二管理制度专业资料模板

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。二、安全管理制度目录1、安全生产专题会议制度2、安全目标管理制度3、事故隐患排查制度4、安全生产检查制度5、安全教育培训制度6、特种作业人员持证上岗制度7、安全技术措施审批制度8、安全生产奖罚制度9、重大危险源监控和重大隐患整改制度10、设备安全管理制度11、安全生产档案管理制度12、劳动保护用品审批制度13、职工安全卫生管理制度14、职业危害预防制度15、安全生产事故管理制度一、安全生产专题会议制度1、各施工处、科、队、厂和班组，每周召开一次安全办公会议, 公司每月召开一次安全生产办公会议。2、 施工处、科、队、厂由科、队、厂一把

2、手主持召开，公司 安全生产办公会议由经理主持，安全生产委员会成员和处、科、队、 厂有关人员参加。3、办公会议要听取各单位及安监部门关于执行”三大规程”和” 安全生产管理工作情况汇报，研究分析安全角势和存在的问题，提出 解决办法，并落实到有关部门和人员。”提出对事故责任者和严惩违章 人员的处理，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。4、对所研究确定的事项要认真做好记录，必要时写出会议纪要上 报下发，抓好落实。二、安全目标管理制度为了建立自我约束和激励机制，促进安全生产工作，根据国家有 关政策和煤矿安全规程规定，制定安全目标管理制度。（一）安全生产工作实行目标管理。在规划企业长远发展的同时规

3、划安全生产，制定企业年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目 标。（二）处长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相 应的组织、技术和政策措施，鼓励企业职工参加安全目标管理工作。（三）依据国家有关安全生产法律法规和上级有关部门对安全生 产工作的要求，每年制定安全生产目标管理计划，内容包括：1、企业的安全生产形势和上级对安全生产工作的要求；2、年度安全管理目标；3、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；4、安全目标管理的实施、考核和奖惩。（四）年度安全管理目标：1、死亡事故为零；2、轻伤事故率为3%。;3、设备完好率达到90%以上；4、工程合格率达到100%;5、安全教育与培训落实

4、全员培训，培训考核合格率达到100%；6、遵章守纪，杜绝”三违”。（五）制定和落实年度安全目标管理计划，公司与处、处与项目 部、班组签订合同或责任状，并将各项安全管理目标层层分解落实，同 时，制定季度、月份安全管理目标，逐级考核。考核内容包括：1、承诺的安全管理目标完成情况；2、项目部、班组安全管理情况；3、安全生产责任制执行情况；4、遵章守纪，狠把”三违”情况。（六）鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标好的项目 部、班组或个人给予奖励。奖励条件：1、完成考核期内的安全管理目标；2、履行安全生产责任制规定职责，无重大”三违”行为。（七）年度、季度、月份安全管理目标考核，实行单项打分，综

5、合 考核，一票否决的办法，即将项目部、队、班组承诺的安全管理目标 各赋权值，满分为100分，出现死亡、重伤事故，年度不得奖。（八）奖励标准平均每月300500元，月考核、季兑现，年度一次 结清。（九）本制度从1月1日起执行。辽宁东煤基本建设有限责任公司O一O年一月一日三、事故隐患排查制度为认真贯彻”安全第一、预防为主”方针，及时消除事故隐患，实 现安全生产，根据有关安全生产法律、法规和煤矿安全规程，制定 事故隐患排查制度。（一）本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及存 在的可能危及安全，导致事故的危险情况。（二）本制度适用于本企业各类事故隐患的识别、评估、报告、监 控和整改。处长对

6、本单位存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监 控和治理的责任，建立事故隐患排查领导小组，负责对事故隐患排查 的组织领导。（三）按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。其职 责是：1、处长对事故隐患排查、治理负全面责任；2、分管处长、技术负责人对处长负责，负责组织对主管范围内 的事故隐患排查、治理；3、班组长负责职权范围内事故隐患的排查、治理；4、安全检查员负责对事故隐患排查、治理工作的综合管理。（四）企业建立事故隐患排查例会制度，保证每月对重大事故隐患 排查一次，排查结果报告相关部门。报告内容：隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系

7、改正或者删除。施、治理措施、资金情况等内容。（五）事故隐患实行分类掌握、分级管理。1、根据可能导致的事故类别，事故隐患分为10类：通风、瓦斯、 煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其它。2、按严重程度、解决难易，事故隐患分为三级：A级：危害严重或治理难度大，需要停产整顿的。B级：危害比较严重或有一定的工程量，须由处限期解决的。C级：对安全生产有一定影响，班组能够且必须解决的。3、排查出的事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患 的类别和级别，同时落实整改措施、整改时间和责任人，重大事故隐患 要落实项目、资金和施工队伍。4、排查出的A、B级隐患，由处治理，处技术负责人组织编制治 理

8、措施，处长落实整改，保证资金;C级隐患由班组立即解决。5、重大事故隐患治理前，必须要由技术负责人组织制定、处长 批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业 人员在紧急情况下应采取的措施,否则，不准从事相关作业。6、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并奖验收结 果建档备案。（六）建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟踪管 理。（七）事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全 绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，督促 落实整改措施，防范事故发生。（八）因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关 人员的责任。（九）贯彻本制

9、度,处制定重大事故隐患排查内容和标准，经处长 批准后执行。（十）本制度从1月1日起执行。辽宁东煤基本建 设有限责任公司二 O O 年 月一日四、安全生产检查制度为进一步贯彻执行安全生产方针，加强企业生产中安全工作的领 导和管理，以保证职工的安全与健康，促进生产特制定本制度。1、安全监察处对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，还应 该定期进行群众性的安全生产大检查，这几种检查包括：普遍检查、专 业检查、综合检查和阶段性检查，检查可互相结合进行。2、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并 由经理负责，有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这 几项工作。3、安全生产应该始

10、终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查边改 进，对检查中发现的问题，自己能解决的要做到不等、不靠、不推，要 各负其责，各司其职，进行及时处理。并及时总结和推广先进经验，有 些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应订出计划，按期解决， 必须件件有着落，事事有回音。4、公司坚持每月组织一次安全大检查，各处、科、队、厂每半 月组织一次安全生产大检查，各班组每周进行一次安全生产自检活动。5、因漏检而发生的事故，要追究领导和有关人员的责任。五、安全教育培训制度为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程， 特制如下制度：A、凡新招收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育培训, 并经考试合格后，方准上岗操作。B、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持 证上岗。C、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建 立考核成绩档案。D、安全教育主要内容有：(1)、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令