朝阳医院项目监理规划(改)

1、.PAGE ：.；第 PAGE 53 页 共 NUMPAGES 53 页首都医科大学附属北京朝阳医院门急诊病房楼工程监理规划第二版工程工程概略工程工程特征1工程工程称号：北京朝阳医院改扩建一期工程2建立地点：北京朝阳区白家庄路八号朝阳医院院内3建立规模：总建筑面积84910 M2，病房床位278床，日门急诊量4000人次；4工程类型：民用(医疗卫生)5工程特点：首都医科大学附属北京朝阳医院改扩建一期工程位于北京市朝阳区白家庄路8号，西临东大桥斜街，东临南三里屯路，南侧与农业部宿舍区相邻，北临工体南路；本期工程总建筑面积84910m2，包括门急诊及病房楼83604 m2地上13层53837 m2

2、，地下3层30343 m2、锅炉房及热力站1306 m2设计暂缓；建筑高度59.8m；门急诊及病房楼建筑防火为一类；抗震烈度为8度，设防分类为乙类；防水等级地下室为一级，屋面为二级；构造方式为钢筋混凝土框架-剪力墙构造； HYPERLINK zj.job2299/ 造价人才网建筑用电负荷一级；防雷等级二类，供电电源10KV双回路。主要构筑物层数及高度：主体建筑地下三层，门急诊楼地上十层、病房楼地上十三层，建筑高度约59.80米。建立内容及构造方式：地下三层为人防工程平常汽车库、冷冻机房、水泵房、放疗科；地下二层为车库、电缆夹层、渣滓搜集间、中心吸引、氧气汇流排间；地下一层为药库、急诊部、急诊培

3、训、变配电室、 HYPERLINK bbs.job2299/ 监理工程师论坛病案科；序号楼层病房楼门诊楼首层出入院大厅、门诊治疗区门诊大厅、门诊挂号、收费、取药二层放射科快餐、小卖、书店、儿科、CT三层检验中心、门诊化验心脏中心、呼吸中心、辅助检查、B超四层中心供应妇产科门诊、妇科激光、B超、计生手术、生殖中心、干部、特需门诊五层手术部消化中心、窥镜室消化内科、日间手术病房、门诊手术设备夹层六层手术部更衣、病理、血库血液透析七层护理单元泌外、肾内、碎石、泌尿中心、眼科、耳鼻喉科、口腔科八层护理单元脑病中心、内分泌、风湿、职业病、骨科门诊及辅助检查、理疗康复科九层护理单元体检门诊、中医针灸按摩、

4、家庭医学、皮肤科、整形科十层护理单元计算机中心、影像中心、学术报告厅、中小会议室、护理部、医务部、感染办十一层护理单元十二层护理单元十三层ICU工程工程建立实施相关单位名录1建立单位：首都医科大学附属北京朝阳医院2勘察单位:北京市勘察设计研讨院3设计单位称号：中元国际工程设计研讨院。4监理单位:中咨工程建立监理公司5承建单位称号： 基坑支护、基坑降水、基坑开挖及混凝土垫层为中国新兴保信建立总公司； 地下室构造承包单位为中国建筑第三工程局。监理任务根据合同文件1建立单位与监理单位签署的工程建立监理合同；2与本工程有关的施工合同及其他协议文件；3招标文件、招标文件、工程预算文件及工程量清单等工程实

5、施过程中构成的有关工程文件；2、工程建立相关文件北京市的有关工程建立法律、法规、规章和政策；国家和北京市有关工程建立的平安、技术规范、规范和规程、工程建立规范强迫性条文；地质勘察报告、设计图纸；经监理及建立单位审定的施工组织设计；公司的质量手册及程序文件。3、施工阶段主要制造、验收、评定规范和规范高层建筑混凝土构造规程JGJ3-2002高层建筑箱形与筏形根底技术规范JGJ6-99地下工程防水技术规范GB50108-2001高层民用建筑钢构造技术规程JGJ99-98丈量规范GBJ50026-93建筑地基处置技术规范JGJ89-91建筑地基根底工程施工质量验收规范GB50202-2002高层建筑箱

6、形根底设计与施工规程JGJ6-80建筑施工平安检查规范GJG59-99建筑根底工程技术规范YB9258-98建筑工程施工质量验收一致规范GB50300-2001土木构造工程施工质量验收规范GB50206-2002人防工程施工及验收规范GBJ134-90钢构造工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑钢构造焊接规程JGJ81-2001钢构造高强度螺栓衔接设计、施工及验收规程JGJ82-91钢构造工程施工质量检验评定规范GB50221-95钢构造焊接及验收规程JGJ18-96 钢筋焊接接头实验方法JGJ/T27-2001混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土小型空心砌块

7、建筑技术规程JGJ/T14-95混凝土质量控制规范GB50164-92回弹法检测混凝土抗压强度技术规程聚光镜/T23-92砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土强度检验评定规范GBJ108-88砖石工程施工及验收规范GBJ203-83组合钢模板技术规范GB50214-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定规范GB50224-95电气安装安装工程电梯电气安装施工及验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB

8、/T50311-2000建筑与建筑群综合布线验收规范GB/T50312-2000电梯安装工程质量检验评定规范GB50310-2002建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-93有线电视系统工程技术规范GB50200-94火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑内部装修设计防水规范GB50222-95建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001外墙饰面砖工程施工质量验收规范G23-2000制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量

9、验收规范GB50243-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002监理范围和目的监理任务范围及任务内容1、监理任务范围：施工阶段及工程保修阶段2、监理任务内容： 协助业主与中标单位商签承包合同；参与业主资料、设备采购的招标任务及资料、设备订货合同的签署任务；组织设计单位、施工单位进展开工前的设计交底和图纸会审；审查承包单位提出的各施工阶段(包括开工、土建、设备安装调试直至开工验收等阶段)的施工组织设计、施工技术方案，施工质量保证体系、施工进度方案等，并提出改良意见并督促其实施；审批承包单位提出的开工报告，下达开工令；审查并确认承包单

10、位提出的分包单位；督促、检查承包单位严厉执行工程承包合同和工程技术规范；审查承包单位提出的资料和设备清单及供应单位的资质和供应才干，核实其型号规格和质量规范。严厉按规范检验进场资料、构配件和设备质量；监视承包商在施工过程中严厉执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和规范。抽查并控制工程质量，对隐蔽工程、分部分项工程进展复验签认。对严重违反规范、规程者，必要时签发停工通知书；检查施工技术措施和平安防护设备，监视检查承包单位平安消费，文明施工；审批承包单位编制的工程总进度方案、月进度方案及周方案，及时进展督促检查和协调，严厉按照进度方案进展控制；组织承包单位对工程进展阶段验收，对工程

11、进度、及质量提出评价意见；复核已完工程量，签署工程付款凭证；对实践付款与投资方案进展动态控制；组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量投资、进度情况；协调与业主签署合同、参与本工程工程建立各单位的配合关系，督促执行承包合同；参与并协助业主组织设备的联动无负荷试车，设备及系统的带负荷测试、调整和试运转；协助处置合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包单位的争议；参与工程质量事故的调查处置，并督促事故处置方案的实施；审查工程预结算报业主审核后提交审计部门审计；督促检查施工单位的工程施工技术资料的搜集、整理、归档，并到达工程建立档案归档要求。建立施工过程中的监理档案，工程开工后，向业主提交完好监

12、理资料和监理任务总结；按照相应的质量评定规范和方法，组织设计单位和承包单位对完成的分项、分部工程进展检查和工程开工初步验收，编写开工验收恳求报告。及时向业主报送，定期反映工程笼统进度和工程建立情况。保修阶段协助建立单位与承包单位签署工程保修合同； 组织鉴定质量问题责任单位；保修期限内，检查、督促责任单位落实保修责任。监理任务目的监理部将经过落实工程监理部的岗位责任制，全面履行监理合同的商定的各项内容，并逐渐加强员工的环境维护和职业安康平安认识。确保：合同履约率到达100%，顾客称心率80%，环境和平安根本法规普及率达90%以上，任务环境无污染，防止员工人身损伤。1工期目的 2004年7月3日基

13、坑土方、支护及垫层工程完成，合同工期111天 改扩建一期门急诊病房楼工程：2005年3月20日前完成根底底板；6月30日前完成地下室构造。整体开工日等待定。2质量目的 工程质量合格； 确保本工程到达北京市“构造长城杯金奖规范。3造价目的控制在同意的工程概算内；4平安目的a工程平安：确保本工程及周围建筑物、地下管线平安无损；基坑及建筑物沉降、变形在规范允许变形范围内。施工平安：防止艰苦平安事故的发生，控制普通平安事故的发生频率。b获北京市“平安文明样板工地。四、工程进度控制1、工期目的分解12004年3月15日基坑降水、基坑开挖、基坑支护及根底垫层工程开工，2004年7月3日基坑根底垫层工程完成

14、，合同工期111天2改扩建一期门急诊病房楼建筑安装工程目前方案安排：0.00以下构造2005年2月2日开工，2005年6月30日终了；0.00以上构造开场、终了时间待定；变配电室内装修完成并到达交验规范时间待定；完成变配电室内外部设备安装调试，并经过验收具备供电条件时间待定；完成现有变配电室的二次电缆移装时间待定；正式启用新变配电室时间待定；完成现有变配电室、CT室等撤除任务时间待定；外线施工时间待定。2、进度控制的原那么以施工合同商定的工期为控制目的；把好施工进度方案的审批关，使方案具有科学性、可行性，满足施工合同工期目的要求，提早预测能够影响方案实施的有关风险要素，实施自动控制；以监理部审

15、批的施工进度方案为控制根据，亲密留意进度方案的执行情况，发现存在偏向应查明缘由，采取措施予以弥补或调整方案，实施被动控制； 自动控制应与被动控制相结合，缺一不可；正确处置工期索赔，据此调整合同工期目的；3、进度控制的内容与方法1审查承包单位报送的施工进度总控制方案，要求进度方案科学合理、可行，控制工期必需满足施工合同中双方商定的工期目的。2要求承包单位根据经同意的施工总控制进度方案进展目的分解，确定阶段性目的要求，以及工程资料、设备采购进场方案。 3承包单位根据经同意的施工总控制进度方案编制相应的月、周进度方案，经监理部同意后实施。4监理部根据总进度方案，对承包单位实践进度进展跟踪监视检查，实

16、施动态控制。5按月检查月实践进度，并将与月方案进度比较的结果进展分析评价，假设发现偏离，监理部签发，要求承包单位及时采取措施，实现方案进度目的。6要求承包单位每月25日前报。7工程监理部对进度方案进展风险分析，提早估计能够影响方案实施的风险要素，做好相应的防备对策。8当发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师及时组织监理工程师分析缘由，召开各方协调会议，研讨应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施。9在监理月报中向业主报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防能够由业主缘由导致的工程延期及相关费用索赔的建议。10当实践进度与方案进度发生差别时，在分析缘由的根底上采取以下措施。制

17、定保证总工期不突破的对策措施。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工方案、资料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。11必需延伸工期时，总监理工程师根据合同商定，与业主共同签署，要求承包单位据此重新调整工程进度方案。12制定有关控制进度风险的措施：及时搜集施工环境资料进展和提早预测，随时监控现场工、料、机等施工条件的具备情况，确保施工的顺利进展。建立反映工程进度情况的监理日志。按合同要求及时进展工程计量验收，做好进度计量方面的签认。定期或不定期地组织现场协调会，协调各专业的施工进度，搞好各专业、各工种施工进程中的相互配合和工序之间的衔接。4、进度控制的根本程序承包单位编制施

18、工总进度方案填写总监理工程师审批承包单位编制月进度方案填写总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情况 进展检查、分析根本实现方案目的严重偏离方案目的承包单位编制下一期方案总监理工程师签发指示承包单位采取调整措施注：如总进度方案为施工组织设计的一部分，可不单独审批 5、本工程进度控制要点和措施1本工程地下室层，地上最高处层，总建筑面积M2，建筑规模较大，建立单位招标文件要求年月日开工，总日历天数天，但由于招标任务存在问题而中止了合同的签署，目前根据北京市建委专题会议精神，为消除平安隐患，作为抢险工程由中建三局进展地下室构造施工。时间紧、义务重，进度控制任务艰巨，作为监理部任务的重点。

19、2进度控制的组织措施：总监理工程师指定一名监理工程师担任进度控制任务，本工程由总监代表担任工程的进度控制。工程监理部对进度方案进展风险分析，提早估计能够影响方案实施的风险要素，做好相应的防备对策。当发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师及时组织监理工程师分析缘由，召开各方协调会议，研讨应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施。定期或不定期地组织现场协调会，协调各专业的施工进度，搞好各专业、各工种施工进程中的相互配合和工序之间的衔接。建立反映工程进度情况的监理日志。3进度控制的技术措施：审查承包单位申报的施工组织设计、施工方案中的施工方法能否先进可行，资源配备能否满足进度方案实施要求，能否

20、有进度控制和保证措施；审查承包单位报送的施工进度总控制方案，要求进度方案科学合理、可行，控制工期必需满足施工合同中双方商定的工期目的。及时搜集施工环境资料进展和提早预测，随时监控现场工、料、机等施工条件的具备情况，确保施工的顺利进展。当实践进度与方案进度发生差别时，在分析缘由和影响程度的根底上，可采用改动后续关键任务的施工方法进展弥补，假设已无法弥补，那么应调整进度方案，资料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4进度控制的经济措施：在施工合同中商定工期奖罚措施，调动承包单位加快进度的积极性；根据工程进展情况按照施工合同商定及时支付工程进度款。5进度控制的合同措施：以施工合同为

21、控制根据，严厉执行施工合同中有关工期和进度方面的条款，督促建立单位和承包单位双方正确、全面地履行施工合同；正确、及时地处置工期索赔。五、工程质量控制工程质量目的分解1、构造工程全部检验批合格率100%并符合北京市“构造长城杯中“精的规范；2、建筑装修工程符合建筑工程施工质量验收一致规范GB50300-2001的“合格要求，并到达北京市“建筑长城杯质量评审规范。工程质量控制的原那么工程质量是整个监理任务的中心，本工程是北京市2003年二十项重点工程之一，且开工后将效力于2021年在北京举行的奥林匹克运动会，工程影响大，备受各方关注。因此，必需将工程质量控制造为监理任务的中心。工程质量控制与投资控

22、制、进度控制又相互制约，但一切监理工程师必需贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为根据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严厉要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情效力的原那么，经过事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目的。工程质量控制是整个监理任务的中心，在工程实施过程中，监理工程师必需坚持以下原那么：1质量第一原那么 。 以质量为控制中心，兼顾投资和进度。2以人为控制重点。承包单位管理人员的资质必需满足招标文件的要求， 技术工人、特殊工种必需持证上岗。充分发扬人的积极性、发明性，加强者的责任感，以人的任务质量保工程质量。

23、3预防为主。 重点做好质量的事前控制和事中控制，严厉对任务质量、工序质量和中间产质量量的检查。4坚持质量规范 。 严厉按施工规范、建立工程强迫性规范条文以及合同商定的质量规范进展检查，确保工程质量符合规范、设计要求和合同商定。5贯彻科学、公正、守法、诚信的职业品德守那么。工程质量控制程序1工程资料：构配件和设备质量控制程序承包单位填写承包单位另选监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家调查3、进场资料检验4、进展验证承包单位运用选择分包单位承包单位填写监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签署施工分包合同分包单位进场施工2分包单位资质审查根本程序3分项分部工程签认根本程序承包单位到

24、达分项工程报验条件进展自检承包单位进展纠正承包单位填写监理工程师审查承包单位继续施工到达分部工程验收条件自检承包单位进展纠正承包单位填写监理工程师审查总监理工程师签认分部工程4单位工程验收根本程序承包单位自检合格填报承包单位进展整改工程监理部签发监理工程师核对质量控制资料监理单位进展开工预验收监理单位向建立单提交工程质量评价报告参与由建立单位组织的开工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发工程质量控制的方法1工程质量的事前控制审查承包单位包括分包单位的技术资料，协助承包单位完善质保体系和质量管理制度包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处置制度等。自动与当地质监

25、部门联络，汇报质量方案、措施，并获得其配合、支持和协助 。审查施工单位提交的施工组织设计方案，要求承包单位按审批意见进展调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工期、质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细那么，明确监控重点和要求，真正做到自动控制，预防为主。专业监理工程师对承包单位拟进场的工程资料、构配件、设备进展审核和见证取样检验，合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查或检验平行检验或见证取样不合格的，签发监理工程师通知单，限期撤出现场。如采用新资料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送

26、相应的技术签定书、施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审定后予以签认。对施工现场进展检查验收，复核施工单位给定的原始基准点、基准线和参考标高，复测施工丈量控制网，对承包单位报送的施工丈量放线成果进展复验和确认。对直接影响工程质量的计量设备的技术情况进展定期检查。严把开工关，监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项施工预备任务进展检查合格后，方可发布书面的开工指令。要求承包单位每项工程开前必需做好技术交底。工程开工前，工程监理部对承包单位进展详细、全面的监理交底。2工程质量的过程控制对施工现场进展巡视和旁站a在施工过程中，监理工程师经过对现场在施部位进展巡视检查，发现问题及时通知承包单位整改，

27、将质量问题消灭在萌芽形状。b对于工程施工的重点和关键部位，监理工程师实施旁站监理，确珍重点和关键部位的施工质量。旁站监理措施a根据建立部关于规定，结合本工程详细情况，确定本工程需求进展旁站监理的关键部位和关键工序。b监理部专项制定本工程，并在施工过程中予以实施。验收隐蔽工程a承包单位施工完成隐蔽工程后，在自检合格的根底上，填写报监理验收。b隐蔽工程必需经监理工程师验收合格后方可隐蔽。检验批验收a分项工程检验批的划分方法，普通以施工组织设计中划分的施工段划分检验批，一个施工段为一个检验批，施工中遇到特殊情况可进展调整。b检验批施工完成后，承包单位在自检合格的根底上填写报监理工程师验收。c分项工程

28、检验批由监理工程师组织承包单位工程专业质量技术担任人等进展验收。d分项工程检验批经监理工程师验收合格后承包单位方可进入下道工序施工。分项工程验收a分项工程检验批全部施工完成并经监理工程师验收合格，可进展分项工程验收。b承包单位填写，并按表格要求附上呼应的附件，根据分项工程情况，附件包括隐蔽工程验收记录、分项工程检验批验收记录、预检记录、施工记录和施工实验记录等。报监理工程师验收。c分项工程由监理工程师组织承包单位工程专业质量技术担任人等进展验收。分部工程验收a分部所含一切分项工程全部完成并经监理工程师验收合格后，可进展分部工程验收。b承包单位填写，并按表格要求附上该分部工程一切分项工程验收资料

29、以及质量控制资料汇总表，报监理验收。c分部工程由总监理工程师组织承包单位工程担任人和技术、质量担任人、工程勘察、设计人员、建立单位和质量监视站进展验收。d分部工程阅历收合格后方可进入下道工序施工。5、质量问题和质量事故处置1监理工程师对施工中的质量问题普统统过日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程予以处理。 2对质量问题的严重程度，可按以下方法处置： 对可以经过返修或返工弥补的质量缺陷，监理部责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处置方案，监理工程师审核后必要时经建立单位和设计单位认可，批复承包单位处置，处置结果重新组织验收。对需求加固补强的质量问题，总监理工程师签发，责成承包单位写出质

30、量问题调查报告，由设计单位提出处置方案，并征得建立单位赞同，批复承包单位处置。处置结果重新进展验收。监理部将完好的质量问题处置记录归档，总监理工程师将施工中发生的质量事故书面报告中咨工程建立监理公司。6、工程开工验收 1工程根本到达交验条件时，总监理工程师组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、运用功能进展全面检查，对发现影响开工验收的问题签发要求承包单位进展整改。2对需求进展功能实验的工程包括无负荷试车，督促承包单位及时进展实验，仔细审阅实验报告单，并对重要工程现场监视，必要时请建立单位及设计单位派代表参与。3要求承包单位在工程工程自检合格并到达开工验收条件时，填写，并附相应开工资料

31、报工程监理部，恳求开工预验收。4开工预验收由总监理工程师组织。5总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量控制资料进展核对，并督促承包单位完善。然后组织监理工程师和承包单位共同对工程进展检查验收。6阅历收需求对部分进展整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署。7开工预验收合格后，工程监理部提出工程质量评价报告经公司技术担任人审核，并整理监理资料。8工程开工验收由建立单位组织，工程监理部参与开工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，工程监理部要求承包单位进展整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参与验收的各方签署开工验收报告。9开工验收完成后，由总监理

32、工程师和建立单位代表共同签署，并由监理单位和建立单位盖章后，送承包单位一份。六、工程造价控制1、造价目的分解序号分部工程或系统称号合同价元备注1分部分项工程量清单计价合计134876925.44其中：建筑工程70287245.85 装饰工程24051337.86 安装工程40130169.86 清单脱漏合计408171.87土方清单脱漏2措施工程清单计价合计23705822.053其他工程清单计价合计43124500.00指定分包和指定资料供应工程4税金5436846.415基坑围挡费用28778.00基坑工程施工代行施工总 计20717287.902、造价控制根据1建立工程施工合同及其变卦、

33、协议2承包方的招标文件及其附件3清标疑问卷及回复4招标文件及招标文件补遗书一八、招标工程量清单5工程设计图纸、设计阐明及设计变卦、洽商6市场价钱信息7GB50500-200389国家和本市有关经济法规和规定3、造价控制的原那么1严厉按照建立工程施工合同中所商定的合同价、单价、工程量计算规那么和工程款支付方法。2坚持对报验资料不全、与合同文件的商定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，回绝该部分工程款的支付。3处置由于工程变卦和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。4对有争议的工程量计量和工程款的支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决议。假设仍有争

34、议，执行合同争议调解的根本程序。5对工程量及工程款的审核在建立工程施工合同所商定的时限内。4、工程造价控制的范围1指定分包工程2指定供应资料设备3需发包方确认厂家及价钱的设备及资料4工程变卦及索赔的费用控制5合同承包范围内工程的资料价风格整5、工程造价控制的根本程序1工程款支付根本程序工程变卦费用索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写监理工程师审核三方协商 总监理工程师签发建立单位担任人审批建立单位向承包单位支付2工程款开工结算的根本程序工程经各方开工验收承包单位提交开工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程

35、师签发开工结算建立单位审核、同意建立单位向承包单位支付6、工程造价控制的控制方法1要求承包单位根据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2要求承包单位于施工进度方案同意后十天内，根据建立工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金运用方案。3审核承包单位的资金运用方案，并与建立单位、承包单位协商确定相应工程款支付方案。4从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变卦方案，在工程变卦前与建立单位、承包单位协商确定工程变卦的价款或计算价款的原那么、方法。5对工程合同价中允许调整的建筑资料、构配件、设备等价钱，包括暂估价、不完全价等进展自

36、动控制。6根据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进展风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的要素和部位，并制定防备性对策。7经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实践发生值与方案控制值进展分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建立单位报告。8严厉执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9经过与建立单位、承包单位沟通讯息，提出工程造价控制的建议。7、工程量计量及审核1工程量计量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2要求承包单位于每月26日前，根据工程实践进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。3对承包单位的申报进展核实，必要时与承包单位协商，所计

37、量的工程量应经总监理工程师赞同，由监理工程师签认。4对某些特定的分项、分部工程的计量方法由工程监理部、建立单位和承包单位协商商定。5对一些不可预见的工程量，如地基根底处置、地下不明妨碍物处置等，监理工程师会同承包单位照实进展计算。8、工程款支付1、工程预付款的支付、对承包单位申报的，进展仔细审核看其能否符合建立工程施工合同的商定，并及时签发工程预付款的。、按合同的商定，及时抵扣工程预付款2、月工程进度款的支付 要求承包单位根据曾经计量确认的当月完成工程量，按建立工程施工合同的商定计算月工程进度款，并填写报工程监理部，监理工程师审核签认后，在监理月报中向建立单位报告。 要求承包单位根据当期已发生

38、且经审核签署的、和等计算当期工程款，填写，报工程监理部。 监理部根据建立工程施工合同及北京市有关规定、定额进展仔细审核，确认应支付的工程款额度。 监理工程师审核后，由工程总监理工程师签发，报建立单位。3、开工结算 工程开工，经建立单位组织有关各方验收合格后，对承包单位向工程监理部提交的开工结算资料，及时进展审核，并与承包单位、建立单位协商和协调，提出审核意见。 根据各方协商的结论，签发开工结算。七、平安控制1、平安控制目的和根据1平安控制目的监理部平安控制目的为零事故控制目的，即艰苦伤亡事故为零，艰苦责任事故为零，千人负伤率为零。2平安控制的根据 GB50319-2000 DBJ01-41-2

39、002JGJ 8091JGJ 3386JGJ 4688GB 5019493DBJ01-62-2002 备案号J10169-2002国务院令第393号2004年2月1日起设备2、平安施工监控措施督促承包单位仔细贯彻“平安第一、预防为主的方针，执行国家现行和北京市的平安消费法律、法规和建立行政主管部门关于平安消费的规章和规范。仔细贯彻执行国务院、建立部发布的2004年2月1日起施行，并督促承包单位在施工过程中严厉执行有关规定。审查承包单位申报的施工组织设计/施工方案中的平安管理体系能否健全、能否有可靠的平安保证措施，并应符合和的规定。督促承包单位对工人进展平安消费教育及分部分项的平安交底。建立平安

40、专业检查，职工自检和平安日检查制度。监视检查施工现场的消防任务，冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等任务。工程开工后每月组织建立单位、承包单位进展一次平安大检查。施工过程中随时检查现场的平安形状，发现存在平安事故隐患的，及时要求施工单位进展整改，并复查整改情况。假设发现存在平安事故隐患情况严重的，监理部将通知承包单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理部将及时向有关主管部门报告。监理部编制，用以指点施工过程中的平安控制任务。3、本工程平安控制重点1施工预备阶段平安监理的主要任务施工预备阶段平安监理的主要任务，主要是督促承包方建立平安管理、机械

41、设备等各项管理制度及保证体系。审查专业分包和劳务分包单位资质。审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资历，严厉持证上岗制度。督促承包方检查各分包企业的平安消费制度。审核承包方编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢险方案。督促承包方做好逐级平安交底任务。2施工过程中平安监理的主要任务督促承包方按照制定的管理制度及工程建立强迫性规范，在施工中进展落实和检查，制止违规施任务业。对施工过程中的高危作业等进展巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在平安事故隐患的，该当要求承包方整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达并报

42、告建立单位；承包方拒不整改的应及时向平安监视部门报告。3现场检查应留意以下方面：在进展现场巡视时，应包括对现场平安技术措施的检查，平安技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损伤、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。在进展现场巡视或定期检查时，应对脚手架、塔吊、建筑施工电梯、“三宝平安帽、平安带、平安网、“四口楼/电梯口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等临边防护、施工用电、施工机具等进展检查，详细检查规范参见JGJ 80-91、JGJ 33-86、JGJ 46-88、GB 50194-93等。脚手架重点检查

43、立杆根底、架体与建筑物的拉结、防护栏杆及踢脚板、脚手板铺设、剪刀撑设置及杆件间距、荷载、杆件搭接、斜道。塔吊重点检查力矩限制器、限位器、保险安装及路基与轨道、电缆、塔吊同输电线路距高及电气防护、夹轨钳及道挡建筑施工电梯应重点检查接地和避雷安装、限速制动器、防护栏杆及拉结固定。施工用电应重点检查在建工程与临近高压线的间隔 、支线架设、现场照明及低压干线架设、开关箱、熔丝、变配电安装。施工机具重点检查漏电维护安装、防护安装。督促承包方进展平安自查任务；参与施工现场的平安消费检查。复核承包方施工机械、平安设备的验收手续，并签署意见。未经平安监理人员签署认可的不得投入运用。八、合同其他事项管理1、合同

44、管理的原那么1进展合同编号，建立合同台帐；2熟习合同条款，进展合同分析；3监视合同的正确、全面履行；4调解合同双方的争议；2、本工程合同内容及分析本工程由于招招标存在一些问题，目前的施工分为“地下室构造底板施工协议、“地下室构造及预留预埋施工协议，地上部分目前尚未确定施工单位。目前只能按施工协议进展监理任务。3、合同其他事项的管理内容1工程变卦的管理2工程暂停及复工的管理3工程延期的管理4费用索赔的管理5合同争议的调解6违约处置4、合同其他事项的管理方法和程序1、工程变卦的管理建立单位提出工程变卦，应填写经工程监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变卦文件，并签转工程监理部。设计单位提出设计

45、变卦，应填写并附设计变卦文件，提交建立单位，并签转工程监理部。承包单位提出的工程变卦，应填写报送工程监理部。工程监理部审查赞同后转呈建立单位，需求时由建立单位委托设计单位编制设计变卦文件，并签转工程监理部。承包单位只需收到工程监理部签署的后，方可实施工程变卦。实施工程变卦发生添加或减少的费用，由承包单位填写，报工程监理部。工程监理部进展审核并与承包单位和建立单位协商后，由总监理工程师签认，建立单位同意。分包工程的工程变卦经过承包单位办理。建立单位或设计单位 提出工程变卦承包单位提出工程变卦总监理工程师审查签认设计单位签发设计变卦文件建立单位审查签认建立单位予以签认工程监理部发出会签的承包单位向

46、工程监理部提交监理工程师审核，总监理工程师签认建立单位审批承包单位实施工程变卦不赞同工程变卦管理的根本程序必要时 必要时 2、工程暂停及复工的管理当工程出现以下情况之一发生时，总监理工程师将根据其影响范围和程度，按合同商定签发： a建立单位要求且工程需求暂停施工。 b由于出现工程质量问题，必需进展停工处置 c由于出现工程质量或平安隐患，为防止呵斥工程质量损失或危及人身平安而需求暂停施工。 d承包单位未经答应擅自施工，或回绝工程监理部管理。 e发生必需暂停施工的其他情况。 工程监理部在签发前应征求建立单位的意见。 假设工程暂停是由于建立单位或其他非承包单位缘由引起，总监理工程师在暂停缘由消逝，具

47、备复工条件时，要求承包单位及时填写并予以签批，指令承包单位继续施工。 假设工程暂停是由于承包单位缘由引起，承包单位在具备复工条件时，应填写及相应附件报工程监理部审核，由总监理工程师签发审批意见。 签发工程暂停指令后，总监理工程师将协同有关单位按合同商定，组织处置好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。3、工程延期的管理由于合同中商定的以下缘由引起的工期延伸，承包单位可以提出工程延期恳求：a非承包单位的责任呵斥工程不能按原定日期开工。b工程量的本质性变化和设计变卦。c非承包单位缘由停水、停电地域限电除外、停气呵斥停工时间超越合同的商定。d国家或北京市有关部门正式发布的不可抗力事件。e异

48、常不利的气候条件。f建立单位赞同工期相应顺延的其他情况。当承包单位提出的工程延期恳求同时满足以下三项条件时，监理部予以受理：a工程延期事件发生后，承包单位在合同商定的期限内向工程监理部提交了书面工程延期意向报告；b承包单位按合同商定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明资料；c工程延期事件终止后，承包单位在合同商定的期限内，向工程监理部提交了。假设工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节资料；待延期事件终了后，在合同商定的时间内，再将一切提供的细节资料和详细记录聚集、整理齐全，随一同报送工程监理部。在工程延期事件发生后，工程监理部将做好以下任务： a向建立单位转发承包

49、单位提交的工程延期意向报告； b对工程延期事件随时搜集资料，并做好详细记录； c对工程延期事件进展分析、研讨，对减少损失提出建议； d在处置工程延期的过程中，以书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。最终评价出的延期天数，在与建立单位协商一致后，由总监理工程师签发。工程延期管理的根本程序延期事件发生不赞同工程监理部搜集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件终了、承包单位提交监理工程师审核与评价与承包单位、建立单位协商总监理工程师签发建立单位审定承包单位执行 4、费用索赔的管理加强对导致索赔缘由的预测和防备。经过有力的合同管理防止或减

50、少干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。随时跟踪索赔事件过程，搜集与索赔有关的资料。参与索赔的处置过程，审核索赔报告，同意合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满处理。费用索赔管理的根本程序工程监理部搜集资料详细记录过程不赞同费用索赔发生承包单位向工程监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件发声后，承包单位提交工程监理部审核与评价总监理工程师签发与承包单位、建立单位协商建立单位审定承包单位执行 5、合同争议的调解合同争议发生后，争议一方可书面通知工程监理部，恳求予以调解。工程监理部收到合同一方或双方提出

51、的调解争议的恳求后，在合同商定的期限内进展调查取证，在与双方协商后作出调处理定，总监理工程师签发通知争议双方。在合同商定的期限内假设争议双方对工程监理部的调处理定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决议，双方应执行。假设合同一方不赞同工程监理部的调处理定时，按合同中商定的处理争议的最终方法办理。合同争议调解的根本程序对决议不赞同双方赞同合同争议发生合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调理争议的恳求总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调处理定，用通知争议双方合同争议处理向仲裁委员会恳求仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的判决或法院判决6、违约处置在监理过程中发现违约事件

52、能够发生时，监理部将及时提示有关各方，防止或减少违约事件的发生。以现实为根据，以合同商定为准绳，公正处置已发生的违约事件。处置违约事件时仔细听取各方意见，与双方充分协商的根底上确定处理方案。违约事件的处置过程a受损失方向工程监理部提出违约事件的申诉；b监理工程师对违约事件进展调查、分析，提出处置方案；c在与双方协商一致的根底上，评价工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。九、工程监理部的组织机构1、组织方式和人员构成本工程采用公司-第三监理部-工程监理部的直线式工程管理的组织方式。在工程进展构造施工阶段个别监理工程师将兼管其他工程，进入设备安装阶段，将全部就位。中咨工程建立监理公司

53、第三监理部总监理工程师： 周荷生总 监 代 表： 彭演华土建监理工程师：彭演华兼土建监理工程师：倪广富电气监理工程师：何晶水暖通风空调监理工程师：贾新月水暖通风空调监理员：姚生法造价控制监理工程师：陶凤莲合同管理、信息管理：吴恩华2、监理人员的分工及职责朝阳医院工程监理部人员职责分工姓名职称执业资历岗位职责周荷生高级工程师国家注册监理工程师注册工程管理师北京市总监理工程师总监担任监理部全面任务彭演华工程师国家注册监理工程师总监代表土建监理工程师担任门急诊楼的各项土建监理任务；担任监理月报、周报的审核任务；土建施工方案的审核任务；施工进度方案审批、平安、环境及职业安康检查任务。倪广富工程师国家注

54、册监理工程师土建监理工程师担任病房楼的各项土建监理任务；月报、周报本人管理范围内资料的提供及编制任务；见证取样任务。何晶高级工程师北京市注册监理工程师注册工程管理师电气监理工程师强电、弱电工程的各项监理任务；月报、周报本人管理范围内资料的提供及编制任务。姚生法工程师建立部监理培训证水暖通空调、医疗气体管道监理员水暖通空调、医疗气体管道的预留预埋；水、空调、医疗气体管道的各项监理任务；月报、周报本人管理范围内资料的提供及编制任务；监理部日志的记录、整理任务贾新月高级工程师国家注册监理工程师国家注册造价师注册工程管理师北京市总监理工程师水暖通空调、医疗气体管道工程师水暖通空调、医疗气体管道施工方案

55、的审批签认任务；暖通安装、制造监理任务；吴恩华建立部监理培训证资料管理员土建监理员担任资料整理、收发；检验检测仪器的检定、保管、借用登记任务；公司管理程序的执行及检查落实任务。监理任务总结、月报、周报等监理部文件的编制录入任务。陶凤莲工程师国家注册造价师国家注册咨询师注册工程管理师造价工程师投资控制监理任务；月报、周报本人管理范围内资料的提供及编制任务。3、监理人员进场方案安排1基坑开挖阶段主要为土建专业施工，监理部配置监理人员4人：总监一人、土建监理工程师2人，造价工程师兼信息管理1人，工程开工前进场。2根底主体工程施工阶段监理部配置监理人员8人：总监1人、总监代表1人兼土建监理工程师、土建

56、监理工程师2人，造价工程师1人，给排水监理工程师1人、电气工程监理工程师1人、监理员兼信息管理2人，工程开工前进场。十、工程监理部资源配置一览表品 名 数量品 名数量品 名数量电脑3台彩喷打印机2台计算器8只水准仪1台数码照相机1台1套塔尺1把50m钢卷尺1把建立监理法规1套5m钢卷尺4把检查检测工具1套交通车一辆现行验评规范和施工验收规范1套施工工艺规程1套员工住房一套建立工程质量管理监视法规汇编1套施工技术规程1套饮水机一台平安帽8顶装订机1台电视机一台十一、监理任务管理制度信息和资料管理制度1信息传送程序承包单位监理单位建立单位分包单位专业分包建立单位指定设计单位2资料管理制度 承包单位

57、、建立单位、监理单位应有专人担任资料的收发和传送。一切资料均应按上述传送程序传送到各相关单位的资料管理人员，由各单位的资料管理人员分发处置。一切工程报验资料均应在相关工程报验之前，最晚应在报验时报送到监理部，监理人员未收到报验资料不得进展验收；不得在验收后补送报验资料或补签报验资料。3施工用表要求按照北京市建委的要求，监理现场用表将一致运用北京市建委发布的北京市地方规范(DBJ01-41-2002)中附录A 、附录B ，部分表格结合公司的要求，我们将作适当补充或调整目前添加9个表，见附表。监理现场表格共有26套。分A、B、C三类表格。其中，A类表为承包单位就现场任务报请监理工程师核验的申报用表

58、或告知监理工程师有关事项的报告用表；B类表是监理单位就现场有关监理任务的联络用表；C类表为各方通用表。这三类表格一致采用的表式及编号原那么。承包单位用表A类表，共16套 A1 工程技术文件报审表 A2 施工丈量放线报验表 A3 施工进度方案报审表 A4 工程物资进场报验表 A5 工程开工报审表 A6 分包单位资质报审表 A7 分项/分部工程施工报验表 A8 单位工程开工预验收报验表 A9 月工、料、机动态表 A10 工程复工报审表 A11 月工程进度款报审表 A12 工程变卦费用报审表 A13 费用索赔恳求表 A14 工程款支付恳求表 A15 工程延期恳求表 A16 监理通知回复单监理单位用表

59、B类表，共8套 B1 监理通知 B2 监理抽检记录 B3 不合格项处置记录 B4 工程暂停令 B5 工程延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 工程款支付证书 B8 开工移交证书各方通用表C类表，共2套 C1 任务联络单 C2 工程变卦单会议制度1每星期二下午2：00在工地会议室由监理单位主持召开工程例会，由建立单位、监理单位、承包单位工程经理、工程总工程师、商务担任人、工程进度方案管理人员、主要分包单位现场担任人、承包单位专职质检员、专职平安员等参与，主要检查上周质量、进度、平安文明施工、任务量完成情况，协调施工中出现的问题；督促下周工程质量、进度、平安文明施工和有关资料、设备供应等，并构成

60、会议纪要供各方执行会议纪要由监理单位方整理，各方担任人签认。2每星期三下午2：00在工地会议室由监理单位主持召开工程设计例会，由设计、建立单位、监理单位相关专业人员、承包单位人员工程总工程师、专业技术担任人、主要分包单位现场技术担任人、承包单位专职质检员等参与，就现场施工过程中的设计问题进展恰商、讨论并构成工程变卦单由四方共同签认，以便于在实施过程中执行。3不定期组织召开专题会议。专题会议由各专业监理工程师或建立单位人员主持。监理任务报告制度1监理工程师向总监理工程师报告每天工程施工质量情况和进度情况。2工程监理部每周一以周报的方式向业主报告本周工程施工质量和进度情况以及需求协调处理的问题。3