企业财务管理中问题及对策探析

1、企业财务管理中问题及对策探析 摘要：随着市场竞争的加剧，财务管理对企业越来越重要。企业只有认识到财务管理的重要性，并不断加强管理，进步整体的管理程度，才可以在经营中做好长远的规划工作，在新的市场变化当中获得开展优势。因此，针对当前企业财务管理中存在的问题，文章进展了深化讨论，并根据实际情况进展了相关对策的提出，希望可以为有关工作的改善提供借鉴。关键词：企业；财务管理；问题；对策当前我国经济正处于转型的关键时期，因此整体的经济变化与以往相比有了很大不同，尤其是市场竞争方面，在一定程度上趋于剧烈。此时财务管理工作的重要性更加凸显，对以往的形式以及制度方面，企业都要做好足够的创新工作，这样才可以进一

2、步提升自身的竞争优势，进步财务管理灵敏度。一、企业财务管理的重要性作为整体经营的重要环节，财务管理工作发挥着不可替代的作用，在不同的环节中都具有一定程度的参与，因此对于财务管理工作，需要进展不断优化，进步开展优势，为管理方面提供助力。在实际的工作展开中，需要按照既定的规章制度以及法律法规等开展不同的措施，就企业内部组织关系进展调整，实现财务方面的有效调节，而且对于资金周转等方面还要进展总体规划，实现有效控制。综合来看，财务管理工作的重要性主要表如今以下几个方面。一明晰化企业内部资金流动情况。通过加强企业财务管理工作，企业内部的财务工作人员可以对当前的资金情况了如指掌，进而清楚规划出企业的整体资

3、金流向，从而有效做好资金的管理工作，防止由于管理问题等可能出现的财务风险，同时可以有效做好内部资源的配置情况，对于资金的使用以及税收等方面做好调节工作。另外，财务人员还能为企业管理层提供建议，帮助企业管理人员做好管理决策，降低由于决策失误可能带来的财务风险。二加快企业转型晋级。财务管理工作可以在一定程度上促进企业的转型晋级，帮助企业更好的在市场竞争中完成转型工作，更好地实现战略目的。并且运用财务管理工作方面的优化措施，还可以进一步提升工作效率。当前企业的整体经营目的都需要以财务作为根底，因此在经营中做好财务规划工作，是企业可以适应市场竞争，实现转型晋级的重要根底。此外，企业在市场竞争中，为了提

4、升自身的竞争才能，需要进步经营效率，而只有通过财务管理工作，财务资源才可以得到较为合理的使用，并且得到较为合理的投入产出比。二、目前企业财务管理中的问题分析一对财务管理工作缺乏重视。对财务管理工作重视程度不够，是当前很多企业经常面临的问题。由于受传统管理理念的影响，很多企业对财务管理一直不重视。很多管理者认为企业经营中的决策权应该集中在管理层中，而财务部门的日常工作只是进展财务核算，对于企业战略决策方面不能参与，这就使得企业财务管理工作程度较差，财务管理人员无法根据现有的财务情况做出合理评估，仅仅停留在财务会计阶段，表现为财务工作缺乏管理完善性，仅仅注重核算，而对于自身的管理职能没有有效发挥，

5、使得整体工作结果越来越差，形成了恶性循环。二业财交融度不够。财务部门的职能没有进展明确，是当前财务管理中普遍存在的现象。由于财务部门定位模糊，因此财务部门的部分工作难以展开。而财务部门需要对资金流动情况做好监视管理，并在此根底上进展财务规划以及相应的核算工作。但是在很多企业中，财务人员无法对企业内部各个部门的情况及时理解，甚至同其他部门之间存在一定的矛盾，无法预先理解其他部门的财务收支情况，其他部门还会存在一定的瞒报漏报行为，这不仅导致企业财务部门本身监视职能的削弱，同时也使得财务部门无法在有效理解企业实际经营情况的根底上进展财务管理工作，使得财务管理工作缺乏科学性。这种财务部门与业务部门之间

6、信息的不畅通，导致企业的财务管理工作无法为业务方面提供有效支持，从而导致业财交融程度较差，影响了企业的财务管理质量的进步。三财务制度不够健全。财务管理工作涉及内容较多，既需要对根底性内容进展理解，同时也需要对企业的经营变化尤其是业务方面以及行业特征进展理解，这需要有专门的制度进展制约，帮助财务工作人员开展日常工作，对于财务管理中的责任进展确认，防止可能出现的工作盲目性。但是当前企业对于财务管理工作当中的职责权限并没有进展明确区分，甚至在财务支出以及审批、报销等方面制度还存在一定的破绽，在正常工作的开展过程中，工作流程等方面还存在模糊的问题。四财务管理方式陈旧。财务管理工作需要与时代相接轨，运用

7、好新兴的技术进展优化，对质量等方面进展提升。但是由于实际运用方式方面的问题，企业财务工作人员往往将大量时间以及精力消耗在会计根底工作当中，而且部分企业财务人员配置数量严重缺乏，这就导致财务工作人员无法有效保证财务工作质量。在完成会计根底工作之后，也没有方法对财务数据进展宏观性的分析，使得财务管理工作中对于财务数据的利用性较差，无法对财务风险进展及时识别，而且由于工作强度过高等问题，甚至影响到了财务数据的准确性。五财务人员工作才能有限企业的财务管理工作，需要根据时代变化以及市场波动情况进展不断调整，尤其是在目前经济开展不断变化的情况下，需要具有较高质量程度的财务工作人员执行财务工作。但是，当前部

8、分企业内部财务人员仅仅具有初级财务核算才能，而对于更高程度的管理睬计等方面缺乏认识，导致财务管理程度较差。三、优化企业财务管理质量的对策一加强对财务管理工作的重视。对于财务管理工作，企业应当加强重视，促进财务管理工作的转型晋级，通过不断优化提升财务管理工作在企业中的参与程度，不断进步财务工作程度。首先是企业管理层应当认识到财务管理工作的重要性；其次，在企业的战略决策过程当中应当重视财务人员的工作结果，在企业进展有关决策时，允许财务人员参与，听取财务人员的有关建议，为决策提供更加准确的数据支持，从而进步企业在财务工作调整等决策方面的科学性。二提升财务部门与其他部门的合作程度。企业财务工作人员在进

9、展财务管理工作时应当对企业内部的整体经营情况进展理解，只有这样才可以做出有效的财务决策，因此财务部门与其他部门的合作也应当加强重视，抓住财务部门与其他部门合作的关键点所在，在关键点处进展方式以及方法的优化，提升业务与财务之间的互相交融以及理解。比方在实际的财务管理工作当中，财务工作人员可以主动参与到企业的业务工作当中，在市场中进展调研，主动理解当前的行业情况，同时跟随业务部门人员理解相应的供应商以及客户情况，通过现场调查的方式，明确企业在财务管理工作当中可能存在的问题，根据情况，从实际出发，实事求是地解决问题，并对相关的优化方法进展讨论，保证优化方式的科学性以及准确性，而且通过这种方式，业务部

10、门工作人员也可以理解企业目前的财务状态，以企业的财务规划目的为根底开展相应的业务，保证业务与财务之间匹配度以及契合度的提升，实现财务方面的有效规划。三完善财务管理制度。财务管理制度应当以实际的财务管理工作为根底，根据财务管理工作所在行业以及公司的特征进展制定，不可以采取粗放型的方式进展财务管理制度的改变，而应当进展有效调整，以保证效率以及质量为前提条件，对财务管理中的问题可以做到有效追寻。在财务管理制度的制定当中，企业应当派遣专门的工作人员，对于当前的业务情况进展理解，根据业务工作当中的资金收支情况，对预算目的以及预算标准等进展重新制定。如对于会计根底工作，企业应当建立专门的审核职位，对会计根

11、底资料做好审核工作，保证会计信息的准确性。在制度制定时，应当对特定环节如审批等环节进展特别的规定，保证对于收支情况做好有效控制，可以防止出现资金浪费等行为，实现严格把关。同时财务管理制度当中，对于财务预算等方面也应当进展明确，梳理出完善的体系，实现整体的规划。四引进先进的财务管理方式。当前企业财务管理工作的主要问题之一，在于财务工作极为繁琐，大部分财务工作人员在财务管理过程当中将大量的精力消耗于财务核算等根底性工作当中，而无法对财务数据进展有效整理分析，并向管理睬计进展转型，因此在建立健全财务管理制度之后，还应当引进先进的财务管理理念及技术，提升整体的财务管理效率以及程度，只有这样才可以适应当

12、前新兴的市场波动情况，进步运作程度。因此，企业可以引进ERP等先进的财务管理系统，提升对于根底数据的处理效率。同时，运用云计算等方式进步对于数据的分析质量，在应用先进的信息技术进展分析时，财务工作人员也应当做好调整工作，对于数据进展分类处理，采取一定的方式实现处理数据的删减或者增加，保证对有效数据做到及时处理，对于一般性的数据，通过信息化的管理技术进展及时归纳总结并做好存档处理工作。在引入财务信息系统之后，企业财务管理形式方面也要进展调整，将财务工作人员进展分层，一部分专门负责运用财务信息系统进展根底性的处理工作，另一方部分那么需要逐步向管理睬计方向进展转型，以提升整体财务管理程度。五进步财务管理人员工作才能。企业内部应当通过相应的培训帮助财务人员理解管理睬计方面的内容，提升财务人员对于政策、市场以及新型的财务管理手段的理解程度，促进其工作