企业成本管理探究(10篇)

1、企业本钱管理探究(10篇) 第一篇：煤矿企业本钱管理重要性及其施行途径1煤矿企业推行目的本钱管理的重要性随着市场竞争越来越剧烈，加强目的本钱管理对企业来说是非常必要的，它不仅有利于企业降低本钱、增加盈利，而且有利于标准企业管理。其详细推动作用主要可以概括为以下几点。首先，目的本钱管理有利于进步企业经济效益，满足市场需求。煤矿企业的主要工作内容就是进展地下开采，它的本钱组成部分种类非常繁多，具有复杂性的特点，并且它的本钱变化明显。现阶段，我国煤矿企业目的本钱管理这一块还存在很大的问题，所以，煤矿企业应该不断强化企业管理的目的，满足市场需求，不断推动企业经济开展。其次，目的本钱管理可以促进企业的科

2、学开展，从而到达推动企业经济开展的目的。现阶段，我国煤矿企业的管理制度还不完善，需要采取一定的方式对其进展改进。在市场竞争愈演愈烈的情况下，煤矿企业需要在大力控制企业本钱的根底上，不断完善企业的管理管理制度，加强各个管理环节的本钱控制，从而促进管理流程的优化，推动完善本钱管理制度的构建。最后，煤矿企业增强开展的内在推动力，从而推动企业经济的开展。一般而言，煤矿企业的本钱是有规律可循的，总的来说，呈现向上增长的趋势，所以企业加强目的本钱管理是非常必要的，在进展目的设定时，必须具备超前规划的意识，到达减少各环节本钱支出的目的，从而增加企业利润，推动企业的经济开展。2煤矿企业推行目的本钱管理的有效途

3、径2.1完善组织机构与管理制度，进步企业经济效益多环节、多过程、多层次是煤矿企业本钱的主要特点，因此，假如想要很好的控制企业本钱，进步经济效益，企业对本钱必须进展全过程、全方位、全企业的管理，不断完善本钱管理机构，施行本钱责任制，将本钱划分成不同的等级，根据不同的等级来考核管理目的，进展本钱控制。其次，创立一套完好的目的管理系统也是非常重要的，对各阶段的本钱控制目的与消费过程进展实行编制，这样不仅可以促进有序管理，而且可以在一定程度上节约管理本钱。最后，构建一个物资消耗的完好系统，将物资的支出与消耗进展条理性的管理，这样才能促进资源的有效利用，保证管理的有效性。构建目的本钱管理体系也是完善目的

4、管理的一个有效途径。首先我们可以将企业本钱分解到企业消费的各个部分，形成不同的线路，其考核职责由总经理担任。其次，在总经理以下，可以形成类似于等级制的管理制度，由下级向上机逐级汇报。首先，在总经理以下，由各专业副总负责，企业分管指导担任考核职责。其次，在各副总以下，将管理职责下发到各个专业部门和基层，由副总担任考核职责，最后，分解至各岗位以及个人，本班本组担任考核职能。通过这种逐层管理的方式，有利于完善本钱控制与管理，为进步经济效益起到了铺垫作用。完善目的本钱管理制度主要包括以下内容:第一，本钱管理。根据煤矿企业的实际情况，应该吸收各企业管理经历的精华，再联络企业自身的实际情况，制定出一套符合

5、自身企业开展的管理制度，从而保证目的本钱管理的有效化、标准化、标准化。第二，分析制度。在企业管理过程中，应该对企业的目的本钱管理体系进展定期或者不定期的分析，并根据内外部环境的变化对企业管理措施进展适当调整，从而纠正误差，解决问题，到达进步企业经济效益的目的。另外，企业应该完善自己的结算与价格体系，制定出一套符合企业运行开展的结算方式，完善价格与结算体系。第三，考核制度。考核制度可以在一定程度上推发开工的积极性。基于企业目的本钱的管理中心，要明确整合权责关系，将产量完成与本钱控制相结合，构建一套完好的目的本钱管理与考核制度。在企业本钱管理过程中，最为重要的便是事前控制，对于本钱控制应该从源头抓

6、起，在事前对本钱进展一个科学的预测，在决策过程中严格控制本钱，采取方案编制的方式，确定与分解本钱控制目的，通过从源头上减少本钱的方式，到达进步煤矿企业经济效益的目的。在煤矿企业目的本钱管理过程中，要根据本钱控制目的，通过相关的方法来纠正偏向与解决问题，从而保证本钱控制目的的开展，为核算本钱与考核提供相关根据。煤矿企业可以采取一般控制结合重点控制的方式来控制本钱，在本钱控制的关键环节设置控制点，进展动态监视，形成比照，促进偏向与问题的及时修正。另外，在进展控制时，要注重采取有效措施。事后控制主要是指在管理的分析与考核环节，要做到及时发现问题，并进展有效的信息反响，为企业的下一个目的控制管理指明前

7、进的方向。其详细核算方法可以分为以下几种类型:第一，根据奉献来计算。将实际完成的目的数与方案完成的目的数进展比照，分析其完成数量，从而做到按奉献将进展核算。第二，按节约量来计算。将方案中的总本钱、消耗定额、单位本钱与实际的消耗量、消耗定额与单位本钱进展比照，计算出单位材料节约量或者消耗量，从而将计算出企业所产生的经济效益。第三，根据效益来计算。将实现方案的工作本钱、利润、总本钱与实际消耗的本钱、利润进展比较，得出企业的盈亏状况，从而根据这些数据来进展考核。第四，根据成效来计算。比照实际成效与方案成效，对成效的实际情况进展考核。3结论在信息化迅猛开展的今天，企业要想获得长远的开展，就必须进展有效

8、的目的管理，及时进展科学的本钱分析和有效的本钱控制。要实在依靠职工共同的力量进展本钱目的管理，深化广泛地强化职工队伍参与管理的意识，充分激发广阔员工的积极性，使他们自觉主动地参加本钱控制的行列中来。对煤矿企业而言，目的本钱管理的存在是相当必要的，它可以进步本钱管理程度，增强企业的本钱意识，到达降低企业管理本钱的目的，保证煤炭企业走上安康科学的可持续开展之路。所以，煤炭企业在管理过程中要特别重视目的本钱管理，不断完善组织管理机构，使管理运作过程标准化、标准化，从而到达进步企业经济效益与管理程度的目的。 贺伟锋 朱鹏飞 姚凯 单位：河南能源化工集团焦煤公司第二篇：施工企业目的本钱管理探究一、引言随

9、着施工企业之间竞争的不断加剧，以及施工标准和监管等的不断健全，各施工单位的产品质量均有相应的提升，企业之间的竞争已不仅仅施工质量的竞争，客户更多要求的是物美价廉;。因此，施工企业要想获得进一步的开展和壮大，必须在控制施工本钱上下功夫，详细说来就是要综合提升包括施工才能、管理、装备等在内的企业的核心竞争力，以期可以将施工中的资源消耗控制在可承受范围内。而企业进展相应的目的本钱管理就是一种进展本钱控制的有效的方法，很多施工单位已经开场施行，并获得了理想的成果。二、目的本钱管理的内涵和意义施工企业的本钱包括一系列的人力、物料和设备等的投入和消耗，而目的本钱就是考虑所从事工程工程的必要收入后的预计本钱

10、，综合反映了企业的施工效率和盈利程度。为了实现目的本钱的最终落实，施工企业所进展的一系列的本钱控制的举措就是目的本钱管理。施工企业的目的本钱管理是是一项系统的、动态的、持续的工程，需要通过将企业的目的本钱进展相应的分解，对工程施工前、施工中和施工后的全过程实现本钱的管控和考核。目的本钱管理的最终目的就是用最少的资源投入来获取最大的收益，从而不断扩大企业的资本积累。由于工程建立工程施工中人力和物料等的市场价格不断变化，企业只有加强对施工全过程的监视和管理，采取合理、有效的本钱管理方法，才能实现最终的本钱控制目的，进而提升企业的综合竞争力。其实说到底企业的所有行为都是为了增加盈利，目的本钱管理也不

11、例外，而且是一种增加盈利的最简洁有效的途径。施工企业假如可以不断优化自身的施工本钱，在一样报价的根底上就能获得利润的提升，同时这种相比于其它企业的优势就能转化成为一种市场竞争力，也为企业从事其它活动拓展了资金空间。面对经济环境的复杂化，施工企业不仅面临着行业竞争、税务等压力，而且还要不断应对职工进步工资、股东要求分红的诉求，因此，进展目的本钱管理是企业从内部进展自我完善，求得生存和开展的必然选择。三、当前施工企业目的本钱管理的现状一目的本钱确实立以及分解不科学首先，目的本钱确实立应该始终把企业的利润作为根本的出发点，然而，我国很多施工企业却是遵循着先本钱再利润;的思想，将设定本钱作为工程工程的

12、第一步，而不能结合工程的最终盈利来考虑本钱规划。利润作为企业的终级追求，是一个工程工程核心，在进展企业的本钱控制时也必须将其作为目的本钱确立的出发点。此外，很多施工企业在确立目的本钱时还存在者很多不标准的行为，例如：许多中小型施工单位为了节约进展预算工作的投入，直接借鉴或者套取其它外表类似工程的本钱资料作为自己的目的本钱，由于施工场地、设备以及人力等的差异性，这样的目的本钱往往是不真实的，它不能反映施工过程中真实的资源消耗，按照这样的目的来进展相应的本钱控制，最终的结果就是目的虽然达成，但是企业的利润微薄，更有甚者要面临亏损的情况。其次，对目的本钱的分解应该从多个方面来展开，我们称之为三维分解

13、，这三个维度或者三个方面都包括责任主体、本钱要素和时间。当前很多施工单位对目的本钱的分解主要集中在责任主体上，即将各个环节的本钱控制划分责任到各个部门，然而却往往忽略一些似乎不太相关的辅助单位，并且没有将责任落实到个人。此外，许多施工单位不关注时间和本钱要素，导致目的本钱的分解在这两方面不能得到保证，进而影响到后面的本钱管控。二目的本钱管理的制度不健全许多施工企业在进展目的本钱管理时，由于相关制度不完善，从而导致管理混乱，办事效率低下，究其原因还是对工程本钱的管控没有做到有理可循、有法可依，没有从制度层面上做好保障工作。例如：工程工程中材料、设备等的验收工作和本钱控制亲密相关，但是许多企业却没

14、有确立严格的入库程序，相关人员的分类核算也只是草草进展，对这些物料资本的实际价值和消耗并不准确理解，这会影响到后续的本钱控制。此外，在施工企业中一人身兼多职、个人榨取企业财产的现象普遍存在，这同样是基建财务制度或者财务管理制度的不健全造成的。三忽略隐性本钱的存在施工企业在一个工程工程中材料、人力、设备、分包等方面的消耗是看得见、摸得着的，可以称之为显性本钱，但是还有一些资源消耗由于隐蔽性大、不易发现，在进展目的本钱管理时常常被相关人员忽略，这会导致整体的本钱预算偏低。但是这些隐蔽的资源消耗日积月累，其本钱也是相当可观的，我们称之为隐形本钱，假如放任不管，等到工程完毕，会发现预定的利润目的很难达

15、成。工程工程中的隐性本钱无处不在，例如：施工单位各部门之间的配合、企业管理层的决策、工程的运作方式、对员工的鼓励制度、企业的机构调整和设置等，这些都关系到企业的隐性本钱，需要专业的、有经历的本钱管理人员酌情把握。四、施工企业目的本钱管理的优化一目的本钱确立的科学性目的本钱确实立应当以工程工程的最红利润为根本出发点，综合考虑影响企业利润获得的各种工程消耗。详细说来，目的本钱确实立可以采用逆向核算的方法，就是从预期的施工消耗中扣除相应的目的利润，进而确定目的本钱。目的本钱确实立是进展后续各种本钱控制工作的根底，而且还关系到一个适度的问题，目的本钱定的偏高，轻而易举就可到达，那就失去了本钱控制的意义

16、，目的本钱定的过低，甚至采用现时的最高施工手段也难以到达，就会严重打击各部门的积极性，影响施工效率。因此，在确立目的本钱之前，先要搜集大量的施工资料，结合企业本身的施工程度和市场的先进施工程度，运用统计分析等科学手段，确定出最切合企业本身实际的、科学的目的本钱。二目的本钱管理的制度优化施工企业的目的本钱管理的落实要依靠制度的保障，要将本钱控制的责任落实到企业的各个部门和个人。一方面，应当不断建立健全企业的人员组织制度和对监视考核制度，就是要求在工程工程的整个过程，首先是企业的指导干部要身先士卒、以身作那么，其次是全体员工，都应当主动担负起本钱控制的职责，进步工作效率，为企业节约人力本钱；另一方

17、面，对于施工过程中的本钱消耗，也要制定严格的标准，进展相应的监视，对于个人侵吞企业资产、不按标准办事的人员应当严惩不贷。此外，需要加强对施工成果的质量验收工作，保证施工过程中人员的平安，这些都与企业的本钱控制息息相关，都需要在制度层面上标准相关人员的工作和行为。三对隐性本钱的管控隐性本钱的存在会为本钱目的的达成埋下潜在的风险，对隐性本钱的管控应当从加强企业的内控体系建立上着手。所谓内控体系建立就是要不断优化企业的内部组织构造，使企业的本钱控制举措可以畅通无阻，进而到达进步经济效益的目的。详细说来，企业应当在运作过程中动态调整各部门的职责，裁撤冗杂机构，精简重复流程，同时不断优化各部门之间的额协

18、调配合，防止重复、低效作业；与此同时，企业还应当不断优化对相关部门的人员配置，实行本钱控制的严明的奖惩方法，最大限度调动全体人员工作的积极性。只有这样才能不断降低隐性本钱，追求企业利益。五、结论施工企业的目的本钱管理是一种行之有效的本钱管控方法，应当从目的本钱确实立、相关制度的优化以及隐性本钱的控制等多方面同步着手，努力将工程工程中的资源消耗降至企业施工程度之内的最低，从而保障获取最大收益。 周永娥 单位：莱西市建筑总公司第三篇：企业本钱管理浅议一、现有管理的问题(一)缺失必备的认知企业管理本钱，很多都侧重单一的缩减消耗，节省各类消耗。这种单调途径并没能考量根本的侧重点。按照传统流程，减小了应

19、有的总成效，缩减竞争实力。从现代视角看，缩减本钱也应预设某一限度：唯有提升效率，才可视为适宜的。减少必要本钱、增添总的实效都不可脱离选出来的新人才、新式的技术等。在很短时段内，可获取的金额将被缩减；但从长久来看，却会获取期待中的收益、提升市场占有。企业常常侧重消费，无视调控经营。缺失新颖的思路，忽略初始的调控本钱，无视效益水准。在宏观架构内，传统的这类认知不能适应变更着的市场。(二)忽略动态的考量调控本钱消耗，是平日经营以内的必备成分，获取最大利润。依托本钱管理，才可逐步予以壮大企业，开掘潜在动力。很多企业并没能侧重这一要点，仅仅依循拟定的规程来调配本钱，无视微观需要。没能把控动态情形下的市场

20、走向，缺失市场理念。假如价位平稳，不可随意去拓展本钱，唯有维持住双重的平衡，才能伸缩自如。假设投入进来的消耗超越了固有的价值，将会带来亏损。脱离真实需要，很难再去填补初始的消耗，市场位置不稳。(三)核算及管控的流程传统核算本钱时，考量了选购的原材、人工消耗本钱，但忽略接续的研发。初始测验不够，缺失搭配着的售后效劳。这样的状态下，搜集可得的信息并不完备，信息没能精准折射出寿命周期、全程的效益等。机械化在进展，产品制备消耗的金额也快速递增。在这时，假设仍依循传统的途径来调配资金，带来信息失真。不适宜的人为调控，也添加了这种失真。从现状看，部分企业接纳了新颖的管理途径，获取显著实效。但从总体看，本钱

21、管控现有的途径，没能跟紧市场。例如：小批次的、多样类别的产品制备是现有的总趋势。这种消费流程，就要搭配着分批计量的流程。现有偏少比值的企业依循了分批计量，多数企业平日的管控仍显现了粗放的弊病。二、探究强化的途径(一)构建更完备的机制企业调控本钱，不可脱离根源的规程制约。假设缺失了机制，就缺失了配套的保障。强化管理本钱，就要确认更完备的、细化的总规程，强调日常考核。针对日常的多样消耗，都要确认适宜的查验规程。唯有如此，才能辨识消耗掉的资金，解析必要信息，为接续的决策供应必要支持。强调部门协同，亲密衔接着财务类的、审计类的部门，显示监视价值。本钱管理应被融汇至全面架构内的预算中，严密结合内控。设定

22、更为缜密的查验及考量规程，调动起积极性。开掘潜在的热情，培育应有的积极性，促进自觉参与。(二)确认并接纳新的理念经济环境变更，要接纳多样的高新技术，创设新的管理。这种趋势之下，本钱管理延展了固有的范畴，它被看成体系特性的新工程。强化全局认知，全面辨识了对象、管理应有的内涵、新式管理流程，全方位予以解析。在现有市场内，企业制造出来的产品要凸显优势，才会获取收入。管控日常本钱，不可局限于偏窄的平日工作，还要提升技术。伴随经济开展，商品化涵盖着非物质特有的新产品。与之相应，管控的内涵要延展至非物质这一范畴，例如效劳及资本、环境以及产权、人力资源特有的消耗。要全面去考量，辨识现有环境。在这种根底上，推

23、测可得潜在的威胁及风险，设定控制途径。(三)借助于新颖方式现代化态势下的经营显现了多样的倾向，同时也更复杂。针对会计核算，也拟定了更高水准。电算化情形下的会计侧重于节约时间，缩减工作重压。借助新颖途径，摆脱了偏繁琐的流程，精力可被聚集于辨识事前本钱、调控事中本钱、解析消耗的多样本钱。这样做吻合了变更着的市场形态，作业本钱特有的调控流程更为真实。它变更了惯用的调配费用，本钱趋向同一，可获取的信息也更为精准。借助现代网络，会计架构内的网络运用被拓展，应用日渐广泛。这就代表着：电算流程可被融汇于日常的会计，衔接现代手段，全方位延展了电算化。构建新式体系，随时辨识了财务状态。依托这种根底，就能拟定更适

24、宜的决定，妥善躲避风险。电算会计消耗的金额更低，借助通讯流程便于处理数值，妥善解析并推测。(四)注重随时的反响企业调控本钱严密关联着信息。企业可否提升原有的总体水准、可否跟紧形势，都关乎它获取的反响。反响可得精准的信息，抓好珍贵机遇。唯有侧重反响，才会凸显独有的竞争优势，在剧烈竞争之中掌控必备的新信息。三、结语市场进展之中，本钱管理关涉多样的要素，管理流程复杂。强化本钱调控，要接纳新颖的现有技术，用于日常理论。借助网络性能，显现了信息互通之中的独有优势。本钱管理依循的途径要凸显现代化，随时查验市场，反响可得必备的信息。变更管理流程，适应现今情形下的新环境，助推企业进步。 彭景辉 单位：大庆油田

25、井下作业分公司第四篇：作业本钱管理与本钱企划比较与整合一、作业本钱管理与本钱企划的比较分析作业本钱管理是以作业本钱计算法为根底、以企业全过程为管理对象的一种本钱管理方法；本钱企划是以目的本钱为本钱控制要素，将产品筹划、开发、设计作为本钱控制主要阶段的本钱管理方法。作业本钱管理与本钱企划相比，既存在着共同点，又存在差异之处，详细表现为：一共同点1.均立足于竞争优势。对于企业而言，竞争的成败决定了其经营的成败，低本钱和差异化是企业采用较多的两种竞争战略，作业本钱管理与本钱企划中都包含这两种战略的属性。其中前者主要是利用对本钱动因的分析，来制定降低本钱的对策，将不利于增值的作业流程剔除，并提升增值作

26、业的效率，围绕作业层次开展本钱管理，以此来实现低本钱的战略目的。后者贯穿了低本钱战略，目的本钱的设定标志着低本钱战略确实定，设计创新中价值工程的运用那么是差异化战略的表达，只有始终保持产品的开发效率和效果高于其他竞争企业，才能保持住本企业在市场中的竞争优势。2.均对业务过程施行动态管理。作业本钱管理与本钱企划都是针对企业的业务过程对经济进展包容式调整，并将本钱的形成过程作为管控的重点内容，前者把企业的经济活动分成假设干作业，产品那么是由这些作业所形成的，本钱的消耗是由作业所产生的，因此，本钱控制对象为整个动态业务过程。后者是将目的本钱作为关键要素，这是全生命周期的详细表达，除了包含研发设计、消

27、费制造和营销等过程之外，还将消费者本钱也计算在内，属于典型的全过程本钱控制。3.均需要全员参与和各部门配合。作业本钱管理和本钱企划都需要企业各个部门的配合及全体员工的参与，而且还需要企业高层的大力支持。企业的各种作业都是由员工来完成的，作业本钱管理贯穿于企业的整个作业链当中，所以其管理过程需要每一位员工的积极配合。本钱企划在设定、分解和达成目的本钱的过程中，需要企业内部各有关部门的积极配合与协调。二差异点1.本钱控制重点差异。作业本钱管理将企业所有的作业及完成作业所消耗的各种资源作为管理的重点内容，作业是企业消费经营的本质，而产品与市场那么只是一种表象。通过对作业流程进展深化的研究分析，并对作

28、业方式进展不断地优化改进，能实现降低本钱的目的。而本钱企划那么是将控制的重点放在企业所消费的产品及其功能上，它属于一种具有先导性的综合本钱控制形式，其采用的是源流式本钱管理，从本质上讲并不是实体管理。2.本钱控制对象差异。作业本钱管理的对象为具有空间特性的动态业务过程。而本钱企划那么是将具有时间特性的动态业务过程作为主要的控制对象，本钱企划的全生命周期包含产品从设计到消费直至消费的各个阶段，在上述阶段中本钱是企划最关键的对象要素。由于全生命周期是以时间为轴，这种控制思想在产品尚未定型时，便将各种不利于本钱的因素剔除，从本质的角度上看，本钱企划要比作业本钱管理更具战略意义。3.本钱控制阶段差异。

29、作业本钱管理是以产品为核心对本钱进展控制，从产品的研发设计到消费过程均是如此，当产品已经初步成型后，才会与市场的承受程度进展比较，假如在这一过程中的本钱过高，便会回到设计阶段，并通过对作业流程的重新构建，来降低本钱。从时效性的角度上看，其具有事中和事后本钱控制的特性。本钱企划最为显著的特点是事前控制，这是其与作业本钱管理在控制阶段上较为明显的差异。4.本钱核算方法差异。作业本钱管理采用的是作业本钱核算方法，其本质是按照作业所消耗资源的因果关系对本钱进展计算。本钱企划根据的是传统核算方法，即先归集到本钱中心，然后再分配到本钱对象，这个过程也被称之为本钱估算，它是断定能否到达目的本钱的重要手段之一

30、。二、作业本钱管理与本钱企划的整合策略作业本钱管理与本钱企划在本钱控制观念上根本一致，并且两者之间存在着极强的互补性，可以为两者交融奠定根底。在两者交融的情况下，既可以实现本钱领前、事中、事后的强化控制，又可以实现顾客满意与企业价值最大化的统一，充分表达两者的先进性。详细整合策略如下：一产品设计阶段的整合在产品设计阶段，将作业本钱管理中的作业观念引入到本钱企划中，使本钱企划立足于企业长远的战略开展，充分考虑影响企业消费经营的内外部因素，从事前控制的角度加强本钱主动躲避，进步本钱控制效果。在该阶段中，企业要合理确定目的本钱，并根据初步设计方案估算目的产品的本钱，在此根底上，通过优化和改进产品工序

31、设计，使得设计本钱到达目的本钱的控制要求。二产品消费阶段的整合在产品消费阶段，本钱降低仍然存在较大空间。标准本钱控制是传统本钱控制最为常见的控制方法，为了确保本钱控制可以适应新环境的需要，应当在标准本钱控制中引入作业观念，扩大本钱控制范围，使得本钱在产品消费阶段得到持续改善。首先，建立作业中心。在理解消费工艺流程的根底上，对多个相关作业进展归集，建立起负责完成某一项特定产品的作业中心。作业中心既是本钱归集中心，又是责任考核中心。其次，设定本钱控制标准。企业要从市场行情、客户需求以及企业自身的经营战略等多个层面出发，以作业价值链为根底设定本钱控制标准，确保本钱控制标准充分表达企业战略目的。再次，

32、比较分析实际作业本钱与标准作业本钱的差异，对差异进展调查分析，找寻产生差异的原因，采取有效措施纠正偏向。最后，进展业绩评价。以差异分析结果为根据对作业中心进展业绩评价，落实相应的奖惩措施。三销售阶段的整合在以顾客为中心的经营理念下，非消费性活动在企业本钱控制中占据着越来越重要的地位。所以，企业要将作业本钱管理与本钱企划管理理念引入到销售阶段的本钱控制中，加强本钱的全阶段控制。首先，要确定效劳本钱和顾客本钱的构成。效劳本钱包括售前效劳本钱、售中效劳本钱、售后效劳本钱。顾客本钱包括获得与使用本钱、交易本钱。其次，分析效劳本钱和顾客本钱，找寻两者的最正确结合点，消除低效的效劳环节，增加产品的附加价值

33、，确保以适当的效劳本钱支出满足顾客要求，形成较高的顾客满意度，从而增强企业的竞争优势。三、结论总而言之，作业本钱管理与本钱企划作为本钱控制的有效方法，各自有其优缺点，并且存在着诸多异同点。为此，企业应结合内外部环境的变化，整合运用作业本钱管理与本钱企划管理方法，充分发挥两者的优势，消除两者的缺陷，构建起面向企业消费经营全过程的本钱控制形式，在合理降低本钱的同时，进步企业竞争力，确保企业战略目的的实现。 邹红浪 单位：中电投江苏新能源第五篇：煤矿企业本钱管理方式浅析一、从意识上去重视本钱管理一直以来，水矿集团对下属矿井是采取内部承包经营的管理方式，即矿井为内部模拟法人，在集团公司整体管理框架下不

34、直接参与市场竞争。矿对所属二级单位从外表上看是承包制，但事实上矿及所属科室部门也直接参与了对二级单位的平安消费、经营管理工作。这导致出现管理责任不明、考核监视不真、分配奖惩不公等问题，因此二级单位对本钱的控制就出现了力不从心和积极性缺乏。加强本钱管理，首先从意识上去重视本钱管理，而意识上的重视，不能只注重宣教式的灌输，我们还应从利益上作手，通过实实在在的收益去让经营管理者去重视本钱，因此水矿集团内部的模拟市场法人经营方式就是一个重要的手段，在下一步，应对模拟市场法人方式去改革，最终形成内部真正的市场经营管理方式。其次，进步本钱意识，我们不仅局限与管理者的意识进步，我们还应在全体员工中推广本钱管

35、理，通过经济手段去促使普通员工重视本钱，去琢磨本钱管理方法，这样最终形成了一个从上到下的立体式本钱管控意识，最终到达人人谈本钱，人人重视本钱，人人去控制本钱。二、全面建立精细化思路，从精细化入手控制本钱在本钱管理中，我们不仅要从意识形态上去作手，还要从实际工作入手，因此推行精细化管理就是根本的手段，在精细化管理中，我们要结合煤矿企业的实际，从各个维度去精细化。一是从源头上去控制本钱，在我们做每一个巷道、硐室工程设计时，设计人员在设计前要树立精细化的思路，不仅要对巷道所在位置、地质情况、煤层及岩性情况、压力、布置情况等熟悉外，还要结合详细操作人员的意见，最后到达设计平安、合理、经济。二是在对每个

36、消费环节的管理时要做到精细化，形成人人讲精细，事事做精细;的管理机制。同时对关键环节更应该做到精细化管理，减少浪费，这样就形成了点与面的结合。三、除加强直接消费方面的本钱控制外，还应加强非直接消费本钱控制对煤炭企业来说，影响本钱的因素很多，但长期以来，在我们控制消费本钱时，都习惯于作眼与消费有直接关系环节，如严把材料的采购关，对材料特别是大型材料、主要设备配件采购从严控制；强化电力的使用和控制，运输方式的选择等方面去控制本钱，这些关键点的控制是很重要，但我们去很容易忽略了不与消费产生直接关系的环节，因此这就造成我们在消费中，虽然控制了消费本钱，觉得在核算投入产出时，数据都比较好，但当从整个公司

37、角度去看投入产出数据时，又出现了本钱过高的现象。浪费不仅是消费环节上存在，在非消费环节上更是隐形存在，只是因为我们没有去关注，而都感觉不出来，如增加一直接消费人员，我们基层管理人员都觉得消费人员是计件工资，如当月对方未产出，就不发放工资就可以了，也不存在本钱，但都未考虑，虽然未发放当月工资。但当月社保等费用的支出不会因为消费人员未产出不发放工资而未支出，这些相关的隐形本钱都是我们基层人员未考虑到的。四、完善本钱分析我们一方面在大谈成控制，但当消费完毕后，对投入、产出等数据只统计完后，去没有去详细分析，通过分析去找出浪费点，而是在感慨怎么本钱这么高。因此我们不仅要在过程控制中去关注本钱，还应要成

38、过程后的分析，通过数据分析，找出浪费点，并找到改进措施方法，以便在下次消费工作开展中对其进展改进，从而到达降低本钱的效果。在分析中不要局限于经济方面因素的分析，要把分析对象扩大到消费经营全过程，深化到各环节，对各环节进展分析；不能强调本钱考核方案执行情况，要注重发生问题的原因分析。五、建立本钱管理有效沟通渠道在我们消费过程中，与消费直接接触人员往往是对本岗位最熟悉的人，也是最理解本岗位的，因此他们是我们本钱控制的关键人，很多时候，针对消费中的浪费，因为与自身工资收入等自身利益关系不直接，觉得浪费与否与自己无关，即使提出意见，估计也只会得到管理者无关痛痒的几句表扬话，因此他们都是采用冷眼旁观的方

39、式去对待，而我们管理者由于又不是直接消费者，无法向直接消费者这样理解消费中的浪费情况，总是出现想控制本钱而缺乏入手点，有力无处使。针对这些问题，作为企业，我们应建立一个适宜的沟通渠道，通过实物、金钱等方式去奖励提出改进浪费的人，进步他们的积极性。如合理化建议制度，进步合理化建议奖励标准等。同时建立合理的宣传方式，让职工理解企业浪费不仅是企业的事，最后浪费会和职工的收入、开展产生间接关系。六、总结煤炭企业受其行业的特殊性，既要产量，又要注意平安，同时要计算投入产出比，因此其本钱管理工作是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步探

40、究，加强创新，不断掌握本钱管理的新方法、新途径，使本钱管理更好的适应企业开展，适应市场经济的要求，在企业跨越式开展中发挥更大作用。 周建平 单位：贵州水城矿业股份第六篇：精益会计体系企业本钱管理措施分析一、精益会计与企业本钱的概述(一)精益会计。所谓的精益会计指的就是将价值流作为其重心，注重消除浪费，通过对约束理论方法、价值流管理方法以及目的本钱法等方法的应用，建立起一个具有精益性的管理形式，从而有效实现企业的消费经营，提升活动的价值创造力，逐渐消除浪费，到达节约本钱的目的。详细的内容包括以下几个方面:首先，在精益会计体系中，合理的将财务控制与价值流相结合，如此一来有助于财务人员可以及时发现问

41、题，并给予及时的反响，从而到达及时改进价值流的目的。其次，精益会计体系中不存在年度预算，传统的年度预算形式所消耗的人力物力等都是宏大的，而且对于精益会计体系而言，最终的预算结果并未起到什么好的作用，所以精益会计体系就取缔了年度预算形式。再者，相对于传统会计而言，精益会计可以很好地利用市场，将其作为主要导向，一方面关注着市场开展的详细情况，另一方面做好企业的开展战略分析，并根据市场变化予以改进。传统会计却落脚于历史业绩，以此为参照来实现本钱的节约，效果不是很明显，甚至会出现反效果。最后，在精益会计系统下，产品本钱围绕着价值流上下波动，也就是说产品本钱如何主要取决于价值流流动速度，特别是对企业开展

42、瓶颈制约流动速度有着重要影响。(二)企业本钱管理。企业本钱管理在很大程度上可以帮助企业做好内外部环境的抗压工作，从而确保企业可以长久生存并开展下去，企业的本钱管理主要的内容有四大板块，一是本钱决策，二是本钱核算，三是本钱分析，四是本钱考核。所谓的本钱决策即就是企业管理人员根据之前的本钱预测以及与此相关的本钱资料，交融定性与定量两种手段，选择最能促进企业开展的方案。本钱决策那么是在企业消费经营活动中全面贯穿，所以，每一个环节方案的选择都甚为关键，只有最正确的方案才能有效提升效益，确保其最大化。而本钱核算，就是企业工作人员根据企业自身的性质，合理汇总核算企业经营产生的各种费用，并详细计算出每个产品

43、消费所需的单位本钱以及消费出来的实际费用，本钱核算的及时性和准确度可以为决策提供根据，促进企业效率的进一步提升。所谓的本钱分析就是按照相关原那么，通过对本钱方案、本钱核算和相关资料的运用，正确评价本钱管理程度以及其构造构成。而本钱考核就是针对企业本钱的方案指标以及实际状况作出的考核，以便于可以正确评价企业本钱管理业绩。二、传统会计体系下企业本钱管理存在的问题(一)缺乏战略管理思想。践行本钱管理的标准化，最为根本的就是消除企业各个环节的浪费，最大限度降低本钱，但是缺乏对于战略管理是否正确的关注。随着市场经济的进一步开展以及全球化的趋势，在很大程度上强化了市场竞争的剧烈性，而企业本钱管理缺乏战略管

44、理思想，未能充分表达出本钱效益的本质，从而使得企业在竞争中不能占据长久的优势地位。(二)缺乏先进的企业本钱管理手段。企业本钱管理的重要作用在于:第一，为企业定期提供各项财务报告，合理计量产品销售本钱，对于存货的价值予以估计;第二，针对本钱对象的详细本钱进展预测与估计;第三，还可以有效提供有效的决策信息，促进企业运作效率的有效提升。企业本钱管理的重要作用可以充分发挥，就必须保证信息要及时有效、全面合理、准确无误。然而，实际中，本钱管理所采取的仍是手工操作，先进管理手段比较缺乏。(三)缺乏科学合理的市场理念。一般情况下的本钱管理法，只能实现单件产品本钱的控制，而且企业指导者关注的是本钱投入与本钱产

45、出的比例，企业本钱管理的相关标准那么是按照一定会计过程中企业的经营成果来进展的，短期上来说，假设是呈现出低投入，高产出;的现象，那么就说明企业本钱管理得当有效提升，经营活动与经济效益成果显著，然而，立足于长远角度，短期利益是无法满足企业的可持续开展的，只有立足于长远，制定出合理有效的战略目的，才能真正意义上实现企业的可持续安康开展。三、精益会计体系中的企业本钱管理(一)建立健全的机构。精益本钱管理的出现，企业指导层管理者必须对其高度重视，形成自上而下全员参与管理的和谐气氛，积极抽调骨干，确保材料的领用审批制度具有标准性，还要制定出严格有效的本钱开支制度，加强本钱管理的检查力度，及时发现问题，以

46、便于可以及时施行整改，从而提供坚实的管理根底，促进精益本钱管理工作的正常进展。(二)构建经济会计本钱管理体系。精益会计体系所包含的内容有两个方面，一是财务信息，二是非财务信息。对于其体系中的财务信息而言，应该加强对本钱决策的分析研究，而在进展这项研究的过程中，JTT存货管理是其重要的根底所在。JTT存货管理的本质就是新型的存货管理方式。它主要在于逐渐降低存货本钱，使其归为零。为了实现这一目的，企业一定要严格把关消费系统，确保管理方法的合理性，并且存货零本钱的存在预示着将来的一段时期，存货管理睬得到进一步的开展，存货零本钱形式更加注重需求的重要性。JTT存货管理形式可以有效促进企业流动资金链的开

47、展，那么对企业的开展也具有重要的意义。非财务信息那么可以通过数据方式呈现企业详细的经营活动，它的计量指标主要有客户价值与时间本钱。所谓客户价值即就是按照客户的需求，为客户提供有效的信息提升效劳质量。在此过程中，企业需要实在保障自身的独特性，以便更有效的促进企业市场竞争力的进步。另外，时间本钱和客户的满意度之间有着密不可分的关系，即就是理论的不断推移，就会大大降低客户的购置本钱，相对的时间本钱也会减低。而且，非财务信息是通过详细的计算获得相应的计量指标，这在很大程度上充实了财务指标。由此可见，对于精益会计体系而言，价值流可以通过非财务业绩的计量指标来实现企业价值，该体系旨在价值流的改进和完善，从

48、而使得企业本钱得到有效降低，促进企业运营活动正常进展。(三)有效消除不必要的交易系统。企业的精益本钱管理最根本的目的就是消除不必要的浪费，其中不必要的交易系统也是其需要消除浪费的内容之一。企业施行精益管理，某一产品的周期一般都是几天，最长的也是几周，前提都是客户的需求。企业的精益管理可以有效追踪人工本钱与物料本钱，还能有效追踪存货现象。(四)高度重视客户价值。相对于传统会计体系而言，精益会计体系更加注重客户价值，可以按照客户的详细需求来施行管理，客户价值确实定方式也有了变化，即就是采用业绩考核与目的本钱，而且企业的价值流也会按照按照客户详细的需求价值进展，从而有效促进企业的可持续开展。另外，精

49、益会计体系需要确保本钱信息的高质量，由此可见，精益本钱管理体系的运用，就是要充分实现客户价值，消除不必要的浪费。四、总结综上所述，相对于传统会计系统而言，精益会计体系具备更好地优势，不仅可以使得存货管理本钱得到有效降低，还可减少企业不必要的浪费。由此可见，企业构建精益会计体系是势在必行，只有本钱管理工作得到有效保障，才能实现企业的可持续开展和进步。因此，在详细的企业经营活动中，企业的管理者应该注重精益会计管理体系的应用，进而更好地促进企业经营互动的正常进展，最终实现企业本钱管理程度的进一步进步以及整体效益的进一步提升。 华琴 单位：常州通用自来水第七篇：工业企业本钱管理理论应用一、新经济时代下

50、工业企业的运作特征新经济时代下工业企业在运行过程中的特征表现如下：1经营全球化。在新经济时代，资本密集型与知识密集型企业得到了国家的重视，并得以迅速开展。在工业领域，经济资源在全球范围内的流动与组合要求企业在经营过程中有必要也必须寻求高性价比的资源，并使资源的搜寻和利用打破传统体制的限制，进而实现全球范围内工业企业的互相协作与共同开展。2消费网络化。新经济时代的到来要求工业企业在技术上必须做出重大变革，即形成以网络技术和信息技术为核心的自动化技术体系，例如，电脑辅助设计以及机器人技术等在工业消费中的应用等3管理信息化。网络技术的不断开展使其同数字信息技术可以形成良好的契合，通过将网络技术与工业

51、企业内部的管理信息进展有机交融，从而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反响机制，进而为企业的各项决策提供信息支持，为其安康、可持续开展提供可靠保障。二、我国工业企业本钱管理现状1.对会计报表过于依赖。现阶段，我国绝大多数工业企业指导大都可以对本钱核算予以高度重视，并在此根底上，对会计人员关于各项本钱费用的记录与核算提出较为严格的要求。但从会计人员的本钱核算这一工作进展分析可知，其多属于事后控制行为，而对于企业内部已经花费的本钱并不可以收回，从而导致根据会计报表所记录的本钱核算结果对企业进展的本钱管理工作具有较强的滞后性，难以对不应发生的本钱费用形成有效控制，在增加了本钱管理工作难度的同时，

52、也对工业企业自身的开展产生了较大阻碍。2.过分看重减少支出与节约材料对本钱管理的作用。工业企业节约材料和和控制支出的目的是为了进步本钱管理效率，并帮助企业实现其自身利益的最大化。然而，过分的地强调减少费用支出和节约消费原材料亦会对企业产生诸多负面影响。例如，因过分强调减少费用支出而导致各部门在进展消费加工的过程中难以及时准确地获取有效资源，增加了资源搜寻以及获取和利用的难度；而原材料的过度减少也会增加产品质量风险发生的几率。因此，将来应根据企业的实际消费、经营情况制定出合理的费用和材料控制策略，从而以科学的方法和手段确保本钱管理工作的顺利开展。3.低廉劳动力和消费过程本钱控制不科学。社会经济的

53、不断开展使得工人的薪资程度也得到了整体提升，但就现阶段而言，部分工业企业为了控制并降低本钱，从而将其劳动力的工资程度以及相关福利待遇过分地压低，挫伤了员工的消费积极性。此外，部分工业企业将注意力过分集中在其消费过程方面，但产品本钱的控制和管理工作实际上从其初始的阶段便已开场，而直到其销售和售后工作完毕前方才完毕，将注意力过度集中在产品的消费过程，势必会导致其他阶段的本钱管理效率降低，从而对工业企业的本钱管理工作造成不良影响。三、我国工业企业本钱管理弊端1.资金占用不合理。资金占用不合理是我国工业企业本钱管理工作中的首要问题。对工业企业进展分析可知，虽然企业本钱管理的一项重要工作即减少支出，资金

54、的不合理占用会增加本钱管理工作失控的可能。目前，部分工业企业的流动资金呈现出停滞的状态，从而对企业的再消费过程造成了较大的影响。例如，企业库存原料过多，从而导致其库存产成品难以被及时销售出去，导致企业投入到库存产成品中的资金被不合理占用，在对其后续消费造成不良影响的同时，也使得工业企业库存管理的本钱大幅增加。2.广告费用支出不合理。当前，部分工业企业为尽快增加其销售额和企业效益，在未对自身经营情况和现有经济实力予以全面考虑的情况下，不惜将大量的资金投入广告宣传，以求扩大产品品牌效应。过多的广告费用支出不仅为企业带来了严重的经济本钱负担，而且也使得可控资金大幅减少，在并不知晓是否可以获得品牌效应

55、的情况下，使其本钱管理工作陷入窘境。以我国南京熊猫科技工业为例，其在公司建成阶段，为了扩大产品的市场占有率，花费巨额资金聘请香港著名影星梁某，并增加广告在网络媒体的植入力度，但最终结果是，不仅未使企业的利润得到大幅提升，还严重增加了企业的本钱负担，最后，导致公司破产而被索尼公司所收买。由此可见，广告费用支出不合理已成为工业企业本钱管理工作中需要解决的关键问题。3.营销手段过于单一。新经济时代下，工业企业以营销人员在外奔波业务为主的传统营销形式已难以适应知识经济和行业开展的要求。然而，部分工业企业指导者仍未形成先进的本钱管理理念，营销手段仍然以营销人员的在外寻求客户的方式为主，在增加了营销人员差

56、旅费用的同时，也局限了企业对外业务的范围，对其整体消费和开展造成了不利影响。工业企业有必要也必须加强对市场形势的认识和分析，通过引入计算机网络技术，拓展业务范围和销售渠道，进而形成以科技和人力相结合的营销形式，将本钱控制在合理范围内。四、改进本钱管理的策略1.进步对资金利用的合理性。进步对资金利用的合理性是促使工业企业获得良好本钱管理效果的关键。工业企业需要加快完善对资金的内部控制机制，通过合理分析资金支出的范围及用处，将资金科学分配至企业消费、经营活动的各个环节，确保各个环节的顺利运行。尽快完善本钱支出的管理方法，加强对不必要本钱支出的事前预防和事中控制。在确保各项资金得到合理利用的根底上，

57、确保企业以充足的资金流进展持续运作。企业还需加大对电子商务平台的投入力度，通过引入网络技术和数字信息技术进步可支配资金的合理调度，在为企业增加新的商机的同时，从整体上进步经济效益。2.建立良好的企业文化，确保广告费用合理支出。首先，工业企业应对经济本钱支出及可用资金全面理解，在结合实际消费经营情况的根底上，将花费在广告方面的费用进展准确预算，确保广告费用支出的合理性。其次，工业企业还需加大对企业文化构建的力度，通过定期开展文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，使员工充分意识到自身的行为和岗位职责直接关系着企业本钱管理工作的效率，增强员工本钱管理观念、进步本钱管理的自觉性和责任心，在实在维护自身和

58、企业共同利益的根底上，减少不必要的开支，实现开源节流的目的。最后，良好企业文化的建成还需以加强员工培训作为核心任务。工业企业应定期对员工展开技能和思想方面的培训，使员工认识到本钱管理工作对企业和员工个人开展的重要作用，强化消费、加工以及销售和管理等各个环节工作的有效配合，整体上降低企业的本钱支出。通过各部门职工的集思广益，探究符合企业实际开展的广告营销形式，在合理控制广告本钱支出的根底上，实现企业资金的优化配置。3.丰富产品的营销手段。丰富产品的营销手段是当前工业企业本钱管理中亟需解决的重点工作。当前，工业企业产品营销仍然以基于人工的传统操作形式为主，而忽略了互联网技术和信息技术在产品营销方面

59、的应用。因此，加大网络信息技术在产品营销中应用力度，已成为工业企业合理控制本钱的关键。首先，企业应学习和引进市场中同行业的产品营销渠道和国外企业的先进营销形式，建立起基于4R理论的产品市场营销形式，促进产品各要素的互相结合，进步对消费者的吸引力。其次，引入ERP系统，企业提供决策以及方案和控制等各方面工作的信息支持，为企业各项资源得的合理利用，和各部门本钱支出提供良好的保障。五、结论：本文对新经济时代下工业企业的运作特征进展了阐述，对企业本钱管理工作的各项弊端进展了分析，进而从进步对资金利用的合理性、建立良好的企业文化，确保广告费用合理支出和丰富产品的营销手段等方面对新经济条件下工业企业的本钱

60、控制策略做出了系统探究。研究结果说明，当前，我国工业企业的本钱管理工作仍然存在着诸多缺乏，需要进一步加强对本钱管理策略的研究和应用力度，从而促进工业企业的安康持续开展。 李岩 单位：华南理工大学广州学院管理学院第八篇：作业本钱管理企业预算运用探析一、作业本钱管理在企业预算中的运用作业本钱管理是指以作业本钱信息为根底，以作业本钱为核算对象，以产品消费的本钱链为分析研究内容的一种较为集中的管理方法。将作业本钱管理方法引入到企业预算管理中，可以充分考虑战略开展需要，从作业价值链的角度对预算进展全面控制。详细运用方法如下：一预算编制1.确定预算目的。基于作业本钱管理的预算要从企业战略层面入手，运用SW