二级建造师《公路工程》知识点：公路工程进度计划编制

1、二级建造师公路工程知识点：公路工程 进度计划编制2B321021掌握公路工程进度计划的编制.公路工程进度计划编制的依据有哪些？答：（1）合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段 目标；（2）工程的设计文件和图纸；（3）施工总体部署和主要工程的施工方案、施工顺序;（4）各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料;（5）各类定额数据；（6）劳动力、材料、机械供应情况。.施工进度资源保障计划包括哪些计划？答：（1）劳动力需求计划根据已确定的施工进度计划，可得到各工程项目在某段 时间内的平均劳动力数量，逐项累加可绘出人工数随时间变 化的劳动力需求柱状图，为劳动部门提供劳动力进退场时 间，保证及时调配，

2、搞好平衡。劳动力需求计划要由与工程 目标相适应的各专业人员组成。（2）主要材料需求计划材料的需求，可按照已确定的工程量，以进度计划为依 据，查定额进行计算得出，从而编制出需求计划。（3）主要施工机械设备需求计划在确定施工方案时，专用机械设备需预先确定。施工机 械需求计划除用于机械设备调配外，还可作为施工用电、选 择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。（4）测量、试验检测仪器设备需求计划测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工 作，所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要，以 及技术规范的要求。（5）资金需求计划工程施工是投入与产出的过程，按时间顺序，算出总进 度计划中各个施工项目

3、在单位时间内的资金需求，逐项累加 后得到总需求。3.比较三种公路施工过程组织方法的特点。答：公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为 依次作业法）、平行作业法、流水作业法。这三种基本组织 方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平 行流水法、立体交叉平行流水法。（1）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；每天 投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源 供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较简单；不强调 分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专 业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成 立专业作业队

4、（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和 材料的使用可能不均衡。（2）平行作业法的主要特点充分利用了工作面进行施工，（总）工期较短；每天同 时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应 的组织工作；如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场 的组织管理比较复杂、协调工作量大。不强调分工协作，此 点与顺序作业法相同。这种方法的实质是用增加资源的方法 来达到缩短（总）工期的目的，一般适用于需要突击性施工 时施工作业的组织。（3）流水作业法的主要特点必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现 了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量；专 业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能限度地 搭接；尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；每天 投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；需要 较强的组织管理能力。这种方法可以充分利用工作