微信群运营管理方案2篇

1、微信群运营管理方案一、明确微信群定位微信社群种类：1、产品型社群（如小米）2、兴趣型社群（如读书会之类，如樊登读书会）3、知识型社群（培训学习类，如逻辑思维，吴晓波频道等）4、资源人脉型社群（以人脉资源，资源合作为导向，如正和岛，山脉圈等）5、营销型社群（微商，销售产品，推广项目）这几种社群，最难运营的是营销型社群，*的线上微信群可以定义为营销型社群，营销型社群重点在输出价值（财商管理知识分享，微信群内人脉勾搭，项目本身创富价值）建立信任，再产生商业价值。二、做好微信群分类1、区域运营中心应该针对金粉建立专门的金粉管理群,统一命名规则，如金万家郑州中心金粉群。金粉群定位：金粉的服务及培养忠诚度

2、，教金粉如何推广拓展金粉，发布推广素材文案等2、针对普通会员及非会员的管理群，统一命名规则，如金万家郑州中心创富孵化群+编号，群定位：一对多，逐步教育培训转化金粉及公司其它业务板块。3、针对核心金粉，鼓励其自己建群，设定在群成员达到多少以上时，可以申请运营中心资源线上培训；如果无法达到建群数量，也可以让金粉会员邀请到区域中心的大群。三、设定微信群管理规则1、群规则（让群员有归属感，组织感和仪式感，知道群是有专人管理的）样本：入群须知：1、本群为*创富孵化群，为大家提供金融理财及创业创富的服务项目咨询，并定期举办线上线下创业创富及财商教育课程，欢迎大家邀请身边的朋友进来一起交流，结识更多的人脉。

3、2、进群后，为方便大家认识交流，大家可以修改自己的群昵称。名称+地区+职业。3、欢迎交流金融理财，创业创富的话题，如果想具体了解*创业创富项目，可以咨询我们群管理员。4、不允许发送与*无关的广告项目虚假垃圾信息，如若发现，管理员将会请出；请不要相信非*相关项目信息，以免造成上当受骗和财产损失；可以合理的推送优秀的公众号文章内容（变相广告），但需同时发50元/20人的红包，以示人品；三分钟未发请出。5、群内禁止刷屏，禁止发布实时对话、语音、无聊的图片及视频等以免浪费流量及干扰他人，禁止发布任何危害五、群裂变1、自动裂变一群输出的内容，让群员感觉有价值，就会产生自传播，会自发邀请入群。常用办法：培

4、训活动及分享知识是最好的输出内容。2、模式复制一加人建立新群，将己经有成果的群机制复制。（主动拉人进群+朋友圈宣传扫码进群）3、会员建群一让会员自行建群，教会员怎么发展他的会员圈。4、借势合作一与本地一些社群合作，提供*作为变现项目；也可以为一些社群提供活动场地，现场宣传*项目，引导加微信。微信社群运营方案1.运营概述运营背景【策划及制定运营方案的背景。由于月底计划？想提高活动或产品的整体/单个数据?想具体提高某一类用户？为了测试具体的运营行为或新功能数据？】行业现状【目前行业情况，发展情况。如果只是针对单个活动或者非月底、季度计划可以不用写此处内容，如果是则需要把行业目前的情况及数据进行填充

5、，填充完毕后标注是由什么地方所获取的数据。】市场前景【目前的市场情况及未来的预测、走向。如果只是针对单个活动或者非月底、季度计划可以不用写此处内容。】数据调研往期运营分析【分析往期运营的同类方案或活动等数据，以同类情况下运营情况作为基础数据进行优化或者参考，通过往期的运营数据合理预估完成情况及需要的优化项。数据可以通过运营存档或相关人员来获取】竞争对手分析【分析竞争对手同期或者往期的运营数据或活动等数据，了解竞争对手的数据动向及运营发展方向，合理利用竞品数据制定针对性的运营策略。数据可以通过百度指数、新闻、行业发展报告、竞品网站等来获取。】运营目的运营目的【开展运营计划的最终目的。如开展运营计

6、划的目的是增加用户，提高运营数据，提高用户数据，提高用户量，活跃率等相关数据。】运营目标【具体的运营目标。提升多少用户量，提升多少活跃率等准确的目标数据，目标一定要清晰、明确。】时间周期【填充具体的活动开展时间，活动结束时间，活动维持周期。】运营策略主要运营策略【主要运营策略是指在运营过程中所使用的主要运营方法。主要运营策略是根据产品或企业而定的，例如像早期的运营策略主要为社群和对应的宣传活动等。在撰写运营策略时需要把详细的策略执行及策略细节进行描述，同时进行数据预估。】次要运营策略【次要运营策略是指低于主要运营策略的运营手段。次要运营策略的特征是时间久、短期内不会起量、适合作为长期运营策略，

7、例如SEO等方法。具体策略是主还是次主要是由方案制定人决定，决定的方式是以数据、产品、企业、业务情况为基础进行判定。】策略时间节点【各策略具体实行的时间，所需要实行的周期，整个策略运营所需时间等。】运营支持人力支持【运营策略中需要完成和支持的人数。是否需要跨部门?所需要跨部门支持的要求是什么？是单纯的协调还是进行各渠道宣传及推广？】技术支持【技术支持主要是针对产品部的要求，例如像具体的页面、功能等相关需求的分析及支持，同样也需要产品部与研发部进行沟通，协助完成技术支持。】运营预算人力成本【人力成本是指在运营计划当中使用的人才周成本及月成本为多少，计算时以每人的工资为基准，如果不知道的情况下可以以具体的人力使用时间为成本计算。】营销成本【营销成本是指的在具体推广、宣传等时使用的费用，这部分费用包括了媒体、广告、活动等】运营评估周数据效果【根据每周的数据情况进行记录，以此进行评估按周情况