工程项目进度管理作业指导书

1、项目进度管理作业指导书一般规定生产管理处是项目进度管理的主控部门。生产管理处组织在项目管理系统中建立项目基本信息， 并及时更新， 项 目经理部予以积极配合。项目经理部根据施工组织设计、 资源条件、 内外部约束条件对进度目标进行科学的分析和论证， 客观的编制项目经理部生产与进度管理计划。 项目产值及进度管理目标应按施工过程、 专业、 阶段或实施周期进行分解。 分解原则遵循：按阶段目标分解；按专业分解；按年、季、月阶段分解。进度管理程序：编制进度计划；进度计划交底，落实责任；实施进度计划；进度跟踪、检查、调整；总结。施工准备及开工管理项目经理部根据项目的策划及发包人移交的施工场地，制定施工准备计划

2、，确定方案。项目经理部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方 面达到开工要求时，向企业提出开工申请。生产进度计划的编制项目经理部按照施工组织设计的安排，细化控制性进度计划。按照质量验收可划分为： 施工总进度计划、 单位工程施工进度计划、 分部分项施工进度计划等。按照时间阶段可划分为：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前）、周进度计划等。除周进度计划做为项目经理部留存归档外， 其它进度计划应及时、 完整的上报生产管理处，以便于企业对各项目生产进度的动态

3、管理。施工进度计划的内容应包括: 编制说明、 施工总进度计划表、 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施、 开工日期、 完工日期及工期一览表， 资源 需求及供应平衡表等。施工进度计划依据下列内容编制 :施工合同。施工总进度目标。施工方案及部署。主要材料和设备的供应能力。施工人员的配备、技术素质及劳动效率。施工现场条件，气候条件，环境条件、季节性施工的影响。工程款的及时支付与使用投入。其它相关内容。应根据施工进度计划同步编制 : 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需量计划、资金收支预测计划。施工进度计划由项目技术负责人编制，项目经理审核。项目经理部合理划分现场作业面或工区， 明确相关工

4、程师负责作业面或 工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。施工进度实施与控制分包人应根据项目经理部总体施工进度安排编制分包工程总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目经理部批准后执行及实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴， 并协助分包人解 决项目进度控制中的相关问题。项目经理部每日开例会， 复核当日每个工作面的形象进度完成情况， 并 部署次日的目标，明确控制要求、措施、实施部门及人员的协作，落实控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法等。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记录每个施工过程的开始日期、完成日期，记录

5、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。在施工进度计划实施的过程中应注意以下问题：履行建设工程施工合同对进度、 开工及延期开工、 暂停施工、 工期延 误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度，对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表（与每月上报进度款相结合）。处理好进度（工期）索赔。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取处理措施：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求 时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品质变化时，应及时调整资源供应计划。当建设单位提供的资源供应进度不能满足施工需求时，应督促建

6、设单位及时供应，并对由此造成的工期延误及经济损失进行索赔。现场生产经理组织各专业工程师对每天的施工生产活动进行检查总结， 做好记录及晴雨表。施工影像管理项目经理部建立影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。 公共关系影像按项目经理部公共关系要求拍摄。 工程定点整体照片 （或慢照片） 在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。项目经理部施工影像负责人员编写施工影像日志 ，记录每天拍摄情况， 并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 项目完工后，

7、对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。附表： 项目经理部施工照片拍摄地点与要点参照表施工进度计划的检查内容对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查可采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容:检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。项目经理部于每月25日前必须向生产管理处上报施工任务完成情况表 、 单位工程施工计划表 、 综合月报表 （一） 、 综合月报表 （二） 附表：施工任务完成情况表附表：单位工程施工计划表附表：综合月报表（一）附表：综合月报表（二）进