项目推动管理制度

1、-. z.注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、假设在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人事行政部经理指导；3、运行过程中假设同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。评 审 栏*部*部*部*部*部AALL初版发行青水版次变更章节变更描述拟案单位/拟案人修订日期变更单号文件履历表初版制订日期制订单位版次签核职称日期A核准审核制修订1.目 的：为了推动各活动工程的落地，追求预期结果，特做出本标准予以指导。2.适用围本标准适用于*工程活动推进的每个部门。3. 容：1.流程2.责任与义务3.表单4.

2、流程4.1工程发起4.1.1工程发起部门开发部、生产部、企划部、销售部等4.1.2工程发起容新品开发、新品发布、活动筹划等4.1.3工程发起目的促进销售、冲刺业务、拓展影响力、刺激招商等4.2工程审核4.2.1工程容审核工程是否与公司的开展方向保持一致，是投入型工程还是回报型工程。4.2.2工程费用审核工程所需费用所包含的类目，工程费用是否符合公司在该类目中所预算的投资占比。4.3工程人确认4.3.1工程部门该工程所牵扯到的部门都有哪些，大致需要发挥哪方面的职能。工程人员该工程所需要的核心参与人员及辅助人员4.4工程会议确认4.4.1工程会议时间4.4.2工程会议流程大纲会议标准大纲：4.4.

3、3工程会议组织者4.4.4工程会议参与者4.5确认工程负责人工程负责人应该知悉该工程的容4.5.2工程负责人可以由工程组人员共同推荐或自我举荐形式出现4.5.3工程负责人一旦产生，所有工程人员都必须服从工作安排4.5.4工程负责人有义务将工程进度阶段性的4.6工程讨论4.6.1工程容讨论该工程所包含的容环节、细节、事项、要求、目的4.6.2工程具体事项工程岗位、资源整合、完成要求4.7工程分解4.7.1工程容分解工程具体事项分配到各工程小分组或个人4.7.2工程完成时间收到任务的小组或个人要根据自己的实际工作及工程目标确定出合理的完成时间4.7.3工程确认签字每一个分散小组或个人都必须对自己承

4、诺的完成时间签字确认4.8结果评估中途工程评估1.各小组或个人在实际操作过程中因工作重心偏移或资源缺乏而导致的不能如期完成的，必须要向工程负责人提前汇报。2.预计不能按时完成的中途允许修改一次时间3.总工程时间修改项不得超过三项4.9工程总结1.最终结果评估实际为结果评价，对整个工程推进过程中出现的问题做一总结.2.优秀的经历要做成文案，有必要的话将其归入制度3.影响工程推进的因素需要检讨，往后如何防止4.宣布工程最终取得的成果4.10落实奖惩根据工程大纲运行过程当中指定的奖惩制度落实。5.责任与义务制止逾越流程的一切行为，如发现因跨越流程而产生的错误需相关岗位个人承当责任。5.1工程负责人为了工程顺利完成，有权利调用工程组任何力量5.2工程负责人只负责工程完成进度，工程容均由工程组成员完成5.3工程负责人必须每日对工程进度做记录5.4工程组成员有义务随时向工程负责人汇报工程推进过程中的紧急事项5.5工程负责人有义务将工程进度阶段性的向总经办做出汇报5.6上下道岗位之间有为相邻流程岗位检视错误的义务5.5上下道岗位之间有权拒绝相邻岗位给与的不合格文件5.6所有参与部门都必须通过协调方式保证活