6S执行制度最新版

1、.：.； “S推行制度目 录第一节 “S员工宣传手册- “S的目的- “S的定义 - “S推行的目的和作用 - “S推行方针 - “S推行的要求 - 推行“S的意义第二节 “S对应措施 - 整理的措施 - 整顿的措施 - 清扫的措施 - 清洁的措施 - 涵养教养的措施- 平安的措施第三节 “S管理制度- “S推行委员会组织职责- “S任务要求- “S车间平面设计要求- “S现场管理方法- “S点检表- “S业务接待前台点检表- “S办公室点检表- “S客户休憩室点检表- “S公用工具房点检表- “S员工休憩室点检表- “S考核扣分统计表- “S整改报告表- “S夜间最后离厂员工点检表- “S违

2、规处分措施- “S宣传画板模板第一节 “S员工宣传手册- “S的目的塑造良好的任务环境提高消费力减少浪费提高效力程度和维修产质量量提高效率提高人员素质提高消费平安性塑造公司良好笼统- “S的定义整理SEIRI：任务现场，区别要与不要的东西，只保管有用的东西， 撤除不需求的东西；整顿SEITON：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管理；清扫SEISO：将不需求的东西去除掉，坚持任务现场无渣滓，无污秽形状；清洁SEIKETSU：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使任务人员觉得整洁卫生；涵养SHITSUKE：经过进展上述S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的任务习惯，做

3、到“以厂为家、以厂为荣的境界。平安SAFETY：人身不受损伤，环境没有危险；- “S推行的目的和作用. 提高质量经过推行“S，给员工发明一个温馨的任务环境，经过经常性的清扫、点检，不断净化任务环境，防止人为失误，提高质量，使每一个员工都有质量认识，将不良品不要流向下一道工序。. 本钱减低经过推行“S，降低设备的缺点率，减少各种资源的浪费，减低本钱，提高企业的经济效益。. 效率提高经过推行“S，任务能规范化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高任务效率。. 减少平安事故的发生经过推行“S，任务场所和环境得到改观，员工平安认识得到加强，可以减少平安事故发生得概率。. 员工素质得到提升经过推行

4、“S，员工素质得到提高，培育一种自律的任务习惯，人改动环境，环境改动人的思想观念。对员工进展“S教育，使员工构成一种团队协作精神，不要以小事而不为、大事而不 能为之。. 顾客称心度得到提高经过推行“S改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌笼统得到提升。- “S推行方针整顿现场，自主管理，全员参与- “S推行的要求良好的仪表及礼仪：一致规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，礼仪，整洁、亮堂、大方、温馨的接待环境；单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设备责任人标识；消费工具管理：单一化管理；现场管理：分区划线，员工任务井然有序，任务环境清洁亮堂；任务速度和效率：最正确

5、的速度和零不良率；空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，添加有限空间的利用价值；平安消费：员任务业制止一切违规操作，定期检查平安设备，加强平安认识，做好平安宣导；严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进展检查督导，任务过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的任务进展总结；任务评价：自我评价与综合考核评价相结合。- 推行“S的意义.“S是企业根底管理的重要一环；.“S是运营战略实施的重要保证；.“S是企业竞争战略实施的重要保证；.“S是企业其它相关活动实施的根底，是企业管理进一步深化的保证。第二节“S对应的措施- 整理的措施去除不用物品的措施、进展整理，首先要根据情况

6、，分清什么需求，什么不需求。、分清运用频度后，按层次规定放置的位置。、去除不用物品，按以下程序进展。确定对策范围和目的值；实施的预备；区别不用物品的方法教育；计量化和判别；管理人员的巡回检查、判别和指点。、大扫除方法大扫除的留意要点；留意高空作业的平安；爬上或钻进机器时要留意； 运用洗涤剂或药品时要留意；运用錾凿工具或未用惯的机器时要留意；扫除时要留意，不要由于运用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。、消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管道路路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的零落或破损以及平安支架和扶手的损坏等，要采取措

7、施彻底处理这些问题以及长锈、零落、杂乱等。、消灭污垢发生的措施消灭污垢产生根源的不力缘由：不了解现状、不以为是问题、问题认识淡薄；对产生的根源未着手处理，对问题放任不论；清扫困难或对坚持清洁觉得困难而灰心；处理的技术方法缺乏或因未动脑筋而缺乏技术。消灭污垢发生根源的措施程序：明确什么是污垢；大扫除；规定脏的重点部位；详细调查一下为什么脏了；研讨措施方案；确定措施方案并付诸实施。- 整顿的措施、整顿的方法(三原那么)、规定放置场所规定方法要遵照一定的规律性，如何坚持这种规律性，就是整理、整顿的方法研讨，也是个技术问题。、规定放置的方法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。、遵守保管规那么为了

8、遵守放置场所的规定，必需彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防止遗失和损坏，对设备和工具管理和定期进展检查也很重要。这是搞好整理整顿决议性的方法。、东西放置场所的规定方法、撤掉不用物品减少车间不常用的设备或工具，车间里(岗位上)原那么上一种东西只留个，其他一概不放置。、放置场所的整体划分和分局，实行一致的分类法。分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在工具箱里。工具箱里只配备常用工具，近处放置常用的设备。车间的整体规划应该是，运用次数多的放在附近，常用的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。、一致称号企业里运用、保管的设备、工具、仪器等的称号要一致。在撤掉不

9、用物品时，在数量、称号问题上，不要出现数量不对、没有称号、称号反复或没有详细称号等问题。、规定东西的放置方法、研讨符合功能要求的放置方法：所谓符合功能要求，就是要思索怎样放置在质量上、平安上、效率上都没有浪费或徒劳；在质量上，特别要留意品名错误；对外形、品名、号码类似的东西要放得间隔 远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和外形来防止马虎；在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。、种类称号和放置场所的标示东西一定要填上称号，“固定位置对号入座；S规定，东西的称号和放置场所的称号都必需明确；标示放置场所，固定东西的存放位置；东西和放置场所两者的配套称号，在物和仓库上都加以标注，放置方法的

10、标示才算完成。、拿放方便的改良称号标示好了，放置位置也已固定下来，就要想方法画个地图和点上灯，以便可以顺利地找到存放地方，而不至于迷惑。零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式预备好。放置场所的高度，要思索平安，把重的东西放在下面或作个代滑轮的台车或设置脚手架、升降场等。取拿方便或任务容易的改良高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；任务用工具类，从腰到肩的高度为宜。放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要思索取拿方便和质量方面的要求。、东西放置方法的要点、划线和定位标志工厂里的整顿首先要对通道和区

11、域进展划线，标明定位。当然，最重要的原那么是要有利于作业的合理规划。规划应以直线、直角、垂直、平行为原那么。主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。在每个定位的墙上粘贴拍好摆放设备的照片，以告知员工要根据照片上的设备和规那么摆放。、工具等的管理在划线时就要设计好在维修时工具的摆放位置及维修小推车的摆放位置，以方便维修时的操作。工具要放在取拿方便的地方。按照运用顺序摆放工具。工具不可以随意摆放在地上和车上。工具挂起来时松开手就能恢复到原来的位置。丈量工具的准确度很重要，运用时要留意保管好，要轻拿轻放。不能搞错工具称号。保管场所

12、要具备不致于掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件。借还工具时都要做好签字，防止工具遗失。计测器具、精细贵重工具等，实行专人管理。- 清扫的措施任务场所和设备的清扫(整洁化)、区域划分和责任范围的规定。明确个人分担的区域和共同责任的S各小组分担的区域。由一个人指点，共同担任。不可忘记实行值班制度。按车间、区域，每天设值班。个人分担的范围用地图表示。每一个人分担的范围用地图表示。S的誓词 不弄脏脏了马上擦去不弄洒消逝了再写不乱扔揭下来了再贴上解接、按区域、设备进展清扫按区域、设备顺序进展清扫，就会发现种种问题，因此可以得到改良。“手帕作战以“擦一次作战、“去除作战的称号进展磨练。减少污垢，改动每天用白布擦

13、拭，进展竞赛。、坚持制度化每天三次定时搞分钟S全员一齐行动在短时间内搞好S。全员一齐行动很重要。把时间划分段落很重要。时间划分短一些，定时搞S。在开场任务前，任务中、任务终了时，周末、月末和完成时搞“分钟S、“分钟S或“分钟S等。、对维修平安操作、质量检查管控。 每天只需一同进展几次质量检查、平安检查、就可以大量减少失误。、经过对设备、工具的清扫、检查排除小缺陷(设备S)清扫和检查的方法设备S是自主保全第一阶段的活动。每天保养、检查设备，并在“设备保养卡进展签字确认。设备的清扫、检查要从设备内部着手，这样可以发现许多问题。设备的各个部位都应该清扫、检查，但关键问题是防止设备磨损损耗。即对污垢进

14、展清扫、缺油注油，松动扭紧和发热的温度管理等。清扫和检查的教育学习功能、构造等。掌握机械各部分的知识。学习设备平安操作的流程。清扫、检查的实施以及发现问题多由于清扫不彻底而产生污垢和堵塞。发现问题要及时报告和修复，确保任务的顺利完成。多数问题的出现与不仔细有关。- 清洁的措施、经过目视管理使异常问题暴显露来。经过暴露异常问题让谁都知道。目视管理的根本是视觉的认识化。对容易看管的器具等下功夫。、目视管理的重点管什么看什么？管理的关键地方在哪儿?什么景象算异常？其判别规范是什么?能觉察出来吗？用什么工具检查。检查的窍门方法是什么?怎样进展活动？应急处置、改良和坚持。在目视管理的工具和方法上下功夫、

15、目视管理用工具的管理重点。从远处看也能明确。管理的东西要有标志。好坏谁都能明确指出来。谁都能运用，运用起来方便。谁都能维护，立刻可以修好。运用工具，车间就可以明朗酣畅起来。规定好坏规范，根据规范用眼一看就能判别出能否属于异常。、目视管理的方法编制目视管理手册。 为什么要搞S?如何进展好?对做法、维修方法和异常时的行动规范化等编成手册，训练每个人的行动。研讨确定管理标签准确度管理标签表示测定量具的管理等级和准确度周期。消防设备检查标签表示年度和月份检查。每台设备的管理责任者姓名表示担任人。在视觉上下功夫透明化：为使人们的眼睛看的清楚，不要罩、不要门、不要盖，不上锁。形状的视觉化：如在风扇上栓上个

16、飘带，使人知道送风形状。操作图像化：对各种数据用图像方式表示，使人一看就明白。表示去向、内容：管理人或东西的去向。形状的定量化：表示管理界限和明确异常景象。- 涵养教养的措施涵养教养是指改动人们的习惯要养成良好的习惯：、为获得良好的结果，需求明确规定行动的准那么。正确的传达和良好的培训，准确地教授。组织全员参与S活动。每个人都养成对本人的行为担任的性格。以言语表示，每天行动。上级发现不好的立刻纠正。这样就能养成习惯，构成有纪律的车间。集中全员的力量构成相乘积，便可发扬更大的力量。、为什么意向传达不通正确传达有困难的事情：意向传达不通是决议于人的本质；确认教授思想如何，很重要。规范或核对确认表上

17、规定的事情能否得到遵守?检查和未检查一样。 作为维持管理的工具运用了 核对确认表只打X或划还不可靠，还得写上数据和情况。想方法使检查者信得过把填写核对确认表变成任务而容易管理，管理监视者也容易只依托部下的核对确认表来判别任务。要从只看核对确认表变为到现场用目视去管理。在现场经过实物进展指点对现场目视管理的重点的如何，监视者要到现场，经过实物和景象进展指点。为什么对那个地方总得经常清扫检查呢?对该部位的功能、构造、原理学懂了吗?清扫、检查是容易做到?目视、大小、好坏的判别难易程度如何?此外，再不能想方法找到更容易做到的目视方法吗?从内部向外部集中能够吗?对功能部位要明确标志，使谁一看都能知道。功

18、能部位任何时候都坚持光洁，而使人骄傲。做的过程重要规范或核对确认表确实定和填写过程很重要。不是上级分配了才去做，而是作业人员实践参与设备的检查过程去确定和填写。直到训练确实会做怎样才干做到遵守作业规范呢?让作业者的每个人都遵守确实是件难事。需求进展防止马虎以及互换设备的作业训练。先从简单的开场做起教养就是把遵守各项规定作为自觉行动，以“我的誓词、“我的责任，从简单的事情约束本人并养成习惯。作业者要养成对本人的行为担任的性格。训练最有效经过技艺教育使其了解，以示范扮演给他看并让他做做看，以此程序来进展。向下级教授事情，为了有把握，进展训练最有效。-平安措施 (一)为保证消费正常进展，保证员工身体

19、安康，家庭幸福，全体员工必需遵守本制度。 (二)全厂员工必需严厉遵守，任何人不得违反。 (三)任务时不得随意分开岗位，不得在工场打闹，追逐大声喧哗，非任务需求不得随意到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。 (四)必需按规定穿著，不得穿拖鞋上班。 (五)工场内严禁吸烟。 (六)非任务需求不得动用任何车辆，车在公司内行驶车速不得超越KMH，不准在公司内试刹车。 (七)加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工场的应指定位置存放。 (八)在喷油部、油库及各部应配备充足的灭火器材，并加强维护保养使之坚持良好技术形状，一切员工应会正确运用灭火器材。 (九)进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进

20、入油库。 (十)任务灯应采取低压( 伏以下)平安灯，任务灯不得冒雨或拖过水地运用，并经常检查导线，插座能否良好。 (十一)手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线替代。 (十二)非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设备。 (十三)下班前必需切断一切电器设备的前一级电源开关。(十四)作业终了后要及时去除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以坚持施工场地整齐清洁。注：各类设备的平安操作规程举升机平安操作规程 (一)运用前应去除举升机附近妨碍作业的器具及杂物，并检查支配手柄能否正常。 (二)待升举车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整挪动

21、对正该型车辆旁的举升点。 (三)升举时人员应分开车辆，升举到需求高度时，必需插入保险销，并确认平安可靠后才可开场车底作业。 (四)有人作业时严禁升降举升降。 (五)作业终了应去除杂物，清扫升举器周围以坚持场地整洁。 (六)定期(半年)排除升举机储油缸积水，并检查油量，油量缺乏应另加注一样牌号的压力油，同时应检验，光滑举升机挪动齿轮及链条。钻床平安操作规程 (一)开机前应检查各手柄及锁紧机械能否正常，用手转动主轴并挂档，空车试转，检查光滑情况。 (二)装、拆钻夹头、钻套、钻头时必需运用适宜工具，不得随意用锤、铁块敲打。 (三)工件必需装夹结实，严禁不装夹只用手固定工件进展钻削薄小件，不便夹装的也

22、用钳子(或手虎钳)挟持，下方垫板方可作业。 (四)操作前应按规定戴防护眼镜，女同志还应戴任务帽，严禁戴手套操作，不得用手掣动仍在旋转的主轴。 (五)在钻削过程中运用适宜工具或提钻头方法经常去除钻屑，严禁用手去直接除屑，钻削时应加注适当的光滑油、冷却液，运转过程中不得用手巾、棉纱擦拭任务钻头、主轴。 (六)钻削过程中发现夹头松动，任务不稳和其它异常情况应立刻停机检查处置。 (七)任务终了及时清洁任务台，虎钳，擦拭及光滑钻床，并将手柄工具正确放置，切断总电源。 车床平安操作规程 (一)开机前应检查机床各部情况，按规定加注光滑油，手动检查大、中、小拖板，挂完檔用手转动主轴。 (二)低速运转检查床头箱

23、、走刀箱，检查各控制手柄和自动光滑系统确训正常后方可进展任务。 (三)装卸校正较大工件时，床面必需垫盖木板，校正工件时不得用大锤撞击工件，以免震动损坏主轴精度，加工不对称工件时应配重装夹。 (四)操作前，应检查衣服扭扣，袖口并配戴任务眼镜，女同志还应配戴任务帽，操作时严禁戴手套。 (五)严禁直接用手去去除切屑和摸拭工件，不得用棉纱去擦拭旋转工件，不得用油壶直接在内孔加注光滑油冷却液。 (六)不得在床面上放置工具、夹具，待加工件及其它杂物。 (七)机床运转时人不得分开机床，人分开车床时，必需切断电源，退出刀具，任务终了必需擦净机床，加注光滑油，将各手柄拨至适宜位置，溜板箱要摇至床尾然后断开总电源

24、。 。 砂轮机(包括风动砂轮)平安操作规程 (一)开机前运用手转动砂轮，检查砂轮能否裂纹，防护罩及各部能否正常。 (二)过大、过长工件不得在砂轮上磨，所磨工件必需拿稳，不得单手持工件进展磨削。 (三)进展磨削必需戴防护眼镜，不准戴手套，不准用棉纱、布包住工件进亍磨削。 (四)磨削时操作者应站在砂轮一侧，不得正对砂轮操作，同一砂轮不准两人同时进展磨削。 (五)改换新砂轮时应切断总电源，轴端螺母垫片不得压得过紧，以免压裂砂轮。(六)磨削终了后应封锁电源，应经常去除防护罩内积粉，并定期检修改换E轴光滑油脂。 轮胎拆装机平安操作规程(一)严厉定期检查和维护轮胎拆装机；(二)运用操作前应该仔细检查拆装机

25、的电源、气源、机械传动部分；(三)拆装轮胎前应将轮胎的胎压泄掉；(四)拆装轮胎时应该严厉检查轮毂的详细尺寸；(五)轮毂卡位准确，气源良好；(六)出现不测情况应该及时处置并汇报。 轮胎动平衡机操作规程(一)严厉定期检查维护轮胎动平衡；(二)轮胎动平衡前应将轮胎清洗干净；(三)安装轮胎时应该卡位准确，并且施加合理的扭矩；(四)动平衡机运转时，轮胎运转方向侧不得站有任何人员；(五)预备好轮胎动平衡的有关铅块、夹子、锤子、胶水等；(六)按照规范的技术参数进展动平衡实验。 空气紧缩机平安操作规程 (一)查一切防护安装和平安附件应处于完好形状，否那么不得开机。 (二)查各处的光滑油能否符合规范。 (三)压

26、力表、平安阀每年送检一次，储气罐、导管接头检查一次，并要作好详细记录。 (四)每月做一次自动启动实验和六个月校正一次。 (五)用柴油清洗过的机件，必需无负荷运转分钟才干投入正常任务。 (六)机器在运转或设备由压力的情况下，不得进展任何修缮操作任务。 (七)经常留意压力表指针的变化，制止超越规定压力。 (八)在运转中假设发生不正常的声响、气味、振动或发生缺点，应立刻停机检查好后才干运用。 (九)任务终了后，将储气罐余气放出。 四轮定位仪操作规程(一)本仪器由担任人指定专人操作，没有授权的员工不得操作。(二)操作前应仔细检查计算机电源、辅助设备等能否完好和齐全。(三)必需由专人担任驾驶，待测汽车进

27、入检测平台。(四)车辆必需按要求停靠在检测平台上，并按要求驻车。(五)安装设备时要轻拿、轻放、稳装，以免损坏仪器。(六)严禁更改计算机内储存的资料和信息。(七)按要求定时维护仪器，坚持仪器清洁。(八)不任务时要封锁电源，并将仪器上锁。(九)不得将定位仪计算机用于非检测车辆作业。各工种的平安操作规程 机修工平安操作规程 (一)为保证消费正常进展，保证员工身体安康，家庭幸福，全体员工遵守本制度。 (二)全厂员工必需严厉遵守，任何人不得违反。 (三)任务时不得随意分开岗位，不得在工场打闹，追逐大声喧哗，非任务需求不得随意到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。 (四)必需按规定穿著劳动维护用品，不

28、得穿拖鞋上班。 (五)工场内严禁吸烟。 (六)非任务需求不得动用任何车辆，车在公司内行驶车速不得超越KM/H，不准在公司内试刹车。 (七)加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工场的应指定位放。 (八)在喷油部、油库及各部应配备充足的灭火器材，并加强维护保养坚持良好技术形状，一切员工应会正确运用灭火器材。 (九)进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。 (十)任务灯应采取低压( 伏以下)平安灯，任务灯不得冒雨或拖地运用，并经常检查导线，插座能否良好。 (十一)手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按安装，不得用铜线、铁线替代。 (十二)非电工不得启动备用电机，不得搬

29、弄配电盘上的开关及电器设备。 (十三)下班前必需切断一切电器设备的前级电源开关。(十四)作业终了后要及时去除场地油污杂物，并将设备机具整齐安施定位置，以坚持施工场地整齐清洁。电工(空调)平安操作规程 (一)任务前应备齐工具并检查能否完好无损，技术形状能否良好。 (二)在车上进展电任务业时应留意维护汽车漆面光泽，装饰，地毯及座位，必要时要运用维护垫布，座位套以坚持修缮车辆的整洁。 (三)在装有微机(计算机)控制系统如E、F、I、(或E、C、C、S、)系统的汽车上进展电任务业时如没有必要千万不要触动电子控制部分的各个接头，以防不测损坏其安装内部的电子组件，如要衔接或断开E、F、I、(或E、C、C、

30、S、)系统与任何一个单元之间的电气配线进展作业时，务必将点火 开关封锁，并拔掉电瓶负极插头，不然会呵斥控制器组件损坏。 (四)电瓶充电作业时，要坚持室内通风良好，充电时应将电瓶盖翻开，电解液温度不得超越。检查电瓶时应戴防护眼镜。 (五)新电瓶充电必需遵守两次充足的技术规程，在充电过程中要取出电瓶，应先将电源封锁，以免损坏充电机及电瓶。 (六)翻开空调系统作业时，应在通风良益处，排出雪种时应缓慢防止油一同冲出，同时不能与明火及灼热金属接触，否那么雪种会分解成有毒气体。 (七)添加处置雪种操作时要戴护眼镜，谨防雪种溅入眼内(如不慎进入，立刻用冷水或稀硼酸冲洗)或溅到皮肤，将皮肤冷伤。(八)雪种钢瓶

31、搬运时严防震动撞击防止日光曝晒，同时应储放在通风枯燥的库房中。 钣金工平安操作规程 (一)任务前要先将任务场地清理干净，以免其它杂物妨碍任务，并仔细检查所使器具、机具技术情况能否良好，衔接能否结实。 (二)进展校正作业或运用车身校正台时应正确挟持、固定、牵制，并运用适宜的顶杆、拉具、夹具及站立位置，谨防对象弹跳伤人。 (三)运用折床，碰焊机，电焊机时，必需事前检查各部及焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动运用。 (四)电焊条要枯燥，防潮，任务时应根据工件大小选择适当的电流及焊条，电焊作业时，操作者要戴面罩及劳动防护用品。 (五)焊补油箱时，必需放净燃油，彻底清洗确认无残油，敞开油

32、箱盖谨慎施焊。 (六)氧气瓶，乙炔气瓶要转离火源较远的地方，不得在太阳卞曝晒，不得撞击，一切氧焊工具不得沾上油污，油漆，并要定期检查焊枪、气瓶、表头、气管能否漏气。 (七)搬运氧气瓶及乙炔瓶时必需运用专门搬运小车，切忌在地上迁延。(八)进展氧焊点火时先开乙炔气后开氧气，熄火时先关乙炔气阀，发生回火(回燃)景象时应迅速卡紧胶管，先关乙炔气阀再关氧气阀。 烤漆工平安操作规程 (一)进入烤漆房作业时，必需备齐所需油漆，香蕉水及所需器具。 (二)待喷漆车辆进入烤漆房前应将底盘翼子板各部泥土、灰尘擦拭干净，严禁在喷漆房内去除灰尘。 (三)喷漆作业时要穿防止静电产生的化学纤维质料的衣服。 (四)严禁在喷漆

33、间内点火吸烟。 (五)在喷漆间作业时不得翻开喷漆间门。 (六)进展保温烘干作业时不得将温度调理器设定在摄氏度以上。 (七)经常检视进气滤网并经常清洁，防止阻塞。(八)检查供油泵烤炉不得漏油，每月对煤油箱进展一次排水作业。第三节、“S管理制度- “S推行委员会组织职责、S小组成员：各维修经理常务委员-名效力经理S常务委员S小组委员当月S考核最后名人员担任委员长S考核人员S检查执行官、S小组职责：监视S制度的落实；修正S考核的制度；布置S的整改措施和对策；宣导全体员工推行S；、S小组的会议制度：每周四夕会终了后召开S小组委员讨论会；该会议由S委员长主持；S会议内容由S考核人员记录，次日粘贴通告栏；

34、S考核专员报告当周考核情况；会议时间控制在分钟内完成；- “S任务要求办公区域管理检查一、地面 . 办公区的信道畅通 . 地面无渣滓、无杂物，坚持清洁 . 暂放物有“暂放标识牌 . 物品存放于定位区域内 二、办公桌椅 . 办公桌椅定位摆放，隔断整齐 . 台面应干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品 . 台面物品按规定摆放除正在运用外，不摊挤混乱 . 人员下班或分开任务岗位后，台面物品、凳、椅归位 . 与任务无关的物品应及时归位 . 玻璃台板下除日历、表以外，不得压放其它物 三、门窗墙壁 . 门窗、玻璃坚持亮堂干净 . 窗帘干净 . 窗台上无杂物 . 门窗、玻璃上无乱张贴景象. 墙壁干净，无脏污 .

35、 墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内 . 电器开关处于平安形状，标识明确 . 墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂 . 没有蜘蛛网 四、公告看板 . 部门有人员去向看板、管理看板等 . 版面标题明确，有责任人维护 . 无过期张贴物 . 看板上内容充实，及时更新 五、文件资料 . 定位分类摆放，有标识 . 档柜内容与标识相符合 . 档柜分类标识清楚，责任人明确 . 文件柜干净，柜顶无积尘、杂物 . 柜内文件摆放整齐 六、盆栽 . 盆栽定位摆放 . 盆栽周围干净 . 盆栽的叶子干净，无枯死 . 盆栽容器本身干净 七、规章制度 . 上班时没有呆坐、打瞌睡 . 没有聚集闲谈或大声喧哗 .

36、没有吃零食 . 没有做与任务无关的事项看报、看小说等. 配合公司S检查，态度积极自动 . 仪容仪表整洁 八、天花板 . 破损处及时修复，无剥落 . 没有吊着不用物 . 照明灯罩齐全，灯管无破损 九、会议室 . 各种用品坚持清洁 . 各种物品、用品及时归位 . 地面坚持干净 十、其它 . 空调、计算机、机等线路不杂乱 . 坚持干净 . 责任人明确(作业区)管理检查一、地面 . 车间地面上的物品摆放定位，有标识，有合理的容器存放 . 地面无脏污，积水、油污等 . 地面无杂物和卫生死角 . 地面区域划分合理，有区域线，区域线明晰无剥落 . 物品存放与定位区域内，无压线 . 平安警示区划分明晰，有明显

37、的标识，悬挂符合规定 . 地面无散落产品 二、设备仪器仪表阀门 . 开关、阀门、控制面板标识明晰，控制对象明确 . 设备仪器干净，摆放整齐，无多余物 . 设备仪器责任人明确，有日常保养，有记录 . 危险部位有警示和防护措施 . 仪表表盘明晰干净，有必要的正常范围标识 . 设备、机台上无放置杂物 . 设备、仪器有操作阐明书或作业指点书 三、资料物料 . 放置区域合理划分，运用容器合理，标识明确 . 各种原资料、半废品、废品整齐码放于定位区内，有标识 . 不合格产品分类码放于不合格区域，有明显的标识 . 物料、半废品、废品上无灰尘、杂物等 . 零件及物料无散落在地面上 四、容器货架 . 容器、货架

38、等干净，物品分类定位摆放整齐. 存放标识清楚，标识向外 . 容器、货架本身有标识，无破损及变形 五、工具箱柜. 柜面标识清楚，与柜内物品分类对应 . 柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量 . 各种工具运用后及时归位 . 柜顶无杂物，柜身清洁 . 柜顶物品摆放整齐，平安，无非任务之器具 六、任务台桌 . 任务台整洁、干净，无明显破损 . 非任务形状时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确 . 上面不放置非任务用品 . 台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱 七、任务小推车 . 定位摆放，停放区有标识，且清楚 . 有部门的标识和编号 . 坚持干净及平安运用性 八、通道 . 信道畅通，有标识线，作业时及

39、物品不占道 . 标识线应完好无剥落，两侧物品不压线 九、门窗墙壁 . 门窗、玻璃坚持亮堂干净 . 窗台上无杂物 . 门窗、玻璃上无乱张贴景象 . 墙壁干净，无脏污 . 墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内. 电器开关处于平安形状，标识明确 . 墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂 . 没有蜘蛛网 十、数据标识牌 . 有固定的摆放位置，标识明确 . 作业指点书记录、标识牌等挂放或摆放整齐、结实、干净 . 标牌、资料记录正确 . 文件柜干净，柜顶无积尘、杂物 . 柜内文件、资料摆放整齐 十一、电气设备 . 坚持干净 . 电线规划合理，无平安隐患如裸线、线上挂物等 . 检修电器及设备时有警

40、示标识 . 风扇、照明灯等清洁干净，无平安隐患 . 废弃的设备、仪器及时清理 十二、消防设备 . 消防通道畅通，摆放位置明显，标识清楚 . 位置设置合理，有红色警示线，线内无杂物 . 形状完好，干净 . 有责任人幷及时保养 . 应急灯与平安出口标识完好 . 消防器材箱内无杂物 . 消防器材、设备无挪用 十三、规章制度 . 任务时不打瞌睡，不睡觉 . 无聚集闲谈、吃零食或大声喧哗. 不做与任务无关的事 . 配合公司的S检查任务，态度积极自动 . 一切员工对S活动的宣传口号、意义、根本知识有正确认识，能表述 . 没有私自串岗、离岗 . 任务区域的S责任人划分清楚，无不明责任的区域 . 仪容仪表整洁

41、 . 按公司要求着装 . 水壶、水杯等按要求摆放整齐，坚持干净，定位有标识 十四、清洁器具 . 清洁工具本身干净、整洁 . 渣滓桶存放处有标识，渣滓不超出容器口 . 洗手间清洁，无异味，无乱涂乱画景象 . 各种物品摆放整齐，无杂物 - “S车间平面设计要求如城北S站气泵房D过道和花坛渣滓堆厕所大修工位工位工位保险定损办公室烤房D过道杂物堆配电房三包工位工位客休室收银洗车工位调漆房旧件房油漆工位备注：不要忽视过道、花坛、停车位等外围设备的S情况各区域落实到各责任人，并定时检查工位工位工位工位工位工位工位工位工位工位D过道、花坛、停车位收银- “S现场管理方法内容序号项 目S现场管理一检查每天的S

42、考核、每天定时考核两次早晚各一次、每天S动态考核假设干次、对每个责任区和设备责任人进展打分、注明不达标的内容，并拍照记录、对不达标责任人的处分扣分，并开整改报告单二次日S考核情况上管理看板、看板上有不合格工程的照片、看板上有不合格的责任人及扣分记录、看板上有整改报告单三每周四开完夕会后召开S小组会议四考核内容评分S现场检查、业务接待区坚持干净，接待台清洁、电脑、控制台、办公桌的固定摆放及清洁检查、员工服装一致、佩带任务牌、办公桌文件归档并摆放整齐、车间内做到三不落地，维修车辆维护好S、升降机每天坚持清洁、做好保养、大修房卫生清洁，摆放整齐、工具箱内工具整洁，摆放有序、公用工具间物品摆放整齐、干

43、净，经常保养、检测、洗车工位坚持清洁、维修设备要求定位，每天保养，并记录保养卡、车间及业务接待区渣滓筒及时清理、过道、花坛、停车位坚持清洁、油漆工带口罩喷漆，喷漆工具及时清洗、烤漆房坚持干净，并定期进展保养、维护、气泵房内干净、，气泵定期保养、旧件库和索赔库的旧件定期清理、员工休憩室内干净整洁，桌椅维护完好、客户休憩室物品齐全、整洁、洗手间内干净，空气清新、车间维修时有不平安的动作 不平安动作如：升降机未保险就在车下任务， 车子用千斤顶顶起后在车下操作等等效力中心S任务明细序号工程明细本卷须知整理能否有本人的S责任区公司分配能否明确区域的范围比如休憩室室内卫生另加门外通道，以南墙至北墙之间，东

44、面至工位分割线。工具箱能否按规定存放工具能否有杂物大修车的部份零件在存放大修货架时能否粘贴标识标签写明日期、车牌、及本人签名整顿工位的分割线黄线能否完好、明显有无缺损、污浊工具箱工具定位第一层卷尺、内六角、斜口钳、剪刀、机油格板手、鲤鱼钳、汽枪第二层二用板手、开刀、活铬板手、油管板手、梅花板手、开口板手第三层榔头、撬棒、叶子板护垫、链接杆、扭力板手第四层套筒、温度计第五层丁字套筒、万用表第六层风炮、轮胎套筒 、汽管、任务灯第七层黄油枪、机油枪、活塞环公用工具清扫举升机地沟能否干净每天清洁油漆工位地沟能否干净每周一必需清理烤房地沟能否干净每周一必需清理放 油桶的接油盘能否有机油格不得超越二只清洁

45、每周一次大扫除有规范用升左右的水参与四分之一瓶的洗洁精稀释后采取从上到下的流程先用纬丝擦拭窗子、窗台、再擦电箱、控制柜、渣滓箱、抽油桶、放油桶等设备和工具，然后擦拭举升机面板侧边凹槽及照明灯，也是从上到下，擦拭斜撑支架、液压器具、再到下面底框。擦去灰尘，去掉油污，还其一切物品的本来颜色。以下流程是把用过的水放入大桶内再参与升清水用拖把开场拖地，把能挪动的物品移开，不留死角，一旦碰到不易拖去污秽物必需用铲刀将污秽物铲清。地面拖地后能否干净地沟里能否干净检查确认设备能否有油污要用回丝清洁设备能否见本性不得让污秽遮住本性看板能否整洁墙壁能否积尘消防器材能否整洁工具能否整洁中心S任务明细序号工程明细本

46、卷须知平安各维修设备能否按平安操作程序进展能否检查灭火器和消防栓能否有用千斤顶车子顶起后在车下操作能否有平安宣导能否有消防演练素养能否认时做S上午：开场做S。-：实施检查。中午：开场整理并拖地-：分检查。下班：下班S-点分检查拖把、扫帚、畚箕运用后能否归位挂好每辆车完成作业后能否及时清洁工位公用工具借用时能否填写于工具借用表需填月、日、时间、工具称号、姓名公用工具运用后能否及时归还并填写工具借用表需填归还时间、在清洁的前题下回归原位任务终了后能否清点工具箱工具并清洁工具加班后能否对该工位实施清洁任务禁示牌、告示牌、定位牌发生异常时能否能及时恢复工具小车和放工件支架有损坏时能否会自动给于修复对工

47、位上的设备能否按规定进展保养和检查对设备的工具在发生异常与异响时能否能自动去修复在休憩室吃饭后能否将饭盒及桌面随手清洁能否对消防器材每月检查一次压力表检查指针一旦进入红色区域应该及时告知相关人员对能出卖的废品能否会丢在渣滓箱里如零件、机油桶、机油格- “S点检表序号S点检工程序号S点检工程、预检区地面、墙角、立柱坚持整洁、预检台升降机及控制箱外表坚持清洁、预检区CI看板,海报等坚持整洁、预检台升降机地沟坚持清洁,、预检区窗户、玻璃坚持清洁、业务员接待客户后及时处置地面卫生、预检台桌面坚持整洁、业务员必需穿任务服与佩带挂牌、预检台电脑-打印机及车顶牌坚持整洁、业务员在前台不允许吸烟、控工台(板)

48、 、文件夹坚持整洁、各时间段对担任区进展整洁,并签字确认姓名上午签名并注明详细时间备注:姓 名 / :-：扣分/考核情况: S专员签字:/姓名中午签名并注明详细时间备注:姓 名 / :-：扣分/考核情况: S专员签字:/姓名下午签名并注间详细时间备注:姓 名 / :-：扣分/考核情况: S专员签字:/S点检表(业务前台) 年 月 日星期 注：以上如未按时间段进展值勤及签字姓名/详细时间或由他人代签者将按照S考核,每一个时间段内发现S弱项那么扣分。 如遇休憩或请假，那么须自行协调当天的S值勤，与同车间业务员协调。(在备注里注明) 如无法本人协调者，报备维修经理处要求协调。 如S考核专员检查发现，

49、业务员休憩或请假没有指定休憩或放假期间的代值人员，那么按照S考核扣除相应的分数。S点检表(办公室) 年 月 日至 月 日序号S点检工程序号S点检工程、办公室地面、墙角及墙壁坚持整洁、办公室内CI看板、海报等坚持整洁、办公室玻璃、窗户和窗台坚持清洁、办公室维修管理看板坚持清洁、办公室电脑-打印机及仪器坚持整洁、办公室文件夹一致格式，摆放整齐、办公室桌面、文件夹坚持整洁、维修经理必需穿任务服及佩带挂牌、办公室桌上烟灰缸烟蒂不能超越个,下班前必需整洁、要适时的维持办公室的清洁度及整洁度、办公室内部桌-椅-箱-柜卫生坚持整洁、准时在点检表上签字确认日期姓名 / 时间签名并注明详细时间朱伟明 / :扣分

50、朱伟明 / :扣分朱伟明 / :扣分月 日/ 月 日/ 月 日/ 月 日/月 日/ 月 日/ 月 日/日期姓名 / 时间签名并注明详细时间王苏强/ :扣分王苏强/ ：扣分王苏强/ :扣分月 日/ 月 日/ 月 日/ 月 日/月 日/ 月 日/ 月 日/日期姓名 / 时间签名并注明详细时间秋虹 / :扣分秋虹 / :扣分秋虹 / :扣分月 日/ 月 日/ 月 日/ 月 日/月 日/ 月 日/ 月 日/注：以上如未按时间段进展值勤及签字姓名/详细时间或由他人代签者将按照S考核,每一个时间段内发现S弱项扣分。 如遇休憩或请假，那么须自行协调当天的S值勤，签名前加个“代 字。 办公室S可轮番值班,也可划分担任区域。S点检表(客户休憩室) 年 月 日至 月 日序号S点检工程序号S点检工程、客户休憩室地面、墙角、玻璃及窗台等坚持清洁、客户休憩室桌-椅-柜-儿童玩具坚持整洁、客户休憩室桌面、烟灰缸烟蒂不能超越个坚持整洁、书刊每期更新，报纸每天更新，DVD影片每月更新、客户休憩室电脑-电视-DVD外表坚持整洁、吧台桌面、设备、饮料、抹布、茶杯等坚持整洁、客户休憩室CI标示、宣传报及报刊书籍坚持整洁、客户进入休憩室或分开时，及时