投标管理流程图

1、.PAGE ：.；PAGE 210招标管理流程图 主导部门合同本钱部流程称号工程招标流程层级1流程概要招标管理总经理运营主管副总运营部合同本钱部质量技术部ABCDE1工程前期运作2报名资历预审3购买招标文件4安排文件编制5招标文件质疑6招标文件初稿施工组织设计ji计 计7定稿装订8报价报价报价9预备相关资料10密封标书11开标12招标总结招标流程管理规范部门称号： 合同本钱部 流程称号： 招标流程 节点编号节点称号管理规范C1工程前期运作1前期运作的工程需进展登记。2运营业务人员应提请运营主管副总经理拟运作工程进展资金情况、盈利情况等进展评价，经评价合格的工程可进展下一阶段运作。C2报名与资历

2、审查1报名与资历预审资料由合同本钱部担任预备，运营主管副总经理进展审查，运营业务人员详细办理。2报名时应充分思索所报的工程经理的业绩与招标工程的符合性以及其它工程的协调性，由运营主管副总经理决议所报的工程经理。3报名资料在合同本钱部进展存档电子版，并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。C3购买招标文件1招标文件购回后，运营业务人员代理人对主要条款进展复印并装订成册分送至总经理、运营主管副总经理、合同本钱部、质量技术部等相关责任人。2原件留存在合同本钱部。B4招标文件编制安排1招标文件的编制总体上由运营主管副总经理担任。2合同本钱部重点担任商务标和整体标书的编制，质量技术部会同工程经理

3、担任施工组织设计任务。B5招标文件质疑1运营副总经理、运营业务人员、合同本钱部、质量技术部应仔细阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给运营主管副总经理。2由运营主管副总经理主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。3不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4运营业务人员担任质疑文件的收发任务并及时提示相关人员。E6施工组织设计1质量技术部应在开标前二日上午9点以前将施工组织设计电子版提交合同本钱部，所递文件应为符合招标文件要求、经过严厉审查不需求再作较大修正的文件。D6招标文件初稿1合同本钱部应在开标前一日上午9点以前提出招标文件初稿，初稿由运营主管副总经理、运营人员、工程经

4、理进展详细阅读电子版，并提出书面意见。2应留意工程部组成人员与实践的符合性。D7定稿装订1根据工程需求由运营副总经理决议能否召开标前会议，参与标前会议的人员：总经理、运营主管副总经理、总工、工程经理、运营业务人员、文件编制人。2开标前一日晚上10点钟以前应装订终了，装订前应由运营主管副总经理、运营业务人员再次进展审查确认定稿。招标流程管理规范部门称号： 合同本钱部 流程称号： 招标管理流程 节点编号节点称号管理规范B8报价1报价组成至少包含以下人员：总经理、运营主管副总经理、运营人员，艰苦工程可添加人员参与。2报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3合同本钱部应在报价前提供准确

5、的预算价和本钱价。4运营业务人员应提交准确的相关信息。C9预备相关资料1按照中，应携带证件、业绩等的要求由运营业务人员将资料预备齐全，由运营主管副总经理或其指派人按中关于应携带证件、业绩等的要求进展检查确认。携带证书及相关资料按照宁多勿少的原那么。2由运营业务人员提早协调约定招标文件盖章及开标用车事宜。D10密封标书1运营主管副总经理、运营业务人员仔细了解招标文件，分别填写，检查后分别签字确认。2招标文件密封前由运营主管副总经理，运营业务人员填写并签字认可，确定无脱漏问题后进展密封，密封由运营主管副总经理指派的专人担任。3招标文件密封后首先由运营人员检查，再由运营主管副总经理最终确认，确认无问

6、题后交给运营业务人员。交合同本钱部存档。C11开标1开标会议参与人员由运营业务人员根据招标文件要求报请运营主管副总经理确定，参与的人员应提早一天通知并告知其应预备的文件资料。2应提早到达开标现场，决不能延误。3运营业务人员应详细记录开标相关信息。4招标活动终了后1日内运营业务人员应将相关资料文件整理移交合同本钱部主管人员。5合同本钱部应将招标公告、招标文件、开标志录等建立工程档案。B12招标总结1运营主管副总经理应将运营业务人员所提供的开标信息进展整理、加工、汇总进展备存，同时递交总经理一份。2总结胜利与失败的缘由。3每年度末将本年的一切开标工程情况汇总装订成册或电子版。预审资料主要情况登记表

7、编号：工程称号桩型拟派工程经理拟派技术担任人拟派主要人员业绩填表人： 运营业务人员：日 期：招标流程关键点检查明细表招标工程： 时间：关于密封、装订的要求序号密封、装订要求符合不符合有疑问？1234无效标废标条件序号无效标条件已落实未落实有疑问？123修正要求序号修正要求清单符合不符合有疑问？123应携带证件、业绩等清单序号应携带证件、文件清单已备未备有疑问？123检查人签字：招标流程关键点最终检查确认表招标工程： 时间：序号检查确认内容运营人员运营主管副总经理确认不确认确认不确认1标书的修正符合要求吗？2他真确实认修正符合要求吗？3关于废标和无效标条件没有问题了吗？4关于废标和无效标条件他真确实认没问题吗？5标书密封、装订没有问题了吗？6他真确实认标书密封、装订没有问题吗？7应携带证书、业绩有没有脱漏？8他真确实认应携带证书、文件无脱漏吗？9他所提供的报价信息准确吗？10是在平安了解招标文件的前提下进展的报价吗？11招标报价能否还有疑问？12他真确实认报价没有疑问了吗？13对整个