变电站电力工程造价

1、变电站电力工程造价 1变电站电力工程造价管理分析所谓电力工程造价，其本质是指建立电力工程工程所发生的费用，通常是指某项电力工程在实行固定资产再消费以及形成最低的流动资金一次性所发生费用总量。工程建立工期较长，工程建立投资较大，工程施工技术较复杂，这些都是变电站电力工程的主要特点。面对这样资源耗量大、周期长的变电站电力工程，对其工程造价管理，需要逐步深化，分阶段地进展管理和分析。随着我国经济的快速开展，电力工程市场开展迅速，其竞争也异常剧烈，传统的工程造价定额管理已无法适用当今电力工程建立开展需要。很多工程造价控制实例说明，传统的工程造价管理形式，没有将工程开工后的运营阶段本钱纳入管理之中，所以

2、需要采取目前最先进全寿命周期本钱管理理论和方法，对变电站工程造价进展管理和分析，进步电力工程造价管理程度，以期到达最优化的管理效果。2电力工程全寿命周期造价管理理论所谓的全寿命周期管理理论其本质是由全寿命周期本钱管理理论演变而来的，是综合性管理概念。通常是指在某个管理工程全寿命周期的每个阶段详细包括投资决策、施行运营维护、报废等各阶段，所有同工程利益相关的人员都有参与到工程管理中来。这种管理方法不仅可以打造工程工程全寿命周期总造价最小化，同时便于审计跟踪管理；这种管理贯穿于工程工程施工前期到工程施工、运营全过程，为此，在我国是一种较为先进的工程管理理论和方法。3变电站电力工程造价控制分析和管理

3、由于变电站工程工程服役期限以及跨度较为长远，为此，采用全寿命周期造价管理方法对变电站工程造价施行管理更为全面，传统的工程造价管理，没考虑投资决策和运营维护阶段的本钱管理。按照全寿命周期理论将变电站电力工程工程划分为五个阶段：决策、设计、建立、开工验收、运营，由于每个阶段本钱管理方法和内容都不同，因此，我们分别对每个阶段本钱管理进展分析如下：对于变电站工程工程来说，影响投资决策阶段本钱的主要因素有建立工程规模和地点确实定和选择、消费工艺方法确定、设备采购等。我们在投资决策阶段进展变电站工程本钱管理，主要是根据可行性方案内容，为变电站工程工程投资提供准确的技术和经济指标，从而为工程工程提供全面的、

4、准确的投资额度。改良这一阶段的本钱控制管理需要注意以下三点：计算工程造价方法选择要保证得当合理，从而可以保证造价计算准确可靠；做好投资预估算管理工作；严格做好决策投资阶段工程本钱控制过程。在工程工程设计阶段，制定工程方案在整个工程工程中起到一个提纲挈领的作用，是工程造价控制的最根本根据。尽管这一阶段花费资金很少，可是对整个变电站工程工程总造价额度确定起着关键性决定作用。这是因为保证工程建立周期得到缩短，投资额度得到节约，工程工程效益得到进步，根本离不开具有科学性、技术性的合理设计方案。3.2.1确保变电站电力工程工程设计具有可行性。1对变电站工程工程必要性做好充分分析，防止该工程建立出现功能性

5、重复而造成各种资源的极大浪费或者不必要的闲置。2做好变电站工程接入系统方案合理规划，并制定好当前规模方案和长期规划，保证该工程具有可持续开展性，防止新工程遭受淘汰的处境。3对电力工程工程做好整体经济效益评估工作，最大程度地降低电能损失，充分考虑占地补偿的影响，深化现场实地考察勘测，做好新建站点的选址、线路路经可行性方案，保证建立方案经济性和合理性，既要保证良好的工程质量，又要最大化地节省材料，同时满足用户的负荷分布需要，进而保证变电站工程实现经济效益最大化。3.2.2保障电力工程工程设计科学性。1加强设计单位设计人员业务技术培训，进步整体设计程度，保证工程工程方案设计质量。严格按照质量管理体系

6、认证，施行管理加强内部审核，加强第三方对设计人员的监视管理，按照国家有关规定，做好对工程工程设计方案的评估和分析。加强对设计人员和造价预算人员的培训，及时学习和掌握新工艺和新技术，进步其专业技术程度。建立完善责任制和奖惩机制，进步职业人员的道德水准和职业素养，防止渎职给工程工程带来的经济损失。2对工程造价施行严格控制，并严格执行限额设计管理方法。进步设计人员工程造价控制管理意识，加强设计人员对工程工程全寿命周期本钱分析控制。对各个阶段的资金投入合理规划和控制，防止造成浪费。3做好整体工程可行性、合理性的深度审核，加强科学论证，最大限度地防止施工中因设计存在不合理等问题发生变更，导致工程造价发生

7、不合理上升。3.2.3建立阶段本钱管理。建立阶段是对变电站工程工程进展详细施行的阶段，这一阶段是影响整个工程造价管理的关键阶段。在建立阶段做好工程工程造价控制管理需要做好以下四方面：1合理控制工程变更：建立阶段发生工程变更会对工程造价产生较大的影响，会导致工程造价的上升，为此，对施工中出现的任何变更，需要对设计中的不合理、不科学是否存在，进展严格论证，保证其准确性，以尽量防止建立阶段的变更。2加强结算资料和结算程序的管理：在工程结算过程中，首先做好设计单位编制工程造价预算资料、监理审核工程量资料、投入资金使用方案以及工程各类合同的搜集和归档，并根据这些资料做好结算工作。严格审查工程变更，严格审

8、查各类签证真实性、合理性。工程款支付要严格，保证其按照工程进度和合同规定来拨付款，对于施工单位工程量需要由业主和监理审核，对于有些款项还需要相关人员审核后才可拨付。3加强工程工程各环节监视管理：做好工程工程各个环节监视控制管理，对于保证电力工程建立质量都是非常重要的，出现任何的质量问题，都会带来无法挽回的损失，导致工程造价上升。首先要加强施工材料的管理，保证其符合施工技术标准要求；其次施工工艺技术要符合行业技术要求；最后要严格监理在施工中的监管作用，确保不合理的施工行为得到及时纠正。4加强施工现场平安管理：在电力工程施工中，出现平安事故，往往会造成施工人员伤亡和设备损伤，同时也会影响工程质量和

9、进度，因此导致工程造价大大的上升。为此，需要加强施工现场平安管理，做好施工人员的平安教育培训，提升其平安意识，保证各项施工操作符合平安规程。3.2.4开工验收阶段本钱管理。加强开工阶段的审计跟踪管理，杜绝非法套取定额、违规重复多计工程款以及不合理进展高标准取费等现象，严格控制好工程投资额度，最大程度地降低工程造价。加强工程开工阶段本钱管理需要注意以下三点：1深化工程施工现场，及时掌握施工动态和各类工程信息。2认真审核各项工程资料信息，对照开工图和变更通知单，及时掌握工程进度正常与否。3进步工程结算准确度，保证工程造价更具经济性、合理性。3.2.5运营维护阶段本钱管理。工程开工之后交付使用，就开场步入运营维护阶段了，需要我们加强最初的技术源头方面控制本钱的管理，直到工程工程交付使用后，加强运营本钱的管理和控制，从而保证变电站运营后，其本钱控制在合理标准范围内。4结语综上所述，变电站电力工程造价管理程度上下直接影响着电力工程建立的经济效益，对电力工程建立开展起着至关重要的作用。为此