黄河防洪工程质量管理措施探讨

1、黄河防洪工程质量管理措施讨论 摘 要：本文简述了施工准备的工作内容，重点从建立机构、建立健全质量保证体系、严格程序管理、严格质量控制、平安消费、文明施工方面阐述了保证施工质量的措施。 关键词：防洪工程 质量管理 措施 中图分类号： TV87 文献标识码： A 黄河防洪工程具有时间紧汛前完成、任务重工程量大的特点，汛前无法完工的工程，也应到达设防水位以上，并在施工组织设计中安排度汛方案或措施。施工单位进入施工现场后，严格按照基建程序施工，加强工程工程的质量管理，在保证质量的前提下加快工程进度，进步工作效率；加强与参建各方的沟通、协调，处理好日常的工作关系，按质、按量、如期完成施工任务。 1施工准

2、备 根据施工合同要求，施工单位抽调得力人员，进一步勘查现场，研究施工措施，根据招标文件、设计文件、图纸，结合现场勘察，分析工程施工的难点和重点，组织精干力量，编制符合工程建立实际、技术可行、方案合理的施工组织设计，编写有利于保证工程建立质量、加快施工进度、降低能耗的施工方案，报请监理审批。 按照拟采用的施工方法，合理组织机械设备，并对机械设备进展维修保养。根据工程特点，及时组建工程部，结合建立单位提供的四通一平，积极做好场内水、电、路、临时设施的规划布置。 工程部进场后，尊重当地的风俗习惯，保护施工环境，为当地群众提供方便；积极配合建立单位，搞好地方关系。发现有影响工程施工的苗头，主动与建立单

3、位协商，征得地方政府的支持，将问题消灭在萌芽状态。 2采取各种措施，确保工程施工质量 2.1建立机构 施工单位直接承当工程施工任务，与工程质量的关系最直接、最亲密，其活动直接影响工程建成后的质量。强有力的工程部是确保工程质量的关键，建立高效、多能的工程经理部尤为重要。施工合同签订后，施工单位应尽快成立工程经理部，吸收有经历的技术、财务等骨干人员参加，即要减少人员，又要保证高效运转。根据防洪工程特点和工程建立详细情况，成立技术、质检、财务、实验室、后勤等科室，详细分工，以身作责，现场解决问题。搞好工程工程的现场管理，为工程施工奠定坚实根底。 2.2建立健全质量保证体系 施工单位必须建立健全质量保

4、证体系，认真落本质量检查制度，采取多种措施，保证质量保证体系的良好运行。认真执行施工质量“三检制，严格按照工程划分和施工方案进展工程建立，全面推行质量管理，搞好工序质量控制，自觉承受监理、建立和质量监视机构的监视和检查，确保工程建立质量。严格工程管理，细化施工过程，明确职责分工，做到责、权、利对等。搞好技术交底、平安交底，增强施工人员的质量意识和平安意识，进步效劳程度，做到平安施工、文明施工，确保工程建立质量满足合同和标准要求。 2.3严格程序管理 进驻施工现场后，施工人员应及时学习标准、标准，制订和完善各项规章制度，并认真执行；积极协助监理工程师进展工程工程划分，及时上报质量监视机构，并将质

5、量监视机构认可的工程划分作为质量检查、评定、验收和资料整理的根据，施工单位据此进展质量管理。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题，标准施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进展。 施工过程中，将批准的施工组织设计作为纲领性文件，严格按照施工组织设计指导工程施工，即做你所写的。搞好施工现场管理，及时将实际进度与方案进度进展比照，发现进度滞后，及时采取纠偏措施，确保工序、单元、分部工程按合同要求完工。 严格按照基建程序、施工组织设计组织施工，制定现场管理制度、措施，搞好工序质量控制，从单元工程质量控制入手，严格各项检查、验收制度，完善现场检查、验收程序，控制分部、单位工程建立质量

6、，将质量隐患消灭在萌芽状态。 2.4严格控制施工质量 施工质量控制是防洪工程建立的关键，用制度、方法约束人的行为，标准材料、机械的使用。加强工序质量控制，加大监视检查力度，严格控制工程工程质量。 2.4.1人的控制 开工前，根据工程建立的详细情况，精选施工人员，进展岗位培训，明确职责分工，完善岗位责任制和鼓励机制，从技术程度、心理行为等方面合理调配人员，充分发挥质量管理人员的能动性和创造性，增强质量意识，保质、保量完成各自的岗位工作。 2.4.2严把材料关 材料质量是形成工程建立质量的根底，从材料采购、运输、保管方面严格控制材料质量。进场材料要求提供出厂合格证和化验单，质检人员按标准要求进展抽

7、样检验，严把进料关。 2.4.3合理调配机械 根据现场条件、工程构造、设备性能和施工工艺等综合选用施工机械，施工期间，注重施工机械的维修与保养，使施工机械以良好的状态投入运用。合理调配施工机械，做到人、机搭配合理，进步机械设备的使用效率。 2.4.4加强工序管理 加强工序质量控制，进步工程建立质量。严格控制工序活动质量，设置质量控制点、待检点，加大工序质量检查力度，使工序质量满足设计及标准要求，通过控制单元、分部、单位工程质量，到达控制工程工程质量的目的。 2.4.5加大监视、检查与验收力度 在施工单位自检的根底上，监理单位要加大现场抽查、平行检测力度，自觉承受建立单位、质量监视机构的监视检查

8、；组织施工质量结合检查，邀请监理、建立单位参加。及时申报隐蔽、单元、分部工程验收，对存在的问题及时整改，加大监视、检查与验收力度，将质量隐患消灭在萌芽状态。 2.4.6进度服从质量 当实际进度滞后于方案进度时，施工单位往往采取赶工措施，监理、建立和质量监视机构要加大检查力度，增加检查次数，严格控制按照根本建立程序施工。施工单位要及时修订施工方案，合理组织人员、机械，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，做到进度服从质量。 2.5平安消费，文明施工 成立工地平安消费、文明施工指导小组，设立专职平安员，强化平安为了消费、消费必须平安的意识，贯彻平安第一、预防为主的方针，控制人的不平安行为、物的不平

9、安状态和管理上的缺陷。严格按照文明施工要求组织施工，做到机械开停不扰民，消费、运输道路及时洒水，污水、污物设专人清扫，搞好环境卫生。 3注重资料搜集与整理 参建各方的工程资料是工程建立情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程各阶段验收工作的顺利进展。施工单位在进展工程工程质量控制的前提下，加强施工资料的搜集与整理，注重资料整理的及时性、真实性、准确性、完好性、标准性，做到工程施工与资料整理同步，真实反映工程的内在质量、记录工程施工的全过程。严格按照标准、规定、监理要求和施工合同开展工作，工作中注重文字往来、数据说话。及时搜集各类信息，进展采集、整编和管理，分类登录和存放，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理程序，为工程质量检验、工程验收及后期的维护、管理提供条件。