做好薪酬诊断的五大数据维度

1、企业薪酬管理健康体检：薪酬诊断的五大数据化审视维度北京众达朴信管理咨询有限公司合伙人白睿数据是认识世界的重要工具。工具和手段，对企业人力资源管理活动过程所发生的行为数据，搜集、整理、分析，并对人力资源管理活动的现象进行观察，解释客观的现状、发展、态势和规律性。而诊断的概念出现，则源于现代企业管理思想呈现了一个大体相同趋势，而企业对自我认知，自我健康情况审视，往往被忽略。全面认知企业自身，定期的体检，才能更好地找到企业管理的短板，确定未来发展方向。如何科学地进行薪酬诊断，报率，从而成为利润中心，是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。企业要在竞争市场中获得优位，企业薪酬管理起着至关重要的作用。但是中

2、国现代企业随着改革迅速发展而壮大的过程中，病，严重阻碍了企业人力资源进一步发展。合适的薪酬诊断方法，能够帮助人力资源工作者，甚至企业管理者，在的问题和薄弱环节，人力资源数据化分析主要利用统计进行即一定要阐明企业去哪的问题。节省企业成本，提高人力资源投资回并且分析数据背后所产生的原因，间和方向，提高企业薪酬管理水平。遗留了很多弊深度挖掘现有薪酬体系存薪酬诊断是企业人力资源发展的看到优化空必要手段，同时也是企业在运行中，常常忽略的环节。众达朴信合伙人白睿老师结合多年薪酬诊断实践，总结了企业薪酬诊断中常出现的问题及对策，形成了五大数据化维度审视企业薪酬管理法。以此，可以提供企业自检及自我审视，促进的

3、人力资源管理提升。战略维度财务维度衡维度维度耳农中枫堆建:丿（维度图1新躊诊断五维度即竞争维度、众达朴信合伙人白睿老师提炼出的薪酬诊断五维度，战略维度、财务维度、员工维度和平衡维度。竞争维度薪酬外部竞争力精准定位竞争维度主要通过在同行业、同地区、同岗位之间进行薪酬调查，应用标准、规范渠道以及专业统计方法，收集市场上雇主薪酬数据并做出判断的系统过程。通过对薪酬数据的分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告。通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，由此可以检视出企业本身薪酬水平、结构、涨薪幅度等竞争性是否与外部图2薪喘回归分析示意图100W

4、QO3000W40000020hO0员工NflF市訪比対：亠丿(/r.7J/b./；77AY?丿jfc迭信e1025、50、75、9030%年度总理全2SPM4ASOP杯度TSPMA人力人力贵!鮭理1SOO12428020.W1C4&9唱聃22M22tt.B人力薪主皆71500轩彌IX131-12.n人力招1主惶765065C95022-9*722975.5%BMW-11-9*人力555405*82LS75145-35.SBfrJ7-S8.M财务控lhItMlSY.BW255691毀料务主仃339W753S8.严.遇ftUW-J1.2W13M5?-5a住计514124

5、&39911&w1t.xSK/?LJr_h-1.It62503-atn出蚌2C10029365和克丁-24.2W35691-M.71研笈聲硏发址理1B3100IK729s.n227M0-24.5%2E1S2-57.9%硏就壽睛竝1010B5399It5*122003-1T.W15350(5-17.M研发棹BStTWW731006436312.0*77015-5.4W64321-IB.TT.691W7214809612.7*222SM-31.295W4-74.Tft*T.SW641255C7291LM87000*5-9%ni-23.S*TfW枝术员42050旳093q晦5WH向将明显增强。比如图

6、3-35.5%，应当进入人力资要进行全年的盘点，以便制定新一个财年的规划和战略。财务维度这全忽视了薪酬战略的其他定位。其实在薪酬战略维度这里，包含的内容，不仅仅是薪酬水平一个因素。众达朴信合伙人白睿老师通过在管理咨询项目的总结，整理出薪酬战略维度中需要完善六大策略，即成本策略、水平策略、架构策略、差别策略、增长策略和支付策略。战略鮮谶文优诉社I.J凰略11标发帳附甩111水半箪畔卫卿?CAME弭世昭卫建样介砒偉出庫闍黔唆砧JUMWIW*dfBBfH*斗啣圈4众达朴信新酬战略图示战略维度这里，尤其重要的就是在高管薪酬设计时，要充分理解企业战略。高管薪酬与员工薪酬有着本质的不同，不可简单的从水平、

7、结构角度切入。在众达朴信合伙人白睿老师多年管理咨询时发现，战略绩效角度更适合成为高管薪酬设计的指导思想。财务维度健全风险管理机制，薪酬管理量本利博弈统一财务维度主要是从成本和控制监测方面对薪酬进行诊断，一般诊断周期与薪酬发放周期一致，并且略有提前。而到一个财年结束时，的好比ll.KniWOO*m.omo-wm朗am；HAMM鼻a誥圉5薪醍总额占营业收入比例与历史、外部数据对比示意宙75(LikertScale)10J2i4547e9n12J)H1517I*06某企业内部等级新静分析700,000wo.ooo炯0100.000254年A公司内韶等级嶄曲分析时=Q.7C13厶-GOKSULWM3到1017理的重要工作。JCO/kSL.込注泾图7某企业内部新酬差距曲皿年盘轻可内部薪常雄跑析初紅Mm耐佃3他000400WtOCOtf豪増薪酬体系作为企业各项管理体系之一，与企业其它体系一定形成相互配合的系统，成为企业实现战略目标的杠杆。众达朴信合伙人白睿老师说道，“薪酬问题也历来是员工最关注的热点问题，在薪酬变革和动态持续调整中，难免会出现一些针对性不强，战略关联度不够等问题，导致变革或者调整的失败。此时，就需