公司组织章程doc8

1、.PAGE ：.； PAGE 5北京东文货物运输物流效力中心 公司规章制度管理方法公 司 组 织 规 章第 一 章 总 那么本公司之组织、暨各单位职掌，除本公司管理规那么或其它章那么规定外，悉依本规章之规定实施之。本公司是股份，设董事会、常务董事及监察人，按照公司法，公司章程之规定及股东之决议，分别执行义务分层担任。本公司设总经理一人，根据董事长授权，暨决议之方针，综理公司一切业务，并监视所属人员。副总经理一至假设干名，辅助总经理办理指定之业务；总经理公出或请假由指定副总经理一人代理之。 第 二 章 组 织一、总公司内下设以下各处：一、管理处 二、市场处 二、各处下设以下各部：一、管理处： 人

2、事部、总务部、财务部。二、事业处： 贸易部(国内贸易部/代理效力部)、物流部(仓储部/运输部)。本公司于必要时得设其他相关单位时，须提报核准，方可增设之。其组织规章另订之。本公司组织系以直系管理方式设计；如下页表P1所示。 PAGE 13 公司组织表 股东大会懂事长顾问室研发企划室总经理室事业处管理处代理效力部仓储部物流部国内贸易部总务部财务部人事部 图P-1公司组织图第 三 章 职 掌 第 一 节 总 经 理第 七 条 总经理承董事会之决议综理本公司一切事务、副总经理襄助之，区管理处分公司亦同，直接纳辖以下各单位：一、管理处： 人事部、总务部、财务部。二、市场处： 国内贸易部、代理效力部、物

3、流部、仓储部。三、总经理室内设顾问室与研发企划室。四、总公司单位设置级别如下：分公司或营业处、室、处、部、科等五级单位。五、分公司单位设置级别如下：营业处、部、科等三级单位。 六、公司处或分公司设副总经理一人；得附加设个人助理与秘书各一人。七、部级设经理一人，副经理一人，得附加部秘书一人。八、科级设主任一人，副主任一人，专员、助理、文员假设干名人员视业务情况而定。 九、各部门、科室详细任务职掌另行规定。第 二 节 管理处 第 八 条 管理处职掌与任务内容： 一 公司组织章程研拟与实施。 二 公司各部权责章程研拟与实施。 三 公司薪资构造核定、管理、实施。 四 公司管理规章研拟、制定与实施。 五

4、 公司政令、规定之公布、传达、追踪、考核。 六 公司人力资源方案、评价、实施。 七 公司财富管理作业。 八 行政庶务协办与管理。九 处内设置财务、人事、总务等事业事项之管理与实施。十 暂时交办事项之办理作业。第 九 条 财务部职掌与任务内容：一 公司会计制度研拟及执行。二 财务作业系统建立、执行及管理。三 会计事务执行、各类财务报表之核算、提报分析与管理。四 税务规划、申执财税事务办理作业。五 现金、票据、有价证券之管理。六 预算作业建立、执行、控制、差别管理。七 本钱构造、分析、报告作业。八 银行往来及资金调度管理。九 定期盘存作业与管理。十 股票事务推进、执行与管理。 十一 转投资效益分析

5、、财务构造评价、获利才干分析辅导事项。 十二 分支机构收支及调拨账项之审核事项。 十三 办理年度决算及盈余拨补分配事项。 十四 财务构造、损益变动之分析报告及编制、分析、解释。十五 财务部下设出纳科与会计科。十六 暂时交办事项之办理。第 十 条 出纳科职掌与任务内容：一 资金管理作业。 二 财务营运资料之提供及分析、报告作业。 三 现金、票据、有价证券之保管作业。 四 银行存款调度、核对作业。 五 现金出纳、票据签发及记录作业。 六 贷款之接洽、清偿及各项手续之办理。 七 相关会计科目明细账之记载作业。 八 辅导各分支机构出纳相关事务之办理。 九 公司应收款项之协助催收作业。 十 暂时交办事项

6、之办理作业。第十一条 会计科职掌与任务内容：一 会计制度之拟订及执行，会计作业流程之研拟及执行。 二 普通会计事项之整理、核对、记录、制传票、过账作业。 三 会计报表结算报表之编制、报告作业。 四 营业本钱之统计、编表、分析、控制造业。 五 税务作业。 六 会计凭证、账册、表报、文件保管作业。 七 辅导各分支单位会计作业事项。 八 有关会计、本钱、股票、税务及暂时交办事项。 九 暂时交办事项之办理作业。第十二条 人事部职掌与任务内容：一 人事政策规章之拟订、管理与实施作业。二 员工之任用、升调、请假、离任、考勤、考绩、奖惩、退休等事项之审查办理作业。 三 员工保证书之对保、保管及定期覆查作业。

7、 四 人事资料之分析、统计建档管理。 五 其他相关对保事务之办理。 六 员工薪资核算发放事项作业。 七 人事档案管理作业。 八 员工教育训练方案实施作业。 九 人力开发及评价之企划拟订事项。 十 人事管理制度与流程之设计改良、效率实施。十一 分支机构人事单位之建立、训练与业务推进。十二 暂时交办事项之办理。第 十三 条 总务部职掌与任务内容： 一 公司庶务性业务之采购、管理及公司内上下之联络、报告。 二 公司内部各项员工福利业务管理作业。 三 各分公司、营业所、部门及个人保管财富之监视与指点。 四 员工食堂餐厅、宿舍住宿管理作业。 五 公司保安管理作业。 六 随时了解公司库存数量及出入之库存与

8、清点管理作业。 七 总务相关管理案件之追踪、进度了解、确认交期。八 各分公司、营业所之各项报表之联络与审核、辅导。九 暂时交办事项之办理。第 三 节 事业处处第 十四 条 市场处职掌与任务内容：一 担任营业之日常行政等管理与教育训练作业。 二 遵行既定政策及命令贯彻执行日常检核作业。 三 营运管理各部门与市场业务、业务任务人员督导等作业。 四 各项有关事业部门之例行检查事项。 五 有关特殊案件之协调、调查、处置作业。 六 有关代理商或客户委托业务办理辅导及协议书之签定。 七 客户维护及埋怨处置作业。 八 技术效力提供作业。 九 产品推行作业。十 各促销活动谋划及实施作业。 十一 各相关单位业务

9、援助作业。十二 下设国内贸易部、代理效力部、物流部、仓储部四个部门。十三 上级暂时交办事项之办理。第 十五 条 国际贸易部职掌与任务内容： 一 国际商品代理进去口业务。 二 代理商品市场推行与业务。 三 商品行销企划与执行。 四 市场管理与营销渠道建立。 五 商品讯息管理与市场调查。 六 市场各项业务、本钱控制及任务人员督导等作业。 七 国际商品代理出口业务。 八 报关业务管理作业。 九上级暂时交办事项之办理。第 十六 条 代理效力部职掌与任务内容： 一 担任代理商品市场之拓展业务作业。二 担任市场代理商管理作业。三 遵行既定政策及命令贯彻执行日常检核作业。四 市场各项业务、本钱控制及任务人员

10、督导等作业。五 有关代理商管理之协作协调、培训、沟通处置作业。六 有关经代理商或客户之协作协议书之签定。七 产品的宣传与推行。八 掌握市场信息，熟习市场规律。九 了解客户需求，为客户处理需求。十 建立客户档案，追踪客户，反复推销。十一 客户的寻觅与市场的开发。十二 客户的回访与售后效力。十三 上级暂时交办事项之办理。第 十七 条 物流部职掌与任务内容： 一 客户档案管理作业。 二 客户效力管理作业作业。 三 客户导向、调查、研讨、分析、提供市场情报。 四 配合公司年度运营方案、拟定客户促销活动方案。 五 配合宣传公司既定政策，提升公司企业笼统与知名度。 六 配合公司活动、调度、协调所属单位人力援助。 七 公司既定政策之推进与执行。 八 效力定位、客户、行销通路研讨。 九 客户效力战略研讨、考核、改善、及绩效评价。十 上级暂时交办事项之办理。第 十八 条 仓储部职掌与任务内容： 一 仓储部行政管理作业。 二 仓储货仓保全与消防管理作业。 三 送收货作业与收款作业。 四 不正常或未提货物及保管期过期之处置作业。 五 信息录入作业。 六 客户埋怨处置效力作业。七 自提货与发货作业。八 客户到货通知效力作业。九 员工教育训练作业。十 上级暂时交办事