德信诚-执行力

1、Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850联系人： 马小姐 qq： 1425983954http：/ E-MAIL： TEL: 0769 85092880 FAX: 0 管理执行力 执行是个人完成任务的行为 执行是团队达成目标的过程 执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式什么是执行力什么是执行力执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 任何的事实结果都是因为行为 认真、严格、主动、高效 执行力的强者就是最好的时间 管理者，执行力的代表只

2、有一句话，“听到了、想到了就马上做，当下做、立刻做提升组织执行力的要素领导者必须亲自参与一流的业务流程战略从上到下的一致性、透明性高绩效文化执行的三个核心流程人员流程战略流程运营流程 所有的公司都在以某种特有的方式利用这三个流程。但大多数情况下，他们都无法把这些流程紧密地结合起来。执行的三个核心流程人员流程 一个运营有效的人员流程至少要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估为培养新的领导层，提供指导性框架填充领导输送管道执行的三个核心流程人员流程 更应关注人才的未来发展潜力执行的三个核心流程战略流程 战略的基本目标 为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰

3、厚的回报。执行的三个核心流程 战略流程一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何？你对企业现有市场和客户的理解如何？什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对手是谁？执行的三个核心流程战略流程你的企业是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临哪些关键问题？企业如何保持持久的盈利？执行的三个核心流程运营流程 战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营流程则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。什么是企业成功的因素？ 沃尔玛成

4、功的秘诀敬业视同事为合伙人，与他们分享你的利润激励你的合伙人尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通感激你的同事为公司所做的每一件事倾听公司中每一位员工的意见，想方设法广开言路要做的比顾客期望的更好比对手更好地控制费用什么是企业成功的因素？ 沃尔玛成功的启示 没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在。什么是企业的成功战略？战略是 以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动！什么是企业的成功战略？成功战略的九大行为准则集中力量找准焦点寻求简单重强不重弱无形资产导向集中到一个目标客户群 时间原则组合分析（分析、分析） 反馈原则战略的成功在于执行 战略的成功在于执行。 流程是战略实施的保障及延伸。没有流程的坚决执行，就没有战略的成功实施。领导者的七条基本行为 负责执行的领导者应该做些什么？ 如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢？领导者的七条基本行为1、了解企业、了解员工2、面对现实，以事实为基础3、设定目标及其优先顺序4、跟踪目标，解决问题5、论功行赏，奖优罚劣6、让员工成长7、了解自我组织行为分析 领导者的行为和风格将决定组织的行为和风格。 领导者必须通过亲身实践自己希望的行为和开放式谈话