企业供应链企业管理

1、企业供应链企业管理 一、企业供应链管理的核心内涵一7R;的内涵供应链管理的最终目的可以概括为7R;：要把消费者真正需要的正确的产品与效劳RightProduct在正确的时间内RightTime以正确的价格RightPrice和准确的数量RightQuantity以及正确的质量RightQuality正确的状态RightStatus送到达正确的地点RightPlace。这句话总结起来就是7R;，而它的目的就是要让企业的物流本钱到达最小，经济效益到达最大。二以客户为主的内涵供应链管理主要是以满足客户的实际需求为动力的供应链管理形式，任何的物流供应链它最终只有唯一的一个利润来源客户。因此为了吸引和保

2、存更多的客户，占据市场的主导地位，企业管理者在进展供应链管理的过程中要以客户为导向，按时按质量将客户所需求的产品送到达客户的手中，客户是否对企业的产品或效劳满意成为了企业可以生存与开展的核心问题。三双赢;的内涵在物流供应链各个节点中的企业，它们双方虽然处于供和需的状态，但是在进展供应链的管理时，必需要把这种供需状态转变为双赢的经营理念，供应链各个节点中的企业必需要结成长期稳定的互利互惠的合作关系。四合作;的内涵在供应链管理中，不单单是要注重自身企业内部的协作关系，还必须注重建立供应链管理的组织中的协作关系。协同合作是优化和加强供应链管理的前提条件，自身企业内部的各个部门之间合作以及企业与企业之

3、间的合作必需要建立在互相信任的根底上，信任合作理念的关键所在。五资源共享;的内涵处于物流供应链之中的企业必需要积极的与自己的合作伙伴开放内部资源，要勇于受权给他们，同时通过企业双方的协调管理来到达双方的资源共享，来促进供应链的长期稳定运作。二、企业供应链管理的现状分析一企业内部和企业之间缺乏合作在供应链管理中通常追求整体的最优化，因此必须依靠企业内部的部门之间和企业与企业之间的协同合作、资源共享。但是目前的实际情况却不容乐观，部分企业内部机构设置臃肿，各个部门仅仅考虑自己部门的利益而不考虑企业的整体利益，本位思想比较严重，这就导致了供应链管理遭受到传统的管理理念的阻碍。它们把客户看成是第一对手

4、，供应商当成第二对手，公司内部的其他机构那么成为它们的第三对手；企业内部部门之间没有合作精神，都希望利用其他部门来让自身获得更多的利益，这样的思想与供应链的核心内涵是完全相背离的。在供应链的管理者，上下游的成员必需要具备积极的团队合作观念与整体价值观念，可以第一时间响应用户的需求，就必须依靠上下游成员拥有较高的物流要素的集成度，从而到达物流管理的最终目的，当然这是和上下游的供需衔接分不开的，但是过去的企业物流管理观念总是认为自身企业的利益才是第一目的，它们将供应链上的其他企业当成对手，不能到达无缝衔接。二企业自身的信息化程度比较低要科学有效的进展供应链管理，必需要依靠现代化信息技术的支持，信息

5、系统所提供的保障是非常重要的。供应链管理的手段都是以全面系统的信息体系作为支撑的。目前我国计算机信息技术得到了飞速的开展，但是还是有极少数地区并没有得以普及，从整体上看我国企业的信息化程度还远远落后于西方一些兴隆国家，这样就给异地组织消费带来了很大的挑战。据调查，当前我国涉及到制造业、商业等SCM重点行业的企业中，真正建立了完好的SCM的企业并不占多数，上海光明乳业与雅戈尔集团等公司已经开场建立并完善这一系统，而很多企业也纷纷表示已将此方案纳入企业开展规划。但是目前看来实现全面的信息化还有很长的路要走。三部分企业没有自主知识产权企业没有自主知识产权就极大的削减了自身的市场竞争力，在供应链管理中

6、非常注重企业的核心竞争力，企业产品及效劳的竞争优势是企业在供应链管理中的重要内容。供应链管理内的一个非常关键的理念就是企业核心产品及其竞争力，让其在供应链上定位，同时将企业的非核心业务进展外包。但是因为企业的资源并不是无限的，企业想要在所有的行业中都占据一席之地也是根本上没有可能性的，所以企业应该将自身的优势资源集中起来放到自身竞争力较高的核心产品上。这样一来才能成为供应链中的一个举足轻重的角色。但是从我国企业开展的实际情况来看，很多企业的自主创新才能还比较弱，尤其是不具备自主研发才能，就这让企业自身难以形成具备核心竞争力的产品与效劳。三、优化企业供应链管理的对策一强化供应链管理理念在传统的产

7、业链之中，各个企业的竞争就好似市场的完全竞争，传统的企业和它在供应链中的上下游往往是对立的关系，部分企业在产品价格上恶性竞争，将合作方作为经济效益的来源，利用供应链中的其他企业来获取自身利润的目的。这种与供应链内上下游企业进展本钱转换的手段具有短视效益，根本无法为企业带来现实的竞争优势。在当前经济全球化的背景下，企业单单靠自己的竞争力是远远不够的，因此必需要依靠供应链整体才可以保证自身生存与开展。二要直接面向用户需求科学的供应链管理和它的运行形式必须是将客户的满意视为最终目的的，对于客户所需产品效劳的变化情况要第一时间的作出反映，以最低的经营本钱来到达产品和效劳的最高经济效益，让产品与效劳在企

8、业之间，供应商到客户之间最高效的流动。企业管理者应该考虑到供应链中各个环节的需求，让企业的管理理念从过去的推动式向如今的拉式所转变。在当前买方市场的形势之下，市场主要以买方为核心，企业必需要注重客户的效劳，将满足客户的需求当成是企业的最终战略目的，要直面用户的需求，这样才可以有效的进展供应链管理，才可以最大限度的进步自身企业的经济利益。三突出企业优势与特色随着经济的飞速开展，客户的消费程度也日益增强，从而导致了市场需求不稳定性的大大进步，我国企业当前所面对的是一个变化迅速又不能准确预测的市场。很多中小型企业因为自身消费规模较小反而更加具有灵敏性，可以第一时间对市场需求作出反响，这是很多大型企业

9、没有的优势。在供应链管理逐渐被产业界所注重的形势下，企业必需要意识到自身所具备的一些优势与特色，充分的对其进展挖掘，果断采取相应措施来进步自己在市场中的地位和竞争力。现代供应链管理让供应链中的各个企业都必须努力开发具有自身特性的核心业务，同时让供应链中的其他企业都可以获益。四提升信息管理的程度当前的供应链管理主要是依靠信息共享来开展的，它对于信息技术的运用非常重视，这样才能让供应链对市场需求的变化作出快速的反响。企业之间存在的信息资源封锁现象和把有益信息占为己有的现象，最终常常造成信息失真而出现的长鞭效应;以及为了搜索更多信息而付出的不必要的本钱。企业必需要以供应链内的核心企业作为根底，努力建

10、立开展自己的信息化体系，提升本企业的整体管理才能。四、案例分析世界上最大的零售商沃尔玛有一个非常好的供应链系统可以让它的供应商们直接进入到沃尔玛的系统，这个系统称为零售链接。任何一个供应商可以进入这个系统当中来理解它们的产品卖得怎么样。供应商就可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在24小时之内进展系统更新。供货商们可以在沃尔玛公司的每一个店中及时理解到有关情况。另外，沃尔玛不仅是等待上游厂商供货、组织配送。同时也直接参与到上游厂商的消费方案中去，与上游厂商共同商讨产品方案、供货周期甚至帮助上游厂商进展新产品研发和质量控制方面的工作。这就意味着沃尔玛总是可以最早得到市场上最希望看到的商品，当其

11、他零售商正在等待供货商的产品目录时，沃尔玛的货架上已经开场热销这款产品了，这种现代化的供应链就可以极大的促进企业的开展。通过对沃尔玛物流供应链的简要分析可以发现，沃尔玛给我们留下的印象是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆以及合作伙伴如供应商等都被这一系统集中、有效地管理和优化形成了一个灵敏、高效的产品消费、配送和销售网络。当前，已经有不少企业正在加紧信息化供应链系统的建立，其中有部分企业也在施行和应用供应链管理系统，但实际成效却很难与沃尔玛相比。原因在于某些供应链管理软件更多的是由IT技术人员来开发的，而代表了世界先进程度的管理理念却很难模拟。另一方面我国企业在构建全国范围内的供应链管理系统时可能会遇到经历、人员、资金上的困难，更多的那么是面临着国内企业根底管理较弱、整体信息化程度不高的问题。在沃尔玛现象;而引发的全球物流与供应链管理建立潮流中，我国正迎来一个物流管理与供应链管理开展的好机遇。五、结语综上所述，提升企业的供应链管理程度不仅可以让企业的整体管理程度得以提升，还可以优化企业的内部构造，让企业的核心竞争力最大化。在全球经济一体