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文档简介

1、每一车间物流管理车间物流管理实质是对物料从原料进厂到成品出库的管理,生产环节都有详细的记录。其包括三个部分：原料管理控制车间物流管理生产过程管理控制成品过程控制一、原料管理控制框架图所需文件：1、原料检验控制程序文件。用于规范原料的检测、检测结果的 提交等。不合格、生产过程管理控制框架图生产/领料1r混料1r挤出成型1f产品抽检合格产品包装根据生产记所需文件：1、各工段操作培训文件。用于指导生产，安全操作。2、生产过程控制文件。用于生产过程监控，要如实填写汇报工艺执行单，现场工艺检验记录表等。3、生产过程首件检验规范，巡检作业文件。用于规范抽检作业，可有效控制不良品率，必须如实填写汇报现场工艺

2、检验记录表。4、返工作业指导书。用于指导不良品的再加工，如实填写不合格品 处置评审单。5、产品包装标准文件。用于确定产品包装材料及包装方式等。三、成品过程控制所需文件：1、成品检验控制文件。用于规范成品检测及最终检测报告的提交等。2、不合格品控制文件。用于规范出现不良品的处理流程及方法。浅议汽车制造企业的精益物流管理摘要:从供应、运输、生产设施规划、仓储和生产物流管理等几个方 面系统全面地论述了 精益思想”在汽车企业物流中的应用，阐述了应 用精益物流规划后对企业产生的成效。1物流分析一辆汽车由上万个零部件组成，组织生产需要上百家直接供应商和几 千种外协零件（或总成）,其物流系统十分复杂。随着汽车销售向按照订 单生产转变,这就要求汽车公司的物流系统和生产系统具有更高的柔 性。汽车制造企业的物流系统主要包括4个大的方面:1）原材料、零部件供给的供应物流；2）生产过程中的生产物流；3）将所生产的商品运 送给分销商或直接运送给最终用户的销售物流；3）废弃物处理物流。精益生产系统是由日本的丰田汽车公司发展起来的。经过 40多年的 改善与发展已形成了一种完整的管理哲学和方法

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