《企业经营模拟实验》教学大纲

1、企业经营模拟实验Business simulation一、课程基本情况 课程学分：2学分课程学时：2周 开设项目数：1 个课程性质：必修对应理论课程及性质：集中性实践环节适用专业：经济管理学院各专业 教 材：自编讲义开课单位：经济管理学院信息管理系二、课程的教学目标和任务该课程作为全校通修课及经济管理学院相关专业必修课，以一般传统意义上的实体企业为背景，运用TopBoss软件，模拟出一个综合性的运营决策管理，以产生整合式营销的综合效果，以及仿真在实务上的企业管理、营销的策略规划、执行与控制是如何进行的，并将对理论应用在实际层面上的效果进行评价、分析、改进等。透过仿真企业经营实况的竞赛过程中所创

2、造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。在学习过程中，由数群学员组成数家企业，学员担任着相当企业中层部门负责人的职务，在仿真的产业环境下激烈竞争，仔细分析来自企业内外、所有可能的数据资料，经过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。三、课程的内容和要求序号实验名称实验学时内 容 提 要实验要求实验类型必修选修1预备实验3第一阶段：（1）课程介绍，相关基础知识介绍，学生分组；（2）竞赛规则介绍，教师设定竞争环境并解释；第二阶段（1）试做第一期；（2）简单分析第一期结果（企业利润，市场占有率等）；（3）试做第二期

3、并从各部门的绩效状况简单评估分析。必修创新2企业经营与环境影响3（1）确定行业，产品。每四到六个人组建成立一家生产型企业，选出法定代表人，并组成核心部门及各领导。（2）教师设定企业经营的外部竞争环境：宏观经济环境、国家经济政策环境、各区域市场环境，并作系统介绍。使学员了解各种环境对企业经营的影响力大小，并知道怎样适应环境和利用环境。（3）学员阅读本公司各类报表，充分了解本企业目前的经营业绩和内部环境信息。如业务状况表，财务报表等。（4）了解竞争对手的销售价格、市场占有率等信息。必修创新3企业经营与战略目标规划的实战模拟7（1）每人写出企业创业计划目标书，包括：年销售额目标、全年利润目标、市场占

4、有率目标、实现目标的方法、实现目标的战略应用与战略调整计划等。（2）每人当一次企业规划经理，并模拟经营决策一期BOSS，每人在做完自己任职的一期后，做一个十分钟的发言。（3）每人对自己做的一期企业经营决策与战略目标规划的应用结果做分析，并写出小结。必修创新4企业经营案例分析会（1）1（1）请在前六期经营利润最高的企业、中等企业和最差的企业总经理发言。（2）请规划部门做的最好、中等和最差的三位部门经理发言。（3）其它经营业绩突出的部门经理发言。（4）老师从各个不同的知识点给以上三类企业做点评，分析。必修创新5企业营销实战模拟4（1）每人轮换当一次企业营销经理，并实战模拟决策一期BOSS，每人在做

5、完自己任职的一期后，做一个5分钟的发言。（4期）（2）具体工作：1）细分市场，科学预测各个市场的需求量。并根据规划部门的销售量规划目标，将产品分配到各个销售市场。2）科学合理的确定销售价格。3）根据市场预测，财务状况以及对各市场属性的分析，确定各个市场的广告投入量。4）根据市场对产品质量的需求度（比较其它企业产品质量和价格情况），确定投入研发费用。（3）每人对自己做的一期企业营销决策实战模拟结果做分析，并写出小结。必修创新6企业营销案例分析会（2）1（1）请营销部门做的最好、中等和最差的三位部门经理分别发言。（2）老师点评，请老师从各个不同的营销知识点给以上三个企业营销部经理做点评，分析。（3

6、）每人写一份营销总结报告。必修创新7其它部门实战模拟2（1）生产部、采购部以及财务部的实战模拟是包含在以上两个部门的12期模拟中，每个人在角色轮换中，都能感受到各部门，各种岗位的职能与作用。（2）根据第一次的角色分工，再做2期实战模拟。必修创新8企业经营案例分析研讨会（3）1（1）老师出题，全班研讨。（2）老师点评、分析。必修创新9总结报告2（1）最后2期实战模拟（2）各组结合本次企业经营实战模拟课程的演练，写出企业经营案例分析综合报告并进行汇报。（3）老师总结必修创新四、课程考核（1）实验实习报告的撰写要求：除完成课内文档的书写外，结课后分小组完成综合分析报告一份（2）实验实习报告：2 次，课程设计论文：1 篇；（3）考核