金立特员工手册

1、.：.；员 工 手 册山东金力特管业年月第一章 简介第一节 公司简介第二节 公司文化第三节 公司架构第二章 员工行为准那么第一节 员工任务准那么第二节 办公室行为准那么第二节 员工日常行为准那么第四节 员工外在笼统准那么第三章 人事管理制度第一节 员工聘用和离任制度第二节 考勤管理制度第三节 薪酬与福利第四节 员工鼓励与开展第五节 员工奖惩制度 员工宿舍管理制度 工装工牌管理制度 食堂管理制度 出入公司管理制度 工伤管理制度 卫生管理制度 车辆管理制度第十三节 平安管理制度第四章 严密任务制度第一节 文件严密制度技术严密制度董事长致词亲爱的员工朋友：我非常高兴地欢迎您来山东金力特管业任务，同时

2、赞赏您对公司的认同。置信您无论分配到哪个任务岗位，都会做出最大努力，为公司的开展奉献本人最大的力量。山东金力特管业成立于年，位于山东省淄博市张店区科技工业园，现有职工余人，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌，中国著名品牌等荣誉称号。山东金力特管业是集设计、研发、消费、销售效力于一体的综合性企业。公司产品已获得国家相关部门的消费及销售答应、经过了ISO:国际规范质量管理体系认证、获得了建立工程质量协会颁发的产品引荐运用证书，产品经过国家级检测机构检测为合格。非常高兴您能参与山东金力特管业，并与他们一同共同窗习、共同生长。他们情愿与您一同分享山东金力特管业胜利的喜悦和高兴，情愿为您的生长提供足够的

3、开展空间。我将同各位一道同心同德，努力任务，以优良的成果为山东金力特管业增辉。为了使您清楚地了解山东金力特管业的各项规章制度，熟习任务环境，特发给您，请务必熟习其内容，并严厉遵守，如有疑问，请随时向主管部门查询。最后，祝愿您在山东金力特管业任务顺利，生活愉快！ 董事长：李京朋 山东金力特管业第一章 简介公司简介 山东金力特管业成立于年，注册资金万元，位于山东省淄博市张店区科技工业园，现有职工余人。公司是集设计、研发、消费、销售效力于一体的综合性企业，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌。公司凭仗多年积累的强大技术力量及丰富的行业运作背景，乘胜而上，迅速努力于薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管

4、件的研发与消费，适时推出了低价位、高质量的薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件，承插焊，为当今的供水行业市场带来了新的变革与活力。公司产品广泛运用于自来水工程、直饮水工程、供暖系统、燃气保送、医疗系统、煤气管道、太阳能、化工等低压流体保送工程。山东金力特管业具有完善的销售效力网络，已覆盖全国各主要中心城市。产品获得了国家相关部门的消费及销售答应、经过了ISO:国际规范质量体系认证、获得了建立工程质量协会颁发的产品引荐运用证书并且产品经过国家级检测机构检测为合格。公司消费的一切管材、管件完全符合国家最新产品规范、是净化水源保送、维护安康生活的首选产品。山东金力特管业公司的文化建立中心是“以人

5、为本 ， 他们尊重公司的每一位员工，员工之间互置信任，公司的指点层具备行业战略开展思想；公司在创建之初就制定了技术创新规划，每月每季每年都有技术创新评选，培育员工创新任务思想，这已成为公司的中心竞争力之一；公司制定了“员工共同生长方案，为优秀员工提供年底奖金、股权、期权奖励，充分调动每一位员工的积极性和潜能，从而进一步提升员工的归属感和凝聚力，为公司迅速开展提供人才贮藏。山东金力特管业秉承“诚信耿直、成就客户、创新超越、多元共赢的运营目的，本着“客户第一，诚信至上的运营原那么，以“互惠互利、共同开展的运营理念,依托先进的科学技术、灵敏多样的竞争鼓励机制和严厉的企业管理制度，立足实践，开辟进取，

6、努力于成为山东乃至全国薄壁不锈钢管材管件行业领先的高新技术企业。山东金力特管业全体员工热忱欢迎宽广客户前来观赏指点任务。第二节 公司文化文化，是一个企业的灵魂。一个企业培育什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决议企业的命运。企业文化是一个企业在长期运营实际中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、运营境界和宽广员工所认同的品德规范和行为方式。从企业文化建立的实际看，企业文化是企业开展不可短少的内在驱动力。它对表达公司理念和价值观、营造乐观向上的公司气氛、培育良好的团队协作精神、加强员工的归属感和使命感、激发员工的热情和发明力、提高员工的整体素质、加强员工的参与认识都起

7、着非常重要的作用。企业的开展是在抑制一个一个的危机过程中前进，其中企业文化起到了关键作用。一、公司愿景：打造航母企业，铸就百年金立特。以质量创品牌，以效力求效益，做中国薄壁不锈钢管材管件的领军者。二、公司目的：以质量求生存，以规模求效益，以技术求提高，以竞争求开展。产质量量就是企业生命，企业规模就是效益的表达，技术创新引领企业提高，优胜劣汰是生存之道。三、公司一体化管理方针：维护环境，从我做起；平安消费，预防为主；优质诚信，永不满足；科学管理，继续改良。四、公司口号：坚持质量，追求杰出，回应市场，创新改良讲究诚信，崇尚品德，双赢思想，坦诚沟通积极参与，团队协作，奖励成就，表扬出色五、公司中心价

8、值观：互利双赢、感恩报答、涵义：A:双赢的涵义：公司金力特对员工讲双赢，对供应商讲双赢，对客户讲双赢，对社会讲双赢，同时这也是每位金力特人做人做事的原那么，永远站在他人的角度思索问题。B:感恩的涵义：他们对父母感恩由于他们给予他们生命；他们对教师感恩由于他们教授他们知识；他们对公司感恩由于公司为他们提供了开展事业的平台；甚至对敌人感恩由于他们为他们提供了锻炼自我的时机。、解析：A：己欲立而立人，己欲达而达人本人要站立先让他人站立，本人要通达事理先让他人通达事理。怀着一颗感恩的心对人处事，他将会得到大多数人的尊崇和拥护。B：放于利而行，多怨经常从本人的私利思索问题和办事的人，会招致很多人的仇恨。

9、所以他们要学习站在他人的角度思索问题，到达双赢。 、理念：理念一：精神理念以人为本、追求杰出。以人为本：企业的竞争，就是人才的竞争。追求杰出：事无巨细，无论做人、做事都将追求完美。理念二：运营理念顾客就是上帝，客户就是朋友，员工就是家人，社会就是家庭。对用户：提供最优质的玻璃；对客户：共同协作，互利双赢。对员工：培育关爱，提供实现人生理想的平台；对社会：注重环保，感恩回馈。 理念三：市场理念将最优质的产品送到最需求的消费者手上。市场客户消费部市场部市场调研需求信息及时反响有价值信息提供满足市场需求的产品不是他们消费什么，市场就需求什么；而是市场需求什么，他们就消费什么。公司消费以市场为导向，以

10、客户为关注焦点，为客户提供称心的产品。理念四：开展理念运用知识，每天检讨；先练内功，再图创新。设定目的PDCA继续改良提高学习是提高的独一途径理念五：生存理念起来，前进，强健！无论是一个企业，还是个人，都要顺应外界环境的变化才干生存下来，并且要求他们时辰有危机认识，不怕苦楚，超越本人，以求得生存。理念六：用人理念用其长避其短，将适宜的人放到适宜的岗位上；信任与监视并行，监视能使信任升华，没有监视的信任是产生祸害的温床。有德有才，破格重用；有德无才，培育运用；有才无德， 限制录用；无德无才，坚决不用。企业中的四种人：有身手，没脾气人财；有身手，有脾气人才；没身手，没脾气人材；没身手，有脾气人灾；

11、每位员工随时接受财务部对业绩数据的控制、人力资源部对行为绩效的控制、上级对任务的检查控制等监控机制。为得是让每位员工平安地、快速地生长起来。理念七：资本运营理念合理投入，减少积压，加快周转，效益最大。 合理投入不是不投入，也不是投入少，重要的是要追求效益最大化。理念八：管理理念关爱职工，严行制度，根据程序，注重证据。公司以人为本，以信仰公司价值观，才干符合所在岗位素质要求的人为本，公司建立了一套科学地、行之有效的程序化管理，并有完善的企业纪律制度及行为规范，每个人都有本人的岗位指点书，员工平常的任务行为全部按程序管理文件的规定去严厉地执行。理念九：效力理念客户不称心，就是他们没做好。企业的生存

12、依赖于客户，所以企业运营要把客户作为关注焦点，不论是消费产品还是提供效力，都要以客户的需求为基准。最终为客户提供称心的效力，让客户称心就是让客户在购买产品时有温馨的觉得。理念十：任务作风马上行动，务虚求真。 拖延是对生命的挥霍，行动是改动命运的独一途径，执行不完美的决议要比不断尝试做一个完美的决议要好，由于后者是根本不存在的。 理念十一：质量理念质量示品德，质好德高尚 。产品即过程的结果；任务质量决议产质量量；产质量量决议生活质量；生活质量源于任务质量；任务质量源于学习质量；质量示品德质好仁德高。六、公司八荣八耻观：以维护企业笼统为荣，以损害企业声誉为耻；以客户称心为荣，以怠慢客户为耻；以团结

13、互助为荣，以无私自利为耻；以遵章守规为荣，以违规违纪为耻；以敬业爱岗为荣，以不学无术为耻；以积极进取为荣，以消极厌事为耻；以节省节约为荣，以骄奢浪费为耻；以严谨仔细为荣，以浮躁马虎为耻。第三节 公司架构企 管 部董事长总经理市 场 部财 务 部采购 部综合 部消费部第二章 员工行为准那么第一节 员工任务准那么第一条 公司各级员工应遵守本公司一切制度、规章及公告。第二条 公司员工应接纳上级主管的指挥与监视，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。第三条 公司员工应尊重公司信誉，凡涉及本公司方面，非经答应，不得对外发表，除办理本公司指定义务外，不得擅用本公司名义。第四条 公司员工不得运营或出资与本公司

14、类似或职务上有关的业务或兼任其他公司的职务。第五条 不得走漏业务或效力上的或假借职权贪污舞弊，接纳款待；或以公司名义在外招摇撞骗。第六条 公司员工执行职务时，应力务虚在，不得为难躲避、相互推诿或借故稽延。第七条 本公司员工处置业务，应有本钱观念，对一切公物应加以维护，公物非经答应，不得私自携出。第八条 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满以损害本公司声誉的行为。第九条 公司员工应通力协作，同舟共济。不得妄生意见、吵架、斗殴、搬弄是非，扰乱次序，妨碍风纪。第十条 公司员工之间不允许谈恋爱，如发现有谈恋爱景象，那么恋爱双方必需有一方无条件分开公司。第二节 员工办公室行为准那么第一条 办

15、公室系员工任务场所，应随时坚持室内清洁，桌椅上无灰尘，营造良好的任务环境，使来客有一种温馨感。第二条 在办公室内交谈应轻声细语，不得喧哗、嬉闹；防止交谈与公务无关的话题，运用电脑人员除任务需求上网外，其他上班时间不得利用公司电脑上网聊天、打游戏、看视频等与任务无关的事。第三条 办公时间不得处置私事或阅读非关公务的书籍或睡觉，不得擅自离岗、串岗或聚集聊天，不得喝酒、打牌、不得在非吸烟区抽烟，不得在办公室吃东西。第四条 该当顾惜公物，妥善保管公司用品和器材，熟习办公设备包括空调的操作规范，正确运用设备，节约用水、用电，下班时关灯。第五条 办公桌应素雅、整齐、干净，各类文件存放应留意严密，不得随意摆

16、放，文具用品应放置整齐，办公桌面应坚持整洁，下班时，应拾掇好办公用品，椅子归位。第六条 进入主管或上一级主管的办公室时，要得到允许后方可进入。任务中不可越级呈报，不得越级指挥特殊情况例外。第七条 遇有公司上级或有关人员来公司观赏、视察或检查时，要起立站好或鼓掌，以示敬意。第八条 接待客户来访时，要到公司门口处接待，接待中要有礼貌。客户分开时，接待人员要送到大门外或汽车旁。第九条 要得到主管的赞同后，才干下班。第三节 员工日常行为准那么第一条 接听应遵守礼仪规范，音量应尽量控制适宜，对于不礼貌的应坚持耐性。第二条 同事应耐心转接，遇有同事不在位置上，应妥为留言，并及时转告。第三条 不得运用公司聊

17、天、私谈，运用应简约；不得擅自运用长途或国际。第四条 与同事相处应热情，多说“请“谢谢“对不起“打搅了“费事您等礼貌用语。第五条 对外代表公司商洽公务，应维护公司笼统；对待客户应以客为尊，不得有傲慢怠忽或不礼貌等行为。第六条 未经本人赞同不得私动他人物品或翻阅他人文件。第七条 确保公司资料严密，非经主管赞同不得私印或携带回家，不得擅自泄露或发布公司相关的。第八条 不得兼职，不得私无私营与公司业务相关的事业，除业务关系外，不得运用本公司的资源，对外亦不得擅自用本公司名义。第九条 严守公司薪资严密规定，不得探寻或泄露他人薪资。第十条 对外采购、发包严禁收取回扣、佣金、馈赠，不得假公济私。第十一条

18、尊重公司女性同仁，不得有轻浮举动。第十二条 不得造谣、中伤、传播、制造矛盾或对立或惹是生非。第十三条 一切员工在消费车间、办公区及生活区不可随地吐痰，乱扔渣滓、烟头不可乱丢乱放如需抽烟可在厕所内或厂区以外。第十四条 员工在办公室及宿舍内用电，应做到人走灯灭，并将一切用电设备封锁，务必做到节约。第四节 员工外在笼统准那么第一条 公司全体员工应遵照朴素大方和高雅干净的着装和装饰原那么。第二条 男性员工不穿奇装异服、不留怪发、不蓄胡须，不将头发染成黑色以外的颜色，男性员工一概不准戴耳饰。第三条 男性员工在任务时间不得穿短裤、背心和拖鞋，女性员工不穿裸露过多或透明的服装。第四条 女性员工不浓妆艳抹，不

19、擦带颜色的指甲油，不佩戴夸张及过多的饰品，不将头发染成黑色以外的颜色。第五条 如公司一致着装，任务期间必需穿着公司一致配发的工装、工牌公司未一致着装前，行政后勤类人员应一致穿白色衬衣及深色裤子。第三章 人事管理制度第一节 员工聘用和退职制度一、员工的聘用：、公司所需员工一概公开向社会招聘，详细招聘方式包括：一利用各种人才交流会进展招聘；二利用媒体、因特网刊登广告进展招聘；三利用各种职业中介机构招聘；四到大、中专院校招聘；五员工引见或引荐。、公司对外招聘的根本条件：一具有完全的行为才干；二身体安康，思想品德正派；三任务勤恳，可以对公司开展做出奉献。、公司对外招聘的程序为：一应聘人员应征时，由综合

20、部担任安排填写提交本人有效的身份证、学历证等应聘岗位所需证件的原件和复印件，寸照片；二应聘人员的初审由综合部担任，审查应聘人员的身份证、学历证及岗位所需相关证件的真实性；三应聘岗位部门主管对应征人员任务才干及要求进展面谈。、应聘人员的录用：一综合部将应聘人员信息及用人部门意见上报公司总经理核准。二综合部通知录用人员报到时间并安排入职手续办理建立档案建行和交行卡号记录，发放工资用、安排宿舍员工提出恳求、办理团险天后、录入考勤信息、购买饭票等，公司制度及员工手册培训并签字确认，应聘部门主管安排录用人员岗前岗位任务培训，进入试工期。二、试工期、见习期及聘用期：、员工面试经过后，任务期间分为试工期、见

21、习期及正式聘用期三个阶段。、员工试工期为-天消费和行政类天，业务类天，其目的是为劳资双方提供双向选择的根据。试工期间，双方觉得不适宜，公司不发放任何薪资。如试工经过后，薪资自试工第一天开场计算。、员工试工经过后进入见习期，见习期普通为个月，见习期终了后，公司将对员工的任务情况、出勤情况、任务态度、任务技艺等进展考核，经公司考核合格后，员工进入聘用期，薪资调整为岗位正式工资。员工在见习期内的才干与表现不符合公司要求，公司有权延伸试用期或解聘。三、辞职、解雇：、辞职：员工如有正当理由需求辞职时，须提早一个月递交，经部门主管和公司相关指点同意后，填写将任务进展交接终了后，方可办理辞职手续。假设员工未

22、能按照劳动合同及公司制度规定而擅自离任，公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。、解雇：员工假设冒犯国家法律法规或冒犯公司规章制度或严重失职，公司将视其情节轻重，给予必要的处分或解雇。、自动离任：旷工三天以上者，按自动离任处置，扣除一个月工资及一切福利，旷工五天以上者，公司解除与其签署的劳动合同关系。四、岗位异动： 员工因个人或公司缘由，需调整部门或任务岗位，需填写，经调出部门经理、调入部门经理、综合部经理、总经理核准后，填写部门交接表，交接完任务后，再去调入部门进展任务。员工跨部门调动审批表手续签批终了后，交综合部存档。五、任务交接：、员工辞职、解聘或任务调动时，必需进展任务交

23、接。、员工在离任日期同意生效的当天，凭到综合部领取，然后前往各相关部门办理物品及任务交接。、部门物品和任务交接：职务上所保管和运用的一切公司文件，由接替人或接交人接纳。正在进展中的任务事项、方案事项、上级指令的交接，接交双方进展必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进展督促。、公司物品交接：办公用品、工装、工牌、宿舍钥匙、饭卡、员工入职时配发物品等移交综合部。、财务欠赊物品和款项由财务部收回。六、薪酬结算：、正常离任的员工，按照公司规定的发薪日，由财务部打入其本人银行账号或由本人来公司领取工资。、自动离任的员工，扣除一个月工资及一切福利。七、入职离任流程：员工入职手续流程流程阐明

24、早上：前到综合部报到,人力专员指点新员工填写人事档案资料表，搜集新员工身份证、学历证、驾驶证等资历证明复印件，寸照片装订建档。新员工入职手续办理综合部人力专员发放员工手册，入职培训含公司文化、组织构造、开展前景、规章制度等。 综合部职前简介综合部为新员工发放办公用品，办理住宿手续，办理工牌，购买饭票，录入面部考勤，搜集银行卡号，其中任务服发放和办理团险在试工期经过后办理天-天。综合部领取任务物品综合部通知新员工所属部门经理，引见并引领新员工至任务部门。部门经理对其进展部门任务引见及业务培训，根据应聘岗位对其进展任务安排，进入任务试工期。部门报到、培训、试用综合部在公司电子人事报表中录入新入职人

25、员信息等资料。每月日前对公司上月人员新增、调动和离任等情况构成电子月报表上报公司总经理。录入新员工电子版信息备注：公司各部门必需严厉按照员工入职及离任手续办理人员的录用和解雇，不可出现私自雇佣员工和解雇员工的情况出现，及时将本部门人员形状在职、离任、岗位异动、休假天以上的请假均需综合部经理签批等上报综合部。一切人员的入职和离任必需经综合部审核备案方可为有效，否那么不予结算工资，同时因此出现的一切责任，由部门担任人承当。员工离任手续流程自动离任公司开除公司劝退恳求辞职离任人员到综合部领取并填写由提议部门经理到综合部领取并填写签署个人意见，并请总经理签署意见由部门经理通知离任员工到任务部门、财务部

26、、综合部办理离任手续预备离任继续任务员工擅自分开公司一周后由部门经理到综合部领取并填写并交综合部存档指示赞同离任人员持到综合部领取填写，到任务部门、财务部、综合部办理离任手续经部门经理、综合部及总经理签字赞同后交综合部备案分管部门经理和综合部经理面谈员工分开公司综合部将离任人员档案及离任表存入离任人员档案合同夹，同时更新公司电子人事报表信息，对人员离任缘由进展分析，上报公司总经理。 按照公司薪资制度结算离任人员工资 考勤管理制度任务时间：、公司的日任务时间：每天小时，午餐时间不计入出勤时间。夏天任务时间月日-月日：上午:-:;下午:-:。 冬天任务时间月日-月日：上午:-:;下午:-:。 、消

27、费一线、门卫、食堂等岗位因任务性质所限，以岗位任务时间规定执行。 、各岗位的任务时间由该岗位的任务性质决议。假设有特殊需求， 可由公司安排和调整，员工必需服从。 、各岗位员工因职责所在，需延时任务时，各岗位员工必需无条件优质快速的完成。考勤制度：、公司全体员工上下班均需至门卫室考勤机处进展考勤，每天考勤次，下午休憩需在中午下班时间考勤，视为员工正常出勤。公司员工考勤管理采取以考勤机为主，手工考勤为辅的考勤管理方法。市场员工因任务需求出差，需于出差前填写出差恳求单，经部门经理、市场总监签批后交市场内勤备档；员工因公外出或忘记，未能及时指纹面部考勤，需于当日或次日填写考勤证明单，经部门经理审批后，

28、交部门考勤员处备档。如在规定上班时间内未及时指纹考勤又未向部门主管请假者视为旷工，未按规定填写考勤证明单一次扣款元。每月日前各部门考勤员将经部门主管审批的上月考勤证明单、出差恳求单与纸质考勤表、请假单、考核数据交综合部，综合部将考勤资料与考勤机数据核对后，出具月度考勤汇总报表。、迟到：每天:为上班时间，迟到分钟以内，每次扣款元；迟到分钟以上扣半天工资，每月迟到次分钟以内含暂不扣款。、早退：每天：为下班时间，早退分钟以内，每次扣款元；早退分钟以上扣半天工资。、旷工：无故不到岗上班的均视为旷工；事前无请假手续又未通知本部门主管指点，事后未及时补办请假手续的，其缺勤时间按旷工处置；伪造出勤记录者，一

29、经查明其伪造的出勤部分一概按旷工处置。旷工半天扣天工资，旷工一天扣罚天工资；一月内延续旷工天或累计旷工天的，作自动解除合同处置；全年累计旷工天的作开除处置。、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自分开任务岗位的，脱岗一次罚款元。、出差：员工根据公司业务安排需求出差，出差期间视同任务，不得借故旅游。员工出差期间，公司按规定支付差旅补助费用出差期间不得虚报帐务，一经查出按员工奖惩条例处分。、请假：A、事假: 指员工因事必需亲身办理而请的假别；但全年事假累计不得超越天，超越天数按旷工处置；事假按实践天数扣罚日薪。B、病假：员工因病请病假，须阐明病情及方案休憩时间并将急需办理的有关任务交代清楚，并在

30、病假终了的第一个任务日提供病假证明，病假按事假扣薪。C、公司一致安排的放假或周日公休可不写请假条，其他情况均需办理请假手续，天含以内的请假，部门经理同意即可部门经理请假需经总经理同意，天以上的请假，经部门经理、综合部经理、总经理同意，办理完任务交接后方可休假，请假单一致存放于部门考勤员处，月初随考勤表一并上交综合部备审。D、紧急事宜请假须提早用或其他方式通知部门经理同意，事后及时补办请假手续，未按规定执行一概视为旷工，旷工按公司处分规定执行，未写请假单一次罚款元。薪酬与福利全职员工薪资由以下各项组成：岗位工资+工龄补助+餐费补助+话费补助+社保补助+计件工资+提成工资+加班工资+奖罚一、岗位工

31、资、各职级员工岗位工资详见。、公司员工每月出勤天发放全额岗位工资法定节假日在天根底冲减。员工休憩为不固定时间休憩，原那么上每周日休憩，如中间有事，在不影响任务的情况下，办理完请假手续，可选择调休。、国家规定的法定节假日天元旦天，春节天，清明天，劳动天，端午天，中秋天，国庆天按照国家规定执行。、因公司放假，导致员工出勤不满天，工资核算方法：根本工资/*实践出勤天数。、因个人请假，导致员工出勤不满天法定节假日在天根底冲减，岗位工资核算方法：根本工资/*实践出勤天数。、消费一线员工见习期执行固定根本工资，转正后执行计件工资+日根本工资无法计算计件的任务：固定根本工资/*无计件工资出勤天数。、新进员工

32、见习期为三个月，见习期终了填写，报部门经理考核，经部门经理、综合部经理、总经理核准，上调至岗位转正工资。二、工龄补助员工每月出勤满天及以上，享用当月工龄工资，员工自入职之日起满半年后，自次月起享用的工龄工资规范为元，满一年后，自次月起享用的工龄工资规范为元，以后每再满一年，添加元，依次类推，年封顶员工如因个人缘由离任后再次入职者，工龄工资从最后一次入职时间开场计算,门卫等特殊岗位人员不享用工龄工资，为固定月工资。三、餐费补助公司员工每天中午享用元餐费补助，以实践出勤天数计算餐费补助。四、话费补助公司员工根据岗位任务需求，享有金额不等的话费补助。当月出勤不满天的员工无话费补助。享用话费补助人员必

33、需确保小时手机畅通，如因手机无法接通、停机、关机而影响任务者，此补助取消，并予以补助金额双倍处分。 五、社保补助员工任务满个月，经公司考核转为正式员工后，自愿放弃购买社会保险，和公司签署协议后，可享用每月元社保补助。当月出勤不满天的员工无社保补助。六、计件工资消费部根据员工消费产能情况、合格率等进展核算，每月由消费部统计担任核算员工计件工资，计件工资规范见。提成工资市场部员工根据完成销售量目的值的不同享有不同百分比的提成工资。提成工资规范见。加班工资员工每月出勤天以上的天数或小时计算加班工资。加班工资计算方法为岗位工资/*加班天数,加班小时按照每天任务小时进展折算。九、罚款、奖励按照及的管理规

34、定，对员工日常任务表现、行为举止进展管理，予以奖罚。由员工所属部门主管开具奖罚单或快报单，经部门经理、总经理审核，当事人签字确认后，每月底交综合部，在当事人工资中予以表达。十、福利政策：、免费的宿舍；、福利食堂；、员工生日福利入职个月以上；、免费提供岗位培训，及良好的提升平台；、员工任务满个月，经考核转正后，公司给予办理社会保险；、员工每年仲秋节、春节等艰苦节日发放金额不等的福利品；、员工任务满一年以上，可免费参与公司组织的聚餐、旅游等大型活动；、消费一线员工每月发放劳保用品；、根据公司开展情况，按照员工的职务、工龄、任务表现等情况，结合公司运营情况，发放金额不等的年终奖金；、其他以公司文件发

35、布的福利方式。十一、其他：员工薪酬规范根据公司开展情况、物价指数变化、本人任务才干、阅历等要素制定，原那么上每年调整一次。公司根据员工的任务岗位、任务技艺、任务态度、任务业绩等综合表现有权灵敏调整员工薪资。薪酬实行严密制度，员工之间不得以任何方式传播、探听、攀比薪酬所得，不得向外界泄漏。假设对他的薪资有疑问可直接向综合部查询确认。新进人员试工期为至天，如双方觉得适宜，工资自入职第一天开场核算，如双方觉得不适宜，那么无工资。员工如因个人缘由需离任，需提早个月以书面方式报部门主管及综合部，经同意后办理任务交接及离任手续，工资核算按其岗位工资核算。员工任务满个月后，结合任务表现情况，由员工本人提出恳

36、求，填写，经部门经理、综合部经理、总经理核准后，公司为其办理社会保险。公司各部门人员考勤及相关单据经考勤员签字，部门经理审核后，在每月日前一致上报至综合部如未按时上报，每超出一天，扣罚部门担任人元，超出三天以上，部门员工工资由部门担任人承当，由综合部担任员工考勤的审核及员工工资的核算。经综合部和财务部经理复核后，报公司总经理核准，然后由财务部担任员工工资的发放。第四节 员工鼓励与开展一、提升与降级：、见习员工转正由部门经理进展综合考核评价，将考核结果与签批意见报综合部，经总经理核准后，予以调整。、部门经理的提升与降级，由综合部协同总经理组织考核评价，并报董事长审批。、公司会根据员工的任务才干、

37、任务业绩、任务态度等综合表现及公司开展的需求适时的进展岗位调配；对符合更高岗位要求的给予升迁、对不符合岗位要求的给予降级，施行能者上，庸者下，竞争上岗的用人机制。二、培训与开展：为满足公司运营开展需求，提升公司员工品德涵养、业务才干等综合素质，公司会为每一位员工制定职业开展规划，提供培训开展的时机。培训以教授与自学相结合，实际与实际技艺相结合的方式进展全面系统的培训，经过培训全面提升个人业务才干和职业素质培训期间视为出勤，不能按期参与培训的需事先请假，迟到一次罚款元，无故不参与培训一次罚款元。见习与转正流程：试用期员工转正流程员工试用期普通为至个月，员工可提早申请转正或在试用期满后恳求转正部门

38、引荐、员工自荐，恳求转正员工到综合部填写，主要填写试用期任务业绩、自我评价和任务建议，交部门担任人审批考核。试用期员工恳求转正恳求转正员工所在部门主管对其进展任务业绩、才干等的综合考评，部门主管填写，根据考评成果及实践任务业绩填写部门主管意见。部门担任人将员工转正恳求表、考评表上交公司综合部。部门主管对员工考评综合部将员工转正相关资料存入其个人档案夹，更新员工报表其任务形状，以便工资核算的真实性。综合部备案员工信息综合部根据收到的员工转正恳求表和考评表，填写意见，并上交公司总经理、董事长审批。公司相关指点审批第五节 员工奖惩制度一、目的：本制度旨在让员工了解公司的行为规范，并自觉约束本人的行为

39、，以维护公司正常的运作次序和管理纪律。同时也为了鼓励表现出色、成果显著的员工，对员工所做的奉献给予积极的一定。对于表现较差、行为有违公司规定的，給予及时地提示，并给予相应的纪律处分。二、奖励条件：凡符合以下条件之一的员工，公司将给予奖励：对本公司各方面任务能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业消费运营、管理带来实践效益的，予以一次性奖励。为本公司研制、开发适宜市场的新产品、新工程做出显著成果的，予以一次性奖励。为本公司产品翻开市场销路，对产品销售增长做出积极奉献的，予以一次性奖励。为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金元以上或换回经济损失元以上的，经核实确有其事

40、，予以一次性奖励。对提出并实施艰苦技术革新，经评定，确具有适用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。为树立社会正气，企业笼统，维护企业声誉，而身心遭到损伤的，予以一次性奖励。为维护公共财富，防止或者抢救事故有功，使本公司利益免受艰苦损失的，予以一次性奖励。对一向忠于职守，积极担任，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励。在完成消费义务、任务义务、提高产质量量或者效力质量方面，做出显著成果的，予以一次性或经常性奖励。其他该当给予奖励的。在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金表达，奖金最低不小于元，最高为元。三、奖励方法与方式：受奖

41、励员工由部门经理以书面方式上报综合部审核，经公司总经理签批后，方可执行。、颁发奖品、发放奖金、加薪、提早转正、升迁、其他方式四、惩罚规范：公司对于犯有违纪或过失行为的员工，将根据其性质和情节轻重，分别给予经济处分和行政处分。经济处分分为罚款及赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、免职、解雇、开除。对于员工的行政处分，必需在弄清现实、获得证据的根底上，按规定审报程序办理。犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款元。上班迟到、早退或中途逗溜一小时之内的；穿拖鞋或赤膊上班的；任务时有非任务性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报、玩手机等行为的；在要求禁烟的仓库等地随意吸烟的；乱丢烟蒂、果壳、纸

42、屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后水龙头不关的；未经同意擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，任务态度粗暴，有赞扬反映并经核对确有其事的；有违反工艺操作规程和平安消费管理制度行为，但未呵斥不良后果的。对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款-元。当月上班迟到，早退累计已到达三次，三次及其以上的；旷工半天的；任务器具、仓库资料、机电另部件等，不按规定存放的；非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；非本设备操作人员，擅自动用该设备的；在本公司范围内干私活的；上班时睡

43、觉、酗酒的业务接待例外；多次违反工艺操作规程和平安消费管理制度，或违反情节严重，但未呵斥不良后果的；在员工宿舍运用电炉及功率较大的电器具以及明火、做饭的；门卫当班不严厉执行门卫制度和巡查制度的。对犯有以下过失行为的员工，处予-元的罚款。A、旷工一天的。B、谎报虚报考勤的。C、在禁烟禁火区未经主管指点赞同，擅自明火的。D、非紧急情况，未经主管指点赞同，动用消防器材的。E、非驾驶员或无证开叉车、汽车的。F、随意挪用、损坏设备或平安器材的。G、有赌博或打架斗殴行为的。H、有损害本公司利益、泄露或出卖商务、技术行为，或对有能够发生、或曾经发生的损害本公司利益和声誉的情况，知情不报或隐瞒实情的。I、因任

44、务失职，呵斥财富受损或失窃元以下的。J、发消费品的质量事故，呵斥废品或其他经济损失在元以下的。K、违反工艺操作规程和平安消费管理制度，发生人身损伤或其他经济损失元以下的各类责任事故的。L、占用、挪用本公司原资料、设备、工具、上班干私活的。对违反G、H、I、J、K、L各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、免职、解雇、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处置。有赌博行为，受罚款教育后仍不改的。有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的。损害企业笼统，给社会、公司及他人呵斥不良影响或损害的。擅自挪用公司资金和财富，经教育不及

45、时归还的。玩忽职守，呵斥事故，使公司财富或员工生命蒙受严重损失的。无故旷工，经教育不改的。经常违反公司规章制度，屡教不改的。有意损害公共财物的。偷窃公司、同事或客户钱物的。冒犯国家刑事法律的。无理取闹或不服从任务分配的调动、指挥而影响消费次序、任务次序、生活次序和社会次序的。任务不担任任，产生废品，损害设备工具，浪费原资料、能源，呵斥严重经济损失的。泄露或出卖商务、技术，使本公司经济和声誉蒙受艰苦损失的。五、关于奖罚制度的其他规定：一员工的奖罚，由部门主管提报后，呈总经理指示后转企管部下发奖罚通报，开具奖罚单，经员工签字确认后，交企管部予以工资中表达；二员工除依本规那么之处分外，假设有致公司财

46、物受损时，可视情节轻重，赔偿处分以受损财务最高价值进展；三凡员工违规时，事后因悔悟而诚实自请处分者，给予酌情减轻处分，如隐蔽其过失，或态度恶劣无悔悟之意，经查获者给予酌情加重处分。四公司物品谁运用谁保管，谁损坏谁按价赔偿，客观蓄意破坏的要视情节处以罚款处分。五上班时间，在公司内或公司外打架者，责任未清时，一概先停职，先动手打人者，不论有理无理，一概解雇。第六节 员工宿舍管理制度为给员工营造一个平安、温馨、安静、卫生的休憩环境，以保证员工在任务之余得到充分的休憩，维护员工宿舍的正常次序，特制定本规范。一、员工入住宿舍，需经本人恳求所在部门主管签字后，报综合部审查同意，由综合部一致安排住宿床位，不

47、得多占床位，不得私自互换。二、入住宿舍员工必需服从宿舍长管理，按照宿舍值日表仔细清扫宿舍卫生，养成良好的卫生习惯，自动整理好本人的房间和物品，做到衣、被摆放整齐，地面干净，玻璃亮堂。严禁向窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂。三、住宿员工不准擅自留宿外来人员，家属探亲，必需凭身份证或其他有效证明，到综合部办理审批手续。四、留意及时封锁宿舍门窗，个人物品，尤其是贵重物品，必需各自妥善保管。未经物主赞同，任何人不准私看、乱翻、挪用他人的物品。五、严禁私拉电线、改装电路、新架插座，严禁运用电炉等功率较大的电器具以及明火和做饭景象的发生。必需按时熄灯最迟不超越晚上点钟，照明用电应留意节约,屋内用电设备及照明必

48、需做到人走灯灭。六、严禁男女混居一室已婚男女经同意后可以居住一室，违者处以元罚款，同时取消住宿资历。七、离任人员办完离任手续，交接终了当日内必需搬离宿舍。八、在宿舍内不准高声喧哗、打闹、乱窜寝室影响他人休憩。九、宿舍区严禁搓麻将等任何方式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生，一经发现，将对当事人给予开除并移交公安机关处置。十、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以元罚款，情节严重者，送交公安机关处置。十一、因宿舍构造特殊，为加强消防管理严厉制止超负荷用电，宿舍离人必需封锁电源，制止运用电热毯或电炉子等，手机充电器离人必需拔下。十二、宿舍内部一切的公共财富，每个员工必需维护，

49、不得恣意搬迁，更不准损坏和拆改，否那么照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。十三、宿舍内部发生被盗，除维护好现场外，应在小时内报告公司企管部，否那么不予处置。对于人为呵斥的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以元的罚款处分。十四、职工宿舍人员，在住宿期间，无故在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计不在宿舍住宿时间超越天者，按自动放弃住宿权益，宿舍管理人员有权责令其将东西搬出，同时安排他人住入。 十五、以上制度，员工违反情节严重或屡教不改者，可根据实践情况进展罚款，处置下限最低元，最高元。事件严重者除另给予纪律处分外送交公安、司法机关处置。第七节 工装工牌管理制度一、目的 随着公司事业的规模化开

50、展，员工人数迅速添加，为进一步提升企业良好的整体笼统，加强员工规范管理，提高企业佳誉度，特对工装工牌的制造、领用、发放、着装实施一致管理，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司全体员工三、工装分夏装和冬装两种。穿着时间分别为：夏装：月日至月日冬装：月日至月日。除特殊场所外，员工上班时间必需穿着工装和佩戴工牌,员工必需将工装自上面第个衣扣依次扣严，工牌一致佩戴在工装左口袋中间位置。综合部与部门主管有指点与监视员工穿着工装和佩戴工牌的责任，如发现上班时间未按照工装工牌穿戴规定或无故未穿戴工装工牌，一次罚款-元。五、后勤科室及业务人员工每人每年冬、夏两季任务服各一套，车间职工每人每年冬、夏两季任

51、务服各二套，自工装发放之日起，员工任务不满半年离厂者，按工装制造本钱价钱从员工本人工资中扣除。六、员工入职天后，至综合部办理工装领用手续，经综合部签批后至仓库领取工装，员工工装丧失或损坏后，可至综合部办理申购手续，至财务交纳工装本钱费用后，综合部开具出库单，仓库领取工装，不见综合部经理签批，仓库不可将工装外发。七、员工办理入职手续时，由综合部人力专员进展拍照，用作工牌办理用。初次办理工牌免费，工牌在运用中如有损坏或丧失，需立刻至综合部重新办理，并交纳元工牌制造本钱费，如工牌卡套损坏，需至综合部重新购买，并交纳元卡套本钱费。综合部担任建立公司工装及工牌领用台账明细表。八、遵守事项及管理：、不得擅

52、自改动工装款式。、不得转借工装。、工装必需坚持整洁，如有污损，应本人清洗或修补。、工装如丧失或破损不能穿着时，应直接报告主管上报。、员工对配发的工装有保管、补修的责任。、尽量减少工装在非任务时间的损耗。、工装丧失、失盗或破损时，如系个人缘由，应由本人全部赔偿。九、员工上班时间一概穿着工装、佩挂工牌，戴任务帽、做到服装、仪容整齐、清洁、干净。第八节 食堂管理制度为提高员工生活质量，规范食堂就餐次序，特指定本制度。一、员工食堂每日供应三餐，早餐:-:,午餐：中午：:-:，晚餐：-：，请一切员工按时就餐。二、员工进入食堂后，必需遵守次序，买饭、菜时要自觉排队，服从食堂人员管理和劝告，不得争先恐后，不

53、琢磨碗盆喧哗。三、未经答应，不能随意进入厨房。四、食堂管理人员担任监视员工就餐期间次序，员工就餐以吃饱为原那么，杜绝浪费馒头可掰开分食，米饭可少量多次，发现员工欲丢弃米饭、馒头等情况时及时制止，一经发现乱丢乱扔食物者，一次罚款元。 五、员工按要求在食堂之内就餐，制止将食物带出食堂外就餐，员工用餐后的餐具放到食堂指定地点。六、就餐时必需坚持食堂环境卫生，食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐，就餐终了后，自行刷洗餐具，用餐后，坚持座位清洁。七、就餐人员一概服从食堂管理和监视，维护公物、餐具，维护卫生,讲究品德。八、讲文明、讲礼貌。尊重食堂人员，对食堂管理效力有意见，可向企

54、管部或监视部担任人提出，不能与食堂人员争吵。九、就餐人员不许把公用餐具拿出食堂或带回宿舍占为已有，要维护食堂的公物和设备，不得随意挪动或损坏，假设有损坏，照价赔偿。十、外来人员需至食堂用餐，提早写好，经部门担任人及综合部经理签批后，食堂见经审批签字的业务款待费恳求单后，予以备餐。十一、市场部办公室担任办理员工饭票售卖任务，时间为每周一、四下午，每次充值金额最少为元。十二、如有违反以上规定者，视情节轻重，综合部有权予以罚款-元处置。情节严重者，屡教不改者，不允许在食堂就餐。第九节 出入公司管理制度第一条目的：为维护公司 HYPERLINK zxwh/neixun/search.asp?Field

55、=Title&Keyword=%B%B%C%AB%B%DC%C%ED 平安及使人员、车辆、物品出入的管理有所遵照特订定本规那么。第二条范围：人员、车辆、物品出入公司门时，应遵守本规那么规定，由保安担任管理。 人员出入管理、本公司系消费公司，非公谢绝观赏，一切外来人员必需遵守本公司的一切平安规章制度，严厉遵守各项警示牌标示及告知牌之本卷须知。外来人员携带物品进入公司后需出公司，应在进入公司时声明并在警卫室保安处做好记录。凡进入公司来宾及业务洽谈来访者，只能在规定的区域内活动，不得进入非必要活动场所，非经赞同不得进入办公区域、消费区域，否那么被访部门应负连带责任。严禁衣容不整，穿短裤、背心、拖鞋等

56、笼统不良者进入公司内，公司内严禁不雅行为公共场所坐、卧、躺姿态。制止携带危险物品化学、有毒、易燃、易爆进入公司内；严禁随意开启和动用各种机械设备；严禁随意动用消防设备和器材。进入厂区人员应自觉维护公司内环境卫生，严禁乱丢渣滓、乱放物品及踏压绿化区域。进入公司区域不得随意拍摄，需求拍摄时必需经所属部门赞同，并报企管部备案，且有公司相关人员在场，并不得随意拍摄。外来人员假设需将本公司所属物品带出厂修缮或其它作业，需向门卫递交由部门盖章、签字的，否那么不予放行。、外来人员在本公司厂区内发生不测、紧急事情时，除采取紧急自救措施外需第一时间通知所属公司及本公司综合部和其他相关业务部门，以便本公司及时应对

57、；在本公司作业发生的一切工伤及不测损伤，本公司一概不承当赔偿责任。(一)本公司人员：.员工上下班应穿着工装，佩挂工牌于左胸处，在规定的上下班时间，保安准予进出公司。.员工上班期间因私或因公需外出公司时，需凭经所属部门主管及综合部经理审批赞同的予以出门。、员工上班时间请假出公司时，应按规定办理请假手续，并填写出门证并面部考勤后出公司。、公司部门经理外出、休憩等均需填写请假条经总经理同意后，并在管理人员外出告知栏上注明外出时间，事由等信息。、本公司人员如未按照人员出入管理规定，未办理出入手续，填写相关表格，将予以处分每次-元。(二)非本公司人员：来宾及前来进展业务洽谈来访者，经被访部门赞同后在门卫

58、处登记， 凭“会客证在被访人陪同下方可进厂。(三)包商及其雇用人员：包商及其雇用人员应由包商主管部门提出恳求，并至综合部办理暂时工牌手续后包商人员需交纳身份证复印件张，身份证复印件上留存本人手机号，交纳元工牌制造费，保安根据暂时工牌手续确认其身份后允许其出入公司。包商关系终了后，暂时工牌交回综合部，如未交回那么对包商主管部门予以处分元。 车辆出入管理.严禁外来车辆进入消费、原料储存区域，特殊情况需经被访部门指点代为恳求。.来宾洽谈随行车辆及提交货品车辆请停放于指定的区域，不得随意停放，并服从保安指挥，出租车谢绝进入公司，车辆随行人员未经答应制止运用及操作任何设备。.厂内道路行车一概靠右侧行驶，

59、不准越道行驶，遵守厂内各种交通标识，厂区内制止鸣按喇叭行驶限速km/h，严禁超速行驶。. 提交货物的车辆进入公司需凭提交货品单办理入公司的手续，由门卫处进展登记、编号、排队，并服从公司保安指挥。.运送货物的车辆出公司时，先经警卫室保安处查验物品能否有出门证，并核对出门证所开具内容与实践物品数量、型号能否相符，有关人员签批盖章能否有效，无误后方可办理相关手续出公司。. 对进、出公司载货机动车辆，装载完物品如废料、生活渣滓等后，应将装载的区域清扫干净，转载的物品应紧固严密，防止散落。(一)本公司车辆：、公司公务车辆凭经审批的予以放行。、在规定的上下班时间，员工车辆凭综合部办理的予以进出员工提出恳求

60、，至综合部办理员工车辆通行证手续。(二)非本公司车辆：、如因公需入公司洽谈业务时，应填写进展登记，并与所联络本公司人员赞同后，保安予以允许进入，并停放在公司规定的停车位。 物品出入管理、销售产品出门时，均有清单和“出门证，门卫人员要核对车上的货物额，能否与签发的随货同行清单数额相符。、对外委托加工的产品、资料、废料、模具等物品的出厂，须办理“出门证填列物品称号、数量、出厂缘由，由主管部门指点签署意见，并注明车号。、门卫人员须仔细核对“出门证，确认无误后放行。、员工如携有物品，应自动出示，按规定接受检查后，予以放行。、假设发现有未办手续出厂者，清查门卫执行责任，每次扣罚当时值班者-元。第十节 工