主要施工保证措施

1、主要施工保证措施、质量保证措施（）质量目标为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经 理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认 真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准100%,创省优、争去组织实施。我们的工程质量方针是学沪宁、争国优、创一流。工程质量 目标是分项工程优良品率 国优，业主满意率100%。（二）建立质量管理保证体系为了确保质量目标的实现。保证工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量保证体系。我们将建立完善的质量保证体系，明确责任，积极配合监理工程 师的工作，严格按照规范施工控制好各环节的施工质量。详见质量保证

2、体系 图。（三）具体质量保证措施为实现上述质量方针和目标，我们将采取以下保证措施:加强队伍思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通 过现场分析会、观摩会、短期 培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量 意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为 用户服务”的思想，在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上， 坚持精兵强将 上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上 好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和

3、实际情况，制定以分项工程创优保证该工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、 队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感。健全组织、加强领导 本工程成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职 质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下 的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干 部 担任，赋予质量检查人员验工计价否决权。同时，行政领导必须尊重 他们 的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，投标人一定要坚持贯彻执行八项制度。即:工程测量双检复核制度;隐蔽工程

4、检查签证制度;质量责任挂牌制度;质量评定奖罚制度;质量定期检查制度;质量报告制度;施工质量签证制度;重点工程的把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，工区每半月组织一次，对每次检查的工程质量检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位 责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查 监督工作，及时解决施 工中存在的质量问题，经理部、工区及班组要 逐级签订质量责任状，并认真 考核。严把原材料质量关严把原材料关，各类原材料无合格试验单不准进场使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做

5、好现场抽样复验，对每一分项 工程的工 程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不准覆 盖，上道工序不合格不准办交接签证。强化计量工作，完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部 按一级试验室的标准设 置工地试验室，配齐专职计量人员，按照计量工作 管理办法和实施 细则，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使 广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对 各种 计量检测器具进行的鉴定、维修、保养，以保证其精确度。投标人在施工现场成立测量队，负责本标段的测量，确保测量 工作准确无误，并满足

6、要求。测量队从全公司范围内挑选出一批测量 业务 精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的全站仪及高精度的 自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准 确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。确 保施工顺利进行。抓好标准化作业，规范化施工工作严格按照设计图纸、施工技术规 范、规则、标准施工，每个分项 工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质 量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交 接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重 来，直到达标为止。积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，根据企业的 方针、目标、

7、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生 产，为用户服务等，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明 确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工 序，有针对性地开展活动。科学组织施工合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发 挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提 供物资条件。11加强对施工队伍的管理 对承包范围内的路基、桥涵等工程，开工前 认真搞好技术交底，工程中循环检查，竣工后总结评比，使广大职工热悉和掌握有关施工 规 范、规程和标准。同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保 工程质 量。主动做好施工

8、中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检 查人员的监督与指导。建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质 量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范 要求在施工 中执行监理工程师的要求。14、除钻孔桩钻孔和监理工程师批准的项目外，不安排夜间施工。二、安全保证措施（一）机构设置为确保施工安全，经理部和施工工区将成立安全领导小组，分别由经 理和施工工区负责人任组长，经理部设专职安全员1人，各分部及工区设 兼职安全员1人，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确 保

9、施工的安全。详见安全保证体系框图。（二）具体措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的 发生。具体措施如下:加强领导，健全组织。项目经理部、施工工区成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，开工后抓 好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正 落

10、到实处。严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事 故消灭在萌芽状态。按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格各工序衔接，严格 操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维 修、保养，确保状况良好。架子工、起重工、电工、电焊工等 主要工种必须 经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志和缓行标 志， 配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆，确保人员车辆的安全。加强安全防护。设置安全防

11、护标志。桥梁作业要设立安全栏杆、安 全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固。抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。 尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣 笛，严防交通的发生。要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安 装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库要安装避 雷装置。认真做好防火、防盗工作，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。（三）重点防范 交通安全防范措施主线同地方道路交叉处，为了保证交通安全，同路政部门协调，设立各 种必备交通安全警示标志，并设专人维持交通，以保证安全。跨越河道桥

12、梁 施工时注意同河道管理部门联系，注意在航道中设置航标以引导过往船只， 保证河道通航和施工安全。（四）遇到灾害后的对策各种自然灾害的发生是不以人的意志为转移的，在施工中可能遇到诸 如地震、洪水、台风等灾害性事故。对于灾害我们制定如下对策以备在灾害 发生后，以最快的速度恢复生产，确保工程质量和工程进度按甲方要求完 成。以预防为主，与当地有关部门联系，做好各方面的灾害预报工 作。一旦灾害发生，应极力抢险，把机具、人力、财力损失减少到最低 限度。灾害过后，应马上组织重建家园，不惜一切代价保证工程的按期优 质完成。三、保证工期措施为保质保量按期完成任务，特采取如下措施保证工期：早进场，早开工。接到中标

13、通知后，立即对进场职工进行施工动 员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速调集施工队伍，调遣设备，并进 行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底。做到进场快、开工 快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个 “抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点突出针对该标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选， 上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工 程。加强组织管理、科学安排施工选用会管理

14、、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各 方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地 安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环 环相扣，有条不紊，加快工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订责任状，以天计划保 旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保年计划，确定保证各项工 程按计划 完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积 极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工发挥科学技术这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保 证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分动用现有的科技成 果，加快工程进度。

15、搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，对 重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。作好设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求实用，贯彻多 效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量 的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺 序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。安装通迅设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话、传真机等。坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际

16、问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨、台 风对施工的影响。雨天砼施工采取搭棚防雨，砼输送车或输送泵封闭运输 等措施，做到雨季不干扰，天天有进度。搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的政策，在 征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场 生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。四、技术保证措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、 规程要求，采取以下主要施工技术措施。建立

17、技术管理体系和岗位责任制建立以项目经理部总工程师、工程部和工区主管工程师三级技术 负责 制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订 技术包保 责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生 产顺利进行。认真编好施工组织设计一是动用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查 研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，严格按网络计划 组织实施，坚决杜绝施工中计划执行的随意性，使整个施工过程时时处于 受控状态。二是认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织 协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施 工技术方 案，经过详

18、细的技术经济分析后，提交到项目总工程师，总 工程师组织有关 人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施 方案，总工程师批准后，方可实施。保证技术力量我们将挑选具有桥梁、路基工程施工经验的优秀队伍，配备精良的设 备投入本工程施工。同时派有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员参 加该工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有 错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、施工技术科、工区技术主管、单项工程技术主管逐级进行书面及口头

19、技术交底，确 保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点、质量标准、并逐级记录签字。认真进行复测，补齐定测时设置的交点桩，用地界桩及副交点桩，复测工作要核对，换手复测。抓好技术资料管理，施工过程要做好详细记录，搜集齐全各种原始资料，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做 好技术档案和技术情况工作打好坚实基础。五、控制工程造价措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司为控制工程造价，获取最 大经济效益，拟采取以下措施来实现：严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择 质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风

20、，决不允许损 公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比较，确定经济合理的运 输方法，把材料费控制在投标价范围内。施工队伍和设备就近调入，减少队伍调遣费用。并对机械设备的 选型上做出最佳选择，最大限度地发挥效率，使其费用最低。科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地、科学地安排计划， 巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工，不窝工。 施工要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织 合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出， 最大限度地挖掘企业内部潜力。完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施， 要进一步改善和落实经济

21、责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极 性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现质量问题而引起的 返工损失和因安全事故而引起的经济损失。加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设 计，实事求是进行施工优化组织，要求做到有标准、有目标。要优化施工平 面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临设尽可能做到一房多用，并尽 量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费， 把废料降低到最低限度，从管理上要效益。要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。投标人派往项目 部的管理人员力求达到少而精，善管理、懂技术，做到一专多能。同时实现 项目部直接对施工工区，减少

22、管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作 效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。六、环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面 规划，合理布局；化害为利，为当地人民创造一个清洁适宜的生活和劳动环 境。为此制定如下措施：设立环保机构，执行当地环保法规，由专人负责，定期进行检查。严格遵守雇主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时侯都接受监理工程师、业主的环保人员及有关政府环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师预先安排的事去办。在居民区附近施工作业时，尽量少安排夜间施工，对噪音较强的 施工机械和施工作业予以限制。对

23、废土、废石不得随意乱抛乱弃，必须运至业主及监理工程师指定 的地点进行处理。积极主动与当地环保部门联系，取得当地环保部门对我们的支持。 加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护工作，经理部设立一 名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣。把环保工作当 成我们一项重要的经常性的工作来抓。钻孔桩施工所用泥浆全部回收，钻渣采用分级沉淀，最后集中排 放到预设沉淀池的办法，绝对禁止直接向河中或其他区域直接排放、拌合场 内要求整洁、干净、各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用水 不许随地倾泻，必须按环保要求处理。加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须维修好 后方可继续参与施工，废油要回收后集中存放，统一处理。加强对路堤边缘部分的机械压实和人工整修，防止集中冲刷造成的 水土流失，抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内的永久性的、临时 性排水设施畅通。七、文明施工措施制定项目经理部文明施工管理条例和制度，全体进场施工人员认遵守，严格执行。坚决做到文明施工，充分体现出“双文明建设先进单位”施工现场现代化管理的面貌：1、设置正规醒目的标牌，书写标段工程有关内容如合