呼叫中心组长岗位竞聘书(王凯)

1、 / 9呼叫中心组长岗位竞聘书（王凯）呼叫中心组长岗位竞聘书（王凯）尊敬的领导：您好，首先感谢单位能给这样一个机会，来竞聘我公司组长这一岗位。对于我 目前的工作情况，我想可能您不会很陌生，但还是先做个简单的自我介绍吧。我 叫王凯，生于1986年1月出生，于08年7月毕业于空军工程大学，学习电子信 息工程专业，本科学历，08年8月正式进入本公司工作至今。回想着过去已经 一年多的时间过去了，从起初对外呼没有任何概念的我到一名优秀的话务代表再 到现在的我，经历了风风雨雨，也收获了不少，学会了营销的技巧以及管理的能 力。之所以再次参加竞聘,是受到了一个人的启发，也许人处于青春年华的时候, 时时刻刻都应

2、该奋斗，绝不能松懈。首先，谈谈我本次竞聘的优势所在：.我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。只有具有较高的工作水平，具 有严谨务实的工作作风，再加上较强的敬业精神，才能圆满完成各项业务工作。.我的年龄正处于经历充沛的年龄，个人负担轻，能够全身心地投入工作中， 虽不具备较为广泛的社会关系和社交经验，但我会通过自己的努力和信心来实 现。.我热爱这类工作，具备相关业务操作技能和业务知识，有一定的工作经脸。 毕业后之所以工作于此长达一年之久，是由于对电话营销行业的热爱，因为它给 我了一个展示自己才华的平台，如果将用户以电话外呼的形式营销成功，那真的 是一种自豪的享受。同时本人在担任组长期间学习了一定

3、管理方面的技巧并积累 了一定的工作经验。.我无论是在学习还是做任何事情都比较细心、认真，这点可能是受到性格以 及家庭教育的影响吧。.我能严于律己，做事坚持公开公正的原则。能让现场的每位员工享受公平的 管理。.熟练电脑操作和办公报表的制作。其次，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位的理解和认识：第一，参 加竞聘的目的：社会在进步，人同样也是在进步的，而我呢？不去选择向上攀爬，想想真是可 笑。通过这次竞聘想继续充分的发挥下自己的工作能力，提高公司的业绩。并继 续希望能通过此次竞聘学习各位领导的管理经验和技巧，增强彼此间的相互信任 和了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我的社

4、会经脸 有很大帮助。第二，我对工作的认识：一.首先要做好曰常的管理工作说到管理，我们需要的把握以下这么几点原则：.要有清晰的目标和计划。高效的团队要坚信自己的目标，并把它升华成群 体目标，共同实现目标。作为管理人员在接到一个项目的时候我们需要定制自己 的目标，面对目标的完成，我们不能盲目的去做，是需要有计划有安排的去做， 这样才能高效的完成我们所定的目标。同时也需要指导团队所有的人员树立一个 工作目标，养成一种工作习惯，这样才能提高工作效率。.达到团队之间的相互信任。成员间相互信任是高效团队的显著特征，同时 也是值得管理层足够重视的。在我的工作中会发现往往大家在工作之中会出现相 互猜疑的现象，

5、而此现象往往不被我们管理人员所重视，但是作为一个高效的团 队，相互之间的信任是一个不可缺少的因素。不仅管理人员之间要项目信任，更 重要的是管理人员与员工们之间更需要相互的信任。.提高相关技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成，具备实现目标所 必须的技术和能力。在我们的曰常工作中往往会出现员工由于业务掌握的不熟练 而导致工作效率降低的现象。同时在提高员工业务技能的同时，我们管理层也需 要随时的补充并更新自己头脑记忆中的“知识库”，而往往我们所掌握的知识量 是要远远大于员工们几倍甚至是几十倍的，但是这个倍数只要一瞬间的，我们要 讲更新后的“知识库”第一时间指导给大家。.良好的沟通。包括群体团员之

6、间的沟通，和管理层与团员之间的沟通。在担 任组长的这段时间里，我个人觉得人与人之间沟通是非常重要的，为什么这么说 呢，因为语言是伟大的，同样的意思我们用不同的语言组织出来，对方的感受就 会不同，最终达到的效果也就不同。虽然我所掌握的沟通技巧不多，但是我非常 希望能通过此次班长的竞聘在今后的工作中学习和锻炼自己的沟通技能。二,数量与服务质量的监控.往往一个管理团队的重点会放在问题员工身上，所以在提升外呼效率的时 间，会把重点放在问题员工身上，及时发现他们的问题.并有效的处理他们存在 的问题，以提高整体外呼效率。.一个高效的团队需要一个清晰的目标。目前我正处于公司普通职员，在这段 时间的工作中，发

7、现多数员工的服务意识还不够，所以在做服务质量监控时，需 要根据呼出项目有计划并有针对性的对员工们的录音进行抽听，确保各项目的业 务内容介绍正确、服务态度优秀。也许服务是短期看不着的利益,但它肯定是一 个企业的长远利益。 / 9.沟通很重要，及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以 便能及时掌握他们的想法与意见，并做好记录，进行反馈.通过不定期的思想工 作让员工们认识自己工作的目的，提高员工的工作效率.一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上。要做到好的业绩，服务水 准尤为重要。只有你的服务做到位了，才能让用户满意，业绩自然也就会提升。 我们的营销能力以及营销提成自然而然的就提升

8、了。.服从并完成上级领导安排下来的各项其他事务.此次竞聘不论成功与否，不论任何人怎么说，我都不在意，我目前就只坚信两 个字“奋斗”。之前对做一个管理人员的很多想法都未能实现，希望能放到这次 让其实现。我一直坚持这样的观点：“只要你付出了，付出行动了，就一定有收 获。我希望我的上述表述，能够使得领导满意，肯于给予我这次机会，让我出 任这一岗位；我真心希望让我们的公司发展壮大起来，只有公司这个大家庭发展 了，我们才会有更好的提升自我的平台.现在有一个这么宽广的给我们施展梦想 的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！王凯个人心得：目标决定成就，态度决定命运，而行动带来的最终收获

9、扩展阅读：组长竞聘书组长竞聘书竞聘人；朱中岭20 xx年10月13曰各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组 长岗位的竞聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙 之中抽出时间来给我讲我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料 的内容：,个人简历我叫朱中岭，男，大专文化。1980年出生，1997年应征入伍，20 xx年退伍到 风神轮胎股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。20 xx年任配合主手，20 xx年 为PN370机动工并积极协助组长做好小组建设。我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作 能手。在近十年的配合

10、的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前 列，不论是质量，产量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。优点：1）我有较为扎实的专业知识。2）我有较为丰富的实践经脸。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处 理各种异常性问题。3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。5）我有较好 的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充 沛，喜欢忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动 性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和 自律能力。从进厂起我时

11、刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备 了组长应具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争.质量，信息, 法制观念。不足：1）我从没有担任过组长，缺少经脸。2）与专业管理层次还存在一定的差距。竞聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其 了解优于兄弟。1）竞聘区的优势公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作 起来既顺心又安心。老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作 技能，工作起来得心应手。人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮

12、助，能互相 学习，能互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡 检设备是否正常，巡查人员工作情况。2）竞聘区的困难随着公司的发展，胶料的需求量曰益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料和物流畅通都带来一定的困难。设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。针对自己的不足和竞聘区域的困难，我会努力克服，我始终相信办法总比困难 多，要发扬知难而进的工作精神和雷厉风行的工作作风，坚决完成上级下达的各 项任务。三，对完成

13、本组所承担的各项指标（产量，质量，成本，安全，5s管理）的 承诺：1）所承担的各项指标的承诺：项目产量质量所承担的指标人均劳效力4. 5吨/人/天合格率（） 299. 8%预期 指标5. 0吨/人/天99. 9%工作思路根据生产计划合理调整生产机台的计划，合理 安排出勤人数，实现各机台的产量最大化。1要做经常性的工艺知识的理论培训 和推进标准化作业。2建立员工的工艺知识和操作技能档案，要每天有分析，每 周有比赛，每月有总结,提高胶料质量，杜绝人为的不合格产品。3加强工艺巡 检力度，对违反工艺的决不姑息养奸，严查严办。4大力开展工艺监督员的作用, 做到事事有人管，处处有人看。5组织骨干力量进行Q

14、C攻关活动，以最快的速 度推进工作质量。根据季节的变化和设备异常以及不同的胶号,合理使用隔离剂, 要有针对性的调整隔离剂浓度，杜绝人为浪费。1抓好经常性的安全理论教育， 强化员工的安全知识。2要加强标准化作业，熟练操作技能，来降低安全隐患的 发生。4成本隔离剂消耗（元/吨）W3. 1工伤0起W3. 1安全“5S”管理达到清洁文明厂房标准达到3加强对本小组各岗位的风险识别，及 时发现隐患，及时通知相关人员处理，并监督隐患彻底消除为止。4坚持做好“十 个一”工作，把各项工作落到实处。1提高全员总体素质，增强员工的觉悟性。 2对员工进行培训，全面细致的了解清洁文明生产的工作方向。3加强监督检查 力度

15、，建立员工落实档案，推进工作开展，不反复，不反弹。2）对本组的建设 和设想根据公司和分厂要求，重点创建和谐班组。结合我们组的实际情况，我决心打 造一个团结奋进的工作团队，充分调动员工们的工作积极性和创造性，使每个小 组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势；帮每一位人员树立正确的人生价值 观，增强小组集体荣誉感；做到事事有人管.事事有人做，增强他们的主人翁责 任感，激发员工的潜能，才能为完成各项工作贡献自己的最大力量。采取的措施1在平时的管理工作中，要善于总结经验，多听员工的心声，随时了解他们在 想什么，在做什么，要多沟通，多交流，以此来完善小组内部管理制度,制定出 以人为本的切实可行的绩效考核制度。2重点落实各项规章制度，严执行，严考核，同时要奖励先进个人。3发挥组 委会作用，对发生的各种事故，由组委会召开，共同研究解决方案。制定组委会 成员职责，定期向组委会成员汇报小组建设情况，在小组管理中存在的问题和急 需解