财务战略预算管理风险防范优化研究

1、财务战略预算管理风险防范优化研究 一、企业预算管理整体优化流程一战略预算编制。在整体平衡、互相协作、全面参与的要求下确立企业战略预算的统一组织施行与分组归口管理原那么。在进展企业战略预算编制前，要明确战略预算编制的组织机构，并对战略预算编制的影响因素进展深化分析，结合企业战略目的与产品规划进展战略预算编制过程的预算评审，评审主要围绕几个方面进展：预算目的与规划目的的一致性，业务销售总方案是否合理，利润总额及业务附加值与预算目的是否一致，业务返利程度与竞争对手差距，工程性投入与公司规划及收益目的是否一致等。确定战略预算编制的指标。二预算执行与施行。在战略预算编制完成之后，企业根据自身状况及市场风

2、险信息进展详细的执行与施行，在执行与施行过程中，为使施行过程更具有灵敏性，将年度预算分解为月度预算编制方案，并采用滚动预算编制方法，在月度预算目的的根底上每季度重新进展一次预算编制，用来调整与纠正月度预算编辑与年度预算编制的偏向。三预算调整。预算单位可以对战略预算进展适当的调整，但是涉及调整的客观因素、影响程度以及调整幅度都需要向预算管理委员会做出详细的分析说明，且需做出详细的预算调整方案。二、企业预算管理的改良与创新一预算管理流程的改良与创新。在企业中，战略预算管理流程多为扁平型构造，这种构造对于个管理环节间的信息传递容易造成不流畅的现象，并且在财务风险防范的理念中，扁平构造的战略预算管理流

3、程对各环节间互相支撑力度不够，因此可对企业战略预算管理流程进展改良与创新。二预算管理业务有机整合。在企业内部，战略预算管理是企业管理的重要组成局部，它需要与其他各种管理协调进展才能确保企业以最优形式运营，并且在风险防范根底上，战略预算管理不仅需要与业务方案管理实现有机结合，还需要与财务预算、公司开展规划、业务方案、会计核算、预算管理实现无缝对接，进而确保战略预算管理为企业运营决策提供必要、实时、准确的支持信息。三预算管理信息技术支撑。经济全球一体化趋势下，信息技术的运用成为企业战略预算管理的关键，这对于提升战略预算管理程度具有积极的意义。企业战略预算管理的信息化技术支撑优化需要明确目前企业遇到

4、的信息化瓶颈是什么，然后进展针对性的优化。信息优化的出发点是保证消费作业信息及时转化为财务核算信息和预算管理信息，这就需要实现战略预算信息的实时传输、网络对接、信息反应等全程控制。基于风险防范理论，企业战略预算管理的信息化支撑优化需着重从企业内部网络平台建立、企业局域网建立、电子信息商务平台建立等几个方面进展。电子商务信息平台是根底平台，其包括内部控制、客户关系管理、企业资源方案与知识管理四个模块。企业战略预算管理的信息系统在总体框架构建方面可由四个层面构成，企业信息门户为中心，对算对象数据库与客户关系管理为根底层，企业业务预算过程控制、战略预算过程控制与战略预算决策支持为中间过渡层，这样组成的信息系统总体框架可以有效的实现风险防范根底上的战略预算管理的信息支撑。四预算管理文化气氛培育。基于风险防范的战略预算管理不但需要财务、管理、经营、市场、决策等部门的硬件建立支持，还需要企业管理文化的软件支持，因此在对企业战略预算管理优化中必须重视战略预算管理文化气氛的培育。战略预算管理文化气氛的构建需要包含员工认同与员工参与，一是要通过教育和培训手段树立全员参与战略预算管理的观