股权激励与期权激励有什么区别？什么模式更适合中小企业

1、股权激励与期权激励有什么区别？什么模式更适合中/卜企展开全文小湿股是这样一种独特的类股权目标激励模式：.与干股比，它要员工掏钱；.与实股比，它不占有公司股权；.与集资比，它的分配率是浮动的；.与股份比，它吸引的是基层员工；.与目标管理相比，它是团队的目标分享模式；6,它让员工更主动关注经营费用与利润；.它让更多的员工保持稳定。那种PSP也是一种独特于传统期权与股份激励设计的操作模式：.留住核心人才5-10年；.员工只需要拿很少的钱；.企业激励不掏一分钱；.员工五年回报超 50100倍；.企业五年多赚10倍利润。这两个激励模式的共同特点：由宏成咨询自我研发和优化， 并成功运用于数千家中小企业。小

2、湿股：从单向驱动走向双向驱动一、什么是单向驱动.单向驱动指的是，由企业单方提由激励条件，员工只要达 到这个条件就能获得相应的奖励。如果员工达不到这个条 件，虽然得不到奖励，但也不会有什么特别的损失。.传统的激励模式基本上都指向单向驱动：目标奖：比如，当月业绩达到10万元，奖励1000元。排名奖：比如，业绩排名前三名分别奖励1000、500、300元。项目奖：比如，按质按量完成项目则特别奖励2000元。节约奖：比如，每节约费用 1000元，奖励200元。 3.单向驱动最大的缺点是， 企业只提供了动力， 但缺乏压力； 有了拉力，却没有推力。因为缺乏了一部分的力，员工达标的动力就不足够。除非企业用重

3、奖去做激励，但这样很容易 增加企业的激励成本。作者 /熊老师(inte6198110) 二、什么是双向驱动.双向驱动指的是，由企业与员工双方都投入一定的资源， 企业由台奖励计划，员工承诺达到奖励的条件，并预先为该 计划投入一定的资金，或保证达不到该条件要承担的经济责 任等。.双向驱动是在原来激励计划的基础上增加了员工的参与 度，员工若达不到激励条件，既拿不到激励，还可能造成莫 种损失。.双向驱动的常见方式：对赌式激励：全年达到业绩1000万，特别奖励10万元;但若达不成这个业绩，年终奖减半或取消。小湿股：公司设定利润目标，员工投入一定的收益金”,达到不同的目标将会获得相应的回报，如果无法达到底

4、线目 标或增量目标的，员工可以拿回收益金”及利息补偿，但不能分享到更高的激励回报。 这个过程中，员工投入的 收益金 有可能损失了时间价值。三、小湿股的独特价值.可以取代传统的股权、干股激励。.吸引全员及基层员工参与。.员工开始主动关注费用与利润。.让员工更稳定.帮员工存钱。.让员工增加收入机会。7,让企业得到一笔再生资金。股份期权激励作者/熊老师(inte6198110)有一个关于股事的段子很有意思：.赚了是我们的，亏了是我的：期权。.赚了奖你的，亏了是我的：虚拟股。3,赚了有你的，亏了是我的：干股。4.赚了是我的，多赚了有你的，亏了是我的：合伙人。5,赚了、亏了都是我们的：实股。6,赚了、亏

5、了都不是你的：打工仔。7,赚了是我的，亏了是你的：中国股市。外资企业非常重视股权激励，多数采用期权计划。比如，星 巴克在华直营店员工，都持有公司股票。金融危机后，在公 司最困难时，有人建议星巴克亚太区总裁王金龙削减员工期权福利，得到的回应是 若你这么想，你就可退由星巴克了 工 因为 经营人心，回报率才最高人心所向、利益趋同，是企业的最高境界。无论如何，不要伤员工的心！那么，创业公司如何分配股份期权 ？硅谷一般原则如下：外聘CEO5%8%;副总0.8%1.3%; 一线管理人员 0.25%;技术员工0.1%;外聘董事0.25%;期权总共占公司15%20% 股份。期权在工作一年后开始兑现，四年完毕。

6、只有利益共 享、责任共担，长效驱动留人留心，分享剩余价值与未来价 值，创业团队才有战斗力、凝聚力。一、什么是期权在非上市股份有限公司中，首先将公司所有权转化为若干股 份或虚拟股份，然后根据特定的契约条件，赋予企业经营者 或劳动者在未来既定的时间内以莫个约定的价格购买一定 份额的股权（或虚拟股份）的权利。二、期权的核心价值.留住核心人才。.激励团队达到未来共同目标。.薪酬的组合设计（短期薪酬与未来价值薪酬）。.激发人才的远期思维与持续经营。.区别于ESOP,推动股权激励的动态平衡。三、期权的本质期权，就是员工获得未来可以成为实股股东的一种权力。也 可以只是获得在职分红权（虚拟股份）的一种权力。但

7、要获得 这种权与利，必须达到投资人或授予者约定的莫种条件。当然，这需要所有者先赋予对方有条件的分红权。四、期权的主要特征.期权在行权后才开始具有实股的全部意义，只有在工商登 记注册后，才能成为真正法律意义上的股东。.期权在授予后具有干股的特点（分红权），但如果未能有效行权，也不具备干股的分红权。.期权在未行权前，是虚拟的权力，因此不具备资产的所有 权益。.如果公司参与期权的人数众多，也可以成立内部专门的机 构，统一管理。PSP经营倍增股份激励模式一、什么是PSPPSP,即经营倍增股份激励计划。通过以 35年为期限设定 企业经营或盈利增长目标，若达到目标，核心层员工将可获 得相应的股份激励，同时还要衡量各人员的贡献，设定清晰 明确的激励、锁定与退由条件。企业创始人不是授予员工股权，或单纯给予员工分红，而是 通过设计让核心层为结果负责，将核心层的未来与企业未来 紧密融合。二、PSP的激励价值PSP具有强大的激励功能，这种激励是基于员工将企业推向 更高的收益，而员工从中分取