现代企业对成本管理理念的践行

1、现代企业对本钱管理理念的践行 在市场经济体制中，企业在生存和开展方面都面临着剧烈的竞争，特别是在经济全球化背景下，企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的开展。在此过程中，本钱管理工作成为现代企业必需要重视的重要课题。本文以现代企业对本钱管理理念的践行为研究内容，从本钱预测理论、本钱决策理论、本钱控制理论与本钱考核理论四个方面对现代企业本钱管理工作的开展做出分析与讨论。 关键词：现代企业；本钱管理；本钱预测；本钱决策；本钱控制；本钱考核中图分类号：F27 文献标识码：A本钱管理工作是一项系统的工程，现代企业在对本钱管理理念作出践行的过程中，需要对本钱管理工作的过程作出认知，并对本钱管理中的每

2、个步骤做出践行，从而确保企业可以确保本钱管理的有效性。在企业本钱管理工作中，现代企业需要围绕本钱产生的整个过程做出分析与控制，其中所涉及到的工作包括本钱管理的预测工作、决策工作、控制工作与考核工作。一、本钱预测理论与践行现代企业中的本钱预测主要是通过综合考虑本钱影响因素、企业开展需求和企业所可以采取的本钱控制措施来对企业即将产生的本钱以及本钱的变化趋势做出预测。通过开展这项工作，企业不仅可以对自身进展本钱控制的才能与潜力做出挖掘，同时可以及时地找到本钱管理与控制途径。在对本钱预测这一过程做出理论的过程中，现代企业需要做到以下内容：一是明确本钱预测工作所具有的目的与内容。在现代企业中，无论是工程

3、的筹划、产品的设计还是产品的消费都会产生本钱，企业需要以预测内容的差异为根据来制定具有差异性的目的。在这项工作中，所指定的目的应当是企业在采取有效措施后可以实现的，而不能进展毫无根据的凭空捏造；二是对本钱预测所需要的相关资料进展搜集。可以对企业本钱产生影响的因素是多方面的，与这些因素相关的所有资料都应当进展搜集与整理，并应当确保资料的完好性与可靠性。这些资料包括企业会议记录、决策决议、合同等；三是企业应当对当前所产生的本钱情况做出认知与分析，并对本钱的开展趋势做出判断；四是企业需要通过构建建模来对本钱开展预测。通过构建预测模型，企业可以通过数字语言等来构建表达公式，这一表达公式可以表达出本钱与

4、影响因素间存在的数量关系。由于建模过程可以实现大量信息的集合与分析，所以利用建模来开展分析具有一定的客观性。其缺陷那么在于模型的构建需要做出一些假设；五是对预测误差做出分析。在完成预测之后，企业应当利用实际结果来进展比照，假如预测结果存在一定误差，那么应当找出造成误差的原因，并寻求相应的方法对预测过程做出完善。二、本钱决策理论与践行本钱决策工作的开展那么需要依赖于本钱预测结果或者与本钱相关的其他资料作为根据，这是确保本钱决策科学性的重要前提，同时也是让企业实现自身本钱管控目的的有效渠道。宏观的本钱决策涉及到了厂址选择决策、消费布局决策以及产品构造决策等，微观的本钱决策那么主要包括资金本钱、消费

5、本钱、存货本钱、销售本钱等。笔者在这里仅对微观本钱决策的践行做出分析。从企业存货本钱方面来看，企业中所开展的存货包括成品性存货、消费性存货以及储藏性存货，其中储藏性存货是导致企业出现资金管控困难的主要原因，所谓储藏性存货主要指的是，企业对包装产品、原材料等物质的存储，由于这些存储占用较多资金并且不能及时向资金转化，因此在本钱管控决策工作当中，存储性存货是非常重要的管理内容。在针对存货本钱做出相关决策的过程中，企业需要在满足消费活动的根底上使用最少的支出来进展存货，从而确保企业营运效率的提升；从企业消费本钱方面来看，消费本钱在企业本钱中占有者很大的比重，通过对消费本钱做出有效的分析与决策，可以确

6、保企业对所掌握的所有资源做出合理且高效的利用，从而实现消费本钱的降低与消费效率的进步；从企业销售本钱方面来看，企业要获得利润，就必须具有客源与客户。而企业与客户间产生主要联接作用的，是企业所可以提供的效劳和产品。销售过程中，有效劳与产品所产生的交易也会形成销售本钱，如赊销等手段会让产品与效劳的消费本钱无法及时回收。对于这些内容，企业应当强化收款管理，这同时也是企业销售本钱决策中的主要内容。从资金本钱方面来看，这一方面的决策主要是围绕资金来开展，同时也直接决定着企业所可以获得的经济效益。在资金本钱决策过程中，企业应当重视信誉、贷款与时机本钱管理与决策。这项工作要求企业可以在保证自身正常消费的同时

7、让企业资金得到最大化的利用，并在减少企业资金本钱的根底上让企业得到更多效益。三、本钱控制理论与践行本钱控制那么是利用有效的策略与方法将企业消费、经营中所产生的本钱控制在一定的范围之内。从本钱控制理论中过程来看，本钱控制工作包括事前、事中、事后三项主要的控制阶段。从详细步骤方面来看，首先企业需要制定科学的本钱控制标准。在这项工作中，首先企业需要对整个本钱管控方案做出分解，并将分解完成的内容当作本钱控制标准，同时企业需要针对本钱产生的过程来对消费活动、经营活动中的各个环节制定开支标准与消耗定额，从而确保所产生的本钱始终处在可控范围之内；其次企业需要对本钱产生过程进展监视。企业需要以本钱管控标准为根

8、据，对本钱产生的过程进展监视与检查，并对影响本钱产生的各类因素做出分析与控制；再次，企业需要对本钱偏向做出分析。在企业本钱管理中，不可防止地要出现本钱偏向，对于这些偏向，企业应当及时发现，并在查明原因与责任的根底上制定相对应的优化措施。在详细工作中，企业还需要找到占有较高比例的本钱，并将其当作关键点做出管理，在此过程中，企业并没有必要开展面面俱到、事无巨细的本钱管理，而只需要通过构建相对应的鼓励机制或者约束机制来将本钱管控当作每个人都关注的重要内容，从而确保本钱管控工作质量的提升。四、本钱考核理论与践行本钱考核是企业在开展本钱管理工作中需要面临的重要工作，它是最后的一个本钱控制环节，同时也是一

9、个不容无视的本钱控制环节，这主要是因为本钱考核阶段可以对整个本钱管理过程所获得的成效做出反应，并有利于帮助企业发现本钱管控工作中的缺乏，从而让企业可以在完善本钱控制策略的根底上实现本钱管理成效的进一步提升。本钱考核主要是对强企业在之前所制定的本钱管理方案完成状况作出考察与评价，其内容主要包括以下三个方面：一是对责任本钱预算进展编制与修订，以预定的本钱标准、小号定额等为根据，使用弹性预算方法，对责任主体所需要承当的预定责任作出编制，并将这些内容作为本钱考核的主要根据；二是明确本钱考核相关指标与权重；三是结合本钱考核指标与权重对责任主体所开展的本钱管理工作作出评价。从本钱考核指标方面来看，需要包括数量指标、实物指标、价值指标、质量指标等内容。在考核指标的制定中，需要以企业实际情况与实际需求为根据。另外，在本钱考核方法方面，现代企业多以责任本钱为核心内容，以构建本钱考核体系，其内容主要包括行业考核指标与企业自身考核指标等方面的内容。综上