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文档简介

1、. 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.；S任务推行方案.目的: 保证S管理任务顺利推行。建立和坚持一个文明调和、整洁有序、平安高效的任务环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目的，。 .适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 .援用规范：ZGJD/QM建立推行任务组：. S组织构架及小组成员：副组长：协助：一小组三小组四小组二小组组长：.职责：. S推行任务组：担任S活动的方案和全面展开实施任务； . 组长：担任推行小组的运作及指挥指点；. 副组长/协助：全程方案、执行和控制；. 各小组担任人：参与制定S活动推行方案，贯彻执行S推行任务，积极配合S推行、定期检讨并改良

2、。.管理对象：. 人规范化 . 事流程化. 物规格化.划分区域：.车间作业现场、半废品仓库杨光德.质量检验区赵建兴.办公区、生活区、公共区苏丽.供销部仓库欧文坤 S清洁时间及检查：. 时间：每日早班开场前分钟为S任务时间，下班前提早分钟进展S任务，整理终了后，部门检查小组进展检查，检查出的不合格应即时重做。.每周五下午公司S大检查。.检查根据：。、实施方法：.本方法前期活动个月年月年月，而后继续推行，继续改良。.推进方案项次项 目计 划 进 度 备 注月月月推进谋划文件和组织全员培训全司整理整顿建立标杆红牌作战检查评选评先表扬改善.为保证S推行活动的有效进展，培育团队精神，拟以各部门进展竞赛。

3、.各部门第一担任人对S活动的推行效果负全部责任。.检查中发现的问题整改通知书的方式下发到各部门，以便各小组改良。管理内容及要求：.管理内容：ZDJD/ZY之。.管理要求ZDJD/ZY之奖惩规范：S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，构成公司内部全面推行的良好气氛。.月度评选第一名奖励：元，挂流动红旗S标榜单位；.月度评选倒数第一名处分：元。 延续三次最后一名的部门，将处分三倍，一切的评选结果列入个人考核内。组织实施：.文件下发时间：月 日.要求整改时间：月 日.组织实施时间：月 日S会议的召开： 大会拟定时间：每月日前。.对上月度S任务作出总结；.对目前S现状作出诊断；.对上月度S作出评选；.对S优秀部门奖励及对不

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