工程项目检查、考核及奖罚实施细则

1、.：.；青岛青房建安集团工程工程检查、考核及奖罚实施细那么1 总那么1.1考核目的为进一步完善公司制度体系，强化工程工程精细化管理，确保公司各项目的的完成，特制定本细那么。1.2适用范围本细那么适用于公司所属各在建工程部。参与月度考核的工程部范围由各职能部门根据任务实践与分管指点共同确定。但一切新建工程工程部、工程造价在500万元以上的装饰装修工程部、工程造价在1000万元以上的改造工程部一概参与考核。1.3 根据规范本细那么根据国家和省、市有关法律法规、规范、规范，及公司质量、平安、职业安康认证体系文件和公司各项管理制度。1.4 主要内容本细那么主要包含工程检查、考核的详细方式、评价规范和奖

2、励与处分三部分内容。2 职责2.1公司及各职能部门各职能部门根据公司制度对在建工程部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业开展部。各职能部门每月对公司在建工程部组织一次工程考核，并将考核结果报公司企业开展部。考核普通由相关职能部门包括工程部、质量部、平安环境部、本钱管理部、物资供应部按业务分工组织单项检查。2.2工程部工程部须积极配合公司各职能部门的工程工程考核任务，工程经理及主要管理人员、分包队伍担任人应确保在场并及时提供相关资料和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必需按照要求进展落实并提供书面反响。3、日常检查方法1、公司各职能部门对工程部的日常检查和奖罚根据各自制度和规

3、定执行。2、对工程部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖罚根据。3、各职能部门每月将工程部奖罚情况汇总后，附在月度考核报告中一并报相关指点签批后转企业开展部。4、对工程部的奖罚由各职能部门在每月工程消费例会上通报并由企业开展部经过协同办公系统或文件进展公开。4、月度考核方法4.1考核时间每月10日前如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月13日，各职能部门须完成各自工程工程考核任务并将考核记录和评分表转企业开展部。4.2考核方式1、 听取汇报及讯问：考核实施部门或人员听取工程部相关人员汇报工程管理情况并讯问工程部管理事项；2、审阅检查文件和记录：考核实施部门和人员根据汇报情况和考核重点，

4、查阅工程部管理根据、文件、资料、记录等；3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到工程施任务业现场，检查工程进展情况及管理要求在工程部的详细落实情况；对于重点考核内容，必需采取实体丈量或检验等方式，查找证据，以断定工程部管理绩效的情况；4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评终了时，综合分析考评情况，召开现场点评会，与受检工程部有关人员通报考核情况，交换意见，明确责任，提出业务任务的改良措施，下发整改通知单并限期整改反响。4.3考核内容及规范对工程工程的月度考核，根据业务部门分工分为平安、质量、工程技术、资料、本钱、合同、资金等方面，详细考核项、规范及分值设置详见和。4.4考核分值考核采用10

5、0分制，由考核实施部门和人员进展打分，考核实践得分之和/实践考核项应得分之和=工程实践考核得分。如因工程缘由导致该考核项不需求考核时，该项得分不计入考核。4.5考核流程1、考核预备及交底。考核实施部门和人员根据工程进度实践和任务重点，确定考核重点和主要内容，确定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核工程部。也可采取突击、巡检等方式。2、实地考核实施。每月1-10日，由分管工程部的副总经理组织带队，一切考核实施部门和人员按照制度要求对工程部实施集中考核。考核须现场打分，并将打分情况交分管工程部的副总经理。3、考核分析总结。每月10日，各考核实施部门要根据考核情况，构成书面本月检查及考核

6、报告，经业务分管指点签批后报公司分管工程的副总经理。报告须包含以下内容：1检查和考核的流程、方式等根本情况、考核内容描画及考核得分情况；2检查和考核中发现的主要亮点、问题和隐患；3问题和隐患的责任认定和整改措施、建议4对亮点、问题和隐患的奖罚。4、通报检查和考核结果。每月月中，公司组织召开工程消费例会，通报本月检查和考核情况、整改措施，并现场落实兑现奖罚。5、考核结果的运用公司月度考核结果根据各业务考核实践得分评定等级和综合排名两项直接与工程部月度绩效工资挂钩。5.1各业务考核实践得分评定等级1、对工程部考核实践得分结果的评定等级：(1)考评分在70分(含70分)以上为达标； (2)考评分在7

7、0分以下(不含70分)为不达标。另一种意见：只排名，不思索能否达标5.2考核综合排名1、企业开展部每月15日前，根据各业务所占权重和考核打分，汇总一切受考核工程部的综合考核得分并按照得分高低进展排名。各业务权重分如下：1实行劳务分包的工程部业务权重分序号考核项权重分值序号考核项权重分值1平安管理204本钱管理202质量管理205资料管理103工程技术、资料和劳务管理30合计1002实行整体分包的工程部业务权重分序号考核项权重分值序号考核项权重分值1平安管理403质量管理302工程技术、资料和劳务管理30合计1002、考核综合排名按照劳务分包和整体分包工程类别各自进展汇总。3、各工程部考核综合排

8、名由企业开展部在每月的公司工程消费例会中予以通报，并经过公司协同办公系统或文件予以公示。5.3 奖励与处分 1、各业务考核实践得分评定等级为不达标的工程部，扣减工程部该业务所占权重内的绩效工资总额的50%。2、实行劳务分包的工程部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的不少于1个工程部且综合得分不低于75分含75分的，给予其中排名最高的工程部绩效工资总额的20%的奖励。给予其它工程部绩效工资总额的15%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的不少于1个工程部，给予其中排名最低的工程部绩效工资总额的20%的处分，给予其它工程部绩效工资总额的15%的处分； 实行整体分包的工程部，每月

9、考核综合得分在分类工程中排名前20%的不少于1个工程部且综合得分不低于75分含75分的，给予其中排名最高的工程部绩效工资总额的15%的奖励。给予其它工程部绩效工资总额的10%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的不少于1个工程部，给予其中排名最低的工程部绩效工资总额的15%的处分，给予其它工程部绩效工资总额的10%的处分；如该工程部属于分公司或者承包人管理的，那么同时给予该分公司或承包人5000元的奖罚。3、各职能部门在对工程部的考核过程中，应直接根据公司相关检查制度对工程部相关责任人进展奖励或处分。4、一切奖励及处分资金由公司企业开展部、人力资源部和财务部根据公司进展管理。其中，

10、由考核排名奖罚的绩效工资总额由工程经理做出书面分配方案于18日前报企业开展部和人力资源部。5、对于出现以下情形的工程部，公司须按照制度对工程经理、工程班子成员或实践承包人进展督查和约谈，并根据督查情况，根据公司有关制度，改换或解除工程经理的职务。1延续两次考核不达标的；2延续三次考核成果排名后20%的；3年度内有四次及以上考核不达标或六次及以上考核成果排名后20%的。6、信息反响、督办和公开1、各职能部门在检查和考核中发现的问题和隐患，须督促、协助工程部进展整改。工程部须严厉按照规定时限和要求予以整改，并于整改完成当日内将整改情况书面报相关职能部门。职能部门须进展复检并作为下次检查和考核的重点

11、考核内容。2、对工程工程的艰苦事项、上级政府部门和公司确定的关键性任务，各职能部门须重点进展动态跟踪检查和考核。3、对检查和考核过程中遇到的紧急事项和艰苦隐患，各职能部门须立刻协助工程部进展处置；如情况复杂、在短期内难以办结，须立刻向业务分管指点报告。4、检查和考核过程中构成的重点整改问题、考核得分和奖罚等资料和记录，由各部门在规定时限内报分管指点签批后转企业开展部备案。并由企业开展部以文件通报的方式在每月的工程消费例会上公开。7、考核纪律1、考核实施部门和人员要以高度担任的精神，客观、真实、公正地反映被考核工程部的实践情况，分析问题，明确责任，提出处理问题的意见和建议。2、考核实施部门和人员

12、须严厉执行有关任务制度和纪律，如在检查和考核中存在营私舞弊、以权谋私的景象，工程部可直接向业务分管指点或总经理申诉，一经查实，将根据公司清查相关人员的责任。8、附那么1、本细那么由公司企业开展部担任解释。2、本细那么自发布之日起施行，原公司同时废止。附件包括：各业务部门考核评定方法和考评得分表工程部平安消费、文明施工月度考核管理方法一、编制根据为提高公司平安消费、文明施工管理程度，推进精细化管理，根据国家相关法律法规、以下简称平安管理规范和公司实践情况，制定本规范。二、考核内容按照，责任目的的考核内容分为平安消费检查管理比重为67%、文明施工、卫生管理比重为26%、环境维护管理比重为7%共三大

13、项，二十五小项。三、考核要求及检查评分规范1、平安消费检查管理 67分1不发生轻伤事故和其他平安事故 10分：工地未发生轻伤事故得5分，发生一次扣5分，累计发生按发生人次从本项总分中扣除，工地未发生其他事故得5分，反之扣5分，发生一人重伤事故扣10分。2平安管理资料 2分：平安技术资料员持证上岗得1分，填写及时、内容完好真实得1分，反之各扣1分。3专项施工方案2分：包括基坑支护、土方开挖工程、模板工程、起重机械安拆工程、脚手架工程、暂时用电工程，可以按要求编制专项施工方案并附计算书的得1.5分；审批手续齐备得0.5分，未编制专项施工方案的本项不得分，审批手续不完备的扣0.5分。4分部分项工程平

14、安技术交底 2分：内容详实齐全、有针对性、指点性的得1.5分，；交底及时、手续完备的得0.5分；二项不合要求的扣0.52分。5平安检查 2分：制定定期平安检查制度，对现场每周不少于一次进展全面平安检查的得1分；对检查出的问题，按“三定原那么进展整改，并做好书面检查记录的得1分；未进展平安检查的扣2分；未按“三定进展整改的扣1分。6平安教育培训2分：制定平安教育培训制度，工人入场进展了教育，建立平安教育培训档案，双方签定确认的得2分，未建立平安教育档案的扣2分，档案不全的扣1分；工程部平安员无故不参与公司平安例会的扣2分。7班前平安活动和“从零任务法记录 2分：制定班前活动制度，开展平安活动教育

15、培训，并作好记录的得1分；实施“从零任务法并做好记录的得1分；每一项无记录扣1分，记录不全的扣0.5分。8特种作业人员持证上岗2分：电工、塔吊、外梯司机、电焊工、信号工、架工持证上岗，人证相符的得2分，每一工种人员无证上岗扣0.4分，扣完工分为止。9脚手架 10分：制定施工方案，有必要的计算书、杆件材质要符合要求的得1分；按规定搭设脚手架，经有关部门验收合格后方能运用的得3分；架子在运用中存在连墙件数量缺乏，施工层脚手板未铺满，密目网封锁不严等隐患的扣0.52分。10施工用电6分：制定临电组织设计，采用 TN S系统，到达三级配电、两级维护、“一机一闸一箱一漏 要求的得2分，外电防护、电箱位置

16、、线路敷设、接零维护、电器衔接等符合规范要求的得2分；达不到三级配电、二级维护本项不得分；存在其他问题的扣0.52分。11“三宝，“四口与临边 6分：进入施工现场正确佩戴平安帽，高处作业要系好平安带，运用合格的平安平网进展封锁防护的三项得1.5分，每项不符合要求的扣0.5分；楼梯口、电梯井口、通道口、暂时洞口要进展防护，临边设置防护栏杆的五项得分2.5分，每项不符合要求的扣0.5分。12起重机械设备5分：安装前办理登记手续，制定安装装配方案并审批的得1分；安装后阅历收合格后投入运用的得1分，反之各扣1分；运用中定期检查和维护保养，并做好记录，限位、保险安装齐全有效的得2分，不符合要求的扣0.5

17、2分。13施工机具 3分：防护配备、维护安装应齐全有效的得1分；设有公用开关箱，运用按组开关，电器符合要求的得1分；搭设防护设备，经相关部门验收合格后方可运用的得1分；每项不符合要求的扣0.51分。14基坑支护 3分：进展平安评价，编制专项施工方案，加固和支护符合设计要求的得2分；存在艰苦隐患的本项不得分；部分不符合要求的扣0.51分；基坑周边设防护栏杆的得1分，反之不得分。不符合要求的扣0.51分。15模板工程 4分：按规定编制模板施工方案，并经审批的得1分，反之扣1分，模板支撑架搭设符合有关规定并阅历收的得2.5分，搭设不符合规定或存在隐患的扣0.51.5分，模板撤除经同意的得0.5分，反

18、之扣0.5分。 16公司日常检查评定 5分：公司日常检查发现工地存在平安隐患，如：基坑未按规定放坡、支护；“四口“五临边防护不严;脚手架搭设不合要求；密目网、平安平网封锁、支设不及时，封连不严；起重机械限位、保险安装不全；暂时用电严重混乱；模板支撑系统不符合规定等；提出隐患整改意见仍不整改的每项扣1分；存在违章指挥、违章作业景象一次扣1分。违反平安规定被公司平安部处以罚款的，扣15分。17危害要素识别与管理方案 1分：工程部根据工程实践对危害要素进展了识别、评价，得0.5分，反之扣0.5分。分阶段制定了平安管理方案并按期完成得0.5分；完成不好或未制定平安管理方案的扣0.10.5分。2、文明施

19、工、卫生管理 26分1临建立施5分：施工现场的围档墙、办公室、宿舍、食堂、厕所、文娱室、淋浴室、卫生室、饮水室、夜校，设置符合上级要求各得1分，设置不符合后未设置扣0.5分。2场容场貌 5分：工地应设置金属大门含门卫、八牌两图、料堆标识牌、人性化标志、平安警示牌等，每项1分，设置不符合要求或未设置扣0.51分。3亮化，硬化，美化，绿化，净化 5分：按市建管局规定的规范实施，每“一化未落实扣1分，不符合要求的扣0.5分。4施工现场文明管理 6分：现场资料堆放整齐，道路畅通；建筑渣滓分类堆放，清运及时；现场人员佩戴胸卡，平安员穿标志服、戴袖标；消防器材合理配置；现场设置“两栏一报；搞好综合治理。每

20、项2分，实现上述内容得2分，每一项不落实扣0.51分。5卫生管理5分：各项卫生管理制度建立并上墙得1分；食堂办理卫生答应证，炊事员持安康证得1分，反之，扣1分。宿舍、食堂、厕所、办公室、室外区域卫生符合规定，得3分，每一区域卫生不合要求扣0.6分。3、环境维护 7分1环境要素识别与管理方案 1分：工程部根据工程实践对环境要素进展了识别评价，得0.5分，反之扣0.5分。分阶段制定了环境管理方案，并按期完成得0.5分，完成不好得扣0.10.5分，未制定环境管理方案的扣0.5分。2噪声、扬尘、废水、固废物、光污染控制 4分：可以按环境整治规定实施。每一项整治符合要求的得1分，反之，扣除1分。3不扰民

21、施工，无赞扬 2分：合理组织、安排施任务业，执行夜间施工规定，不扰民施工，当月无赞扬的得2分，反之，扣除2分以相关方赞扬为准。4、以下情况可直接评定为不达标：发生普通及以上平安事故。四、考核评分及奖罚方法1、考核内容每条最高得分即为表中该条的“应得分，该条符合要求，实得分即为总分值；发现该条存在缺乏时，视情况减分；假设某项不检查，该项不计分。得分率实得分/应得分100。2、工程平安消费、文明施工考评自工程根底阶段至开工收尾阶段均按照本规范进展考核，特殊工程或暂时停工阶段不进展考核。3、月度考核表经分管指点、部门担任人审核签字后汇总，交企业开展部作为对工程公司部任务的奖罚根据，如工程公司部对考核

22、结果有异议，可直接向消费分管指点和部门分管指点反映，由分管指点最终确定考核结果。4、任何工程公司部、部室或个人对本规范有合理意见或建议，可向企业开展部或平安环境部进展反映，经公司审议后修正执行。附表: 平安消费文明施工月度考核评定表平安消费文明施工月度考核评定表单位：青岛青房建安集团 时间： 年 月 日工程称号工程经理笼统进度参评人类别序号考核内容完成情况应得分加减分实得分安全生产检查67分1不发生轻伤事故、其他平安事故102平安资料管理23专项施工方案24分部分项工程平安技术交底25平安检查26平安教育培训27班前平安活动和“零任务法记录28特种作业人员持证上岗29脚手架1010施工用电61

23、1“三宝“四口临边防护612起重机械设备513施工机具314基坑支护315模板工程416公司日常检评定517危害要素识别与管理方案1文明施工卫生管理26分18临建立施519场容场貌520亮化、美化、硬化、绿化、净化521施工现场文明管理622生活区、办公区卫生管理5环境维护7分23环境要素识别与管理方案124噪声、扬尘、废水、固废物、光污染控制425不扰民，无赞扬2合计100评定总分分管指点签字： 平安环境部担任人签字： 工程经理签字：年 月 日 年 月 日 年 月 日工程质量月度考核管理方法1目的1.1为进一步加强公司产品的质量程度，加强质量监视管理，规范检查和考核程序，确保工程质量有效控制

24、，特制定本细那么。2适用范围2.1本细那么适用青岛青房建安集团一切在建工程自开工至交付完成工程。3职责3.1质量部担任本细那么的制定和修订。3.2质量部担任对各工程部工程建立过程中遵守和执行建立工程相关规定、公司有关制度情况和质量控制、实施结果进展检查和考核，并对其结果进展评选。3.3质量部督促工程部及时整改存在的质量隐患和问题。并根据本细那么和公司相关制度对发现的违章景象提出处置意见，交企业开展部报公司指点同意后实施。3.4质量部担任对检查相关记录的存档任务。3.5各工程部应配合好公司质量检查、考核及奖罚任务。并积极开展内部检查、考核和奖罚。4. 参考文件4.1本细那么根据国家相关规范及公司

25、工程质量有关管理规定制定，主要根据有：123(GB50096-1999)(2003年修订版)4(GB50368-2005)5(GB/T50362-2005)6(房屋建筑部分)建标200085号7(GB50210-2001)8(GB50300-2001)9青建管字2021110建管局相关文件11质量部相关文件12公司管理制度5.考核程序5.1每月由质量部开展工程部质量管理考核评选，并按时公布结果。5.2考核实行打分制，总分为100分，质量部按考核表内容对各工程部进展打分。6.考核内容6.1公司质量考核主要针对在建工程质量体系运转情况、质量资料的整理、施工实测实量的执行、工程质量观感评价等方面情况

26、。6.2 质量资料：按照青房建安工程质量资料整理要求整理。6.3 施工实测实量：工程部应对各分部分项进展实测实量，按照各工程标段构造层或房间的详细楼栋号、房号做好书面记录并存档。同一分部工程内一切分项实测目的，根据现场情况具备条件的必需全部进展实测，不能有脱漏。工程部须对分部分项工程的一切实测区进展100%实测实量并建立分部分项、分户/分层实测档案。质量部每月每工程部至少抽查1次。6.4 工程质量观感：工程部分部分项工程、工程开工前检查时，应对所申报的工程实施观感质量量化评价，并在工程开工前检查申报表上注明评价等级。工程质量开工验收时，工程部应严厉执行国家建筑工程质量验收规范系列规范及本规定，

27、并对验收结论担任。开工前检查、开工验收量化评价记录一并存入开工档案。质量部每月对各工程部至少检查一次，检查成果计入当月考核。6.5 质量问题、事故的处置：对发生的质量事故应在第一时间向质量部汇报，在质量部、工程部的指点下制定整改方案。对于质量部下发的质量问题整改单应及时按要求进展整改，并在要求的期限内完成整改单的封锁。6.6质量会议：准时参与质量会议，对会议安排的事情有落实有书面回复。7.考核评分规范7.1 检查工程量化评价分值根据质量考核表，对工程保证资料的检查采取规范分扣分制。对施工实测实量的检查，包括工程部本身实测实量检查和质量部每月抽查。7.2以下情况可直接评定为不合格：1发生严重以上

28、质量事故；2因工程本身管理缘由导致上级主管部门检查评定为不合格，扣企业考核分的。7.2 根据考核情况由企业开展部进展汇总，进展成果总评，并根据公司相关制度进展奖罚。8. 质量管理考核内容和规范8.1质量管理制度161现场质量管理制度3分：工程公司部按照公司管理制度和岗位职责要求建立质量管理体系与岗位责任制度，并按照该制度每月由工程部组织对各岗位人员进展考核，相应施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、规范的配置齐全，有常见问题治理措施、创优规划及措施。检查方法：检查工程公司部建立的管理体系、岗位责任制度和工程公司部考核记录。开工一个月内未建立质量技术管理体系扣1分，未建立岗位责任考核扣1分，检

29、查三次仍未建立技术管理体系与岗位责任制度的不得分。当月未对工程部各岗位管理人员考核扣1分，延续三个月缺考核记录不得分，正式施工后没有相应规范规程扣一分。2质检员及见证员配备齐全，与分包单位签署管理责任制并有落实手段，合同内容包含质量、平安、环境内容情况4。检查方法：检查质检员及见证员配备能否齐全，与分包单位签署管理责任制并有落实手段情况，合同内容包含质量、平安、环境内容情况。上述情况缺一项扣一分，延续三个月缺考核记录不得分。3施工组织设计及施工方案9分：工程施工组织设计审批情况，能否有重要节点或分部分项工程方案及交底记录，能否按照方案与交底施工情况。根据、的要求，工程公司部在规定的分部分项施工

30、前应编制施工组织设计和专项施工方案，并按照要求的程序进展审批、签章、归档。工程公司部应按照审批的施工方案在分项工程施工前3日内进展现场交底和组织施工，各工种、工序均需作技术交底，交底的内容应及时准确，其内容应有对施工中的重点、难点有针对性的详细的操作方法、资料要求、质量检验规范、“环境、职业安康平安管理体系要求等，不得全盘照抄或千篇一概，在执行中不得违反施工方案中的关键技术措施和平安控制措施，现场施工时应严厉按照工程交底进展施工，不得野蛮施工。检查方法：检查施工方案的编制审批和签章，检查GEPS系统中方案编制情况，检查工程公司部对班组长、作业人员的技术交底的及时性与准确性，检查实体做法能否与方

31、案和技术交底一致。艰苦分部分项工程开工前未制定方案的，短少一项扣3分，方案不及时审批或签章不全扣2分，内容不完善，不具备操作性扣1分，现场有违反方案施工的情况每项扣2分。施工前未对作业班组进展平安与技术交底的，每项工程扣1分，交底内容不详细，无针对性不真实工程扣1分。8.2施工过程管理74分1施工验收过程检验批、分部分项工程及各级检察情况14分：报验和验收单自检记录及落实情况，监理下达通知单需整改而未落实，抽查报验单经实测不符，区市站监视员下达整改单，区市站监视员下达整改单未落实的，公司下达的整改单未及时回复，公司下达的整改单未落实，上述规定如违反每项扣2分，延续三个月缺考核记录不得分。2质量

32、控制记录情况10分：原资料、废品、半废品、构配件出厂质量证明文件和实验报告，施工实验报告记录，见证取样和送检记录，构造实体检验资料，质量资料汇总，交接检落实，样板验收情况，上述工程根据文件或公司要求现场检查方案和实践情况，不符合一项扣2分。3实测及观感质量30分根据公司规定，质量部每月检查工程模板工程质量、钢筋工程、混凝土工程、安装工程、实测实量执行、实测实量记录、数据分析等情况落实任务。工程公司部应坚持检验批、分项工程终了后实体实测实量制度，对构件的实体偏向进展检查丈量，检查结果应张贴公示在丈量部位并留有书面记录，短少一项扣5分，短少3工程以上本条不得分。质量规范化考核管理21分：工程公司部

33、能否能按该项考核各子项8.3质量创优2分1创优方案及qc落实2分，能否按照公司质量管理相关规定确定工程目的及落实qc情况，未完成每项扣1分，任一项延续2月未执行本工程不得分。8.4质量运转情况及整改落实情况5分1文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和丈量安装台帐等1分：能否按照公司相关规定及其他主管部门要求整理文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和丈量安装台帐等，每短少一项扣0.5分，总分一分，延续3月0分本工程不得分。2公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单4分：公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单，每项扣2分，2项不

34、得分本工程即不得分，延续3月本工程不得分。8.5赞扬处置、回访、回修任务3分1赞扬处置不及时，回访回修任务拖沓不积极每发生一项扣1分附件：工程质量管理定期检查考核评定表工程质量管理定期检查考核评定表 工程称号考评时间施工阶段工程担任人参评人类别序号考核内容分项内容检查内容应得分扣减分实得分质量管理制度1现场质量管理制度施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、规范的配置3现场质量管理及质量责任制度的建立常见问题治理措施、创优规划及措施2持证上岗质检员及见证员配备情况23与分包单位管理制度和责任与分包单位管理责任制的签署2合同内质量、平安、环境内容情况4施工组织设计及施工方案施工组织设计审批情况9

35、重要节点或分部分项工程方案及交底记录按照方案与交底施工情况施工过程管理施工过程管理 5施工验收过程检验批、分部分项工程及各级检察情况报验和验收单14自检记录及落实情况监理下达通知单需整改而未落实抽查报验单经实测不符区市站监视员下达整改单区市站监视员下达整改单未落实的公司下达的整改单未及时回复公司下达的整改单未落实6质量控制记录情况原资料、废品、半废品、构配件出厂质量证明文件和实验报告10施工实验报告记录见证取样和送检记录，构造实体检验资料质量资料汇总交接检落实样板验收情况7实测及观感质量模板工程质量30钢筋工程混凝土工程安装工程实测实量执行实测实量记录数据分析8质量标准化考核地基验槽、根底、主

36、体分部验收签证及时，手续完备1按要求进展建材产品的进场验收，建立1按规定实施见证取样 1工程试块件、资料按规定委检测单位进展试化验1施工现场质量管理责任制度明确，质量保证体系健全1建材产品按平面图定的区域堆存放，并设置资料形状标识牌，形状标识明确1现场在醒目位置悬挂计量标志牌；设置了专职计量员佩戴胸卡1现场配置挪动式试块规范养护室箱；同条件养护试块养护运用公用器具，其养护条件与构造构件或构造部位一致1地基根底、主体工程按要求办理了备案手续，签章齐全1主体按要求进展了构造抽检并符合要求1桩基、钢构造、幕墙等专业工程施工图纸经过审查，检测、验收等符合要求1塑钢、铝合金门窗、给排水管材、管件、阀门、

37、散热器、防水资料、室内装修资料、家用电工产品等按规定进展抽送检1装饰装修按规定实行样板领路1按要求进展室内环境质量检测，并符合要求1安装工程按规定进展功能实验，并符合要求1按规定进展设备安装抽检，并符合要求1砼、砂浆试块留置符合要求；无严重运用功能通病1工程检验批、分项、分部、单位工程验收组织方式、参与人员等符合要求3体系管理9质量创优创优方案及qc落实210质量管理体系运转记录查文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和丈量安装台帐等1工程收尾期11整改落实情况公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单412赞扬、处置用户因工程质量而发生的每一次赞扬2处置不及时1

38、3回访、回修安排回修不及时，每拖延一天1每漏一户合计特殊事项最终评分得分实得分/应得分100= 评定等级考核分管指点： 年 月 日考核部门担任人： 年 月 日工程部担任人： 年 月 日工程技术管理考核规范 第一部分 考核任务的组织1、工程部每月对工程部技术管理的情况进展考核评分，采用百分制，然后交企业开展部，企业开展部根据各部门的评分加权平均对一切工程部按综合得分排名次，奖优罚劣。2、工程部每月对工程部相关岗位人员技术管理重点任务进展单项奖励或罚款，并落实到主要责任人，鼓励先进、督导后进，由企业开展部每月汇总各部门对工程各岗位人员的奖罚款额；同时工程部每月对劳务分包、专业分包、大包方落实施工方

39、案、技术交底、施工图纸、技术措施等情况进展奖罚，罚款单一式三份，分包方和部门各一份，财务部留存一份。3、突出奖项及负面事件的集中奖罚：由工程部提供，由企业开展部每年或逐事项执行奖罚。该部分由企业开展部综合各部门的制度情况综合确定第二部分 月考核评分内容及规范一、编制根据：为提高公司技术管理程度，推进精细化管理，根据国家相关法律法规、以下简称技术管理规范和公司实践情况，制定本规范。二、考核内容：按照，考核分为现场技术管理(比重为46%)、技术资料管理(比重为15%)、安装工程管理(比重为10%)、计量试化验与仪器管理(比重为13%)、实体丈量控制管理(比重为6%)、另加工程部管理职能范围的劳务管

40、理(比重为10%)、信息化管理单独考核共七个部分。三、考核要求及检查评分规范：1、现场技术与工期进度管理46分1技术管理体系与责任制2分：工程公司部按照公司管理制度和岗位职责要求建立技术管理体系与岗位责任制度，并按照该制度每月由工程部组织对各岗位人员进展考核。检查方法：检查工程公司部建立的管理体系、岗位责任制度和工程公司部考核记录。开工一个月内未建立质量技术管理体系扣1分，未建立岗位责任考核扣1分，检查三次仍未建立技术管理体系与岗位责任制度的本项考核不得分。当月未对工程部各岗位管理人员考核扣1分，延续三个月短少考核记录本项考核不得分。2施工组织设计与方案的管理与交底10分：根据、的要求，工程公

41、司部在规定的分部分项施工前应编制施工组织设计和专项施工方案，并按照要求的程序进展审批、签章、归档。工程公司部应按照审批的施工方案在分项工程施工前3日内进展现场交底和组织施工，各工种、工序均需作技术交底，交底的内容应及时准确，其内容应有对施工中的重点、难点有针对性的详细的操作方法、资料要求、质量检验规范、“环境、职业安康平安管理体系要求等，不得全盘照抄或千篇一概，在执行中不得违反施工方案中的关键技术措施和平安控制措施。检查方法：检查施工方案的编制审批和签章，检查GEPS系统中方案编制情况，检查工程公司部对班组长、作业人员的技术交底的及时性与准确性，检查实体做法能否与方案和技术交底一致。艰苦分部分

42、项工程开工前未制定方案的，短少一项扣3分，方案不及时审批或签章不全扣1分，内容不完善，不具备操作性扣1分，现场有违反方案施工的情况每项扣2分。施工前未对作业班组进展平安与技术交底的，每项工程扣1分，交底内容不详细，无针对性的每项工程扣1分。3图纸会审与设计变卦管理4分：施工前与施工过程中发现的问题一定要及时办理图纸会审与设计变卦手续，并及时与建立、监理、设计单位签认，艰苦设计变卦还要办理审图手续。检查方法：检查图纸会审与设计变卦内容和签章，艰苦变卦能否办理图审手续。图纸会审签章不齐全扣1分，现场有影响构造与运用功能修正未做出书面设计变卦的扣2分。4关键环节的技术管理6分：根据中出现的必检环节，

43、应具备验收条件，经工程公司部自检，公司复检后才干继续进展施工。检查方法：出现关键环节时能否按照提报恳求单，工程公司部能否按照规范要求进展自检，恳求单填写的自检情况与现场实践情况能否一致，能否到达验收整改要求。出现必检技术环节未及时通知公司扣3分，工程公司部未进展自检扣1分，填写的自检情况与现场情况不一致扣1分，对公司提出的整改要求未执行或执行不到位扣2分。5公司或主管部门要求及整改情况4分：包括主管部门、公司有针对性的要求，工程公司部应做出针对性的方法或呼应措施并在现场进展实施。针对主管部门或公司提出的整改要求，工程公司部应在规定时限内就整改情况进展回复。检查方法：根据文件或公司要求现场检查方

44、案和实践情况，能否在规定时限内回复隐患整改通知，现场整改情况能否与回复相一致。包括公司技术管理工法、QC活动要求等在内各种主管部门或公司要求的活动，工程公司部不及时制定方案或措施，呼应不积极，扣2分。对于公司和主管部门下发的整改回复不及时扣1分，现场复查未整改扣2分。6工期进度管理15分：编制工期方案应充分思索分部分项工程的施工要点、劳力方案、资料安排、紧前和紧后工序等情况，防止窝工、拖延工期等景象，当出现建立单位的要素影响进度工期时，工程公司部应及时申报工期签证或提交任务联络单。工程公司部在上报下月进度方案时应对本月方案进展分析，当实践进度滞后方案超越20%以上应制定纠正措施，纠正措施随下月

45、周方案一同上传至GEPS系统中。检查方法：月消费例会通报各工程部实践工期进度与月周进度和总工期的对比情况，以及信息化例会对照GEPS系统分析进度方案的完成情况和工期签证上传情况，现场检查时工程公司部制定的方案与现场实践进度相对比，如滞后能否制定了纠偏改良措施。对照工程公司部制定的总进度方案和期间进度方案，当月有关键节点而现场进度远未能到达普通以为滞后超越15天的当月考核扣8分。当月现场进度明显滞后于月进度方案且当月无任何工期签证、延期任务联络单等内容提交或上传的，当月考核扣6分，上传或提交的签证或任务联络单内容缺乏以到达影响滞后进度的当月考核扣4分，上月进度已滞后且当月上报方案时不进展分析、不

46、制定纠正改良措施的扣5分，分析缘由不详细不仔细或制定整改措施不仔细、可行性不高的扣3分。7现场放线管理5分：工程公司部应对现场的放线进展控制管理，主体构造施工时应包括主轴线、柱墙控制线、标高控制线、剪力墙上箱盒位置及标高线、楼层主要阳角及阴角控制线，砌体施工阶段应测放出墙体位置线、墙体20控制线、门洞口线、二次构件位置线、窗台压顶及过梁标高线、砌体上部预留缝位置线及下部小砖砌筑高度线、植筋位置线、安装箱盒位置及标高线。装修阶段，抹灰成活后7日内应测放建筑50线、顶棚上部阴角下方10cm程度线、窗户安装标高线，板块地面位置及控制线。假设劳务单位进展放线工程公司部必需对放线结果进展复核。检查方法：

47、检查实体能否对以上工程进展实体放线标识或书面记录，劳务单位担任放线工程公司部能否有复核记录。实体完成后在实体上无放线标识记录时扣2分，工程公司部对劳务单位放线成果不进展复核或无复核记录扣2分。2、技术资料管理15分1技术资料应按照单位工程组卷2分，按照、的要求分专业、分类别，每卷应建立目录，方便检查人员查阅。检查方法：能否按照单位工程分专业、类别单独组卷，能否建立目录方便查阅。短少目录，未按专业、类别组卷的各扣1分。2原资料、构配件资料管理5分：原资料进场必需按照要求提供质量证明文件原件，无法提供原件的及时办理抄件手续，及时进展见证送样检测或现场抽检，复检不合格的要进展双倍复试或办理资料退场手

48、续。检查方法：原资料能否有质量证明文件和抄件手续，能否进展复试，对于不合格产品能否有处置措施或记录。未办理建材结合验收制度扣1分，原资料质量证明文件不齐每项扣1分，资料有未检先用景象扣3分。3施工过程与隐蔽资料4分：该部分是施工过程控制的中心，要做到真实、有效、完好、及时。包括施工日志、施工记录、混凝土施工记录在内的各种记录，要准确完好的记录当日的进度、劳力、资料、试化验、发生的艰苦事件、签证情况等各种内容，且与资料试化验的情况相一致。隐蔽验收要反映工程隐蔽的工序、方法、过程的处置，内容填写要规范，真实反映施工过程，必要时要附图片，与原图相比有变化的要注明变卦缘由和根据。检查方法：检查施工日志

49、和施工记录填写能否规范完好，能否记录各专业艰苦事件，与其他资料能否逻辑闭合，检查隐蔽验收填写能否正确规范，能否与现场实践施工相一致。施工日志记录不齐全扣2分，隐蔽验收填写不正确扣1分，与施工现场严重不符扣1分。4施工质量验收资料4分：检验批与分部分项的评定应跟随现场进度同步进展，检验批应真实丈量填写，各分部分项完工后及时搜集资料进展评定，不得出现大量后补的情况。检查方法：检查检验批、分部分项验收记录能否与现场实体同步。检验批、主要分部、分项工程、混凝土试件评定等涉及构造平安和运用功能的内容不跟随进度编制报审扣2分，填写不正确或签字混乱代签扣1分。5安装工程资料随安装工程考核：安装工程在土建阶段

50、应与现场实践进度同步，包括各种电气、给排水、构件预埋等分项工程的原资料试化验、隐蔽验收等资料，在安装工程施工阶段主要留意进展各种功能性实验的报告与表格填写，质量验收记录应与现场进度同步检查方法：检查安装工程的原资料试化验情况、能否与进度相一致，检查各种功能性实验情况，验收记录能否与现场同步。6分包资料随分包管理考核：对于建立单位外包或指定分包情况，工程公司部应及时督促分包单位按照公司进展整理和归档，必要时应书面提请建立单位进展协助。检查方法：检查分包资料能否单独组卷，能否与进度相一致。3、安装工程管理10分1土建工程阶段安装工程管理2分：土建阶段安装工程应根据图纸做好预留预埋，安装专业人员应及

51、时与土建施工人员对接，各种线盒的标高、位置进展核对，确定避雷引线、等电位衔接能否符合图纸及规范要求。检查方法：检查安装工程资料能否与进度同步，施工做法能否与图纸一致。安装工程与土建安排对接不及时扣1分，安装专业人员不及时核对各种标高、位置扣1分。2安装工程的二次设计2分：根据图纸和现场的实践情况结合与土建配合情况，对管道的规划、阀门安装位置、通风管道的走向、消防喷洒规划、穿线管预留预埋位置、桥架安装、电缆电线敷设、配电间及机房间的规划、样板间样板层的布置、部分等电位预留、外门窗避雷接地等进展合理的二次设计。一切卫生间、厨房、管井、配电室、机房及管道穿墙处均应有二次设计，同一户型要求布置一致。二

52、次设计图应悬挂在现场。检查方法：能否有详细的二次设计或施工方法，各种构件的细部处置能否按照二次设计进展处置，现场实践能否按已制定方法进展施工。现场细部处置未进展二次设计或未按二次设计进展施工，每项扣1分。3各种功能实验检测3分：工程中要按照规范要求进展各种功能性测试。电气工程中包括接地电阻测试、绝缘电阻测试、避雷带支持件拉力测试、等电位结合测试、漏电维护器检测等测试；给排水及采暖工程、消防工程、通风空调系统中包括类管道的水压实验，管道的通水、通球、灌水实验，卫生器具的满水实验等均要求按照设计及规范要求进展实验。各项实验结果均要做好实验记录保管在技术资料中。检查方法：根据现场实践进度检查以上各种

53、记录能否及时。各种测试未随工程进度进展测试，每项工程扣1分。4安装技术资料3分：工程公司部应对安装资料进展一致管理，由分包单位施工的安装工程工程，技术担任人应对其资料的内容和进度及时进展督促和审查，发现进度滞后或内容不符合要求应对分包单位下达整改通知，保证技术资料的完好。检查方法：检查工程公司部的安装工程施工记录和下发的整改通知。延续两次检查安装资料均不在现场该月考核该项不得分，安装工程资料质量证明文件、安装隐蔽与施工记录、分部分项验收检验批不跟随进度编制整理，每项扣1分。4、计量试化验与仪器管理13分1制度与台账2分：工程公司部应建立仪器台账，将从公司领用的各类书籍、验收规范、丈量仪器登记，

54、并按时将精细仪器送回公司校核，并保证现场运用的普通器具按时校核。工程公司部应根据建立结合验收和资料台账，将报告进展登记造册，及时对各种不合格的资料和试件进展统计分析。检查方法：检查能否建立台账登记仪器与书籍规范资料，能否有仪器校核检查记录。短少台账或短少器具校核记录扣1分。现场能否有不合格资料或试件台账，如有能否有处置和分析措施以及纠正预防措施。现场无结合验收制度记录，无不合格品台账和纠正预防措施不得分。2钢筋检验2分：钢筋进场应检查规格尺寸，盘圆与盘螺还应检查调直后的公称直径、肋高等目的。检查方法：检查工程公司部的钢筋规格尺寸丈量记录和调直后的尺寸丈量记录，现场采用游标卡尺丈量偏向。进场无尺

55、寸偏向丈量扣2分，丈量偏向与记录不符扣1分，场外拉拔本项不得分。3混凝土检验2分：商混到场后应现场对混凝土的塌落度进展检测，包括大体积混凝土施工测温记录等内容，对于冬季施工时还应留意抽查混凝土的出罐温度，确保符合施工要求。检查方法：检查混凝土塌落度丈量记录，检查混凝土岀罐测温记录。无塌落度丈量本项不得分，冬季无岀罐测温记录扣1分。4试件检验5分：混凝土工程施工前应根据方量和部位制定试件留置方案，试件制造方法应符合规范要求并进展标识，规范养护的试件要建立进出箱室记录和养护箱室运转记录，同条件试件要放置在浇筑构件附近，采用一样的条件进展养护，并按照气温累计进展600度日记录。检查方法：检查混凝土留

56、置方案与实验台账，检查试件进出箱与养护记录，检查同条件试件累计测温记录，现场检查同条件试件的留置与养护情况。无试件台账、进出箱养护记录、试件无标识或标识不规范扣1分，无同条件试块或同条件试块无累计测温记录扣2分，现场试块不按要求养护扣2分，试件不在现场进展制造养护的，本项考核不得分。5砌筑工程配比计量2分：现场运用预拌砂浆应在搅拌位置放置配合比或运用比例标识牌，应按照施工配比进展计量，计量安装必需定期校核，严禁无配合比施工或无计量施工。砂浆试件的养护和标识能否符合规范。检查方法：现场检查砂浆搅拌有无配合比或比例标识，能否按照配合比进展计量，计量器具能否正确运用，能否虚设。无配合比标识扣1分，不

57、按配比计量或计量虚设扣2分。砂浆试件无标识或标识不规范扣1分。5、现场实体丈量管理6分1实测实量：工程公司部应坚持检验批、分项工程终了后实体实测实量制度，对构件的实体偏向进展检查丈量，检查结果应张贴公示在丈量部位。检查方法：检查能否有实测实量数据统计和实体标识本条由质量部考核。2实体构造检测4分：混凝土构造施工终了28天或同条件试件到达龄期后，工程公司部应采取现场回弹实体构造和碳化深度检测，根据回弹和检测数据推定构造实体强度。不同厂家首层混凝土施工7天后应及时进展回弹，推算28天强度。回弹部位应在构造实体上做出标识。砌筑工程应在砂浆到达龄期后对实体进展回弹检测，并统计实体强度。检查方法：检查混

58、凝土回弹记录和推定数据，检查实体回弹标识。现场实体对构件进展回弹检查。构造抽检前未对实体进展检测扣3分，检测实体部位短少标识扣1分，应检测碳化深度未检测扣1分。3钢筋工程2分：工程公司部应在混凝土工程施工终了后对钢筋间距、维护层等进展现场扫描，并将数据进展汇总统计分析，并根据数据制定各种纠正预防措施。检查方法：检查钢筋扫描结果和统计分析，检查有无纠正预防措施。现场无钢筋间距与维护层检查数据不得分，数据有偏向无任何纠正预防措施扣1分。6、劳务与分包管理10分1劳务用工情况4分：现场作业人员必需到达百分之百持身份证上岗，工程公司部应对现场作业人员建立用工花名册，其内容应包括姓名、籍贯、身份证号码、

59、工种、作业区域、进出场时间等内容，并及时将花名册上传至GEPS系统，并及时督促劳务单位与作业人员签署劳动合同。检查方法：检查作业人员花名册和劳动合同签署情况。检查GEPS系统中花名册的上传和更新情况。现场无作业人员花名册不得分，工人短少身份信息与劳动合同的扣2分，花名册无进出场信息，更新不及时扣1分。2工资管理情况3分：工程公司部应督促劳务单位将工人工资发放到每个工人手中，劳务单位发放工资应工程公司部的监视下进展，劳务单位应将工人确认的工资发放记录提交给工程公司部，由工程公司部在公示栏进展张贴公示，必要时工程公司部应保管影像资料。检查方法：检查当月工资发放记录。当月无工资发放记录不得分，工资发

60、放记录不进展公示扣1分。3分包资料3分：工程公司部应在现场保管分包单位的进场资料包括营业执照、资质、平安消费答应证等内容，短少以上内容扣1分，分包资料必需在现场整理，资料不在现场扣2分，资料应按照规范和与总包单位合同要求进展整理，应包含资料进场与实验、施工记录与隐蔽验收、分部分项验收等主要技术资料，以上内容不完善扣1分。7、信息化考核根据信息化实施细那么中消费及工期管理模块要求单独考核四、考核评分方法1、考核内容每条最高得分即为表中该条的“应得分，该条符合要求，实得分即为总分值；发现该条存在缺乏时，视情况减分；假设某项不检查，该项不计分。得分率实得分/应得分100。2、工程自正式开工起至工程竣