家具企业绩效考核

1、.：.；家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪年代，拥有成套消费设备，主根消费卧室及餐厅家具。年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是资金的压力，而是缺乏开展方向。对于企业开展前景不明，在集团管理层中普遍构成了彷徨、犹疑、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的运营业绩目的过高，导致没有人能真正完成所定目的，最后只能经过年终发入红包的方式对管理层绩效做出一定，由此绩效考核的鼓励性和约束性全部丧失。【现状分析】经过调查，他们发现：、该公司没有完好的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目的达成情况相挂钩。个人的绩效只需在“红包中有所表

2、达，而“红包的厚薄全凭总经理的客观觉得而定。、公司的整体业绩目的设置过高，以致于很难达成，员工普遍埋怨任务压力过大，又得不到合同的报答。、公司的整体业绩目的设置过高，以致于很难达成，员工看还到个人努力同公司目的实现的关系。【处理战略】于是他们提出了以下对策：、建立完好的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中表达年度考核实绩这一要素。、采用自下而上和自上而下两种程序结合的方法来设置公司的整体业绩目的，使目的设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到鼓励作用。、公司从整体目的被分整到每个员工详细的任务目的中，使员工看到本人努力的方向，从而使考核真正起到

3、鼓励作用。【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不顺应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实际中，获得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工任务热情高涨，对新绩效管理体系的称心度很高。PMC部-经理绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的出货准时率出货准时率=准时出货批资出货总批次%不含直接采购产品的销售订单%销售部月采购准时采货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批絘 %模具开发的准时率由技术部担任；包装资料的准时交货率由市场部担任%采 品购 质部 部月付款天数付款天数=采购合同付款

4、天数采购金额付款天数：以合同规定的应付天数为准财务部月采购本钱达成率采购本钱达成率=实践采购本钱率方案采购本钱率%采购本钱率=采购本钱总产值%采购本钱包括单价、运费、差旅费%财务部月库存周转达成率库存周转达成率=实践库存周转率方案库存周转率%库存周转率=消费本钱总库存%消费本钱：当期所消费产品的资料总本钱%财务部资料财物准确率资料账物准确率=准确的资料账物数清点的资料账物数%准确的资料账物数：资料实践数账面数%财务部月数量准确率=资料账物实践数资料账物账面数%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量A类%A类%A类%财务部月B类%B类%B类%部门费用控制率部门费用控制率=实践费用预算费用%按财务部

5、的一致规范%财务部月PMC部-经理月绩效考核评分表考评工程子工程数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时率准时交货批次质量部批出货总批次采购部批采购准时交货率准时交货批次质量部批出货总批次采购部批付款天数采购金额合同付款财务部天采购金额财务部天采购本钱达成率实践采购本钱率财务部%方案采购本钱率财务部%采购本钱财务部元总产值财务部元库存周转达成率实践库存周转率财务部%方案库存周转率财务部%消费本钱财务部元总库存财务部元资料账物准确率准确的资料账物数财务部个清点的资料账物数财务部个A类物料资料账物实践数财务部资料账物账面数财务部B类物料资料账物实践数财务部资料账物账面数财务部部门费用控制率实践费用

6、财务部元预算费用财务部元本期考核总分值：本期实践得分：折算得分：本期绩效等级：PMC部-仓储主管绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的S日常规范S日常规范得分=各仓库在公司S评选中平均得分分分分人力资源部月废品账物准确率清点资料账物准确率=准确的资料账物数清点的资料账物数%准确的资料账物数：废品实践数账面数%财务部月单个资料账物准确率=单个资料账物实践数单个资料账物账面数%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量%财务部月资料账物准确率清点资料账物准确率=准确的资料账物数清点的资料账物数%准确的资料账物数：资料实践数账面数%财务部月单个资料账

7、物准确率=实践数账面数%以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量A类%A类%A类%财务部月B类%B类%B类%C类%C类%C类%发料及时性不及时一次扣分，最多扣分及时：收到后两小时内发料；超越两小时发料并且遭消费部门赞扬的，视作不及时及时发料PMC经理月废品发货及时性不及时一次扣次，最多扣分及时：货柜车到厂后每柜.小时内装完；超越.小时/柜发货并且遭销售部赞扬的，视作不及时及时发货PMC经理月平安事故发生次火灾，那么当期考核得分发生次被盗，扣分发生次潮湿，扣分发次倒塌，扣分无平安事故PMC经理月PMC部-采购主管绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最

8、低目的物料开发及时率物料开发及时率=及时开发次数开发总次数%及时：新产品按方案开发胜利，延时开发胜利为不及时%技术部月采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批次%P 品M 质C 部部 月付款天数采购金额合同付款天数采购金额付款天数以合同规定的应付天数为准财务部月采购本钱达成率采购本钱达成率=实践采购本钱率方案采购本钱率%采购本钱率=采购本钱总产值%采购本钱包括：资料本钱、运费、差旅费、杂费%财务部资料合格率合格率=合格批次检验总批次%质量部PMC部-方案专员绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的消费排期准确性按出现的消费排期不准

9、确次数计分次：分次：分次：分次：分次或以上：分消费排期不准确：由于消费的排期而导致停工待料，以消费羿常报告为准次次次五金部组装部月出货准时率出货准时率=准时出货批次出货总批次%不含直接供货的订单如是客供品，那么视情况决议扣分%销售部月采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批次%质量部PMC部PMC部-方案专员绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的外协加工准时交货率外协加工准时交货率=准时交货批次外协总批次%外协加工；抛光、焊接、冲压、喷漆%质量部PMC部月外协加工回收每批少回收件或以上，扣分/次每批少回收-件，扣分/次每批少回收

10、-件，扣分/次每批少回收-件，扣分/次以仓库发改的记录为准%仓库月外协加工合格率合格率=合格批次检验总批次%质量部月对账准确性出现一处错误扣分，最多扣分以PMC经理或财务部复核时所发现的错误为准%准确PMC经理财务部月木制品部-经理绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的产品按期交货率产品按期交货率=产品实践交货数产品方案交货数%以销售部提供的客户交货数量和时间为准%销售部月产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数%品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数%定额本钱控

11、制率定额本钱控制率=实践本钱定额本钱%按财务部的一致规范%财务部月单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算元/小时元/小时元/小时财务部月平安消费级工伤，每次扣分，最多扣分详细工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月客户投诉次数客户赞扬一次扣分，两次扣分，最多扣分产品质量和交期问题无赞扬销售部月部门费用控制率部门费用控制 率=实践费用预算费用%按财务部的一致规范%销售部月木制品部-车间主任绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的产品按期交货率产品按期交货率=产品实践交货数产品

12、方案交货数%以销售部提供的客户交货数量和时间为准%销售部月产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数%品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数%资料损耗控制率资料损耗控制率=资料损耗个数方案损耗总个数%方案损耗总个数=消费配料单的资料-订单资料数资料损耗个数=消费过程中资料本身不良或人为损坏的数量%PMC部月单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算元/小时元/小时元/小时财务部月平安消费级工伤，每次扣分，最多扣分详细工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月木

13、制品部-产生班长绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的消费计划按时完成率按时完成率=按时完成批次方案完成批次%以消费方案员提供的消费方案安排表中的截止时间为准%PMC部月产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数%品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数%平安消费级工伤，每次扣分，最多扣分详细工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月资料损耗控制率资料损耗控制率=资料损耗个数方案损耗总个数%方案损耗总个数=消费配料单的资料-订单资料数资料损耗个数=消费过程中资料本

14、身不良或人为损坏的数量%PMC部月单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算元/小时元/小时元/小时财务部月设备日常保养率设备日常保养率=日常保养台数设备总台数%设备总台数：非报废、非停工的设备台数%设备部月S管理将规范分数按比例计算得分分分分人力资源部月木制品部-统计员绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的消费统计准确率消费统计准确率=报表准确份数统计报表总份数%部门经理月产量统计准确率产量统计准确率=计件员工的准确产量计件员工总数%准确产量：计件员工的合格品数量%人力资源部月工

15、资核算准确率工资核算准确率=计件员工准确工资数计件员工总数%准确工资=计件员工合格品数量单价%人力资源部月物品统计准确率工资核算准确率=实物率账面数%准确：实物数与账面数相符%财务部月组装部-经理绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的产品按期交货率产品按期交货率=产品实践交货数产品方案交货数%以销售部提供的客户交货数量和时间为准%销售部月产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数%品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数%定额本钱控制率定额本钱控制率=实践本钱定额本钱

16、%按财务部的一致规范%PMC部月单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算元/小时元/小时元/小时财务部月平安消费级工伤，每次扣分，最多扣分详细工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月客户赞扬次数客户赞扬一次扣分，两次扣分，最多扣分客户赞扬的质量和交期问题无赞扬销售部月部门费用控制率部门费用控制率=实践费用预算费用%按财务部的一致规范%销售部月组装部-车间主任绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的产品按期交货率产品按期交货率=产品实践交货数产品方案交货数%以销售部提供的客户交

17、货数量和时间为准%销售部月产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数%品质部月数量合格率数量合格率=合格数检验总数%资料损耗控制率资料损耗控制率=资料损耗个数方案损耗总个数%方案损耗总个数=消费配料单的资料-订单资料数资料损耗个数=消费过程中资料本身不良或人为损坏的数量%PMC部月单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算元/小时人元/小时人元/小时人财务部月平安消费级工伤，每次扣分，最多扣分详细工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月组装部-机修工绩效考核方案表

18、考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的模具安装及时率及时率=及时次数安装总次数%指在车间要求的时间内完成，以不影响消费进度为准%车间班长月设备正常率设备正常率=设备正常任务台数设备总数%设备总数不包括报废或正在维修不用的设备%车间班长月设备维修及时率及时率=及时次数维修总次数%设备维修反响及时：在收到有关部门报修恳求的小时内，对报修工程做出反响%车间班长月设备台账准确率准确率=准确台数维修次数%记录的准确：维修记录准确、真实、客观%车间班长月维修记录准确率准确率=准确次数维修次数%记录的准确:维修记录准确、真实、客观%车间班长月销售部-财务专员绩效考核

19、方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的销售货款回收达成率销售货款回收达成率=已收货款当期应收货款+上期期末应收货款%应收货款：在按协议规定的回收天数和特别恳求延期的天数内的应收金额已收货款：以业务员将支票或承承兑的有效票据交财务部为准%财务部月销售货款回收及时率销售货款回收及时率=当期已收货款当期应收货款%当期应收货款：在按协议规定的当期回收天数和特别恳求延期的天数内应收的金额已收货款：以业务员将当期支票或可承兑的有效票据交财务部为准%财务部滚动报价及时性每发现一次不及时扣分，直到扣完本项配分为止及时：在中规定的时间内提报、跟催次业务经理月货款异

20、常及时提报、跟催每发现一次不及时扣分，直到扣完本项配分为止及时：在货款管理规定的时间内提报、跟催次销售部长审核发票对账及时、准确每发现一次不及时和不准确扣分，直到扣完本项配分为止及时：在财务部规定的时间内完成准确：财务、销售部、客户三者账目一致，以财务部为准次财务部月销售部-计调专员绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定最高目的考核目的最低目的按时交货单按时交货率=按时交货批次交货总批次%按时：以承诺或以方协商修正后的客户订单中要求出货的日期为准不含直供产品的销售订单.%.%业务经理月订单损失每超越一批次扣分，直到扣完本项配分为止订单损失：订单取消、更改给公司呵

21、斥废品、资料积压、按批次计算。因公司缘由如质量、技术、交期等除外批次批次方案部财务部月订单下达准确性每超越一批次不准确扣分，直到扣完本项配分为止准确：以销售部长断定为准批次批次销售部长月废品周转控制每发现一项超越周转期扣分，直到扣完本项配分为止以废品周转不得超越规定周转期为准项财务部月废品库存额低于万元奖分，每超越万元扣分，直到扣完本项配分为止全年废品库存金额控制在万元以内万元万元销售部长滚动客户信息传送及时准确性每赞扬一次扣分，扣完本项配分为止及时：指、在规定的时间内提交准确：以相关部门不赞扬为准次相关人员月销售部-业务员绩效考核方案表考评工程考核目的配分数据来源周期工程称号计算方式工程界定

22、最高目的考核目的最低目的销售额目的达成率销售额目的达成率=实践完成销售额方案完成销售额%方案销售额：部门下达给各业务组的销售目的实践销售额L以财务部结算数据为准%财务部滚动销售货款回收达成率销售货款回收达成率=已收货款当期应收货款+上期期末应收货款%应收货款：在按协议规定的回收天数和特别恳求延期的天数内的应收金额已收货款：以业务员将支票或承承兑的有效票据交财务部为准%财务部滚动销售货款回收及时率销售货款回收及时率=当期已收货款当期应收货示%当期应收货款：在按协议规定的当期回收天数和特别恳求延期的天数内应收的金额已收货款：以业务员将当期支票或可承兑的有效票据交财务部为准%财务部滚动订单损失发生一次，本项得分为，没有发生，得分订单损失：订单取消、更改给公司呵斥废品、资料积压、按批次计算。因公司缘由如质量、技术、交期等除外次方案部财务部月新客户添加数每超越规定的规范一个加分，每低于规范一个扣分主要指