B08017岗位任务绩效指标

1、.PAGE ：.； fillin请输入文件封面标题 义务绩效目的二二年八月 第 PAGE 122 页 共 NUMPAGES 122 页 目 录 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一章公司义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力资源部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部薪酬考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部招聘培训义务绩效目的 PAGER

2、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部工时定额义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部社会保险义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 方案财务部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部副部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部运营方案义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _

3、Toc 方案财务部综合会计义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部往来帐/内部考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部税务管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部出纳义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部民品室-核算/工资管理考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部民品室-本钱管理考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

4、K l _Toc 方案财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部军品室-核算/工资管理考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部军品室-本钱管理考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部军品室-固定资产/内部定价考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技术改造办公室 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办主任义务绩效目的 PAGER

5、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办非标设计员考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办机械技术员考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办电气技术员考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办软件技术员考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办硬件技术员考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改办土建施工员考核义务绩效目的 PAGEREF _To

6、c h HYPERLINK l _Toc . 办公室 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室副主任考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室党办秘书考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室公司办秘书考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室法律法规考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室机要

7、管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室打字/收发考核义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室司机义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 思想政治任务/企业文化部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企业文化部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企业文化部副部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企业文化部组织纪检监查

8、干事义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企业文化部审计干事义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企业文化部工团干事义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 民品事业部义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 市场部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场部部长义务绩效

9、目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场部副部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场部客户经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场部业务经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场部内勤义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 消费采购部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

10、c 消费采购部副部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部消费方案/统计义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部调度义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部外协管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部零件保管义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部废品保管义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部人事管理义

11、务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部采购方案/统计义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部采购义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部下料调度义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部器材保管义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部非标技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部机械技术员义务绩效目的 PAG

12、EREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费采购部电气技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 质量部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部检验技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部质量管理员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部民品检验工义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

13、 质量部器材检验工义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 产品开发部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部设计员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部工艺员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部现场工艺员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部工装设计义务绩效目的 PAGEREF

14、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部规范化义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品开发部资料/档案管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章军品事业部义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 方案消费部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部副部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

15、c 方案消费部消费方案/统计义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部调度义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部外协管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部零件保管义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部废品保管义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部人事管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部采购方案

16、/统计义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部采购义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部器材保管义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部非标技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部机械技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消费部电气技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 质量部 PAGEREF _To

17、c h HYPERLINK l _Toc 质量部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部检验技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部质量管理员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部军品检验工义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部器材检验工义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技术中心 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心主任义务

18、绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心设计员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心工艺员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心现场工艺员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心工装设计义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心测试技术员义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心测试工义务绩效目的 PAGEREF _Toc h

19、 HYPERLINK l _Toc 技术中心规范化成果义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心晒图发图/图书保管任务义务绩效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心资料/档案管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc h 第一章 公司义务绩效目的. 人力资源部人力资源部部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源招聘目的完成率对招聘方案完成的考核实践招聘岗位人数/方案招聘岗位人数人力资源部招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化程度、任务表现等由用人单位与部门的直接上级、人事

20、管理、同事共同评价各部门、事业部优秀人才流失率评价人才的坚持率部门优秀人才离任人数/部门总人数优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上运营管理人员人力资源部、事业部、总部职能部门减员目的完成公司估计解雇人员的方案减员人数人力资源部人员构造比率人才梯队建立是公司继续开展的根底，薪酬考核专责经过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目的人力资源部业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实践签署业绩合同数/应签业绩合同数人力资源部及时完成的考核评价率完成评价考核制度的力度在规定时间内完成人数/应完成人数人力资源部考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据过失次数及严重程度人力资源

21、部培训方案体系的建立与实施对公司内不同层次人员培训方案的建立完善是人才培育、提高公司吸引力的重要措施，方案的有利实施是提高人员素质的保证称心度调查结果人力资源部部门费用控制部门管理办公费的才干及效率部门实践费用/费用预算方案财务部人力资源部薪酬考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源考核按时完成率薪酬考核岗位担任考核制度的贯彻落实实践完成考核人数/应完成考核人数必需按照考核流程操作终了人力资源部、各部门、事业部考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据过失次数及严重程度人力资源部薪酬计算准确率保证薪酬和考核结果有效结合薪酬计算过失次数人力资源部、各部门、事业部其他福利计算准确性

22、保险等福利计算计算过失次数人力资源部日常事务性任务完成情况日常事务性任务的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进展评价人力资源部人力资源部招聘培训义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源招聘方案、培训方案制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实践的招聘、培训效果方案与实践的偏向人力资源部招聘目的完成率对招聘人才方案完成的考核实招岗位人数/方案预招岗位人数人力资源部招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化程度、任务表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部员工对培训的称心度强调培训的效果与质量培训称心度调查结果各部

23、门、事业部人员构造比率人才梯队建立是公司继续开展的根底，薪酬考核专责经过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目的人力资源部招聘培训费用控制本钱与费用能否按预算执行方案财务部事务性任务完成率日常事务性任务的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进展评价人力资源部人力资源部工时定额义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源工时定额制定的科学性与合理性掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理程度能否符合客观实践程度人力资源部、各部门、事业部工时资料的完好性确保并提高根底性管理任务质量及时归类，没有缺失人力资源部各类统计的及时与准确率及时反响，便于进一步提高和改良统计出现过

24、失、延迟次数人力资源部、各部门、事业部工时台帐的过失率保证台帐的质量发现过失次数/总检查次数及时、准确登录人力资源部其他事务性任务完成率日常事务性任务的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进展评价人力资源部人力资源部社会保险义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源各类核算的及时与准确性确保任务质量，防止过失各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏向人力资源部、各部门、事业部人事档案的完好性确保人事档案的完好查阅档案的方便性以及档案内容完好性人力资源部各类统计/报表的及时与准确率及时反响，便于进一步提改良统计/报表出现过失、延迟次数人力资源部、各部门、事业部

25、事务性任务完成率日常事务性任务的质量与完成及时性办理各类保险级其他事务的完成时间与质量由人力资源部经理进展评价人力资源部. 方案财务部方案财务部部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源运营方案编制的质量对运营方案编制合理性、可行性的衡量编制不及时次数、方案中提供数据的过失次数、不全面的次数数据运用部门、公司指点财务预算编制的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的及时性，对实践任务的指点性与实践的本钱控制与管理效果数据运用部门、公司指点财会管理的规范性确保财务根底性管理的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度方案财务部营运资本周转率有效利用营运资本发

26、明价值的才干平均营运资本/总销售额天平均值=期初值+期末值/营运资本=流动资产-流动负债方案财务部短期投资收益率利用资金发明价值的才干用于短期投资的资本报答率方案财务部事业部管理效率对事业部的管理力度各事业部三大财务数据的及时到位投资资本报答率、净利润、现金流及重要问题的决策反映称心度调查报告方案财务部各事业部财务数据的准确性与及时性公司进展决策中所要求的财务数据必需准确、及时提供数据出现过失的次数及严重程度、数据提供不及时的次数数据运用部门、公司指点资金管理的效率保证资金管理的质量资金利用效率方案财务部人才流失率评价本部门人才的坚持率优秀员工离任人数/部门总人数人力资源部方案财务部债务利息率

27、控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低本钱短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数方案财务部债务的合理性控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率方案财务部税收谋划合理节税、合理避税公司的税务程度能否处于最优形状外部的税务专家部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低本钱部门实践费用/费用预算方案财务部方案财务部副部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源财务预算编制的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的及时性，对实践任务的指点性与实践的本钱控制与管理效果数据运用部门、公司指点财会管理的规范性确保财务根底性管理

28、的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度方案财务部会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量方案财务部事业部管理效率对事业部的管理力度各事业部重要数据的及时到位及重要问题的决策反映称心度调查报告方案财务部各事业部财务数据的准确性与及时性公司进展决策中所要求的财务数据必需准确、及时提供数据出现过失的次数及严重程度、数据提供不及时的次数数据运用部门、公司指点资金管理的效率保证资金管理的质量资金利用效率方案财务部上报财务资料的时效性确保财务资料的及时呈报延迟上报的次数或频率资料运用方方案财务部债务利息率控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低本钱短

29、期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数方案财务部债务的合理性控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率方案财务部税收谋划合理节税、合理避税公司的税务程度能否处于最优形状外部的税务专家部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低本钱部门实践费用/费用预算方案财务部方案财务部运营方案义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源运营方案编制的质量对运营方案编制合理性、可行性的衡量编制不及时次数、方案中提供数据的过失比率、不全面的次数公司决策层的评价各部门、事业部、方案财务部方案编制及时率衡量对事业部、总部各部门运营方案编制的组织情况

30、未及时编制方案的单位数量/应编制的单位数量方案财务部事业部运营情况分析及协调考核对事业部运营情况的跟踪组织不及时的次数事业部、方案财务部公司总体运营方案执行分析报告的质量准确、及时把握公司运营方案执行情况，提出改良建议报告与实践出入的程度、出现过失的次数公司决策层的评价事业部、方案财务部各种统计/报表/分析的及时、准确与客观性提高统计报表及分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持统计、报表与实践的出入程度，出现过失的次数事业部、方案财务部其他重要任务的完成情况公司要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部综合会计义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源会计报表

31、完成及时性保证财务报表按时完成每月、每季、每年例行提交的报表完成不及时次数方案财务部会计报表准确性报表编制准确规范会计报表出现错误次数方案财务部总帐登录的及时性保证总帐登录的质量没有及时登录的次数方案财务部总帐登录的过失率保证输入凭证的质量错误登录次数/总登录次数方案财务部监视审查整体帐务处置效果保证整体帐务处置真实性、合法性、完好性抽查整体帐务处置过程中脱漏次数方案财务部会计凭证、帐表的完好性保证财务资料的完好缺失、遗失的次数及数量方案财务部稽核任务准确性保证科目正确、数据准确出现过失次数方案财务部其他日常事务的完成情况要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部往来帐/内部

32、考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源各类核算的及时性确保任务质量，防止过失核算任务及时开展和完成的次数方案财务部相关部门各类核算准确性确保任务质量，防止过失核算出现过失的次数方案财务部相关部门报销任务及时、准确性保证报销任务的及时、正确完成报帐过失次数方案财务部对帐任务准确性保证对帐任务准确对帐过失次数方案财务部考核的准确率保证考核的质量出现过失的次数对部门的费用考核方案财务部被考核部门其他日常事务的完成情况要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部税务管理义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源税款申报、交纳及时性、准确性保证公司纳税任务正常

33、开展申报、交纳等任务完成不及时次数，出现过失次数方案财务部税额计算准确性保证税额计算合理出现过失次数方案财务部出口产品纳税、退税以及免税申报准确性保证合理纳税申报出现过失次数及严重程度，不及时次数方案财务部税收谋划合理节税、合理避税公司的税务程度能否处于最优形状外部的税务专家账务资料完好性确保帐务根底资料的规范性与完好性数据不全面、不准确次数及严重程度方案财务部其他日常事务的完成情况要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部 方案财务部出纳义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源现金收支准确度提高出纳任务准确度现金收支过失次数方案财务部库存现金保管平安性确保现金、存款票证平

34、安保管过失次数，出现问题隐患次数方案财务部现金程序规范性、完备性保证现金保管过程执行违反现金管理规范次数方案财务部现金额度控制有效性加强现金额度控制现金额度超越规定次数，现金短缺影响任务次数方案财务部银行对账单录入准确性、及时性督促录入准确银行对账单录入过失次数，不及时次数方案财务部支票及有价证券保管合理性、完好性保证公司支票管理任务正常开展违反支票有价证券管理制度次数，过失出现次数方案财务部其他日常事务的完成情况要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部民品室-核算/工资管理考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源核算的准确率提高核算任务的质量各类核算的过失

35、次数方案财务部比质比价体系的完善程度进一步完善对采购的管理体系的科学性、客观性、适用性；体系完善带来的实践价值方案财务部采购消费部采购物资的本钱调查比质比价的实践成果能否实现或超额实现预算目的方案财务部其他事务性任务的完成情况保证一些必要的事务性任务质量工资、三费的及时、准确发放方案财务部方案财务部民品室-本钱管理考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源本钱预算的客观、准确性保证本钱管理的导向性与可行性预算与实践的偏向程度方案财务部本钱核算的准确率保证本钱核算的质量核算的过失次数方案财务部本钱分析的质量本钱管理的根底性任务本钱分析的客观、公正、及时；及时提示相关的本钱问题并有针

36、对性的有效建议方案财务部本钱管理制度的健全性提高公司本钱管理的综合程度各项本钱管理规章制度的科学性、完善性与适用性方案财务部公司、事业部各部门本钱有效控制程度重要的竞争目的本钱的有效节约与控制在预算范围之内或低于预算目的方案财务部协助定价的准确、客观保证运营/利润目的的实现公司产品价钱真实反映产品本钱市场部其他重要任务的完成情况要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源各类核算的准确率确保任务质量，防止过失核算出现过失的次数固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算方案财务部报表的及时

37、性确保的信息及时反响按规定完成并提交报表方案财务部报表的准确性保证报表的质量过失次数方案财务部会计处置的过失率保证会计处置的质量过失次数方案财务部其他事务性任务的完成情况保证一些必要的事务性任务质量义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部军品室-核算/工资管理考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源核算的准确率提高核算任务的质量各类核算的过失次数方案财务部比质比价体系的完善进一步完善对采购的管理体系的科学性、客观性、适用性；体系完善带来的实践价值方案财务部采购消费部采购物资的本钱调查比质比价的实践成果能否实现或超额实现预算目的方案财务部其他事务性任务的完成情况保证一些必要的事

38、务性任务质量工资、三费的及时、准确发放方案财务部方案财务部军品室-本钱管理考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源本钱预算的客观、准确性保证本钱管理的导向性与可行性预算与实践的偏向程度方案财务部本钱核算的准确率保证本钱核算的质量核算的过失次数方案财务部本钱分析的质量本钱管理的根底性任务本钱分析的客观、公正、及时；及时提示相关的本钱问题并有针对性的有效建议方案财务部本钱管理制度的健全性提高公司本钱管理的综合程度各项本钱管理规章制度的科学性、完善性与适用性方案财务部公司、事业部各部门本钱有效控制程度重要的竞争目的本钱的有效节约与控制在预算范围之内或低于预算目的方案财务部协助定价的准

39、确、客观保证运营/利润目的的实现公司产品价钱真实反映产品本钱市场部其他重要任务的完成情况要求完成的其他义务义务目的与完成情况对比方案财务部方案财务部军品室-固定资产/内部定价考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源各类核算的准确率确保任务质量，防止过失核算出现过失的次数固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算方案财务部报表的及时性确保的信息及时反响按规定完成并提交报表方案财务部报表的准确性保证报表的质量过失次数方案财务部会计处置的过失率保证会计处置的质量过失次数方案财务部其他事务性任务的完成情况保证一些必要的事务性任务质量义务目的与完成情况对比方案财务部. 技术改造办公室

40、技改办主任义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源技改/信息化工程方案编制质量保证方案的科学性与可行性与实践的出入与偏向情况内部、外部的专家组工程/方案的及时完成率保证按期完成按期完成的工程/方案数/方案完成的工程/方案数技改办公司信息管理有效性为各部门提供信息效力的程度，包括信息系统的建立，顺利运转，与新体系的引荐等各部门对信息提供的称心程度称心度调查统计人力资源部信息管理费用衡量用于与技术相关任务的投入用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、晋级等的投入方案财务部网络管理质量衡量网络维护的有效性因维护不当，网站不能正常运作的次数各部门网页更新及时性信息及时传送估计时间内网页

41、更新次数信息管理中心组织计算机及网络的培训率提高员工信息化任务效率参与培训人数/方案培训人数人力资源部信息化培训效果提高员工信息化程度培训后实践运用情况的调查各部门技改/信息化建立本钱的控制有效控制本钱实现或超方案实现公司的预算目的方案财务部人才流失率评价本部门人才的坚持率优秀员工离任人数/部门总人数人力资源部部门费用控制部门管理办公费的才干及效率部门实践费用/费用预算方案财务部重要义务完成情况上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成方案财务部技改办非标设计员考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源技改可行性分析的质量确保技改的正

42、确方向与实践效果对实践方案的指点意义内部、外部的专家组技改工程方案编制质量保证方案的科学性与可行性与实践的出入与偏向情况内部、外部的专家组工程/方案的及时完成率保证按期完成按期完成的工程/方案数/方案完成的工程/方案数技改办立项恳求的进展情况确保立项的顺利经过各种立项技术资料与文件提供的完好性与及时性技改办操作规程编制的质量保证设备操作的正确性操作规程科学、合理指点消费程度消费部其他重要义务完成情况上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成技改办技改办机械技术员考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源技改新设备的运用效果确保新设备的

43、运用质量新设备可以发扬出预计的作用与效果消费部技改新设备的维护质量延伸设备的运用期；同时保证正常消费新设备的缺点次数与运用情况消费部现有设备的改造情况提高现有设备的消费率与适用程度现有设备消费效率的提高程度消费部新技术的推行运用情况保证消费效率进一步提高新技术在消费中的运用情况消费部采购规范设备的性价比提高设备采购的程度的关键性目的与市场同类价位的设备相比，采购设备的技术质量程度；与市场同等质量的设备相比。采购设备的价钱程度内部、外部的专家组对操作人员的培训效果加强对新设备的操作程度实践操作情况的调查分析结果车间工程/方案的及时完成率保证按期完成按期完成的工程/方案数/方案完成的工程/方案数技

44、改办其他重要义务完成情况上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成技改办技改办电气技术员考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源非标设备电气设计质量保证设计的科学性与可行性在消费中实践表现效果内部、外部的专家组工程/方案的及时完成率保证按期完成按期完成的工程/方案数/方案完成的工程/方案数技改办引进设备的质量保证设备引进的程度设备到达预期的质量程度与运用效果消费部对操作人员的培训效果加强对新设备的操作程度实践操作情况的调查分析结果车间电气资料的完好规范性保证资料的根底性管理质量及时正确归类，没有缺失技改办技改新设备的维护质量延伸设备

45、的运用期；同时保证正常消费新设备的缺点次数与运用情况消费部新技术的推行运用情况保证消费效率进一步提高新技术在消费中的运用情况消费部其他重要义务完成情况上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成技改办技改办软件技术员考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源信息的发布的及时性保证公司相关信息的及时传送信息延迟发布的次数及延迟的时间公司、事业部各部门公司网页的制造程度保证公司网页的制造程度，树立公司的良好笼统对内、对外的称心度调查结果公司、事业部各部门公司网页的及时更新率保证信息的及时更新网页的更新维护频率技改办其他重要义务完成情况上级下

46、达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成技改办技改办硬件技术员考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源电脑、外设设备采购的性价比保证采购的正确同等价位下选择到适宜的产品技改办采购预算执行程度控制本钱资金运用被控制在预算范围内方案财务部系统的稳定性保证正常的任务系统出现缺点的次数各运用单位系统的平安性保证正常的任务，受外部损害系统被病毒损害的次数各运用单位信息系统的及时维护率保证系统的正常运转没有按要求及时维护的次数技改办网络系统的整体规划质量确保信息系统建立的胜利系统的科学性、适用性；可以为企业发明真正的价值内部、外部的专家组信息设备供

47、应商选择质量胜利实施信息化建立的重要保证供应商的资质、品牌、信誉、实力，提供本行业处理方案的阅历与才干，详细的报价等综合要素内部、外部的专家组其他事务性任务的完成情况保证一些必要的事务性任务质量义务目的与完成情况对比技改办技改办土建施工员考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源工程/方案的及时完成率保证按期完成按期完成的工程/方案数/方案完成的工程/方案数技改办招招标任务质量保证招招标任务顺利、高效的进展基建工程的本钱、质量能否可以到达或超越预期技改办基建工程的质量保证基建的质量基建工程满足设计要求程度技改办方案、预算编制的及时性保证方案、预算的及时编制与实践的偏向程度技改办方

48、案、预算编制的质量保证方案的科学性与可行性与实践的出入与偏向情况技改办施工现场的规范化程度保证施工现场的规范性管理施工现场的平安、有序、效率技改办其他重要义务完成情况上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成技改办. 办公室办公室主任义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源会议决议、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数各部门公文行文规范度保证公文的规范、严谨公文出现过失次数办公室外事活动组织有序性发扬外事活动窗口和纽带的效果外事活动组织失误次数办公室组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动

49、组织失误数量及程度办公室信息综合管理准确度确保信息交流客观、畅通上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数各部门机要任务的平安性对机要文档严厉按要求严密出现会议精神、公文内容等泄密事件各部门、外部单位重要义务完成情况完成上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成公司办公室车辆管理有序性保证公司重要任务用车因派车不当呵斥不良后果的次数公司办公室、各部门车辆维护维修费合理保养车辆年度车辆维护维修费用/费用预算方案财务部部门费用控制部门管理办公费的才干及效率部门实践费用/费用预算方案财务部办公室副主任考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数

50、据来源会议决议、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数各部门公文行文规范程度保证公文格式的规范、严谨公文出现过失次数办公室外事活动组织有序性发扬外事活动窗口和纽带的效果外事活动组织失误次数办公室组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度办公室信息综合管理准确度确保信息交流客观、畅通上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数各部门机要严密任务的平安性对机要文档严厉按要求严密出现会议、公文内容等泄密事件各部门、外部单位重要义务完成情况完成上级下达的重要义务期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成公司办公

51、室车辆管理制度执行情况保证公司重要任务用车因派车不当呵斥不良后果的次数公司办公室、各部门车辆维护维修费合理保养车辆年度车辆维护维修费用/费用预算方案财务部部门费用控制部门管理办公费的运用部门实践费用/费用预算方案财务部办公室党办秘书考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源文书记录起草情况文书处置的情况文书记录起草的质量公司办公室会议组织的有效性保证会议的质量称心度调查统计结果公司办公室、各部门公司文件/档案的完好性确保公司根底性管理的质量没有缺失与脱漏公司办公室印章的保管防止印章遗失遗失情况党务印章的保管公司办公室信息搜集、反响的及时性保证信息搜集、传送的及时性信息延迟、滞后的

52、次数与呵斥的影响公司办公室、各部门信息搜集、反响的准确性保证信息搜集、传送的准确性与真实信息的偏向度公司办公室、各部门其他日常程序性任务完成的时效性及时完成任务每项任务义务能否按方案准时完成公司办公室办公室公司办秘书考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源文书记录起草情况文书处置的情况文书记录起草的质量公司办公室信息搜集、反响的及时性保证信息搜集、传送的及时性信息延迟、滞后的次数与呵斥的影响公司办公室、各部门信息搜集、反响的准确性保证信息搜集、传送的准确性与真实信息的偏向度公司办公室、各部门印章的保管防止印章遗失遗失情况公司办公室重要公文的严密管理严厉按要求严密出现公文丧失、泄

53、密情况各部门、外部单位车辆管理制度执行情况保证公司重要任务用车因派车不当呵斥不良后果的次数公司办公室、各部门其他日常程序性任务完成的时效性及时完成任务每项任务义务能否按方案准时完成公司办公室办公室法律法规考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源合同合法性法律监察要参与合同的谈判、起草、验收合同中危害公司利益的工程次数、合同审查不严呵斥的损失金额办公室、各部门法律知识普及率提高公司员工的法律知识测试结果或调查可以用培训次数、内容衡量办公室、各部门公司诉讼失败次数、损失金额代表公司进展法律诉讼、仲裁，聘请律师维护公司权益失败次数、损失金额各部门、外单位维护公司的合法权益维护公司的合

54、法权益公司合法权益遭到进犯的次数办公室、各单位、外单位WTO知识的普及率公司迎接WTO需求普及相关知识课程开发数量、培训次数、时间人员办公室、各单位、外单位其他日常程序性任务完成的时效性及时完成任务每项任务义务能否按方案准时完成公司办公室办公室机要管理义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源公文处置、收发、传送的及时性保证行文的质量延迟、过失次数以及呵斥的影响公司办公室机要文件处置质量确保及要文件地及时、高效的处置机要文件办理不及时的次数及严重程度公司办公室文件/档案的完好性确保公司根底性管理的质量没有缺失与脱漏公司办公室机要管理规范性保证机要管理质量能否存在违规/违纪景象公司办公

55、室密码管理质量保证信息的报幕总部及入网单位中密码设备能否有不合格的景象公司办公室其他日常程序性任务完成的时效性及时完成任务每项任务义务能否按方案准时完成公司办公室办公室打字/收发考核义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源打印及时性确保公文的及时性能否按方案准时完成办公室打印准确性确保打印任务质量要求准确率为%办公室日常程序性任务完成的质量保证任务的质量出现的过失率办公室办公室司机义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源车辆平安行使里程/平安率司机必需担任车辆的平安行使车辆平安行使里程；事故次数/出车次数各部门、外部单位车辆维护车辆日常维护是司机的责任车辆维修/大修次数

56、各部门车辆维修本钱控制有关车辆相关的本钱车辆维修本钱各部门、外单位准时出车率保证及时性准时出车次数/总要求出车次数办公室、各单位. 思想政治任务/企业文化部思想政治/企业文化部部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源上级下达的各项义务的完成情况确保上级的文件、指示、精神的贯彻落实完成义务的时间、完成质量公司上级部门工团任务的质量保证工团任务的有效开展，促进公司的正常消费建立按时按方案完成任务思想政治/企业文化部，上级主管部门 党员教育管理发扬党员的先锋作用按方案编制党课教材、组织实际学习思想政治/企业文化部党组织建立入党积极分子的教育管理、新党员开展等完成方案要求思想政治/企业

57、文化部各项宣传教育任务的质量提升员工的思想实际程度，为公司今后的开展奠定坚实根底按方案完成思想政治/企业文化部，各部门纪检监察的及时有效性及时发现问题、处置问题发现、处置问题的及时性与效率公司上级部门公司企业文化建立程度保证公司企业文化的建立质量各项方案、活动等的实施情况思想政治/企业文化部职工合法权益的维护真实保证与维护职工的合法权益职工合法权益被正常维护的情况思想政治/企业文化部，各部门内部刊物发行质量内部刊物出版及时、内容及编辑质量高出版延迟天数、刊物中过失次数及严重程度思想政治/企业文化部部门费用控制部门管理办公费的才干及效率部门实践费用/费用预算方案财务部思想政治/企业文化部副部长义

58、务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源上级下达的各项义务的完成情况确保上级的文件、指示、精神的贯彻落实完成义务的时间、完成质量公司上级部门工团任务的质量保证工团任务的有效开展，促进公司的正常消费建立按时按方案完成任务思想政治/企业文化部，上级主管部门党员教育管理发扬党员的先锋作用按方案编制党课教材、组织实际学习思想政治/企业文化部党组织建立入党积极分子的教育管理、新党员开展等完成方案要求思想政治/企业文化部各项宣传教育任务的质量提升员工的思想实际程度，为公司今后的开展奠定坚实根底员工称心度调查结果思想政治/企业文化部，各部门纪检监察的及时有效性及时发现问题、处置问题发现、处置问题的

59、及时性与效率公司上级部门公司企业文化建立程度保证公司企业文化的建立质量各项方案、活动等的实施情况思想政治/企业文化部内部刊物发行质量内部刊物出版及时、内容及编辑质量高出版延迟天数、刊物中过失次数及严重程度思想政治/企业文化部部门费用控制部门管理办公费的才干及效率部门实践费用/费用预算方案财务部其他日常任务完成的时效性及时完成任务每项任务义务能否按方案准时完成思想政治/企业文化部上级部门思想政治/企业文化部组织纪检监查干事义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源组织、支部建立的质量保证组织、支部建立的质量按方案、规定完成方案情况思想政治/企业文化部纪检监察任务的质量保证监察的及时、公

60、正、有效，防止杜绝各种违规、违纪、违法行为的发生发现、处置问题的及时性与效率包括制度监察、人员监察、效能监察思想政治/企业文化部，各部门对党管宣传教育任务的质量提升单元的思想实际程度，为公司今后的开展奠定坚实根底按方案完成义务情况思想政治/企业文化部，各部门党员教育管理发扬党员的先锋作用按方案编制党课教材、组织实际学习思想政治/企业文化部党内“创先争先/组织开展围绕消费运营开展劳动竞赛、积极分子队伍建立、新党员开展活动效果开展党员质量思想政治/企业文化部上级部门其他日常事务性任务完成的时效性及时完成任务每项任务义务能否按方案准时完成思想政治/企业文化部思想政治/企业文化部审计干事义务绩效目的序