某数码科技公司员工培训管理制

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word文件(wnjin)编号：AVICIT/GSZD202104密级：内部(nib)员工(yungng)培训管理制度 编写(binxi) 赵萌 2009年02月26日 审核(shnh) 李东旭 2009年03月01日 批准 赵洪岭 2009年03月05日金航数码科技有限责任公司1. 目的(md)为适应公司(n s)业务开展(kizhn)需要，加强员工对公司文化(wnhu)的认同，提高(t go)凝聚力和责任感，标准公司员工培训管理工作，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。2. 适用范围

2、本制度适用于公司所有正式在职员工。3. 职责划分培训工作由公司人力资源部负责管理，相关技术业务部门负责配合相关的培训工程的实施与开展。3.1 各部门职责：汇总呈报年度、季度和临时性培训需求和方案；举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；考核本部门专业培训效果；配合人力资源部做好公司培训的各项工作；保存归档部门培训的相关材料。3.2 人力资源部职责：举办公司共同性培训课程；拟定、呈报公司年度、季度培训方案；制定、修订公司培训制度；审议培训方案；组织并实施各项培训方案；检查、考核培训(pixn)的实施情况；审查、办理公司外派培训(pixn)人员；确定(qudng)内部(nib)讲师(jingsh)

3、的人选；汇总、归档培训资料；拟定并分管领导回报各项培训方案费用。3.3 公司经理办公室和分管领导的职责：审批由人力资源部提交的公司和部门级的培训方案和需求；审批由人力资源部提交的培训制度。4. 培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种：4.1 新员工入职培训:目的：帮助新员工了解公司的主营业务、组织架构、企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作当中。培训时间：每年月初或根据具体员工入职情况决定。培训对象：新入职员工。参与人员：公司领导，各部门经理，及其他相关人员。负责部门：人力资源部。4.2 试用期培训：目的：对新入职的员工公司一般采用“指导

4、老师负责制，由各部门经理根据新员工的技术水平分配固定的指导老师，对其工作进行指导和评估，使其快速提升能力。培训(pixn)对象：试用期内员工。培训(pixn)时间：新员工试用期内。参与(cny)人员：指导老师，部门经理。负责部门：人力资源部，相关(xinggun)技术部门。4.3 岗位(gng wi)技能和业务培训：目的：根据员工的岗位级别和任职资格要求，有针对性地对员工的工作技能、业务水平进行培训，全面提高综合素质。培训对象：公司所有员工。培训时间：将根据培训方案制定相应培训时间。参与人员：培训讲师负责部门：人力资源部。4.4 继续教育培训：目的：根据业务开展需要及人力资源开展规划，公司鼓励

5、员工进行继续教育培训，以提高专业技术功底。培训对象：符合继续教育培训条件的员工。培训时间：视个人具体情况而定。负责部门：人力资源部.4.5 思想法规类教育:目的：根据上级有关部门组织的政策法规培训、党校学习、普法教育、平安保密教育等。培训对象：视具体培训要求定。培训时间：是具体培训要求定。负责(fz)部门：人力资源部。4.6 员工(yungng)读书自学培训：目的：提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强(jiqing)学习不断增强自身才能和综合素质，满足公司业务快速开展(kizhn)的要求(yoqi)，培育学习型组织气氛。培训对象：全体员工。培训时间：全年。负责部门：人力资源部。5. 培训需求

6、与方案季度初，各部门经理依据培训制度、部门工程业务开展的需要以及本部门人员的实际需要，将需要公司组织安排的培训需求内容填写?季度部门培训需求表?详见附录A，报人力资源部，作为培训实施的依据。人力资源部根据各部门提出的培训需求汇总，以及考量公司培训资源，修订?季度培训需求汇总表?，报主管经理审批。突发临时性培训需求时，各部门经理需要填写?部门培训需求表?，得到审批后，再实施。季度初，各部门经理依据培训制度、部门工程业务开展的需要以及本部门人员的实际需要，将部门内部方案实施的培训方案内容填写?季度部门培训方案表?详见附录B，报人力资源部，作为培训实施的依据。人力资源部根据(gnj)各部门提出(t

7、ch)的培训(pixn)方案(fng n)汇总，以及考量公司(n s)培训资源，修订?季度培训方案汇总表?，报主管经理审批。6. 培训实施人力资源部根据?季度培训需求汇总表?按期组织各项培训的实施事宜，如培训场地的安排、教具的借调，通知培训讲师,整理课件等。各类培训结束后，需要按照方案表中定好的考核方式进行考核。公司级的培训由人力资源部组织考核。部门级的培训由部门经理组织考核。培训实施时，参加培训的学员应在签到，培训讲师应确实了解员工出席状况。 参加培训的学员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。人力资源部会定期评估各项培训课程的实施成果，并记录，送交各有关部门参考予以改良。各项训练的测验

8、缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。培训测验成绩成果报告，将列入员工考核及升迁之参考。培训讲师应保存自己负责的培训资料，并将资料提交人力资源部备份留档。部门级培训的相关资料应由相应部门经理整理留档，并提交人力资源部备份留档。公司级培训的相关资料应有(yn yu)人力资源部整理留档。7. 考核(koh)和评定凡列入公司(n s)培训开发方案(fng n)的活动(hu dng),均纳入公司的绩效考核范围内。员工参加内部培训时，应在?公司内部培训签到单?见附录C上签到。员工参加外部培训的，须定期提交“成绩单证明或“合格证书或“结业证书或“培训心得报告等。人力资源部根据实际需要定期分发

9、?员工培训意见调查表?附录D，汇总学员意见，作为培训效果和改良培训方式等的参考依据。员工参加由人力资源部组织的员工读书自学培训，需按照要求提交学习汇报；员工自发进行的自学培训，可以主动向人力资源部提交学习汇报，人力资源部评定后汇总进员工的年度考核中。8. 讲师管理制度8.1 聘任条件公司内部培训讲师采取聘任制，一般由公司的技术骨干担任。根本聘任条件为：从事的专业领域能够到达培训目标的要求；具有丰富的工程经验，有一定的专长；有一定的表达能力，了解面授培训工作技巧。8.2 内部讲师(jingsh)的职责主动(zhdng)安排好本职工作，积极配合人力资源部的授课(shuk)安排；遵照(zn zho)

10、统一标准(biozhn)的培训流程和规章制度开展培训；做好培训前的课件准备，到达通俗易懂；培训后及时将培训课件送交人力资源部留存。8.3 内部讲师行为标准以尊重学员、保护学员、为人师表为原那么；准时到达培训现场，口齿清晰，语言流利；适当进行培训互动，及时掌握学员学习的反响信息；培训前如有临时事务不能准时培训，提前一天通知培训负责人。8.4 讲师费根据目前公司的培训经费投入情况，暂定元小时。9. 员工培训学习考核制原那么上，要求公司的技术人员每年至少参加15课时的内训，非技术人员每年应读一本与专业有关的书籍，并向人力资源部提交学习汇报，字数在字以上。参加外训的人员可不必参加公司的内训和读书活动，

11、但要提供相应的学习证明。人力资源部每年月份汇总当年技术人员的参加培训情况，没有完成年度培训要求的课时或学习任务者，公司将处于元课时的罚款；没有完成读书活动的人员，公司将处于一次性元的罚款。10. 培训费用(fi yong)的管理培训(pixn)经费要专款专用,由人力资源部部和财务(ciw)与投资管理部掌握使用。公司(n s)培训(pixn)费用在1万元以内的由人力资源部审批后使用，培训费用在1万元以上的由人力资源部报公司主管领导审批后使用。11. 其他各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原那么，利用业余时间进行，公司会根据具体时间提供茶点并安排课间休息时间。未经批准，由员工自己联系的学习、培训

12、等，在不影响本本职工作的情况下公司鼓励大家充分利用业余时间“充电，但不得占用工作时间，所需费用自理。12. 附那么本制度由人力资源部制订并负责解释，正式发布之日起施行，原相关制度同时废止。12. 附录附录A. 年度部门培训需求表附件B. 月度部门内部培训/交流方案表附录C. 公司内部培训签到单附录D. 培训学员意见调查表附录(fl)A 附件(fjin)B附录(fl)C公司内部(nib)培训签到单培训时间年 月 日培训地点会议室培训编号培训内容培训讲师部门代码：1 综合部 人力资源 3 财务部 4 经营方案部 5 质量部 6 咨询部 7 战略规划与市场部 8 研发中心 9 销售部 10 集团应用

13、工程部 11 企业应用工程部 12 综保信息化部 13 工程信息化部 14 系统集成部 15 运维中心 16 西安效劳中心 17 沈阳效劳中心 18 成都公司参加培训人员：部门代码姓名部门代码姓名附录(fl)D 培训(pixn)学员(xuyun)意见调查表 培训(pixn)课程名称： 主 办 部 门：说明(shumng)：1、本表请受训学员详实填写(tinxi)，并请于填写完毕交予主办部门 2、请将选答工程号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反响及批评，这样可以帮助我们对训练方案将来有所改良。1课程内容如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣2 教学方法如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣3课程时间是否适当？ 1、太长 2、适合 3、缺乏4参加此次讲习感到有哪些受益？ 1、获得适用的新知识。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 3、将帮助我改变我的工作态度。 4、给我一个很好的时机，客观地观察我自己以及我的工作。 5、其他(q