能源管理体系认证-06 能源目标、指标、管理实施方案控制程序

1、能源目标、指标、管理措施计划控制程序1目的本程序旨在确保能源目标、指标、管理方案编制符合国家有关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方、内部职工的要求，使优先控制的能源因素得到有效控制，指导实施公司能源管理工作和能源方针的贯彻落实。2范围本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理措施计划，并实施。3职责3.1工务部根据能源评审结果编制能源目标、指标。3.2各部门根据能源目标、指标，编制管理方案，经批准后实施，工务部负责督促检查、汇总。3.3管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。3.4总经理负责能源目

2、标、指标的批准。3.5工务部负责能源管理措施计划的评估、论证。3.6管理者代表负责能源管理措施计划的审核。3.7总经理负责能源管理措施计划的批准。4工作程序4.1能源目标的确定4.1.1工务部根据能源绩效参数和能源基准，依据国家、省、市各级节能主管部门下达给企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理者代表。能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：1）符合法律、法规及其他要求；2）符合能源方针，总经理的承诺；3）主要能源使用；4）改进能源绩效的机会；5）相关方的注重点和要

3、求；6）技术、财务、运行和经营条件等方面；7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标；8）能够反映主要工艺流程、环节的指标；9）用能设备的能源效率等指标。4.2能源目标的分解工务部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。经管理者代表审核，交由总经理批准，落实到各部门。4.3能源指标的分解各个部门根据分解的指标，并结合部门和设备的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各专业和班组。4.4能源目标、指标及能耗定额的修订4.4

4、.1能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，工务部会同各有关部门查明原因，并进行分析。对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后执行。需要进行重大修订时，由管理者代表报总经理批准后执行。4.4.2修订能源目标、指标及能耗定额时，应考虑如下情况：1）能源目标、指标的合理性；2）法律、法规及其他要求发生变化；3）公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等；4）发生与能源目标、指标及能耗定额有关的意外事件。4.5能源目标、指标的更新能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准

5、、目标、指标及能耗定额，当主要能源使用变更时，适时更新或调整能源目标和指标，并重新审核、批准。4.6能源管理措施计划的制定4.6.1能源管理措施计划可由工务部提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。4.6.2责任部门初次制定能源管理措施计划时，应针对能源评审控制程序中需要方案控制的主要能源使用进行制定。已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案，以确保能源目标、指标的实现。4.6.3方案制定时能够釆取能效对标、节能监测等方法。4.6.4能源管理措施计划可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和

6、管理措施等，具体包括：1）明确责任部门及其职责；2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；3）釆用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；5）实施过程的时间进度安排；6）实施过程和结果进行验证的方法；7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。4.6.5工务部应对责任部门提岀的能源管理措施计划进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：1）技术可行性；2）完成的方法和时间表的适合性；3）职责分工是否明确；4）投入成本和获得的利益；5）方案实施后的考核是否准确；6）与能源方针的符合性及其他。4.6.6方案经论证

7、可行后，公司管理者代表审核，由总经理批准。一经批准应按方案执行。4.7能源管理措施计划的实施4.7.1能源管理措施计划的实施应按照项目的管理要求进行，各部门相关负责人应按照能源管理措施计划的内容落实执行，并按照监视、测量和分析控制程序的相关程序监督方案实施的进程及效果。4.7.2当能源管理措施计划不能如期完成时，由方案实施负责人进行分析,制定改进方案，并按照本程序重新制定和实施。4.7.3当发生以下情况时，可对能源管理措施计划进行修订：1）能源目标和指标修改时；2）能源管理体系中的活动、产品、服务或相关要素发生变化时；3）方案实施过程中部分项目需要修改时；4）能源管理措施计划不能确保目标指标实现时。方案修订时由责任部门提出修订意见，交由管理者代表审核，并由总经理批准后按本程序对方案进行修订，按照修订后的方案实施。5支持性文件5.1文件控制程序5.1法律、法规和其它要求获取和确认及合规性评价控制程序5.2信息沟通控制程序5.3记录控制程