企业文化建设之见

1、企业文化建立之见 一、建立现代企业文化的根本原那么1、参与原那么。一个企业能否吸引全体职工参加管理，是这个企业文化是否优秀的标志。一方面进步透明度;，使职工理解企业情况，使企业由它团体;转化为我团体;，增强每个职工的责任性；另一方面能充分集中集体的经历和智慧，使企业的决策在最大限度上代表全体职工的意图和利益。2、成效原那么。企业职工的每一项成绩总希望得到肯定和鼓励。企业对某种行为予以表扬，这种行为就会经常出现。因此，衡量一个企业能否作出富有成效的成绩，就看这个企业能否擅长对职工的工作成绩予以奖励，如晋升、调资、表扬、记功等。3、团结原那么。这是企业中人际关系原那么。在企业中人与人之间是否融洽、

2、和睦，关系到职工在企业中心情是否舒畅、愉快，这直接影响到职工积极性的发挥。这种团结原那么包括组织与个人之间、职工与职工之间、管理人员与职工之间应建立的亲密关系，各自对对方的尊重与关心，企业组合成一个整体，职工充分发挥聪明才智才有一个良好的环境。4、正直原那么。管理人员要将自己的意图贯彻下去，首先要得到职工的信任，这就要求管理人员老实正直。管理人员虽然手中有指挥权，但这样的指挥权也不是万能的。在企业管理中，管理人员在很多方面要依靠自己的正直老实的品质的力量，去鼓舞、引导、推动下级，使他们真正乐意听从自己的指挥，把工作做好。二、建立带有自身特点的企业文化;建立带有自身特点的企业文化，是使企业管理卓

3、有成效的一个关键，也是企业实现管理现代化的重要内容。详细可从几个方面来加以努力：1、选择适当的价值标准。这是创立企业文化的根底和前提。一个企业首先要根据自身的性质来选择价值标准，其次再考虑企业内部职工的素质及其构成，努力使职工的价值观念与企业的价值标准一致。再次，要充分考虑企业的外部环境及条件，包括政治、经济、法律各方面的因素，这些因素会影响企业职工的思想意识和行为准那么。总之，一个企业只有在认真分析研究企业内外因素的根底上，才能创造出既能表达企业特性，又能为每个职工所承受的价值标准。2、不断增强企业职工的集体意识。企业一旦选择了适宜的价值标准以后，就要研究如何使这一价值标准为职工所承受，使之

4、成为每个企业职工价值观和行为标准的有机组成部分，为此，要重视增强每个职工的集体观念，使他们对企业产生归属感和一体感，培养职工的企业意识，增强职工的企业荣誉感，使职工乐意与企业同甘共苦。3、培养企业经营者的模范行为。企业经营者的模范行为是一种无声的号召，对于企业文化的形成有直接的影响。因此，要塑造和维护企业共同的价值观念，企业经营者自身就应当是这种价值标准的化身，他们必须通过自己的行动向全体职工灌输企业的价值观念更新，企业经营者的一言一行会对职工产生模拟效应，影响企业文化的建立。4、不断丰富充实企业文化。企业文化并不是一成不变的，随着企业内外因素和开展条件的不断变化，原来的企业文化就有可能显得陈

5、旧过时，这就要求企业根据自身的开展，提出富有特色的企业口号，使之深化到每个职工的潜在意识中去，塑造富有魅力的企业形象，使企业在竞争中永远立于不败之地；树立富有新意的企业观念，培养良好的企业风气；不断更新观念，适应企业改革深化的需要；进步职工科学文化素质，充实、丰富职工的业余文化生活。建立和形成带有自身特点的企业文化;是一个长期的过程，需要企业经营者、管理人员及职工群众各方面的共同努力，倡导培植。三、建立企业文化应不断进步企业素质企业文化与良好的企业素质是严密相关、有机地联络在一起的。开展社会主义的企业文化很重要的一点就是要进步企业素质。一是培养职工良好的政治素质，换句话说，就是要培养职工良好的职业道德、品质修养、工作热情及热爱集体、热爱企业、热爱祖国的高尚情操，把职工造就成为具有新型物质利益观念、价值观念和开拓创新观念的，有理想、有道德、有纪律、有文化的社会主义一代新人；二是培养企业职工良好的文化技术素质，使每个职工不仅要掌握