发展角度下的企业文化

1、开展角度下的企业文化 1、企业文化对于高速公路企业开展的重要意义企业文化是进步高速公路企业运营效益的保证企业精神是企业开展的支撑，是企业文化的核心内容，公路企业要想实现长久的开展，就要建立起正确的企业精神，企业文化可以引导公路企业的开展方向，将员工的行为和企业的开展目的结合在一起，激发员工的工作自觉性，为企业的开展提供动力。2、高速公路企业文化建立中存在的问题建立高速公路企业文化，首先要以企业精神为支柱。一些企业的文化建立只是流于形式，没有本质性的内容，谈不上真正意义上的企业文化建立，比方一些企业认为文化建立就是搞职工文化知识教育或把企业文化和文娱体育活动等同，没有认识到加强企业精神的建立是企

2、业文化内容的详细化。企业文化建立上还缺乏创新和团队的意识，还是用传统的老式思想来建立企业文化，不具有引导性作用，也不具有文化特色。高速公路建立的工程负责单位受到建立周期的影响，企业的文化建立出现了周期短的现象，不能形成长效的建立机制。廉洁文化也是企业文化建立的一个重要局部，也是对高速公路建立管理中不能缺少的一个因素，廉洁文化的建立具有凝聚团体力量的成效性，但是高速公路文化建立中正是缺少这种成效性。3、增强高速公路企业文化建立的有效措施理念文化是企业文化的主体和核心，完善健全的理念文化是企业文化建立的关键，健全的理念文化既包括文化体系的健全，又包括个性文化的健全，交通运输业的性质是为人民效劳的，

3、是一项社会效劳的公益性事业，进步其效劳程度依靠的是文化建立，高速公路行业效劳的对象具有特殊性，建立企业由内而外的文化层面，得到社会的广泛认可才是高速公路企业文化建立的关键所在。企业文化对于企业整体战略的开展具有指导作用，也是企业员工行为的准那么，要加大企业文化建立的宣传力度，企业文化的建立要通过与其相适应的方式、方法进展宣传，如举办企业精神宣讲班，从思想上建立员工对企业文化建立重要性的认识，再如把企业精神列入到新进员工教育入门教育内容，灌输企业文化理念等方式都是行之有效的方式。让全体员工认同企业文化建立的重要性，自觉的将企业的文化和自己的实际工作结合起来，将企业文化浸透到工作的每一个细节中去，

4、员工才会在潜移默化中标准自己在企业文化建立中的行为。企业文化施行的关键和核心是将企业文化理念的价值和员工的工作行为相结合。人本管理理念的含义就是坚持一切以人出发，调动人的积极性和创造性，以进步工作效率和促进人的不断开展，高速公路企业文化建立要与思想政治工作理论性相结合，企业要积极地创造条件，为员工提供施展才华、实现自我价值的时机，要以平等的态度对待每一个员工；注重情感的投资，推行亲情管理方式，关心员工待遇、关心员工生活、关心员工安康问题，建立起一个双方彼此理解、彼此信任、互相依赖、互相支持的良好工作环境。高速公路企业是社会效劳性质的，加强员工的职业道德素质是高速公路企业文化建立的重要内容，职业

5、道德的形成需要经过职业道德教育途径，形成高速公路的道德观念，再上升到职业道德的信念层面上，养成遵守职业道德的良好习惯，增强企业文化建立的效果。企业的开展目的也是企业文化建立中的一个组成局部，通过企业的文化建立推动开展目的的实现，企业的开展目的是企业精神建立的根底条件，缺乏明确开展目的的企业没有开展的将来，只有确立了企业的开展战略目的，才能激发员工的工作积极性，工作起来才会有兴致，把自己的物质追求和精神追求寄托在企业的开展上，将自己的期望和企业的开展挂钩才会尽心尽力的工作以实现自己的人生追求。内涵与形式的统一是公路企业文化的生命力，要实现文化内涵和外在形式的统一，就要有意识地将公路建立、管理工作

6、与文化建立统一起来，基于文化建立的角度，开展群众性的竞赛活动，通过这些外在的理论活动来充实文化内涵，给企业文化开展注入新的力量，同时也要充分的利用企业文化的凝聚力来调发动工的积极性和创造性，共同推进公路建立和管理的可持续开展。建立特色性的企业文化是保持企业生命力的途径，高速公路企业具有特殊性，它不以盈利为目的，它具有明确的效劳对象，企业文化建立，就要大力宣传贯彻企业文化的视觉、理念、识别系统，充分认识企业文化的内涵，有意识地继承和发扬原有的先进理念、先进思想，同时又要创新观念、创新管理，逐步将企业文化引入到高速公路深层次的开展中，实在增强高速公路企业的核心竞争力。4、结语高速公路是国家建立和开展的重要公共根底设施，企业的文化建立也逐渐被人们所重视，高速公路企业文化建立是一项长期而艰巨的任务，高速公路企业文化贯穿高速公路设计施工建立、收费监控维护、养护平安管理等全过程，每个环节都表达高速公路各层面的文化建立，要