警条件的公路交通突发事件,由县级交通运输主管部门在县
14、级人民政府的指点下,启动并实施本级公路交通应急呼应,同时报送市级交通运输主管部门备案。3.2.2 应急呼应启动程序级呼应时,按以下程序和内容启动呼应:1应急办提出公路交通突发事件级应急呼应启动建议;2应急指点小组在2小时内决议能否启动级应急呼应。好像意启动,那么正式签发级应急呼应启动文件,报送市政府;3级应急呼应宣布后,应急指点小组根据需求指定成立现场任务组,赶赴现场指挥公路交通应急处置任务;4级应急呼应宣布后,根据本预案2.2.款、2.3款规定开展应急任务,需求有关应急力量援助时,及时向上一级公路交通应急管理机构提出恳求。3.2.3 信息报送与处置建立信息快速通报与联动呼应机制,明确各相关部
15、门的应急日常管理机构称号和联络方式,确定不同类别预警与应急信息的通报部门,建立信息快速沟通渠道,规定各类信息的通报与反响时限,构成较为完善的突发事件信息快速沟通机制。信息报告内容包括:事件的类型、发生时间、地点、影响范围和程度、已采取的应急处置措施和效果。公路交通运输管理有关单位在发现或接到社会公众报告的公路交通突发事件后,经核实后,应根据职责分工,立刻组织调集力量开展应急处置任务,全力控制事态开展,并在2小时内向交通运输主管部门报告。3.2.4 应急呼应终止程序级应急呼应终止时,采取如下终止程序:1应急办根据掌握的事件信息,确认公路交通恢复正常运转,公路交通突发事件平息,向应急指点小组提出级
16、应急呼应形状终止建议;2应急指点小组决议能否终止级应急呼应形状,好像意终止,签发级应急呼应终止文件,提出应急呼应终止后续处置意见;3.3 善后处置应急呼应终止后,各级公路交通运输主管部门应对参与突发事件应急处置过程中做出奉献的先进集体和个人进展表扬和奖励。总结评价小组详细担任调查与评价任务,及时上报总结评价资料,包括突发事件情况、采取的应急处置措施、获得的效果、存在的主要问题、建议等。4、应急保证4.1 应急队伍4.1.1 组建原那么各级交通运输主管部门按照“平急结合、因地制宜,分类建立、分级担任,一致指挥、协调运转的原那么建立公路交通突发事件应急队伍。4.1.2 专业应急队伍的组建4.1.2
17、.1 公路交通应急抢险保通队伍市公路局担任应急抢通保证队伍的组建和日常管理。构建以高速公路及普通国省干线公路养护管理部门、路政管理部门、公路运营管理单位、公路养护工程企业为主体的公路交通应急抢通保证队伍,按照路网规模、构造、地域分布特点,采取全社会范围内的公开招招标的方式择优选择公路养护工程企业,并与之签署协作合同,明确技术管理要求、应急征用的条件和程序、征用补偿的规范和程序以及违约责任等,规范公路交通应急抢通保证行为,保证参与公路交通应急抢通保证企业的利益。4.1.2.2 公路交通应急运输保证队伍1应急运输保证队伍市道路运输管理局担任所辖区域内的应急运输保证队伍建立任务,按照“平急结合、分级
18、贮藏、择优选择、一致指挥的原那么在本辖区内建立应急运力贮藏,选择到达一定规范的道路客货运输企业,经过协商签署突发事件运力调用协议,明确纳入应急运力贮藏的车辆及其吨座位数、类型、技术情况,以及对运输人员和车辆管理的要求、应急征用的条件和程序、征用补偿的规范和程序以及违约责任等,经过协议规范应急运输保证行为,并保证参与应急运输保证企业的利益。2运输配备及技术情况应急运输保证车辆的技术等级要求到达二级以上技术规范,车辆运用年限不超越5年,或行驶里程不超越15万公里。建立应急运输车辆技术档案制度,及时了解和掌握车辆的技术情况。应急运输车辆所属单位担任坚持应急运输贮藏车辆处于良好的技术情况,并强化应急运
19、输车辆的日常养护与保养任务。3应急运输人员公路交通应急管理机构和执行应急运输保证单位按照相关规范确定从事应急运输的人员,包括现场管理人员、驾驶员、押运员和装卸员。应急运输人员年龄原那么上控制在2055岁之间、身体安康、政治素质高、熟习有关政策法规等。4应急运力的备案管理建立相应的应急运力贮藏档案,包括运力单位、车辆及其吨座位数、类型及人员数量等,并上报上级公路交通应急管理机构备案。每年针对贮藏运力的技术情况、单位及人员变动情况进展审查,对运力贮藏及时进展调整、补充,及时上报上级应急管理机构更新备案。4.1.3 社会力量发动与参与各级应急管理机构应根据属地的实践情况和突发事件特点,制定社会发动方
20、案,明确发动的范围、组织程序、决策程序。在公路交通自有应急力量不能满足应急处置需求时,向同级人民政府提出恳求,恳求发动社会力量,协调人民解放军、武警部队参与应急处置任务。4.2 物资设备保证应急物资包括公路抢通物资和救援物资两类。公路抢通物资主要包括沥青、碎石、砂石、水泥、钢桥、钢板、木材、编织袋、融雪剂、防滑料、吸油资料等;救援物资包括方便食品、饮水、防护衣物及配备、医药、照明、帐篷、燃料、平安标志、车辆防护器材及常用维修工具、应急救援车辆等。应采取社会租赁和购置相结合的方式,贮藏一定数量的机械,如发掘机、装载机、平地机、汽车起重机、清雪车、平板拖车、运油车、发电机和大功率挪动式水泵等。建立完善的各项应急物资管理规章制度,制定采购、储存、更新、调拨、回收各个任务环节的程序和规范,加强物资贮藏过程中的监管,防止贮藏物资设备被盗用、挪用、流失和失效,对各类物资及时予以补充和更新。4.3 技术支撑逐渐建立包括专家咨询、知识贮藏、应急预案、应急资源等数据库。5、监视管理5.1 预案演练要结合所辖区域实
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