市政道路工程项目策划书

1、XXXX市 中 心 城 区市政道路建设PPP工程项目划书编制单位：xxxxxxxxxxxx公司编制日期：2017年04月01日编制说明1、为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风 险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据集团公司颁布的项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合 同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交 底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。在项目实行过程，策划 也处于不断调整补充过程。4、本

2、策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册要求进行编写，工程管理部汇 编后组织评审，经审批后执行5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享 管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件6、本“策划书”编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管 理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落实。7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。 项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录 TOC o 1-5 h z 1、工程概况32、项目总目标73、施

3、工部署84、项目组织机构及管理人员配置计划 95、项目技术方案编制计划 156、项目临时设施策划217、分包商选择计划及管理方案 238、劳动力使用计划 错误!9、大宗物资采购计划2910、施工机械及工机具配置计划 2911、主要周转材料使用计划 3512、质量管理策划 3713、安全文明施工管理策划4314、环保和职业健康安全策划6415、项目合同与信息管理策划 7916、项目成本管理计划 8717、项目商务管理策划 9018、项目工资总额测算表 9319、项目主要风险及对策 9520、项目党建工作策划 1051、工程概况工程概况表表格编号工程名称XXXXXXf中心城区市政道路建设 PPP项

4、目工程地点XXXXX疝中心城区境内 建设单位XXXXXXxxxx设计单位XXXXXXxxxxx监理单位xxxxxxxxxx合同范围1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容；2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目；3、现场对外协调配合及迎检工作。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别巾政工程政府PPP总承包市政公用工程项目基本信息建设规模项目建设投资约 XXX万元，项目包括建设中心城区市政道路 XX条，全长约xxKM建设概况本次建设包括：车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下：序号道制各（长mix宽m道

5、路（长x宽m）1234567质量要求一次性验收合格运作周期建设保修期3年，运营维护期12年计划开工2017年xx月xx日计划竣工2020年xx月xx日建设背景随着XXXXX疝近几年经济飞速发展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划体系已不适应建设发展。通过对XXXXX市中心城区xx条巾政道路项目建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道路网络连通性和可达性。项目建设可以加快 XXXXX疝城市建设步伐，可以有效地改善城市基础设施落后和环境卫生差的状况， 改善居民生活条件，对推动XXXXX 市中心城区乃至全市经济和社会发展具有重要意义。建设特色项目位于中心城区，要建设成为面向

6、中心城区域提供生产服务、生活服务等 功能的巾政道路骨架和防洪排涝设施。，工程特点与重难点本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁,政府协调拆迁进展和SPV公司成立资金落实情况f程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心 城区境内，多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与 城市交通、市民生活相互干扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大。本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段，加强与市住建局沟通，积极推 进和落实SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设 特点，旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用 要求；新建路则将沥青面层，水稳基层施工

7、列为重点把控环节。同时，做好 降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避免或减少施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。部门批准：审核：编制：2、项目总目标项目目心览表表格编号工程名称XXXXXXf中心城区市政道路建设 PPP项目开竣工时间暂定 2017-xx-xx 至 2020-xx-xx日K1080 天质量目标合同目标：工程质量合格创优目标：XXXXXXf政优良工程业主其他要求必须严格按照政府批准的施工图预算中确定的工程建设规模、技 术标准组织施工，确保工程建设质量符合国家和 xx省的技术标 准和规范，工程质量达到合格。安全目标年工亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；“aaa全文明

8、标准化工地”环境目标贯彻GB/T24001-2004国际环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。职业健康目标做好火灾预防，杜绝火灾发生；劳动保护用品及时发放，发放率为100% ;预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。科技进步和技术创新目标专利：实用新型2项，发明1项企业级工法：2项，科技成果：1项，论文：3篇顾客别思目标通过调查客户满意度的目的是为了发现问题、 改进方法，所以顾 客满意度目标是：总体分数的提升，根据根据调查反映的具体不 满意方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。经营目标净利润8%其他特色目标部门批准：审核：编制：

9、3、施工部署区域划分思路由于本项目具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特点；根据改造道路和新建道路分布情况， 将本工程划分为三个工区进行 管理（道路分布平面图及划分区段线见后附图）：道路平面分布和区段划分示意图施工进度安排本工程总工期36个月，计划开工日期为2017年xx月xx日，计划完工日期 为2020年xx月xx日。新建道路根据甲方提供的条件，随时准备施工。改造道路根据施工图设计明确改造道路的具体施工内容，并结合现场实际情况，拟对7条改造道路同时开工；在当地招标选定一家实力雄厚的作业队伍施工 3条路, 另外4条路拟从公司的会员中招标4家作业队伍分别施工。具体施工安

10、排思路如 下：工管理安排施工生产管理(1)根据划分的3个工区，实行分区生产管理；在每个施工工区成立一个子项 目部，1工区由1名施工经理负责，2、3工区由1名施工经理负责；施工经理下 辖以工程部长为牵头人的施工员、 测量员、质检员、安全员、预算员等7人小组。(树状示意图如下)(2)质检站长、安监站长对3个工区的质量、安全进行统筹管理。(3)技术部主要协助技术负责人完成工程技术管理工作任务，如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验管理等。(4)各职能部门严格按照公司管理制度明确的职责工作。食宿、办公管理1、项目部全体管理人员集中安排食、宿，便于统一管理;2、现场由甲方指定

11、一块空地，建造正式办公区，项目领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带领测量员、质检员、 施工员、安全员集中办公；交通出行管理(1)1工区位道路位于于开发区，施工面域广阔，配备 1辆小型面包车， 每天从生活区到工区办公点接送，然后从工区办公点骑自行车到现场工作；(2) 2、3工区道路主要位于市区，施工面域广但大部分道路相对较为集中， 考虑最西侧的5条路和最东侧的2条路距离较远需安排交通，本着节约成本考虑, 2、3工区只配备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点 骑自行车至现场工作。3.4、工艺流程安

12、排序号考虑因素施工思路安排1施工顺序新建道路工程总体施工顺序为先地下，后地上；先行车道， 后人行道；管道工程施工先深后浅，先下游后上游；改造道 路工程采取先局部后整体，先小面后大面的原则。2施工工艺主要采用技术先进、经济合理的施工工艺。3施工工序根据外部条件和设计的标段划分，将道路分为若干施工段，各区段平行施，区段内管道、路基、基层、面层形成流水施工，上道，序完成验收合格立即进行卜道，序施工。4材料加工及运输现场施工覆盖面广，施工密度大，且场地有限，二次倒运不 可避免，各工区内规划好材料加工场和堆场，合理安排调度， 尽量减少二次倒运。5劳动力投入根据工期要求，合理划分施工区域和施工段，合理进行

13、平行 施工和流水施工，在满足工期要求的情况下，根据施工内容， 合理安排劳动力的投入。4、项目组织机构及管理人员配置计划按照分层分级管理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立的原则，成立XXXXX刈心城区市政道路建设 PPP工程项目经理部。组建以项目领导班子为中心，”四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公；在满足项目管理各项职能工作前提下，根据现场施工部署和区域划分，分片区管理。管理人员具体配置方案如下：项目机构设置及管理人员配置泰表格编号项目机构岗位配备推选管理经验备注项目项目经理一级建造师，具有统筹管理、全面调度及与各主管部门沟通的经验和能力。具肩较强的综合管理水平、班子沟通能力。常务

14、经理具E富的项目操作管理经验，确保各部门协调运 作，平衡发展。支部书记具有大型项目操作管理经验。项目翻窗理年富力强，综合素质高，能吃苦。管理过类似工程， 具肩较好的沟通水平。项目总工负责过类似工程的技术工作，具有f施工管理能 力，并主持过大型工程的组织设计和高大难项目的 专项方案及后期的管理。商务经理从事过类似工程的预算管理及编制能力， 认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具E富的预算经营管理经验。工程部负责人Bhu完成工程技术管理工作任务。解决质量和安全隐患， 负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现 问题及时协调解决。测量员有丰富的掌握测量规范及测量过程控制程序。熟知 有关的技术要求，限

15、差规定和精度要求。掌握工程 测量和测量平差基础理论。施工员吃苦耐劳，沟通协调能力强，具备工程质量、安全、进度、成本控制综合管理能力。负责人协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。负责图纸会审，技术交底工作。负责现场施工管理工作。技术贝部试验员熟悉市政工程各种材料及试件的检验管理规定。资料员从事过类似工程的资料管理及编制能力，仔细认真， 同时能注意来自各方面的信息。经营负责人具E富的预算和审计工作经验，对外沟通能力强。部预算员工作认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有一 定的施工经验。物资负责人具有材料的采购及合同洽谈能力。忠于职守，台帐清晰。设备部材料员机管员熟悉大型机械设备管理和方法。质检站

16、负责人从事过类似工程的质量管理，责任性强，同时具有施工经验。质检员安监站负责人安全员肩*富的安全管理经验，责任性强，警惕性高，同 时具后施工经验。办公室负责人负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫及各种会务工作为。司机做事认真负责，不怕吃苦。厨师热爱本岗位工作，不怕吃苦。合计43人备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备情况，根据施工部署划分的3个施工工区搭配，每个工区的工程部长作为该工区的负责人，将其他协作部门人员纳入工区负责人统调配管理。部门批准:rw ,5、项目技术方案编制计划项目技术方案编制计划一览表工程项目名称：XXXXXXf中心城区市政道路建设 PPP工程编号

17、序号名称编号编WffiA审批人计划编制时间完成时间简要说明1施工组织总设计ZS-0012改造路单位工程施工组织设计DS-0013临时施工用水用电施工方案FA-0014安全文明专项施工方案AQ-0015环保措施施工力条AQ-0026应急救援预案AQ-0037测量工程施工方案FA-0028施工便道及交通导彳了施工力条FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410绿化隔离带拆建施工方案FA-00511碎面板脱空检测与灌浆修复施口案FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路向工程施工方案FA-16排水管道顶管工程施工方案FA-17

18、预应力空心板桥施工方案FA-18人行道铺装施工方案FA-19道路冬雨季施工方案FA-20道路质量通病防治施工方案FA-21市政工程成品保护施工方案FA-22道路交通工程施工方案FA-23电信电力工程施工方案FA-24绿化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由项目经理部填写，按工程所签合同体分开进行填报（同一处工程，/、同合同体填报）。本表工程实体开工之前应向公司施工与安全管理部门及技术中心报备；施工组织设计需公司审批时，应与待审文件一并向公司技术中心提交。方案实际编制应实行动态管理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。项目经理部（盖章）：项目总工：编制人：时间:填表说明:

19、.工程项目名称：根据施工合同或设计施工图纸填写;.工程项目管理单位：指公司管理统签统管项目经理部、各单位管理统签委（自）管及自签自管项目经理部；.编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；、名称：根据单位工程、分部分项工程划分规范命名；5.类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，主要指总施组、单位工程、子单位工程、专项工程、分部工程、分项工程、关键 工序、特殊工序、安全专项等；类型说明：1、ZS一施工组织总设计 2、DS-单位（子单位）工程施工组织设计3 、F施工方案（除安全专项方案以外的所有方案）4、AQ-安全专项方案.编制责任人：项目总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技

20、术人员、专业人员均应参与施工组织设计的编制；.审批人：根据建筑施工组织设计规范，依据项目规模、合同签定单位，结合公司管理制度和本规定中施工组织设计的审批 权限确定最终批准人；.计划编制时间：根据施工总网络进度计划来确定；.简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏而需要说明的信息在此处说明，以便管理。10、本表一式四份，项目管理部、安环部、技术中心、项目经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套保存6、项目临时设施策划现场临时设置配置计划表格编号在舁 厅P临时建筑名称规格型号（做单位数量来源预计启用时间1临时办公点集装箱个4

21、搭建2材料仓库5*6m个1搭建3砂石料堆场20*20m个3搭建4综合办公区2层板房栋1搭建5机械设备堆放25*25个3搭建6木工加工棚4*6 m个4搭建|7钢筋加工棚5*12m个4搭建8移动厕所部分道路周边为荒地，施工期间根据实际情况考虑设置移动厕注明：项目经理：审核：编制：现场临水临电设施计划表格编号厅P物品名称规格型号（做法）单位数量来预计进场时间1一级配电箱800昭开+3*250邮闸+3*250AAW 保+1*100A台3购买2二级配电箱250Wf+2*160AgF+2*160AAS 保+1*100A台卜6购买3三级配电箱台9购4照明变压电箱220/36KV台7购5分配电柜160 A 空

22、开+4*220V25漏保、A&12购6开关箱160 A 空开+8*220V25漏保A&6购买7铜芯电缆16m2米600购8铜芯电缆6m2米3000购9铜芯电缆4m2米T500 T购10PPRtDN150米1200购11PPRtDN100米300购12弯头DN150个40购13弯头DN150*100个16购14弯头DN100个20购15三通DN150*100个60购16三通DN100个60购17阀门DN150个60购18阀门DN100个80购安环项目经理：审核：编制：7、分包商选择计划及管理方案在舁 厅P分包项目拟分包方式分包所需资质分包冏数重拟招标.时间拟进场时间备注1土建工程劳务分包（模板、

23、脚手架、装饰装修工程采用专业分包）钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级及二级以上；模板、 装饰装修专业资质二级及以上；具备材料采购租赁资质30土方开挖刖土方开挖后2土方工程、基坑支护、桩基专业分包地基与基础专业承包二级及以上资质12开工后各分项，程开工前3脚手架工程专业分包不分等级18地下室完成前地下室完成后4水电、消防通风工程专业分包消防设施工程、建筑机电安装工程专业承包一级资质18土方开挖后结构施工刖5防水工程专业分包防水工程专业承包一级资质6土方开挖刖土方开挖后6门窗专业分包金属门窗工程专业承包二级及以上12主体结构完工前装饰装修开始后7装饰装修工程专业分包建筑装修装饰工程专业承包一级资质30

24、主体结构完工前主体结构完工后8电梯安装专业分包电梯安装工程专业承包一级及以上6主体结构完工前主体结构完工后9园林景观工程专业分包园林绿化专业承包一级资质6装饰装修完工前装饰装修完工后说明：建议在实施时，先进行1条路的施工任务招标，以考察分承包商的实际施工能力8、劳动力使用计划项目劳动力使用计划表表格编号序号工种持证按工程阶段和施工内容投入劳动力情况1合计改造路新建路车行道亍道设施50路面人行道雨、污水电力及通信照明绿化设施1狈怛员V2试验员V3V45钢筋工6校工7V8起重工V9V10甫贴工11沥育工12V13J、工14防水工15园林工V161718其他199、大宗物资采购计划说明：提供划可料

25、材料机具资源确宿工程一、碎工程冏品碎软管振动棒，平板振捣器、弥密蚀履责提供劳务分，包分包方负责提供负责钢筋的绑扎、负责钢筋的卸货挂钩、码放、保管、标识等: 八一,一负责混凝土的浇注、振捣、收光、养护、限额领料及试块的制作连接等；负责钢筋试件的制作；负责钢筋的加工；负责钢筋加工 以合混凝土的测温养护、配合送检等计划进场计划编制；包含钢筋翻样表提供，下料、取料、解捆、阴贞碰瞰檄、哪觥曲褓 你件哪雌、嗣切麻识、垫楞;半版品分类堆放及保护、标识，指定专人发放半成品至施工部位14士17七1匕1.Id/ttr /曰反冬r一 /Y尚十稀、十才;寸口、:土卜Ml日斤右卡士V机具材料%m：VV1扣件、,If例1

26、蒯3脚手板等支撑v:铁钉、，刷模剂铁丝、嵌缝料、对拉螺杆（周J 4-RFI ；4、rl t1V机具抵柏个，锤子、扳手、卷尺等V小了“三岬牛桃场木专业分包材料密目网V1彳冈管、扣件、顶托、五、砌体工程工字钢、钢丝纯、木劳务分包材料机具笈材吊环、安全网、 由漆、底座（木板或均件八叶口千卡F （竹VV预拌砂浆（或水泥、砂），砌筑前的浇水、湿润，所需材料场内 运输（垂直运输）、工具准备、皮数杆的设置、校正。根据皮数 杆找平、铺灰、砌砖（包括砖砌块的合理使用）、安放拉墙筋、脚丁侬（J 答拆所需机具 余以上材料外辅材7抹灰工程懦H小埼卜X夕专业分包（装饰装修专业资质1一/ 1砌筑前的浇水、湿润，所需材料场

27、内运输（垂直运输）、工具准备、皮数杆的设置、校正。根据皮数杆找平、铺灰、砌砖（包括 砖砌块的合理使用）、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆运输、-材料4X丁 ZJV现场搅拌（砂浆、水2zLJ；*1UiV机具簿灰怖却耳僮百料外V砂浆搅拌机等所有现V场抹灰使用机具机具砂浆搅拌机、砂浆料斗比，卜开H 丁目V寸/L央一七、饰面砖工程专业分包（装饰装修专业资质）材料饰卸砖、砂浆、网格布、外加剂、界面剂V除饰卸砖、砂浆外所V机具切割机、打磨机等饰向传工程所有现场使V10、施工机械及工机具配置计划施工机具配置方案表格编号序配备计划进场计使用设备来源设备租用费号设备机具名称规格型号单位数量时间时间（月）内部租赁外

28、音的赁包方其他单价（足月）合计备注1反铲挖掘机（轮胎式）1m科容量台84V2琢木鸟台84V3自卸汽车辆4044反铲挖掘机（履带式）1m科容量台125风镐把1536空压机台1537混合料拌合机台148V8装载机台62017.9平地机台122017.10推土机台122017.11压路机台1212摊铺机台6 62017.13吊车4台32017.14旋挖机台22017.打桩15冲击钻机台32017.打桩16洒水车台102017.17油罐车台12017.18潜水泵套302017.19钢筋加工设备套32017.20木工设备台32017.21高压水泵台22017.22发电机组2KW-20KW台82017.2

29、3离心真空泵台52017.24振动器（棒、振动锤）台152017.25手动葫芦个26铁锹把11、主要周转材料使用计划周转材料配置方案表格编号12周转材料名称单位配备数量计划进场时问计划使用时间（月）设备来源租用费备注公司内部租赁公司外部租赁分承包方提 供其他单价（元/天）合计1扣件式脚手架（|）48X1mt812V钢管小 48Xl.5-2mt1012V（|）48X4mt203（|）48X6mt153，2扣件十字万1.533扣件万234U托。36mm个200035木模板15mmm230003V6木方50mm*100mmi m3503V7木跳板m21503V8H型钢板H200*200*8*12T2

30、003V9挡土板1500*250*50m2300012V10项目经理:审核:编制:12、质量管理策划项目质量目标序号目标名称计划申报（考核）时间备注质量合同目标合格标准质量创优目标省级质量奖项市级质量奖项企业级奖项.合格率目标分项工程一次验收优良率为90%合格率为 100%质量投诉控制目标无质量成本降低目标实现经济效益的最大化.编制人:日期:说明：本表质量目标根据合同约定及企业要求确定质量管理专业定义过程：氧焊、电焊。过程：软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、桥面防水、水 泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程。“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案； 三工 序为检查上道工序

31、，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。分类管理：以其质量的影响程度分为 A、B、C三类。A类：直接影响或影响程度大，如钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混 凝土外加剂、防水材料、精密检测设备等；实行重点管理，对材料、构配件进场验 收、取样送检；对检测设备按要求定期检测，建立检测设备管理台账。B类：间接影响或影响程度一般，如工程辅助设备、水电材料、木材、模板、 焊接材料等。实行一般管理。C类：间接影响或影响较小，如机械配件、工具及低值易耗品等。实行一般管 理。质量管理体系要素项目部设置以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，下设工程部、 技术部、质量监督检查站、物资设备部、经

32、营部、和综合办公室等职能部门，并将 作业队和班组纳入管理体系，各职能部门明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详下图质量管理组织机构常用的工程质量记录1）、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告见附表。名称出厂合格证检测报告准用证复试报告二方鉴证取样防水材料VVVV商品混凝土VVV钢筋（焊接）VV;，V水泥VVV砂子V石于V粘土砖VVVV预制构件VV2）、施工试验记录施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等3）、施工记录测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的各种记录4）、施工质量检查记录工程质量自检记录，隐蔽工程检查

33、记录、工程验收记录等。5）、合同评审记录合同评审记录由公司总部提供，计划合同部保存合同评审记录副本及工程合同 副本。6）、质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系 运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。物资管理1、物资的采购、严格执行公司采购程序。所有采购的材料、半成品、工程设备必须符 合规范标准及合同规定的质量要求。、采购计划由项目工程管理部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目生产经理批准后方能执行。、物资设备部统一管理采购委托、并编制供料计划。、物资设备部负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查， 并

34、作记录。2、物资的验证1）、公司物资部门提供的物资，由项目物资设备部根据供料计划进行现场质量验证并记录，项目总工程师负责监控。2）、项目自行采购的小型物资进场后由物资机电部根据采购计划进行验证并记 录。3）、现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处 置。3、物资的标识、项目物资设备部根据场地情况设置标牌、 进行物资及状态标识，标识应注 明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。、不合格物资的标识：项目物资设备部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处 置程序执行不合格品控制程序。、现场施工

35、和搬运及使用过程应保证标识完好。、对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。13、安全文明施工管理策划13.1安全生产管理1、安全生产方针始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管 理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。2、安全生产组织机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 将各分包参建单位安全管理统一 纳入总包项目安全管理，形成纵向到底、横向到边的管理体系，设置专职安全管理 机构，专职安全员持证上岗。3、建立各项安全生产管理规章制度履行安全生产责任制，认真落实安全例会制度， 建立安全管理资料台账；主要 制度有：安全教

36、育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、特 种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制 度、动火证制度、 危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制 度。5、具体管理措施首先，加强对作业人员的安全教育和培训交底； 其次，将高处坠落、物体打击、 触电、机械伤害、坍塌列为本工程施工项目安全生产事故的主要风险源；并加强各种危险源辨识，现场必须设置重大危险源辨识牌， 以下针对特种设备操作和特种作业人员岗位要求、危险源评价、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等方面制定具体的管理方案，详见下附表。安全生产策划1不可接受风险的危险源重大危险源职

37、业健18?全目标I级和n级危源得到控和消除职业健康安全指标整改率达10窜，合格率达10阴。主门安监站项目负责人相关部门工程部、办公室、物资部、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方定技术方 案及技术措施：1、所有员工须经安全培训，特殊工种须持证上岗；2、建立安全管理保障体系；3、建立健全安全生产责任制及各项措施、制度；4、编制安全技术措施方案及临时用电方案并正确履行交底、确认手续；5、配置各种安全装备和设施及安全防护用品；6、开展各种形式的安全检查及评价活动；7、制定应急救援预案并进行演练。顷目实施计划在舁刊容进度计划责任人1安全培训实施施工之前2呆障体系实施施工之前3措施、制度实施施工之前4

38、力杀实施施工之前5备和设施实施施工之中6K查及评价实施施工之中7援?臻,实施施工之中检查，度检查检查人：日期：确认近果确认确认人：日期：安全生产策划2不可接受风险的危险源特种设备和特种作业人员职业健康安全目标特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求职业健康安全指标特岗工作人员持证上岗率达100%；特种设备获得国家运行许可证100%。1主管部门办公室同责人项目负责人相关部门工程部、安监站、物资部、财务部一财务预算根据公司相关规定和施工方案制止主要技术方案应平措施:设置特岗工作人员岗位;：编制特岗工作人员培训计划；恃岗工作人员培训按照建筑业企业职工安全培训教育暂行规定建教（1997） 83号

39、和特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经贸委令第13号）执行；恃种设备管理按照国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定（国务院549号令）执行；5、开展各种形式的检查、考核。顷目实施计划在舁内容进度计划责任人1岗位设置实施施工之前2培训计划实施施工之前3培训教育实施施工之前4特种设备管理实施施工之前5检查、考核：实施施工之中检查确认进度检查检查人：日期：效果确认确认人：日期:安全生产策划3不可接受风险的危险源危化品、油品职业健典?全目标危险化学品、油品得到有效控制职业健康安全指标奋4用、米购、运输、搬运和使用各个环节无泄漏、无危害主门物资部负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、安监站、

40、财务部务预算根据公司相关规定和施工?!谋制定主要心昔她： ./r ,编制危险化学品、油少建立合格供应商目录，对选定的合格供应商进行评价；在选用、采购、运输、搬运和使用中按照危险化学品安全管理条例等执行；庙定危险化学品、油品在选用、采购、运输、搬运和使用各个环节的规章制度并严格执行；开展各种形式的检查、考核。顷目实施计划1 丁 P内容进度计划责任人1采购计划实施施工之前2建立云格供应商目录实施施工之前3制定管理规章制度实施施工之前4检查、考核实施施工之中进度检查检查人：日期:险查确认效果确认：确认人：日期:安全生产策划4不可接受风险的危险源临时用电达不到规范要求，发生触电伤亡及火灾事故职业健康安

41、全目标杜绝触电伤害及火灾事故职业健康安全指标临时用电系统运行正常，达到规范要求主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、物资部、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及出措施一，1、严格执行JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范；2、制定项目施工现场临时用电施工组织设计；3、实行TN-S三相五线接零保护系统；4、实行“三级配电，逐级保护”和“一机一闸”的用电原则；5、建立施工现场临时用电女全技术档案；6、电工持证上岗，建立电工维修工作记录；7、加强专项及季节性用电检查，及时整改用电隐患。顷目实施计划在舁内容进度计划责任人1施工现场临时用电采用TN-S系统

42、，电工持证上岗工程开工之前2采购电器产品、设备验收合工程开工之前3制定临时用电预防措施 工程开工之前4限期整改临时用电隐患工程施工之中检查确认进度检查检查人：日期：效果确认确认人：日期:安全生产策划5不可接受风险的危险源高处坠落引起作业人员伤亡事故职业健康安全目标控制千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故职业健康安全指标高处作业防护设施完好率100%违章冒险作业得到有效控制主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、物资部、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：1、严格执行建筑施工JGJ80-91身处作业安全技术规范；2、在安全技术措施方案中对临边作业、洞口作业

43、、攀登作业、悬空作业、操作平台及交叉作业中明确防护措施；3、检查作业人员身体，有登高禁忌症者严禁登高；4、加强高处作业人员安全教育，作好个人防护；5、旁站检查，发现隐患及违章予以整改和纠正。顷目实施计划在舁内容进度计划责任人1按规范及力条要求设置局处作业防护设施，未经项目经理部批准，禁止擅自拆改高处防护设施工程开工之前2操作平台、砌筑架按规范搭设及验收工程施工之中3加强高处作业人员安全教育工程施工之中4过程检查控制工程施工之中检查进度检查检查人：日期：确认效果确认确认人：日期：安全生产策划6不可接受风险的危险物体打击引起作业人员伤亡事故职业健康安全目标控制千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故职业健康

44、安全指标洞口、临边防护设施完好率100%违章冒险作业得到有效控制主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、物资部、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：1、作好安全技术措施方案，严格验算，不超负荷吊装，绑牢物件，严禁人员进入起重机回转范围内；2、拆除作业，加强警戒，禁止人员进入物件的坠落半径范围；Hl J43、拆除模板、脚手架等部件，码放高度/、超过 1米，临时堆放处离临边、洞口边沿不得少于1米；4、不得在同一垂直方向上下同时交叉作业，否则必须设置中间安全防护层；5、结构施工自二层起，人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚，超过24米的高层建筑代叉作业必

45、须设置双层防护设施；6、作业人员系牢随身自带工具，防止坠物；7、及时清理作业平台，作好文明施工。顷目实施计划序号内容进度计划责任人1作好安全技术措施方案，组织其按方案落实工程开工之前2交叉作业搭设安全防护设施工程施工之中3拆除作业实施防护工程施工之中4加强高处作业人员安全教育工程施工之中5过程检查控制工程施工之中检查进度检查-,检查人：日期：确认效果确认,确认人：日期：安全生产策划7不可接受风险的危险源起重伤害引起作业人员伤亡事故职业健康安全目标控制千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故职业健康安全指标起重设备检验合格率100%,起重作业持证上岗率100%主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、

46、办公室、物资.部、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：1、严格执行国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定（国务院549号令）；2、作好起重吊装专项安全方案，严格验算，组织论证后实施；3、不超负荷吊装，严禁人员进入起重机回转范围内；4、起重作业人员持证上岗，作好运行记录；5、坚持起重吊装“十不吊”规定。顷目实施计划序号内容进度计划责任人1执行起重设备的拆除、安装、检睑检测及使用维检制度工程开工之前2作好起重吊装专项安全方案，组织其按方案落实工程开工之前3起重作业人员持证上岗工程开工之前4加强起重作业人员安全教育工程施工之中5过程检查控制工程施工之中进度检查检查检

47、查人：日期:确认效果确认确认人：日期:安全生产策划8不可接受风险的危险源坍塌引起作业人员伤亡事故职业健康安全目标杜绝负伤及工亡事故职业健康安全指标3控制坍塌引起的伤亡事故.主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、物资，部、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施上*1、作好土方开挖、基坑支护与降水工程、脚手架及模板工程等的安全专项施工方案，组 织论证后实施2、按规范及方案进行土方开挖的边坡支护及基坑支护。3、过程检查，发现隐患及违章予以整改和纠正。顷目实施计划在舁1 丁 P内容进度计划责任人1作好专项方案，组织实施工程开工之前2方案落实的过程控制工程施工

48、之中3过程检查控制工程施工之中险查进度检查检查人：日期：确认效果确认确认人：日期：13.2文明施工管理一、施工现场围墙、大门及值班室1、门楼式大门(1)使用部位：工地出入口；(2)按照公司标准化图册施工；(3)门柱正立面字样：(4)门楼顶面字样内容：XXXXX淤司承建xx市xx区xxxx工程。2、围墙、栏杆本项目新建道路施工过程中实行全封闭式围挡， 改造路按施工内容和现况交通 实行半封闭和局部封闭，全封闭采用固定式硬质围挡，局部封闭采用移动式围挡,围挡高度均不低于2.5m。在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容 喷公司简介内容。办公区及生活区围挡采用成品 PVCH挡，围挡相应位置贴企

49、业宣传标语，宣 传画。二、图牌设置1、七牌一图在公司五牌一图的基础上添加重大危险源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。具体参见公司标准化施工图册做法。2、公司企业宣传牌1）现场警示镜现场门楼入口处设警示镜；警示镜外框采用不锈钢管；底板用镀锌板或铝塑板， 面层采用户外贴。2）现场导向牌采用不锈钢管，底板为不锈钢板。4、其它图牌按图册施工现场标牌制作，具体部位及数量在安全生产费用投入计划中单独列出四、项目管理人员风采图牌，设在办公区醒目位置。五、办公区设施1、办公室(1)采用A级防火彩钢夹芯板；(2)办公区设置两层活动板房，包含办公室、会议室、活动室、业余学校等。(3)会议室墙上挂企业理念标识

50、、企业宣传背景及业绩牌。12、室外旗帜在办公楼前面设置旗台，根据公司标准化图册施工并升挂国旗和司旗。4、农民工学校(1)设在生活区食堂，兼做农民工学校。(2)门口铭牌使用PVC+雅克利板制作，尺寸为500*700mm(3)内部需放置用于农民工学习的书报或影响资料。墙上放置管理制度等标牌，其尺寸按 600*400mm|iJ作。14、环保和职业健康安全策划环保策划因本工程道路改造和新建主要在市中心城区境内，对社会交通和周边市民生活干扰和影响较大，结合工程实际特点，从噪声污染、大气污染、光污染、固体废弃 物处理和废水排放等方面，制定环境保护措施施工方案，确保在本项目建设期间， 采取有效措施，防治因施

51、工产生的各种环境污染。各项具体的管理方案见下附表。职业健康安全策划市政工程室外施工条件复杂，施工中多专业、多工种集中在一个场地，施工人 员流动性大，作业位置经常变化，施工现场存在较多的不安全因素，本章主要从职 业病预防、女职工保护、危化品、油品贮藏等方面，制定具体的管理方案，保障作 业人员职业健康安全。废水排放环境管理方案重要划、境因素废水排放环境目标废水排放：符合国家标准 GB8978-1996环境指标目测过滤池、沉淀池无悬浮物主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、物资部、办公室、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：项目开工前应在施工组织总设计中向顾客

52、或总包方提出施工生产、生活大临设施计划， 合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、碎输送泵和洗车处设置必要的沉淀池； 职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排入厂区或市政污水管 网；施工中产生的一般污水排入顾客或所在区域的污水管网，或顾客指定的场所；施工 现场清洗搅拌机、碎泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。公司办公、生活区域的污水经油水隔离或格栅处理后排入指定的市政污水管网。制定项目实施计划内容fl Mi .启动日期完成日期责任人1开工前精心策划生产、生活大临设施的污水排向。开工前正式开工2施工现场设置必要的沉淀设施。开工前正式开工3生活大临污水需

53、经油水隔离或格栅与筛网处理后方可排出至污水管网。大I觎设前大临建设占 兀4施工区域的污水经沉淀池、沉淀沟或格栅与筛网去除杂物后排向顾客指定的污水管网。开工前施工全过程5经沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管网。开工前施工全过程6经过处理后可再生使用的污水，应尽可能循环使开工前施工全过用。程检查确认进度检查检查人：日期：效果确认确认人：日期：噪声排放环境管理方案重要环境因素办公和施工噪声排放环境目标施工噪声排放符合国家标准 GB12523-2011建筑施工场地噪声限值；办公区 噪声排放符合国家标准 GB3096-2088城市区域环境噪声标准二类居、商、 工业、混杂区要求。环境指标公司办公区：昼问

54、0 70dB 夜间0 55dR各施工现场：土石方：昼间0 70dB 夜间0 55dB;结构：昼间0 70dB夜间0 55dB;装修：昼问0 70dB夜间0 55dB。主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工和张物资部、办公室、财务部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：对噪声较大的各类空压机、泵车等施工设备产生的噪声源进行围档； 合理安排有较强噪声的 工序，尽量在白天施工；选择购买或租赁噪声低、环保型的施工设备，定期做好设备检修和 保养，确保达到最佳状态，设专人对噪声大的设备进行管理；施工过程中各类材料，脚手架、 模板的安拆，要求做到轻拿轻放，减少噪声的产生；对强噪声环

55、5的作业人员应采取配带 耳塞、耳罩等防护措施，必要时采取轮班作业缩短高噪声源的产生时间。办公区域严禁大声喧哗和争吵。项目实施计划在舁 厅P内容启动日期完成日期责任人1项目开工前，对噪声严重的噪声源安装具有适量 吸声降噪功能的安全围档。开工前正式开工2合理安排噪声较大的工序施工，尽量对卜在白天， 特殊原因确需连续施工时，应及时通知相关方。施工前施X全过程3选择或租赁噪声低的设备，加强对设备的维护和 保养及润滑，确保设备完好。施工前施X全过程4建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职责， 对主要噪声设备，应指定专人负责管理，操作人员必须按操作规程进行操作。开工前施X全过程5施工过程中的各种材料、脚手

56、架、模板的安拆应轻拿轻放，减少噪声。施工前施X全过程6强噪声环魇下的作业人员，应配戴必要的防护用具。施工前施X全过程7高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要时米 用轮班作业，缩短噪声的产生时间。施工前施X全过程8办公区域不允许大声喧哗和争吵。开工前施X全过程检查进度检查：检查人：日期：确认效果确认：确认人：日期：粉尘排放环境管理方案重要划琬因素MX#尘吊眼环境目标现场无扬尘环境指标目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率100%t碎石、煤渣、钢海甫设等）主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、物资部、财务部财务预算根据公司力欣规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：优先采用粉尘污染物

57、排放量小的生产工及设备，减少废气和粉尘的产生；施工现场土 堆、沙堆、木工房、水泥仓库等场所应采取种草、覆盖或围护隔离等防尘措施；施工现 场及时进行打扫、湿水；在主要道口或大门处设置冲洗池，对进出车辆进行冲洗，合格 后方可出场；现场运输道路宜用碎石进行硬化处理， 定时洒水，并经常进行维护与保养； 禁止在生活、生活区域内焚烧沥青、塑料、油毡、垃圾以及其他能产生有毒有害气体的 物质；运输、装卸、储存能够散发有毒、有害气体或粉尘的物质时，必须采取密封措施 或其它防护措施。项目实施计划在舁 厅P内容启动日期完成日期责任人1选择污染物排放量小的生产工及设备,减施工前施工全过程少废气和粉尘的产生。2对潜在的

58、较强粉尘污染源，应采取覆盖，围 护隔离等防尘、降尘措施。开工前施工全过程3合理组织有粉尘排放的施工,设置必要的降尘设施。施工前施工全过程4施工现场道路适量进行硬化处理，定时洒 水、维护与保养。开工前施工全过程5禁止在生活、生产区、办公区内焚烧能产生启毒后害气体粉尘的物质。开工前施工全过程6运输、装卸、储存能产生有毒、有害气体或 粉尘的物体时，必须采取密封措施或其他防 护措施。开工前施工全过程7对易挥发的有害气体（如油漆、涂料）的材 料在施工使用过程中，严格控制用量，对剩 余部分材料必须密封好，防止挥发。开工前施工全过程检查确认进度检查：检查人：日期：效果确认：确认人：日期：固体废弃物排放管理方

59、案重要划烧因素固体废弁物环境目标产生的固体废弃物应进行分类收集、统一处理、减少对环境的污染环境指标危险废弁物务-收集、统一处理；可回收废弁物务-收集处理；施工中的建筑垃圾100喊盖，严禁运输遗洒。主管部门安监站负责人项目负责人相关部门工程部、办公室、物资部、财务部财务根据公司相关规定和施工方案 预制定主要技术方案及技术措施：固体废弃物应本着避免产生、循环利用、无害处埋的优先原则指导工作，对固体废弃物 应按工业类、生活办公类、有毒有害类、其他类进行进行分类管理；做好可循环利用及 不可再用的分类工作；对施工现场广生的后毒、后害的固体废弁物，严格按顾客或当地 主管部门指定的区域进行排放，外运土方、渣

60、土、杂物、生产及生活垃圾等车辆不得超 载、超高运输，车厢并密封良好，必要时上部进行覆盖，不得沿途遗洒，运输车辆离开 现场前应冲洗干净；施工现场的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及时清运出现场； 尽量委托有垃圾处理许可证的承包单位统一处理。项目实施计划在舁 厅P内容启动日期完成日期责任人1固体废弁物应按工业类、生活办公类、后毒 有害类、其他类进行分类管理，提高回收和 循环使用的利用率。开工前施工全过程2对后毒后害废弁物的分类达到100% 不收集严格按指定区域进行堆放、统一处理。开工前施工全过程3办公区域和施工现场的生活垃圾、办公垃圾和建筑垃圾应集中堆放，及时清运出场。开工前施工全过程4运输车辆不