工程管理奖惩实施细则

1、天鸿瑞园建设工程质量、进度、安全、文明奖惩实施细则为了确保天鸿瑞园建设项目工程质量、安全文明施工、完成合同工期，使 工程建设上一个新台阶，现对施工过程中常见的问题及简洁形成的质量缺陷。 为了更好的督促施工单位认真负责的做好合同内商定的各项工作。经建设单位、监理公司认真争辩，特制定本奖惩实施细则，本细则自发布之日起正式实施。一、 惩罚制度、工程质量方面：1、质保体系不健全（包括制度和定编定岗人数） 罚款5001500 元2、主要分部分项工程开工无方案，施工不交底，发觉一次罚款1000 元3、不按图纸施工，任凭变更设计，发觉一次罚款10003000 元4、主要分部分项工程施工完毕后必需自检、合格后

2、方可报验，发觉未自检 1000 元/次； 分部分项施工完毕不报验，未验收连续下道工序的施工经发觉罚款 2000 元/次5、进场材料、半成品、构配件未阅历收、未按见证取样送检擅自使用发觉一次罚款3000 元6、技术档案资料与施工不同步每检查发觉一次罚款800 元7、施工过程中任凭代换原设计图中规定的材料、规格和数量发觉一次罚款8、施工过程中任意修改施工要求、施工工艺和操作过程，发觉一次罚款10004000 元10005000 元9、依据工程特点提出质量通病的预防措施，无措施罚款10003000 元10、各专业工种之间在上道工序完成，下道工序开头之前，应进行交接检查，并形成记录且经监理认可，否则发

3、觉一次罚款20006000 元11、隐蔽工程必需先验收，后封闭，否则发觉一次罚款20005000 元12、质量问题未解决，监理发出整改通知单的，每次罚款1000 -3000 元13、在监理例会中，监理工程师提到的工程质量缺陷，施工单位必需当场答复返修时间， 如在答复时间内未返修，罚款 1000 元/次。14、各项目部对单体工程必需配备具备资质的“五大员”和水电施工负责人，并报资料到监理部，否则，不予开工。中途换人，必需征得监理部或建设单位同意，否则，罚款500 元/ 人次。15、监理通知：监理部发出的监理通知，施工单位必需准时按通知要求赐予书面回复（签收 24 小时内）。否则，罚款 2000

4、元/次，重复通知，加倍罚款。16、未按要求编制内、外脚手架施工方案，罚款5000 元/项；施工过程中未按审批的施工方案实施，罚款 6000 元/次。17、未按要求编制砼养护方案，罚款3000 元/项；混凝土浇筑成型后，未按审批的施工方案进行养护，罚款 4000 元/次。18、混凝土试压块如未达到设计强度，罚款 5000 元/次，施工单位担当加固返修费用。19、拆模后，未阅历收，擅自修补砼表观缺陷的，罚款1000 元/处，并将该部位凿开，供监理工程师检查；混凝土构件蜂窝麻面露筋，单处达 0.15m2 每次累计达 0.75 m2，罚款 500 元/处次；狗洞，罚款1000 元/处；漏振，罚款100

5、0 元/处；梁下弯20 ，罚款500 元/处； 框架柱错位10 ，罚款 500 元/处，20 ，罚款 1000 元/处，并整改合格。20、砼施工前应编制砼试块留置方案，无方案及方案不符合要求的罚款 2000 元。21、屋面结构漏水，罚款 2000 元/处；外墙渗漏、厨厕渗漏，罚款 5000 元/处。22、墙面抹灰空鼓，罚款 200 元/处。23、砌体和饰面工程未做样板或样板未通过甲方、监理验收，擅自进行大面积施工，罚款5000 元/次。、工程进度方面：1、无单位工程总把握进度方案罚款1000 元2、不准时上报周、月进度方案；无劳动力方案；罚款10002000 元3、劳动力配备要符合进度需要，经

6、抽查劳动力数量少于劳动力方案人数的，并因此影响工程进度罚款3000 元4、未完成周形象进度要求罚款 20005000 元/周；在当月赶上月形象进度返还周累计罚款，赶上节点工期返还月累计罚款；按时完成总工期节点，返还累计罚款，并嘉奖拾万元。5、每月底不准时上报月完成量统计报表，发觉一次罚款2000 元6、不按时上报月、周方案，拒不依据实际状况调整的，罚款10002000 元、安全生产方面：1、竣工项目未发生安全事故嘉奖5000100000 元2、必需健全各级各部门安全责任制，否则罚款2000 元3、从上到下配备专职安全员（安全员必需持证上岗）否则罚款3000 元4、特种作业有发觉无证上岗的，每人

7、罚款500 元5、安全教育必需定期进行，要有具体安全目标支配，缺一次罚款300 元6、现场要有消防措施、制度和灭火器材，动火要有审批手续和动火监护措施，否则发觉一次罚款10005000 元7、脚手架整体防护网使用优良正品产品，经检查不符合要求罚款20006000 元8、施工用电必需使用三箱五线制，供电系统执行三级配电二级爱护及一机、一闸、一漏、一箱制，否则罚款300010000 元9、严格执行“三宝”，“四口”有关规定，发觉一次罚款200 元-500 元10、外脚手架搭设严格执行“扣件式钢管脚手架安全技术规定”要求，发觉一次罚款10005000 元11、模板支撑系统搭设完毕，应履行验收手续，模

8、板拆除要填申请单，经施工技术负责人签字后，监理审核认可后方可以拆除，否则每次罚款4000 元12、大门口必需悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员各单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）缺一种罚款500 元13、安全检查评分资料与施工同步，每月一次安全大检查，缺一次罚款10002000 元14、在每月监理单位组织的项目安全文明大检查中，总分排名第一者嘉奖 2000 元，倒数第一者罚款 2000 元。15、消灭安全事故者，重伤罚款 5000 元；死亡罚款 100000 元。、文明施工方面：1、不重视文明施工或领导不力，每次罚款500 元2、随地大小便，发觉一次罚款100

9、 元3、材料占道，乱堆放，不能做到工完场清，发觉一次罚款300 元4、现场未按总平面图布置，发觉一次罚款100 元、综合管理方面：1、不听从甲方、监理工程师管理，无理取闹，每次罚款5001000 元；不听从管理，辱骂、推搡、殴打甲方或监理管理人员，处以 20000 元/次罚款。2、各工种之间、总、分包间不协作，有意刁难，每次罚款5001000 元3、提出问题不整改，或整改不彻底，经发觉，每次罚款5001000 元4、每周召开一次监理例会,承包人项目经理、总工、安全员、质检员必需参与，不到会者罚款 200 元/人次；迟到罚款 100 元/人次实施方法：1、罚款通知单甲方、乙方、监理和公司财务部各发一份，罚款直接从工程进度款中扣除。2、每月向光谷世界城参建各方通报一次奖惩执行状况；3、制定和实施奖惩规定只是一种管理手段,其目的是为了整个项目各施工单位搞好文明施工,杜绝