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文档简介
1、工作关系职位负责总经办日常工作的组织与管理,做好上传下达、监督指导、决策落实、人员管理,保证各职能中心logo广州市xxxxxx有限公司职位说明书版本号页数1/2职称部门负责人职级经理职位编号所属部门总经办编制日期目的业务正常运转,高效输出,提高公司整体运作效率。工作职责职责描述一、工作管理:1负责本部门日常工作的组织与管理;2、根据公司战略目标,制定本部门工作目标并分解落实,对目标达成结果负责;3、负责本部门工作的指令下达、过程指导、决策支持;4负责本部门工作文件的审核、批准工作;5、制定并完善本部门管理制度与流程规范,并监督、跟踪执行情况;6、负责本部门与公司内部其他部门的沟通、协调工作;
2、7、负责组织本部门与外部工作关系的沟通、协调工作。二人员管理:1负责本部门员工编制设定、招聘、录用、转正、晋升、调岗、解聘工作;2、负责本部门员工的薪酬设定、薪酬调整工作;3、负责本部门员工绩效考核的制订、监督、评核工作;4、在工作中督导、培养下属,对本部门员工进行工作积极性调动、工作心态端正等沟通、引导工作。培养互助、互信、团结向上、学习型的团队;5、负责协调本部门内部员工之间、本部门员工与其他部门之间、以及本部门员工与公司管理层之间的意见沟通,保证内外部交流顺畅,促进组织和谐。二财务管理:根据公司预算目标,制订本部门费用预算,并在部门运作过程中严格管控各项费用支出。人事和费用权限绩效考核指
3、标1、人事权限:1、网络管理:1下属工作安排/指导/数据安全性协调/监督/管理权;运维稳定性2、下属工作争议裁决权;维护及时性3、下属绩效考核权;2、信息系统管理:4、下属培训建议权;新系统上线率5、下属职位任免/调动/技术支持有效率解聘建议权;报表开发及时率6、下属薪资、奖惩建议数据上传及时率权;数据上传准确率7、部门单据或文件的审3、文控管理:核/批准权(依照相关制资料保管完整率度规定权限)资料收发及时率资料收发准确率4、车辆管理:2、费用权限:行车安全率遵照公司财务制度行使出车及时率费用使用权。5、法务管理:合同风险管控法律纠纷处理法律支持满意度6、服务满意度;7、团队建设;8、执行力;
4、10、廉政建设其它工作完成上级领导交办的各项工作任务。logo广州市xxxxxx有限公司职位说明书版本号页数2/2职称部门负责人职级经理职位编号所属部门总经办编制日期任职要求教育背景管理类相关专业本科及以上学历工作经验5年以上团队管理经验素质技能具备现代管理理念和扎实的理论基础,具有较强的领导、组织、协调、沟通、分析、谈判、思维能力;具备极强的心理承受能力与情绪控制能力,积极进取,务实诚信;具备较强的创新意识及人际关系处理技能,有激情、有冲劲、有朝气,有强烈的成就动机与团队精神;具备较强的亲和力、影响力;嗅觉灵敏,具备较强的信息搜集能力,及时把握同行业企业的人才动态,及时分析组织的稳定性;具备较强的团队管理能力与领导激励能力,能系统的规划部门工作,并有效的指导下属达成部门的工作愿景;具备系统的战略管理知识,能构建基于战略与能力素质的管理团队;具备基本的业务流程管理知识与行业知识,系统的掌握公司销售、研发、米购、生产、质量、物流运作的各个环节;能从心理学及哲学的高度思考人才的甄选及管理工作;熟练操作OFFICE办公软件操作,熟悉国内(或国际)最新管理理论。语言水平普通话标准,良好的中英文读与能力。电脑能力熟练操作OFFICE办公软件。其它应接受过以下知识培训:通用知识:团队
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