6S管理文件汇编

1、.：.；S管理文件汇编签 字 栏编制人审核人财务部销售部采购部质量保证部消费部设备部执行副总总经理目 录一、S管理规定二、S 红牌作战管理规定三、S定置管理规范及规定、办公室定置管理规范及规定、消费现场定置管理规范及规定、仓库定置管理规范及规定四、S定置管理成果汇报办公室、车间、仓库五、S评选考核实施方案六、班前会制度七、禁烟制度八、现场人员标识的方案九、员工茶杯管理规定十、员工着装管理方法十一、系数的计算方法 一、“S管理规定、目的为提升公司笼统，加强顾客自信心，营造团队精神，加强员工归属感，减少浪费，确保员工平安及产质量量，以及提高各部门任务效率，特制定本管理规定。、适用范围适用于本公司范

2、围内一切任务现场的环境卫生、平安，物品的分类、整理、摆放、标识等方面，涉及到本公司各部门和全体人员。、定义.、SEIRI“S整理：在任务场所区分要与不要的东西，保管需求的东西， 撤除不需求的东西。.、SEITON“S整顿：将需求的东西加以定位放置并且加以标识(并且坚持在需求的时候能立刻取出的形状)，定位之后,要明确标示，用完之后，要物归原位。.、SEISOU“S清扫：将任务场所看得见与看不见的地方清扫干净，并坚持任务场所的干净、卫生、整洁。.、SEIKETSU“S清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使任务人员觉得干净，现场时辰坚持美观形状维持前面“S的成果。 .、SHITSUKE“S素养

3、：经过进展上述S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，培育自动、积极精神。.、SAFETY“S平安：消除隐患，预防事故。此处的“平安含义为公司员工的平安、财富的平安。、职责. “S推行小组的组织架构图S推行小组宣传督导小组定置管理小组目视化管理小组评选小组.、“S推行小组的组建及职责.、为了仔细开展“S活动，严厉推行和实施“S管理，由公司执委会亲身挂帅，担任变革委员会主席和主任，各部部长担任变革委员会委员，并从各部抽调专人组建“S小组。.、“S推行小组人数与要求为便于开展任务，推行小组人数普通人为宜。参与人员应了解并热心于S任务、要具备较强的执行力。.、“S推行小组组长职能：.

4、、制定“S政策，组织制定“S活动方案、进展分工管理，仔细开展；.、担任小组内外的联络协调任务，及时向决策委员会汇报情况；.、对“S各小组的任务进展检查、指点；.、团结小组成员，共同做好任务。.、其他功能小组职能.“S宣传督导小组：担任公司内外“S的宣传宣传画、标语设计和制造、成果展现等、员工的培训任务。.“S定置管理小组：制定公司各区域定置管理要求，指点各区域的定置管理任务。.“S目视化管理小组：制定公司内的各种标识称号、形状、警告、提示等、进展区域规划和油漆作业、各种看板的设计和制造。.“S评选小组：组织“S检查员，每天对各部门的“S任务开展情况进展检查，每进展一次汇总，每月进展一次评选。对

5、检查中发现的不合格项进展追踪验证。.、各部门职能担任对本部门“S活动日常任务的推行以及对不合格工程进展纠正。、管理程序.、“S小组活动的程序推行“S活动，按PDCA管理循环进展，即：P方案阶段：拟定活动目的，进展活动方案及预备。D执行阶段：按方案组织实施。C检查阶段：检查方案执行情况和活动效果。A处置阶段：采取必要的改良措施。. 、“S小组活动的步骤.、制定活动内容、规划、目的和要求.、调查现状，数据要真实，时间安排要恰到益处。.、缘由分析，对不良景象加以分析，内容主要包括以下几个方面：、仪容不整或穿着不整的任务人员。、机器设备摆放不当。、机器设备保养不良。、原辅资料、半废品、返工/返修品、废

6、品随意摆放，无定置。、工具乱摆放，添加找寻时间。、任务场所不流畅、运料通道不当，搬运时间增多。、任务人员座姿不当，有碍企业笼统。.、实施方法.、整理、各部门将任务场所包括车间、办公室、货仓等的一切物品分为必要和没有必要两大类。、对有必要的物品作如下处置：a、能够会用或很少时机用到的物品运用频率次/月找适当的位置储存。b、每天或经常用的物品运用频率次/周放在任务场所边。c、次/月运用频率次/周的物品，找适当的位置储存或放置周边区域。d、对没有必要的物品要去除掉。B、整顿、各部门将整理后留下的必要物品予以整体规划。、之后将各区域和容器内的物品有规律的整齐排放，并给予相应的标识，做到要用的东西易拿易

7、取，一目了然。、车间设备或消费线位置摆放要合理；任务场所通道、消防通道也要规划出来，并坚持畅通。C、清扫、各部门要制定详细的值日担任制度或卫生要求，指定各区域和各类设备的担任人，对一切任务场所、机器设备设备等进展清扫，做到干净、亮堂、整洁。、个人物品、办公台也要坚持整洁。D、清洁车间、部门由部长担任牵头成立各种S活动小组积极进展现场改善，预防各种浪费和污染，提高任务效率，并定期检查和总结。E、素养、全体员工必需遵纪守法、按公司各项管理制度开展任务。、一切任务人员必需着装整齐，做到整齐划一。、全体员工要养成良好习惯，努力提高个人涵养程度并自我完善。F、平安、建立平安管理体制；、员工教育培训长抓不

8、懈；、日常现场巡查、排除隐患；、发明“S任务环境；、完善应急预案；G、红牌作战和摄影作战、红牌作战、运用醒目的红牌标志，标明问题之所在。、确定对象的订立基准。、现场巡查、发现问题及时运用红牌予以标识，发扬红牌效应。、摄影作战针对“S检查发现的问题，利用定点摄影方式，展现其改善前后的对比情况。.、效果检查与考核、检查小组每天运用检查表对各现场进展评分检查，每周进展一次汇总、每月进展一次总评。、运用目视管理图对现场各种问题进展目视管理，以便及时纠正、改良。、检查小组每月公布一次评选结果。、奖惩条例.、根据每月的评选结果，实行奖惩。.、凡符合奖励条件者，公司根据情况给予荣誉流动红旗和适当的物质奖励。

9、、相关记录.检查表. 每周检查汇总.每月检查评选结果 二、S红牌作战管理规定、目的对公司范围内一切需求进展改善的事物和过程，均用醒目的S红牌以下简称“红牌来标识问题的所在，然后经过不断添加或减少“红牌，从而到达发现问题和处理问题的目的。、适用范围适用于整个公司范围S检查评选中发现的问题。、职责.、S评选小组：偏重于寻觅任务场所中存在的问题，一旦发现问题，就运用相应的“红牌进展醒目的标志防止由于时间的拖延而导致问题被脱漏，并可以时辰提示和督促现场的任务人员去处理问题，直至摘掉“红牌，并对整改的结果进展验收。.、各部门担任对“红牌标识的问题进展整改，争取早日摘掉“红牌。、管理规定.、“红牌标识 .

10、、在S活动的各个阶段中，“红牌作战战略的详细内容是不同的，表如今以下几个方面：.、整理在整理的过程中，主要是区分需求与不需求的物品，留下最有用的，彻底地丢弃不需求的物品，并可以从中寻觅出需求改善的部分。在这一过程中，运用红牌作战的主要目的就是寻觅出任务场所中可以改善的部分。.、整顿在整顿的过程中，需求按照“定物、定位、定量的三定原那么，针对需求改善的事情、地点和物品，分别用“红牌进展标示。这样就能很直观地看到任务场所中不合理的物品摆放情况，并提示任务人员加以改善。.、清扫清扫就是针对“红牌问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌的数量。清扫时要特别留意对以下场所和物品重点给予“红牌标示：有

11、油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、消费现场中不应出现的物品。.、清洁清扫时，曾经针对不合理的事物和地点进展了“红牌标示，因此，在清洁的过程中就是分析详细的“红牌问题，寻觅问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的处理方法，尽量减少任务场所中的“红牌数量。.、素养在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。一切的员工可以养成良好的任务习惯，提高本身的素质，在任务中时辰留意寻觅需求标示“红牌的员工的行为、表现，同时又想尽一切方法减少“红牌的数量。留意：任何情况下，都不能张贴在员工身上。.、平安在平安检查时，对机械操作、工业用电、车辆运输、搬运、仓储、消防平安、化学品管理、压力容器操

12、作等环节中存在的人身平安、财物平安隐患要标示“红牌。在任务场所、操作中留意寻觅需求标示“红牌的事物和场所，同时又想尽一切方法减少“红牌的数量。.、“红牌的登记、整改、摘掉.、S评选小组每次进展检查后，对各区域的“红牌进展登记，以免疏漏。.、“红牌的责任部门要按限期进展整改，对于不能按期完成的整改工程要及时通知S评选小组。.、在红牌作战中，在将遇到的某一类问题处理后，S检查评选小组在验收后就应该及时将任务现场的“红牌摘掉，以防止出现新旧红牌的混乱。、相关记录.、“红牌.、“红牌登记表三、S定置管理规范及规定办公室定置管理规范及规定、目的：明确办公室现场的定置管理要求，把办公室不需求的物品清理掉，

13、把需求的物品妥善安顿，使其随手可得；确保办公室任务环境亮堂、整洁、温馨、有序、平安。、范围：适用于公司一切办公室。、任务内容.、办公室责任区域划分.、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、椅子、文件夹、文件、及其它办公用品、个人办公桌的周边、地面。.、公共责任区是指过道、门窗、文件柜、会议室、复印机、机、饮水机等。.、个人责任区域定置重点.、办公桌区域定置管理. 、个人办公桌应在规定位置张贴员工信息铭牌，铭牌的张贴应一致，便于来访人员查看。. 、桌面定置要求：桌面原那么上只允许放置与任务有关的物品，如电脑、打印机、键盘、鼠标垫、文件盒、笔筒、台历、文件夹。个人物品只能摆放水杯、小植物、手机。每天下班

14、前员工要对自已的办公桌面进展整理、清洁，确保桌面干净、整洁、物品摆放整齐、有序。.、桌面文件夹定置要求：文件应分门另类，用文件夹存放。在文件夹的正面或侧面做好称号标识，文件夹要摆放整齐。 文件处置完后，要及时收好；下班后，绝不允许将文件散放在桌面上。.、抽屉的定置要求：抽屉第一、二层用于放置常用文具、办公用品，参照附录二样幅员示原那么进展定置；最下面一层抽屉可存放私人物品，但仍须摆放整齐，并至少每周对抽屉内物品进展整理。.、台式电脑主机一致放置在公用托架上，用对角定置线标识将滑动托架定置在抽屉柜侧面，主机须坚持机箱盖完好，不得将机箱盖敞开运用。.、电脑和办公设备的接线应确保平安、整洁。过长的衔

15、接线、电线需折叠并用扎带捆扎固定。下班时，要关掉电脑、打印机等电器的电源。.、办公室座椅应确保协调、一致，个人离兴办公桌应将座椅推近办公桌。. 办公桌的屏风上不得张贴除已发放的一致规格的通讯录以外的文件、纸张。.、个人物品，如鞋、伞、包、衣服等只能存放在私人物品抽屉或物品柜内，不要带入办公室。制止将食物带入办公室。注：雨天，湿伞可集中放置在不影响人员活动、作业的公共区域，晾干后应及时收纳。.、文件柜定置要求:.、文件柜内放置的文件夹应一致大小、颜色。对文件夹用阿拉伯数字进展一致编号，侧面应张贴一致规格的文件标签和称号。.、文件柜内的文件，按数字的顺序号进展摆放；在文件柜上的适当位置，贴上文件柜

16、内文件的目录。.、每个文件柜应明确责任人，管理责任人应至少每周一次对文件柜进展整理、清洁。.、物品柜定置要求.、各物品柜内放置的物品应按规格、用途、运用频次，分类、分层摆放整齐，较小或易散乱的物品运用一致规格、颜色且适宜的置物盒存放，无用物品应清理出物品柜。.、每个物品柜应对储存的物品建立清单，明确管理责任人，管理责任人应至少每周一次对物品柜进展整理、清洁。.、公共区域物品定置要求公共区域物品运用定置线定置，摆放整齐，并明确责任人，由责任人对该区域物品进展整理、清洁，任何人不得随意挪动。.、张贴物定置要求各办公室悬挂符合本身职能特点的看板，张贴物需整齐张贴在看板的制定区域。附录一：定置标识、提

17、示标识 运用规范：贴在活动门把手的上沿，边角对其门把手上边角运用规范：张贴在个人办公桌屏风靠过道一侧的外边角物品定置标识运用范围：用于桌面、地面物品定置标识运用规范：沿物品的对角贴定置标识线将物品定置 运用范围：用于渣滓桶，桌面、地面植物，水瓶定置标识运用规范：在适当位置张贴，将对应物品定置在标识内运用范围：个人抽屉柜运用规范：张贴在第一层抽屉的右上角运用范围：文件柜运用规范：张贴在右侧柜门的右上角 运用范围：公共设备运用规范：贴在不影响设备操作的醒目位置附录二 抽屉定置方式参考附录三文件夹形迹管理线方式参考文件夹、档案盒标签方式消费现场定置管理规范及规定、目的对消费现场的物品进展定置管理，把

18、不需求的物品清理掉，把需求的物品放在规定位置、加以标识，使消费现场整整齐齐、标识明确、一目了然、平安、有序。、适用范围一切消费现场。包括主机区、小机区、切口区、返修区、破碎区等。、内容.、消费现场区域划分.、主机区是指吹塑主机、焊接机及其相关配套设备、作业和物流区域所构成的区域范围。.、小机区是指HCW机组、HFB机组、HFB机组及其相关配套设备、作业和物流区域所构成的区域范围。.、装配区是指装配台、水检机、阻值检测机及其相关配套设备、作业和物流区域所构成的区域范围。.、切口区是指注油管车削、切口机及其相关配套设备、作业和物流区域所构成的区域范围。.、返修区是指消费现场内划分出的一块特定返修区

19、域。.、破碎区是指C破碎机及其相关配套设备、作业区域所构成的区域范围。、通道、定置线、区域、目视化物、目视化标识规范. 通道、定置线、区域规范颜色线宽线形线型对象 例如以及阐明叉车通道柠黄mm 柠黄 YGSB-实线叉车通道【宽mm 景蓝 BGSB-】 两边的分界限人行通道柠黄mm 柠黄 YGSB-实线人行通道宽mm 豆蔻绿 GY GSB-两边的分界限斑马线柠黄mm X mm 柠黄 YGSB-实线人行通道需穿过叉车通道时的衔接标识线定置线柠黄mm实线半固定物品，如：操作台、线边物料托盘、活动看板、货架、周转车、容器柠黄 YGSB-定置线柠黄mm实线固定物品、作业区域，如： 返修区柠黄 YGSB-

20、定置线柠黄mm虚线经常挪动的物品、暂时存放区，如：空周转车柠黄 YGSB-定置线大红mm实线不良品、消火拴、灭火器、待修件、废品区大红 RGSB-定置线景蓝mm实线渣滓箱、清洁用品柜景蓝 BGSB-定置线豆蔻绿mm实线仓库备料区、退料区豆蔻绿 GY GSB-区域海灰/消费现场区域地面海灰 BGSB-注：. GSB-为全国涂料和颜料规范化技术委员会制定的规范号。. 当人行通道与叉车通道并在一同时黄色分界限宽一致为mm。. 消费相关物品定置方式表示图.消费线上物品定置. 周转车、容器定置 . 目视化物规范. 防撞护栏间隔 被防护立柱mm处安装防撞护栏，护栏及其支撑、固定组件的颜色为柠黄 YGSB-

21、，选用mm的巩固耐冲击金属资料，资料壁厚mm，防撞护栏的圆柱下切面离地高度为mm。. 防撞立柱立柱规格：长mmX宽mmX高mm，单色系宽mm颜色： 黑色、柠黄 YGSB-. 目视化规范. 区域划分颜色规范：序号颜色适用对象物大红 RGSB-不良品区、消防通道、消防设备定置线柠黄 YGSB-区域划分线、作业区、警戒线、走道线、平安通道或产品架、工装夹具定制管理线豆蔻绿 GYGSB-任务区、缓冲区、完废品区景蓝 BGSB-半废品区、小车和货架定置线白色废品区、任务区、待加工料件区. 地面区域标识字体规格规范字体： 大黑体 规格： mmXmm. 标识牌规范. 标识牌种类及规格 序号标识牌类型图例规格

22、适用范围 X mm 区域标识牌 X mm消费线标识牌 X mm设备称号识牌 X mm设备管理标识牌 X mm零配件配送车标识牌 X mm改换模具警示标识牌 X mm设备维修警示标识牌 X mm线上零配件盒标识牌 X mm清洁用品柜 管理标识牌 X mm凳子管理标识牌. 作业指点文件和设备维护保养文件展现 . 看板. PPM值看板. 一次合格率看板. 设备管理与TPM看板. 消费方案信息看板. 消费线作业信息看板. 废品库入库信息看板.废品库出库信息看板. 员工评选看板. 合理化建议看板. 员工行为准那么看板. S现场管理知识学习看板. S评选看板. S宣传看板. 定置管理规定.、消费现场通道定

23、置管理要求.、绿色通道为人行通道，蓝色通道为车行通道。.、人必需在人行通道内行走，不得越线在车行通道内行走，非消费作业人员不得随意进入、穿越消费区域。.、叉车和周转车必需在车行通道内行驶，不得越线在人行通道或消费区域内行驶。.、通道应坚持畅通，不得将任何物品堆放在通道上。.、动力、通讯管线定置管理要求.、动力、通讯管线在安装时必需长度适宜，按功能、类型进展有效区分，合理走位。.、消费现场物品定置管理规定 .、零配件必需放在已定置的物料盒内或托架上，不得超容量放置，不得将未经定置的物料箱放在地上。.、待装配的汽油滤和油泵、油量传感器包装箱的必需放在公用托架上，且只能放一盒，盒内零件装配完，再从托

24、盘上取一箱交换。.、工位器具必需放在已定置的地方，运用终了立刻归位。.、消费废弃物如零配件包装袋、铝膜纸带、条码纸带、已不能运用的点检笔等必需放到废物箱里，不得恣意丢弃、散落堆积。.、物料托盘、产品包装箱回收托盘、零配件配送车、周转车、容器必需整齐放置在对应的定置区域内，不得乱停放。.、取用零配件后，坚持零配件盒整齐放在零配件配送车的格子里。.、不得将与消费无关或者未经定置的物品放在消费现场内。.、运用完清洁用品后必需处置干净，再整齐放回到对应的清洁用品柜里，不得将渣滓带进柜内。.、消防设备已定置，如无火灾，不得随意搬动，不得将物品堆积在消防设备前面。.、设备控制箱、动力控制箱应坚持锁闭形状，

25、锁损坏必需立刻修缮。.、工具柜内只允许存放工具，采用形迹法定置的工具，运用完后立刻归位，放在隔层的工具按上轻下重、精细粗糙、大小分开定置。.、设备维修、保养、改换模具时，应在醒目位置悬挂一致的警示标识牌，工具、改换备件、模具、已损坏的组件，在作业终了后必需立刻撤离消费现场，不得脱漏。仓库定置管理规范及规定、目的明确仓库定置管理的要求，使仓管员有章可循。、适用范围适用于本公司仓库范围内物品的仓储管理。、定义定置管理：将物品固定的放在某个位置，实行定位、定品、定量的“三定管理。定位放在确定的地点地点标志定品摆放确定的东西品名标志定量摆放确定的数量数量标志、作业要求. 仓库的分类及存放的货品公司设原

26、资料库、零配件库、半废品库、废品库、五金库、油品库、后勤仓库，共七种仓库类型。.、原资料库：胶料、色母、包材。.、零配件库：产品焊接、装配的各种零配件、油泵、传感器、气管、密封圈、油箱盖等。.、半废品库：作业过程中构成的各种半废品。.、废品库：曾经加工完成、待发货的产品。.、五金库：各种间接用于消费、日常运用的五金物品，如消费工具、机械部件、日用五金等。.、油品库：柴油、光滑油、机油等消费用油品。.、后勤仓库：办公用品、劳保用品等后勤物资，如纸张、口罩、手套、园珠笔、订书针、文件夹、洗手液、卫生纸等。.、定置管理方式.、各仓库的入口，要有本仓库的称号标识和仓库的平面分布图。 附图一 仓库的平面

27、分布图 附图二仓库的称号标识.、原料仓要进展区域规划，各区域要用阿拉伯数字在仓库内部的墙体上进展编号。 图一原资料库的区域规划.、其它仓库首先用大写的英文字母对货架进展编号，并用“标识牌在货架的顶端标出。.、货架的每个货位的编号规那么： A - 货架上货位从外到内，用阿拉伯数字，按、。的顺序进展编号 货架上每层用大写罗马字母表示，按“I、。的顺序进展编号。 货架号用大写字母表示，按“A、B、C、D。的顺序进展编号。 例：A- 表示A号货架、第二层的第三个货位.、货架上每个货位的编号用油漆直接喷在对应的货架上。字体要大小适宜，容易识别，油漆的颜色要亮丽。 附图一货架编号 附图二 货架上货位编号.

28、、物品库存卡的管理.库存卡的存放位置，优先和货品或货架放在一同。如以下图： .、如由于空间、高度等缘由，库存卡可以放在仓库的平面图附件。如以下图： .、物品的实践存放位置应与平面图上一致。.、原料的堆放大包的只能放层、小包的不能超越层，包材的堆放普通不能超越米。水口料的堆放普通不超越层。容器的堆放不能超越层。其它的物品堆放以不能超越仓库的限高线为准。.、货物都要摆正、摆放整齐，不要歪、倾斜，防止物品损坏或跌落；轻拿轻放，稳定重心，防止不测落地损伤；时辰坚持通道畅通。如以下图:.、归类存放，标识清楚，对形状标识不明、有疑问的物品应知会质检进展检查。.、每天清扫仓库的卫生。仓库各种清洁用品如抹布、

29、手套、扫把、拖把、清洁剂、洗衣粉等集中、规范放置在卫生箱里，坚持整洁，并做好标识。如以下图：.、仓房的消防器材都要摆放到位，严禁在消防器材的周围摆放杂物，不能阻塞消防通道。如以下图： .警示标识限高、限速、禁烟火、反光膜、防撞柱要完好、醒目。如以下图： 附图一 限高、限速、禁烟火标志 附图二 防撞柱 反光膜四、S定置管理成果汇报一、办公室定置管理成果工程任务内容产生的作用详细成果案例进展规范化作业制定办公室定置管理制度对定置管理任务进展指点 办公区区域规划对办公区域进展总体规划。对区域进展挂牌标识办公室、办公台、文件柜等走廊通道做油漆作业。对办公室进展美化作业盆景、宣传画、看板等清理不用要的物

30、品确定各部门的任务场所，划分S责任区。坚持通道畅通。对任务场所进展规划、确定桌、柜、文件夹的详细位置。对坐位区进展标识。防止物品随意挪动或搬动后不能归位美化环境，提升员工的士气。争强员工的归属感。活用空间，减少浪费。 例一办公室定位与标识 例二、人员的定位 例三文件夹的定位 物品定位管理进展位置标识、品名标识进展定位、定量管理对不要的物品进展清理对员工进展培训任务明示物品放置的位置和数量；物品取走后的情况一目了然；防止需求时找不到物品的景象发生。用完后及时归位必要时进展台账管理提高员工的任务效率，防止错用、错拿。 例一、椅子、打印机、看板 例二、办公桌 例三、员工办公桌抽屉 例四、机、奖状 例

31、五、生活用品二、仓房定置管理成果工程任务内容产生的作用详细成果案例仓库分类与区域规划对仓房进展规划，分为大类仓库及标示。各仓库内部进展区域规划，用油漆在地面上刷出线条设置区域平面图，对货架、货位进展编号和标识仓房内设置限高线、限速标志、防火标志各仓库进展分类，对物品进展按类入仓管理。划分通道和任务场所、存放区、消防器材存放区、卫生用品存放区、运输通道，坚持通道畅通确定各区域功能防止物品随意挪动或搬动后不能归位。进展目视化管理。 、 例一仓库分类及标识 例二仓库进展总体规划 例三、仓库进展区域划分 例四、货架进展编号例五、对货位进展编号 例六对货品进展标识配置清洁、消防用品配置消防设备。配置清洁

32、卫生用品 例七对堆高进展限限制 例八清洁器具定置例九、消防器材定点放置物品的定置管理在物品放置处进展编号、放置库存卡标出物品称号必要时进展台账管理明示物品放置的位置和数量；物品取走后的情况一目了然；防止需求时找不到的景象发生。 例一对仓库形迹管理 例二、对货架进展编号教育训练对员工进展培训任务掌握仓管任务的技艺，提高任务效率。 例三、对货位进展编号 例四对货品进展标识平安库存量与最大库存量明示应该放置何种物品明示最大库存量和平安库存量明示物品数量缺乏时如何应对防止过量采购，降低本钱。防止断货，以免影响消费例一、现有库存品都处在平安库存范围内。三、车间定置管理成果工程任务内容产生的作用详细成果案

33、例车间进展区域规划与标识对消费车间进展总体规划对各消费区域进规划制定通道、定置线、区域、目视化物、目视化标识规范进展油漆作业确定各区域功能划分通道和任务场所、物料品存放区。对任务区域画线，坚持通道畅通防止物品随意挪动或搬动后不能归位、编制 、 消费车间总体规划图成型区作业规划例三、油箱消费线区域规划例四、任务通道、作业区划线、进展油漆作业 例五、物料存放区 例六、废品存放区 例七、空货架存放区 例八、员工休憩间例九、原料存放区物品工具的定置管理在物品放置处画上该物品的外形进展形迹管理或明确固定摆放位置标出物品称号明示物品放置的位置；物品取走后的情况一目了然；防止需求时找不到的景象发生。 例一零

34、配件定置管理 例二废品的定置物品工具的定置管理对员工进展培训任务掌握定置管理的要求 例三原料的定置存放 例四消防器材的定置存放文件的定置管理 编制相关作为文件制造定置看板操作人员有章可行 例一 操作规范 看板的定置管理制造定置看板块进展目视化管理提高关注高度和员工的参与度。 例一 PPM值看板 例二月各工段定额完成率看板 例三合理化看板 例四、目的看板消费设备的定置管理对消费设备进展编号、定点放置、添加各种平安标志、进展设备的保提高消费设备的消费效率维持其加工精度保证员工的平安消费例一设备的定置 例二各种标志的定置消费设备的定置管理对员工进展相关知识的培训进展相关文件作业、建立作业平安预案提高

35、员工的任务技艺提高公司的紧急应变才干。 例三消费样品定置 例四作业指点书的定置 五、S评选考核实施方案、总那么为鼓励员工任务热情，到达全员参与，使各项任务能真正落到实处，能真实调发动工积极性，特拟定以下考核实施方案。、方案如下：.、S评选区域划分为：消费车间评选区域，行政办公楼含消费车间办公楼评选区域二大部分。.、行政办公楼区域按部门划分区域，不再细分；.、消费区域因涉及的面、人员比较广，单独作为一个区域评选，细分为：、仓库、物流雨篷 、动力维修、主机车间、装配车间、装配切口车间、同步供货 .、区域划分图见.、.、.、.、评选如法根据公司现状，消费车间区域评选分为初级、中级、高级三个阶段。循序

36、渐进，由浅入深；行政办公区域那么一步到位，不分初、中、高级。详细评选如法如下：.、评选参与人员评选小组组长、区域评选责任人、总干事、决策委员会委员.、评选规范附表附表、评选考核方法.、消费车间每日评选一次，办公区域每周二次，每日的分数汇总作为周评根据。.、消费区域作为一个单位，每周各设置流动红旗三面分第一名、第二名、第三名和黄旗一面需改善；行政办公楼作为一个单位。每周设置流动红旗一面第一名和黄旗一面需改善；红黄旗由变革委指点颁发，悬挂区域醒目处，作为每月总评根据。.、每月分团体和管理个人只限于消费区域两项总评一次，对前三名奖励，最后一名惩罚管理个人为各区域一级担当人。S办在年终将每月评选结果汇

37、总报送人事行政部，作为年终评先根据之一。.、为维护员工积极性，设置上下线分值。消费部上线分分，下线分分。行政部上线分分，下线分分，如前三名未到达上线分奖励减半，末名到达下线分免去惩罚。、奖励方案.、团体奖励方案方案第一名第二名第三名方案一元元元方案二元元元方案三元元元采用方案二；.、个人奖励方案方案一等奖二等奖方案一元元方案二元元采用方案二；、惩罚方案.、团体末名方案末名 监视实施人 实施检查人 方案一清洁消费车间厕所两次行政：执委会消费：消费部长评选小组组长、总干事 方案二团体扣款元 方案三团体扣款元采用方案二；.、管理个人惩罚方案只限于消费区域方案末名 监视实施人实施检查人方案一检查团队处

38、分的厕所卫生本部门部长评选小组组长总干事方案二个人扣款元采用方案二；、评选公示及红黄旗发放.、日常评选结果于次日：前公布；须明确分值及累及排名，用图表展现；.、流动红黄旗为阶段优胜者和落后的标识，须悬挂于醒目位置，周期为一周，每周评选结果于周末明确；.、流动红黄旗的发放由评选小组提早约定好时间，约请变革委主任或者主席亲身发放，并拍照在宣传看板展现；、消费部初级评选周期与原那么：初级评选周期拟为一个月，评选过程中随着现场管理程度的提升，评选规范将随之晋级，无特别缘由评选如案原那么不再提交，评选规范由S办公室拟定、开会阐明并公示；、以上如可行，拟按以下步骤实施.、查检模拟，将按各区域进展模拟评分，

39、并确定；.、宣导阐明；为促成评选的有效性和合理性，此方案如蒙核准，将速对方案规那么及评分规范对各区域担任人员进展会议阐明，并予以公示；.、评选实施，由评选小组组长组织评选，并及时汇总统计数据于S检查公示看板，在满三十日组织颁奖大会，发放S优胜单位及个人证书，并发放奖金；详细奖励不再上呈报告请示，以此方案执行。 六、班前会制度 、目的为使各工段的员工了解上工段及本工段当天的各项任务情况，要求接班工段开消费班前会，并对班前会的相关要求进展详细规定。、适用范围消费配备部所属各工段。、职责 消费配备部工段长担任本规定的执行，以及相关要求的完善任务。、任务程序.、内容班前会必需包含的内容：S交接和要求；

40、设备交接和要求；义务交接和要求；员工形状和要求；其它必要内容以及新员工本卷须知及通告等。.、时间、地点班前会时间：交班前分钟。班前会开会地点：车间通道前列队开会，无特殊情况不得请假。.、参会人员班前会由接班工段长主持，接班工段全体人员参与。如有请假必需提早两个小时，否那么视为迟到。.、纪律及要求开会时，全体人员必需按规定着装工服，呈横队陈列，每排人，站姿必需端正，不允许东倒西歪，不允许交头接耳，无请示不允许随意讲话。主持会议工段长位于横队正前方中间位置，应仪态端正，说话清楚，声音宏亮，班前会终了时应着重问一下全体人员能否清楚明白。开会时需坚持丰满的精神形状，开会期间需调为静音形状。.、班前会的

41、规范用语开场语；赞赏大家的支持和配合，我如今将今天任务事项向大家明确交待，首先，希望大家注重平安，优质高效地完成今天的消费义务。终了语：大家对今天的事项清楚了没有，清楚，大家对完成今天的义务有没有自信心。有，为了他们本人的幸福生活，为了亚普的开展，他们开场任务吧。 七、禁烟制度、总那么为保证员工身体安康，结合本公司实践情况，特制定本制度。、详细规定.、公司除吸烟区吸烟区地点：行政办公楼一楼卫生间对面、行政办公楼二楼两头的茶水间、同步供货室一楼休憩区、消费车间外围通道雨棚，一切吸烟区均贴有“吸烟区标识和配备一个烟灰桶，其他场所均制止吸烟。.、禁烟场所均设置明显的制止吸烟标志。.、各禁烟场所均不得

42、放置吸烟器具和附有烟草广告的标志和物品。.、S推行办公室对在公司发生的违反规定的吸烟行为该当予以制止，不听从劝告的，S推行办有权进展处分，处分规范是：发如今制止吸烟场所吸烟的一次处以人民币元罚款，在吸烟区吸烟但没有将烟头放进烟灰桶内的处以人民币元罚款。.、任何人均有权要求在制止吸烟公共场所的吸烟者停顿吸烟。 八、现场人员标识的方案、目的为了让消费现场各类人员在着装上有一定的区别，便于分辨，有利于消费现场的管理，现对消费车间现场不同工种的服装进展如下规定。标识区别以上方案只是一个暂时的方案，待下次员工服装整体改换时将采用整体区分颜色的方案。 九、员工茶杯管理规定、目的为了保证消费车间员工茶杯一致

43、摆放、合理运用，特制定本规定。、管理规定.、茶杯的位置必需严厉按照杯架上的名字顺序规定进展存放，不得随意互换茶杯的位置。.、茶杯仅限于上班时间运用，并且只能在规定的区域饮水。茶杯运用终了后应立刻放回原处，茶杯原那么上不允许带离公司。.、茶杯的清洁、保养由茶杯的运用者担任，如有损坏，应照价赔偿。新进员工任务期限满一个月后方可领用茶杯，如任务未满一年，分开公司时将支付该公司茶杯等额价钱。.、在饮水过程中，应坚持饮水区域的卫生。 十、员工着装管理方法、目的树立公司一致、规范的企业员工笼统，给客户以专注、整齐端庄的视觉感受。、任务服类别.、夏装：深蓝色短袖 .、春秋装：浅蓝色长袖.、冬装：藏蓝色棉袄、任务服的发放.