道路监控系统项目工程质量目标及保证措施

1、道路监控系统项目工程质量目标及保证措施质量目标该工程的质量目标为：达到国家智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)中规定的合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程的质量管理严格遵照建筑工程施工质量验收统一标准，按照智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工

2、作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样板工程。质量管理体系工程质量总负责：质量监督：现场管理：质量检查：质检员：施工质量监察：（弱）电气工长：施工操作：（弱）电气技工等人：等建立由下向上施工质量负责机制。工程质量检验评测标准智能建筑设计标准GB/T50314-2000智能建筑工程质量验收标准GB50339-2003电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93

3、低压电器施工及验收规范GB50254-96电气照明装置施工及验收规范GB50259-961KV以下配线工程施工及验收规范GB50258-96安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)电视系统工程设计规范(JGT1.5-87)民用建筑电气设计规范(JGT/T16-92)彩色电视图像质量主观评价方法(GB7401-87)安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)软件工程国家标准(GTB856)光纤分布式数据接口(FDDI)高建局域网标准建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。

4、我公司在工程质量保证上的优势强大的公司资源我们采用公司三级管理，一级支援：公司总部作为工程工程项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组施工组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中，我公司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，项目现场主管由项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项

5、目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。丰富的安防工程总包管理经验我公司有着多年安防工程总包经验，我们认为安防工程是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据安防技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规划安防工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括：系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程

6、施工和运行维护管理。它把安防工程这个研究的对象看作一个系统整体，安防系统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。总之，由于安防技术的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的安防系统工程已经不行了，为了保证安防系统的系统化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制全过程的模型，把安防工程建设的全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。将ISO9001标准在工

7、程项目管理中的充分应用ISO9001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我公司一直在将ISO9001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求关系”，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。先进的工程项目管理手段我公司根据多年的工程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻工程网络计划技