安全生产工作情况汇报(推荐2篇)

1、Word - 10 -安全生产工作情况汇报(推荐2篇)第一篇：平安生产工作状况汇报范文一、加强基础建设，夯实平安“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了修理大队2022年HSE工作要点，修订了HSE风险管控细则、岗位平安生产职责，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度平安例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化平安责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员平安素养。为全员、全方位地开展好平安培训工作，建立事故警示阅历共享常态化工作机制

2、，在月例会、周会等会议上开展事故案例共享，先后学习n油田“4.19”物体打击事故、x赛科“5.12”火灾事故以及成功油田滨南“5.10”火灾等事故，吸取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月特地抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参与海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。三是组织开展大队基层应急力量比武活动。根据采油厂应急力量比武实施方案准时召开应急比武动员会，提高重要性熟悉，并根据方案支配部署相关工作，乐观协作采油厂制作

3、比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位平安大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急力量比武竞赛，并从中选拔意识强、素养硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急力量比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成果，检验了基层员工的应急处置力量和管理人员的平安管理力量，提升了各岗位应急操作水平。四是持续提高平安标准化班组建设。充分利用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展阅历沟通，激发班组的争创热忱和主动性，前三季度申报的修理一队修理

4、二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产平安一是持续开展“全员平安诊断”活动。为增加员工的隐患排查力量，推动全员平安生产责任制落实，乐观发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的平安风险，开展全过程、全方位平安诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参加率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队平安例会上进行评比、嘉奖，择优推举参与采油厂评审。大队共计嘉奖优秀建议11人次1700元，其中修理二队员工

5、*提出的“检查发觉吊索具固定销缺失，准时停工更换，消退吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的平安基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队平安例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实状况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时根据HSE风险管控细则进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严峻考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年

6、在上级平安监督部门的关心下，指导解决各类问题17项，对大队的平安管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实中国石化作业平安分析（JSA）管理方法，分析风险，编制日常施工JSA分析，仔细执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、平安确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证平安措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督平安措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现平安生产，为采油厂原油

7、上产和电力运行供应牢靠保障。三、强化应急管理，提高应急处置力量一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣扬和普及应急管理学问，确保员工熟知应急职责，提高自我防护力量。二是仔细制定应急演练方案和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的有用性和可操作性，切实将应急大事掌握在基层，第一时间有效掌握应急大事核心区，避开扩大升级，不断提高员工应急处置力量和自救互救水平。四、严格交通平安管理，保证交通平安一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊

8、接车和5辆“三巡”车，安排与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术娴熟、责任心强的9名员工经考核合格后担当“三巡”车兼职驾驶员，办理准驾证，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况简单，大型危化品车辆较多的实际，制定平安行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、平安行车留意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的平安行车记录制度。仔细做好日常车辆平安技术排查，对存在问题的车辆准时进行报停，严禁车辆“带病上路”，乐观协调厂家进行修理，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。二是强化私家车平安管理。大队目前共

9、有私家车人员80余人，组织签订个人平安承诺书，明确平安责任，在加强自我平安教育和平安行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行平安教育，通过下发倡议书、讲解平安行车学问、观看交通平安警示片等方式，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。五、以人为本，不断提高职业卫生管理一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参与2022年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体消失特别人员准时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海

10、人员的健康管理，准时把握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康平安学问培训，加强职业健康工作重要性的认知。二是规范职业卫生管理。建立健全职业健康档案，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置根据标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。其次篇：销售部门季度工作汇报销售部门季度工作汇报工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作讨论的文

11、体之一。今日为大家预备的是销售部门季度工作汇报，盼望能满意大家的阅读需求。敬重的公司领导：你们好！面对过去的一季度，我部将市场运作状况进行分析总结后，上呈公司领导。销售目标110万元，实际回款107万元，负方案目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。、今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。在这期间，我部门工作人员也制定了自己的目标方案和销售方案，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自

12、预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和不足，加以改善。、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：1、质量问题偏多。玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙消失肯定沉淀。2、竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特殊是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低许多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。3

13、、内部资金运作紧急，产品供应消失较长的时间断货。依据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采纳“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成肯定竞争的格局。依据新余市场的状况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。方案将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力制造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作方案任务。、总体销售

14、目标 60万将来一季，我们销售部销售目标达到60万，这是11年度最困难的一个季度。、将来的工作在过去的阅历上主要需要改善之处1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。2、价格方面。由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在估计范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。3、资金回扰针对无利不起早的“老板”

15、心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈余 针对经销商也开展系列优待活动4、多面的销售渠道，进展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。5、随时关注业内动态，

16、把握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集。6、提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的服务质量和业务力量，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。在将来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作力量和专业素养：加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系；不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理；准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要；做好售前、售中、售后服务。过去的一季里，我们走过了展望方案、艰辛起步到共创胜利的历程，我们也体会到了这一过程带