1柏明顿-恒昌涂料-岗位说明书-车间主任

1、某公司文件编号文件版本文件名称 岗位说明书生效日期岗位信息报告关系岗位名称一车间车间主任生产部长所属部门生产部薪资等级车间主任岗位编号车间副主任任职资格维修段长 业务班长性别不限年龄不限学历或职称大专以上或中级职称专业不限技能技巧统筹安排与沟通技能知识和培训熟悉公司产品知识、生产管理流程、人员管理知识经验五年以上直接生产管理经验其他要求责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队 合作精神。职责概述组织生产、生产过程管理、设备物料管理、质量管理、工艺技术管理、资料统 计与上报、车间管理、其它职责模块职责细则见证表单 /文档组织生产按照生产科下发的生产任务单，进行具体的生

2、产任务排期生产任务安排表对各班组人员安排生产任务，提出具体的工作要求按照生产科下达的新产品试产任务，及时组织安排生产按照生产科下达的临时调整生产任务单， 及时进行生产任务 的调整安排生产过程管 理参加公司定期召开的生产调度会，传达公司相关生产信息督促各班组人员按各自职责做好工具准备、设备检修、物料准备、现场整理、人员到位等生产准备工作1 / 4合理进行各班组人员调度，协调控制各工序的生产进度，确保生产任务的按时完成做好生产现场调度，组织解决生产过程中的各种问题督促落实各项劳动规定 ,维持现场劳动秩序组织处理生产过程中的突发事件设备物料管 理组织设备保养和设备维修督促下属做好设备的巡检工作督促、

3、检查工人在生产中遵守设备操作规程组织做好原料、辅料、油料等各种物料的库存管理和台账记 录等工作台账督促下属做好生产工具和备品备件管理工作质量管理组织执行 ISO9001 质量体系的各项程序要求贯彻执行质量管理的内控标准和企业标准， 做好产品质量检 验和质量控制工作产品检验记录做好质量改进工作，努力降低废品率、次品率、返工率工艺技术管 理参与特殊技术要求订单的评审订单评审表指导、督促工人严格按产品生产技术、工艺流程和作业指导书规定进行生产操作组织解决生产过程中出现的各种技术和工艺疑难问题审核下属编制的产品生产工艺卡资料统计与 上报组织跟进车间物料使用记录， 定期向生产科上报物料库存数 据组织统计

4、电力、水和柴油等动力能源消耗数量，上报生产科组织统计车间生产的进度、产量、设备使用等相关情况，制作相关汇总表和生产计划分析表，上报生产科组织整理统计车间质量检查和监控记录， 进行车间质量状况 分析督促下属做好新产品试产相关技术数据的记录车间管理建立健全本车间的各项内部管理制度和工作流程制度和流程 表2 / 4明确本车间员工的工作分工和岗位职责岗位说明书安排、检查、协调、监督本车间员工和生产工人的工作协调与本部门其他科室的关系对下属员工进行培训、评价，提高员工技能培训记录制订本车间员工的考核与奖惩方案， 对员工的晋升提出建议车间员工考核与奖惩方案其它及时向上级汇报重大的生产、质量、设备、安全等问

5、题负责车间管辖范围内的安全文明生产、防火管理、现场管理 和劳动纪律等的综合管理工作。组织做好废膜回收和再加工工作完成上级临时交办的工作沟通对象主要需沟通事项沟通渠道与方式生产科获取生产计划、生产调整计划和其它相关生产信息，统计 资料的上报面谈或生产调度 会、书面技术科沟通解决生产过程中的新产品试产过程中的技术问题电话、面谈或书面技术科沟通解决生产过程中的工艺技术问题电话、面谈或书面质检科沟通解决生产过程中的质量检查与控制问题电话、面谈或书面设备科沟通解决生产过程中的设备维修问题电话、面谈或书面仓储科沟通解决生产过程中的物料供应问题电话、面谈或书面人力资源科沟通解决车间的增员与减员问题书面人力资

6、源科车间主要目标及绩效指标完成情况目标指标报表关键绩效关键绩效项目（KPP）项目描述或计算方式指标权重生产计划的 完成情况生产计划完成及时 率指按照生产计划及时完 成订单生产（ 1 次未按时 完成扣 2 分，以完工时间 与计划时间对照）原材料损耗 情况原材料损耗率当期投入量 = 当月领用原 材料 +上月车间原材料库 存-当月车间原材料库存 公式： 1当期产出量 当期投入量 100%制造费用的 控制制造费用率制造费用包括：工资（不 计技术人员工资） 、水费、 电费、机物料摊销、其它 实际发生，公式：制造费 用（元）总产量（吨） 100%维修费用控 制维修费用率公式：实际发生配件费用 （元）总产量（吨） 100%质量控制质量事故次数外部客户质量投诉，每次 扣 2 分，内部客户质量投 诉，每次扣